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如何建立企业的胜任力模型

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 上课时间: 2022-11-16 课程编号:239001
 授课地点: 北京,(具体地点报名后待确认函通知) ·打印课程提纲
 学习费用: 1980 元/位 ·打印报名表格
 培训对象: 企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、主管和专业人员,组织发展经理,各级部门管理人员
 课程信息:  
  培训费用:1980元/人(包括会费,讲义,证书)


课程收益:
人才选拔的标准是什么,为什么看似素质不错的员工却不能令人满意,如何衡量和选拔优秀的人才,这些问题是困扰企业管理者和人力资源管理者的根本问题。基于冰山模型的胜任力理论科学地回答了这个问题,成为企业管理者评价人才和选拔人才的不二选择。本课程从基本原理到实际操作,为学员系统展示了构建企业胜任力模型的步骤和科学方法,并提供了大量模板供学员参考借鉴,使学员迅速成为胜任力模型的专业人士,从而快速提高人力资源管理的整体效果。

课程大纲:
1. 什么是胜任力和胜任力模型
•火鸡与松鼠
•选择重要还是开发重要
•麦克里兰与胜任力的提出
•胜任力的冰山模型
绩效模型与胜任力
•员工素质与胜任力的区别
•胜任力词典及举例
•企业胜任力模型的构建

2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练
•建立胜任力模型的各种方法介绍
•公司现有资料的收集与研究
•学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取
•BEI方法的具体操作步骤
•访谈方法的具体实操练习
•胜任素质的抽取与提炼
胜任素质的编码练习
•聚类分析与关键行为的归纳
•调查问卷的结构和设计
•胜任力模型的验证与修正
•胜任力模型案例欣赏

3. 通用胜任力词典与典型岗位胜任力模型
•通用的胜任力素质描述
•简单胜任力、分级行为描述与三维描述
领导力模型的构建
•基于胜任力的人力资源管理体系


讲师介绍:
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力团队建设
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧
《会议管理》
《国际商务礼仪
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

◆张先生服务过的部分客户:

无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

 
 报名/咨询
  广州:020-39971893 62355796  
  中培网 [确认报名请点击此处下载报名表]  
 参会方式: 1、拨打热线电话报名   2、下载报名表传真报名   3、网上在线报名
网上咨询/报名表
  开发重要 •麦克里兰与胜任力的提出 •胜任力的冰山模型 •绩效模型与胜任力 •员工素质与胜任力的区别 •胜任力词典及举例 •企业胜任力模型的构建 2. 建立胜任力模型的步骤全程指导与操练 •建立胜任力模型的各种方法介绍 •公司现有资料的收集与研究 •学习雷锋好榜样:胜任力样本的选取 •BEI方法的具体操作步骤 •访谈方法的具体实操练习 •胜任素质的抽取与提炼 胜任素质的编码练习 •聚类分析与关键行为的归纳我单位共计 人,报名参加2022-11-16开始,在北京举办的如何建立企业的胜任力模型
  单位名称: *  联 系 人: *
  联系电话: *  电子邮件: *
   •简单胜任力、分级行为描述与三维描述 •领导力模型的构建 •基于胜任力的人力资源管理体系 讲师介绍: 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、移动电话:    联系传真:

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课程类别: 战略管理 市场营销 人力资源 劳动法规 综合管理 财务管理 生产管理 采购供应链