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非人力资源经理的人力资源管理
内训编号:NX_43729
授课专家: [李大涛]
授课天数: 2 天
收费标准: 价格面议
开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电400-600-2138与内训专员联系
课程大纲:
第一讲 人本管理顺应时势
1.前言
2.管人理事与管事理人
3.人力资源管理的6P理论
4.员工关系的管理
5.直线经理是第一责任人
6.职位分析的重要性
7.人本管理
第二讲 实战选才招贤纳士(选人)
1.结构化面试概述
2.简历标杆设定
3.价值需求测评
4.经验面试
5.行为面试
6.文化匹配度
7.其它的招聘办法
第三讲 职业培训造就下属(育人)
1.培训在人力资源战略中的作用
2.如何提高员工素质? — 制定个人发展计划
3.直线经理应如何发挥培训的功能
4.如何帮助员工的技能提升和职业规划?— 五项核心能力
4.1教练技巧
4.2提供建议-倾听和建议
4.3辅导-分享知识和技能
4.4行为示范-以身作则
4.5引导和扶持-发展职业生涯
5.部门培训规划的制定与实施
6.如何在工作中造就一支精英团队。
7.案例分享:某知名企业的培训体系
第四讲 推拉并举创造佳绩(用人)
1.绩效管理概述
2.第一阶段: 目标设定和量化
2.1目标管理法(MBO)与关键绩效指标(KPI)
2.2目标分解中的分工与合作
2.3绩效管理的SMARTER目标?
2.4如何指导并激励员工?
3.第二阶段:目标实施和跟踪调整
3.1实时绩效反馈前的准备
3.2反馈技巧
3.3绩效跟踪
4.第三阶段: 绩效考评和绩效面谈
4.1员工自评和绩效面谈模板
4.2八大常见的绩效考评错误
4.3绩效面谈的主要内容和流程
4.4建立建设性和友好的面谈气氛
4.5 CASE四种回应技巧
5.第四阶段:辅导员工发展,承诺帮助
5.1个人发展计划IDP模板
5.2员工个人发展SWOT分析
5.3员工职业发展的讨论议程
5.4教练模型 — GROW
5.5 GROW辅导对话的步骤
5.6角色扮演
第五讲 治心安身留用精英(激励人)
1.企业为什么要重视员工激励
2.激励的理论基础和发展(原理)
2.1什么是激励?
2.2激励的理论基础和员工激励的“四力模型 ”
2.3激励的困惑
2.4管理理论发展
3.激励的基本步骤,方法和技巧
3.1了解员工产生士气的十种表现
3.2激励的目标和基本步骤
3.3激励的方法,技巧和工具:奖励和惩罚都是有效的手段、“因人而异”、激励的货币性工具、 激励的非货币性工具 。
3.4 “鲇鱼效应”
3.5成功案例的分析
4.其它有效激励员工的方法
4.1文化激励
4.2岗位绩效管理
4.3管理风格
4.4行动计划
老师介绍:李大涛

★ 薪酬绩效管理咨询师
★ 员工任职和能力发展研究专家
★ 企业人力资源管理顾问、法律顾问
★ 原任房地产、造船、能源行业HRD
★ 银行、电力系统特聘讲师
★ 西安交大客座讲师
职业履历
六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
     
企业内训服务专线:020-62355796  传真:020-62355807
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