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目标管理与绩效考核
内训编号:NX_43737
授课专家: [李大涛]
授课天数: 2 天
收费标准: 价格面议
开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电400-600-2138与内训专员联系
受训对象:
中高层管理人员、人力资源管理者
课程目标:
1. 如何帮助员工发展能力,增强员工对公司的归属感;
2. 员工个人能力提高的同时,为公司做出更大的贡献;
3. 如何把公司经营目标科学合理分解到部门及个人;
4. 怎样通过建立科学的薪酬机制,调动员工积极性;
5. 怎样让员工理解自身工作在整个公司运营中所起的作用;
6. 如何促使管理者与下属有效沟通,增加公司凝聚力。
课程大纲:
第一单元 绩效考核系统实施的目的及意义
1、基于经营战略的人力资源战略
2、关键业绩指标(KPI)
3、实施绩效考核系统的目标到底在哪里
4、实施绩效考核系统的意义
5、绩效管理循环
6、实施绩效考核系统所需的技能
7、人力资源部在岗位责任系统中的作用
第二单元 企业目标管理
1、目标的重要性
2、目标衡量标准的写法
3、写目标的注意事项
4、什么是好的目标
5、目标的衡量标准
6、年度目标的绩效模板
7、月度目标或者季度目标的模板
练习:目标计划书(附件1)列举一个企业岗位实操练习
第三单元 绩效管理工具原理、技术要点
1、如何提取绩效考核指标
2、如何选取关键绩效指标
3、如何对员工品行进行考核
4、如何对员工能力和态度进行考核
5、如何对营销岗位进行考核
6、如何对职能岗位进行考核
7、如何对技术研发岗位进行考核
8、员工发展计划的制定
9、年度规划模板、个人年度目标模板
案例:一家大型企业年度规划制定
案例:依据公司战略目标制定部门年度目标
第四章:绩效管理使用的流程
1、开展工作分析
2、列出绩效指标库
3、列出目标
4、找出品行指标
5、薪酬与绩效的结合
6、形成绩效考核制度
第五单元 熟悉绩效考核系统实施的基本程序
1、为什么要推行绩效考核
2、进行绩效考核的目的
3、绩效考核的过程和步骤:(重点)准备阶段(经理与员工)、绩效面谈阶段(重中之重)、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
4、绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结
练习:绩效评价面谈表(附件2)
第六单元 知晓绩效考核系统的监控实施要点
1、部门工作规划书
2、部门组织结构图
3、绩效考核书和考核表
4、合理拉开档次的考核结果
5、岗位考核表
老师介绍:李大涛

★ 薪酬绩效管理咨询师
★ 员工任职和能力发展研究专家
★ 企业人力资源管理顾问、法律顾问
★ 原任房地产、造船、能源行业HRD
★ 银行、电力系统特聘讲师
★ 西安交大客座讲师
职业履历
六年大型外资企业及六年中国民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战六年外资企业及六年民营企业实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。
坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。
课程形式:
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
     
企业内训服务专线:020-62355796  传真:020-62355807
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