2005年08月06日在深圳举办的跨国制造业财务会计管理实务课程

　主办单位：广州博林管理咨询有限公司

　协办单位：香港环宇培训顾问有限公司

　时　　间：2005年8月6至7日

　地　　点：深圳罗湖长安大酒店

　学　　费：2200元 / 人。（包括讲义及午餐）

　　 [ 7月22日前提早报名可享九五折优惠]　

　　[ 3人或以上提早报名可享特别团体八五折优惠]

【课程重点】：

　　　　随着越来越多的外国企业进入中国，任职【财务会计】的专才

　必须提高自身竞争力并与全球企业财管制度看齐及接轨，企业才能在

　激烈的营商环境中比竞争者更有优势。 本课程邀得全球100强企业之一

　的财务经理 (Finance & Accounting Manager) 任教本次培训，阐述

　现今财务主管的应有角色定位及职能延伸、传统财务会计与现代全球化

　管理会计的区别与联系、以及一系列财务主管必须拥有的基础实务财务

　会计分析技巧。
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【 讲师介绍】：

　 章老师 -　

　 从事会计及财务管理工作超过十年，曾先后在大型企业包括台资康师傅

　食品，港资Computime Electronics、美资Fiberxon Hi-Tech及Lexmark

　担任财务主管、成本经理及会计经理职务，涉及多个行业包括金融、食品

　制造、电子产品及高科技光纤制造等；在总帐处理、标准成本管理、作业

　成本管理、库存管理及财务分析方面积累了十分丰富的经验。
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　【课程对象】：各制造及贸易行业担任财务及会计管理之人仕。
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　【课程提纲】:

　 (一) 财务主管的角色定位

　　 1、 财务主管与会计的区别

　　　　　●着眼企业全局

　　　　　●立足基础数据

　　　　　●分析隐藏信息

　　　　　●找出及分析问题

　　　　　●给管理层提出建议

　　 2、财务主管与企业内部服务对象的关系

　　　　 ⑴ 纵向（部门内部）- 上传下达

　　　　　 会计员 －财务经理 －总监

　　　　 ⑵ 横向（企业部门之间）- 收集原始数据、提供信息及服务

　　　　　 人事行政部、生产营运部

　　　　　 采购、工程研发、生产、物控、销售、报关、内审、管理层

　　 3、财务主管与企业外部服务对象的关系

提供信息及服银行、税务、海关、外管局、审计、供应商、客户……

　 (二) 财务主管的职能延伸

　　　1、着眼企业全局营运流程，立足财务部、走出财务部；

　　　2、立基于传统会计，做好事前预算、事中记录、事后分析；

　　　3、不仅仅停留在营运数据表面，关注数据背后隐藏的管理问题；

　　　4、向企业管理层提供必要的决策建议

　　(三) 基础实务分析技巧

　　 1、传统财务会计 (Financial Accounting)

　　　　⑴ 搜集、统计数据，及时、如实反映

　　　　⑵ 总帐 (General Ledger)

　　　　⑶ 三大财务报表

　　　　　★资产负债表 (Balance Sheet)

　　　　　★损益表 (Income Statement / P&L)

　　　　　★现金流量表 (Cash Flow)

　　　　　●三个报表各项目之间的逻辑关系

　　 2、现代管理会计 (Management Accounting)

　　　　⑴ 立足基础数据分析隐藏信息－－找出问题－－给出建议

　　　　⑵ 事前预算à事中记录à事后分析à企业内控

　　　　⑶ 从三大财务报表项目入手，具体分析（结合实际案例），衍生出相应管理报表

　　 3、预算 (Budget)

　　　 为什么要做预算及怎样做预算

　　　 预算与实际差异、趋势、比率分析 (结合实际案例)

　　 4、责任会计

　　　 实际与预算/标准有差异时，相关部门各司其责

　　 5、企业内部控制 (Internal Control)

　　　监督与平衡、职责分工、问题与矛盾

　 (四) 做好财务主管的必要条件及全球竞争力

　　 1、必要的专业知识与技能支持，理论与实践结合、灵活运用

　　 2、着眼全局，关注细节，对数据有足够的敏感度

　　 3、保持工作主动性及足够的好奇心与怀疑心

　　 4、团队精神与独立工作能力