2021年06月01日在北京举办的战略分析与战略制定课程

【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书) 【课程收益】 战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。 【课程大纲】 1. 战略管理概述 •为什么要进行战略管理, •战略在企业管理中的地位,战略与运营 •什么是战略:企业战略的概念和特征 •企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略 •企业战略的管理过程 2. 企业外部环境分析 •调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素 •宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析 小故事:哈默的生财之道 •行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析 •行业内的战略群体分析 •主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵 •成功关键因素分析(KSF) 练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表 3. 企业内部资源与能力分析 •企业资源:三大类,VRIO分析模型 •企业能力分析:五类能力 •核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系 案例剖析:沃尔玛的核心竞争力 •价值链分析:竞争优势的三个来源 案例:ZALA的高效价值链 •综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析 练习:制定SWOT战略匹配方案 4.企业的使命愿景与战略目标 •战略框架 •使命:模板与样例 •核心价值观:世界500强企业核心价值观分享 •愿景是什么,著名企业愿景举例 游戏:“回到未来” •战略目标的内容 经典案例:美敦力:以使命统领公司 5.公司总体战略 •公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略 - 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发 - 一体化战略:纵向一体化、横向一体化 - 多元化战略:相关多元化、不相关多元化 数一数二:通用的多元化之路 •联盟、并购与重组战略 •国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变 •稳定型战略:适用条件及优缺点 •防御战略:类型及优缺点 6.业务单元战略 •基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化 •竞争战略的“战略钟”分析模型 •有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵 案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择 •竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者 •生命周期不同阶段的战略选择 •蓝海战略:战略布局图分析 练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略 7.战略选择与评价 •波士顿矩阵分析(BCG矩阵) •通用电器矩阵分析(GE矩阵) •产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵) •如何科学选用战略决策矩阵 •战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择 练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略 8.战略实施与控制 •麦肯锡7S模型 •战略实施的主要任务 •制定职能战略 •战略与组织结构 •战略中的领导 •战略与企业文化 •战略控制及执行组织 资料:六种领导类型的特点 战略管理计划纲要 尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外 【讲师介绍】 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 战略与人力资源管理类: 《战略分析与战略制定》 《平衡计分卡与战略地图》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧》 《绩效管理与年度评估面谈》 《KPI的有效设定》 《薪酬与福利体系》 《成功建立企业的胜任素质模型》 《职业生涯规划》 《培训师的培训(TTT)》 《战略人力资源管理》 《流程管理》 《企业文化建设》 《组织机构设计与工作分析》等 管理与通用技能类: 《领导力与团队建设》 《新任经理的管理技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《压力与情绪管理》 《高效沟通技巧》 《会议管理》 《国际商务礼仪》 《时间管理》 《客户关系管理》 《助理与文秘人员技能必备》等 ◆张先生服务过的部分客户: 无锡布勒机械制造 山特维克矿山工程机械贸易(上海) 东芝信息机器(杭州) 斯必能通讯器材(上海) 南京搏峰电动工具 腾达航勤设备(上海) 常州法力诺长城焊管 威乐(中国)水泵系统 凯斯帕液压(上海) 江阴贝卡尔特钢丝制品 格拉默车辆内饰(上海) 恺博(上海)车辆座椅技术 佛吉亚(上海)座椅 蒂森克虏伯鞍钢(长春) 柳州五菱汽车 上海德尔福汽车空调系统 威伯科汽车控制系统(中国) 艾默生动力传动(漳州) 上海普惠飞机发动机 哈雷戴维森(上海) 安博(中国)房地产咨询 华新(南京)置业开发 青岛万科房地产 欧尚(中国) 巴鲁夫(上海)贸易 苏州西门子电器 天津中远国际货运 盐城国际妇女时装 海南优美内衣 贝卡尔特(中国)技术研发 中国大恒(集团)北京图像视觉技术 扬子石化-巴斯夫 拜耳医药保健 中国移动(广东) 菲尼萨光电通讯(上海) 固瑞特(天津)复合材料 阿尔斯通 郑州长城水泥 中海油(天津) 东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等
  1. 重庆战略管理培训:向硅谷顶尖科技公司学习:用数据驱动经营数字化转型
  2. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  3. 广州综合管理培训:企业战略管理
  4. 广州综合管理培训:企业战略管理
  5. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  6. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  7. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  8. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  9. 深圳战略管理培训:智能风控
  10. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  11. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  12. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  13. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  14. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  15. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  16. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  17. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  18. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  19. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  20. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  21. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  22. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  23. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  24. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  25. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  26. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  27. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
  28. 广州综合管理培训:企业战略管理
  29. 广州综合管理培训:企业战略管理
  30. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  31. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  32. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  33. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  34. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  35. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  36. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  37. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  38. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  39. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  40. 上海综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  41. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  42. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  43. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  44. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  45. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  46. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  47. 在线综合管理培训:战略管理-竞争对手与竞品分析
  48. 佛山采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  49. 成都采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  50. 上海综合管理培训:孙子兵法与企业战略管理
  51. 深圳战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户抱怨投诉处理
  52. 北京综合管理培训:战略分析与战略制定
  53. 北京综合管理培训:战略分析与战略制定
  54. 北京综合管理培训:战略分析与战略制定
  55. 北京综合管理培训:战略分析与战略制定
  56. 北京综合管理培训:战略分析与战略制定
  57. 北京综合管理培训:战略分析与战略制定
  58. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  59. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  60. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  61. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  62. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  63. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  64. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  65. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  66. 上海战略管理培训:战略供应链管理
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战略分析与战略制定
 课程编号:216503    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2021-6-1 至 2021-6-2  北京      授课讲师:张老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余13小时33分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




战略分析与战略制定 word版

培训对象: 公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。
【培训费用】 3980元/人(包括会费,讲义,证书)

战略分析与战略制定培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px216503.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和战略分析与战略制定公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程收益】
战略管理是企业管理至关重要的一环,它决定一个企业能否做“正确的事”,进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具,掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型,从而为制定正确的战略打下基础。

战略分析与战略制定培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px216503.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和战略分析与战略制定公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程大纲】
1. 战略管理概述
•为什么要进行战略管理,
•战略在企业管理中的地位,战略与运营
•什么是战略:企业战略的概念和特征
•企业战略的层次:公司总体战略、经营战略与职能战略
•企业战略的管理过程
2. 企业外部环境分析
•调查数据:对企业最重要的六个环境影响因素
•宏观环境分析:PEST分析,EFE矩阵分析
小故事:哈默的生财之道
•行业结构分析:行业类型、经济特征、生命周期、经验曲线与规模经济,五力分析
•行业内的战略群体分析
•主要竞争者分析:目的、假设、战略、能力,CPM矩阵
•成功关键因素分析(KSF)
练习:EFE矩阵构建;竞争对手分析表
3. 企业内部资源与能力分析
•企业资源:三大类,VRIO分析模型
•企业能力分析:五类能力
•核心竞争力:四个标准,核心能力、核心产品和最终产品的关系
案例剖析:沃尔玛的核心竞争力
•价值链分析:竞争优势的三个来源
案例:ZALA的高效价值链
•综合分析方法:IFE矩阵分析,SWOT分析
练习:制定SWOT战略匹配方案
4.企业的使命愿景与战略目标
•战略框架
•使命:模板与样例
•核心价值观:世界500强企业核心价值观分享
•愿景是什么,著名企业愿景举例
游戏:“回到未来”
•战略目标的内容
经典案例:美敦力:以使命统领公司
5.公司总体战略
•公司战略的类型:发展战略、稳定发展、防御战略
- 密集成长战略:市场渗透、产品开发、市场开发
- 一体化战略:纵向一体化、横向一体化
- 多元化战略:相关多元化、不相关多元化
  数一数二:通用的多元化之路
•联盟、并购与重组战略
•国际化战略:国际市场进入的模式,企业进入方式演变
•稳定型战略:适用条件及优缺点
•防御战略:类型及优缺点
6.业务单元战略
•基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化
•竞争战略的“战略钟”分析模型
•有形产品差异化矩阵;无形产品差异化矩阵
案例:格兰仕、宝洁和百事可乐的战略选择
•竞争位势战略:领导者、挑战者、追随者、补缺者
•生命周期不同阶段的战略选择
•蓝海战略:战略布局图分析
练习:描绘如家快捷酒店的蓝海战略
7.战略选择与评价
•波士顿矩阵分析(BCG矩阵)
•通用电器矩阵分析(GE矩阵)
产品-市场演变矩阵分析(P/MEP矩阵)
•如何科学选用战略决策矩阵
•战略选择过程与方法:选择的影响因素,选择的方法,不同规模企业战略选择
练习:利用GE矩阵分析某集团公司的战略
8.战略实施与控制
•麦肯锡7S模型
•战略实施的主要任务
•制定职能战略
•战略与组织结构
•战略中的领导
•战略与企业文化
•战略控制及执行组织
  资料:六种领导类型的特点
     战略管理计划纲要
尾声:运筹帷幄之中,决胜千里之外

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【讲师介绍】
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

战略分析与战略制定培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px216503.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和战略分析与战略制定公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

战略与人力资源管理类:
《战略分析与战略制定》
《平衡计分卡与战略地图》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力团队建设
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧
《会议管理》
《国际商务礼仪
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

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◆张先生服务过的部分客户:

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无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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