2022年03月24日在济南举办的向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略课程

课程背景: 企业成功=战略×组织能力(组织&人才&文化)  战略制定要基于机会而不是能力,战略的目的在于领先而不是跟随 增长性是企业最核心的指标,绝不是大而全的管理体系建设 业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上 以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有机组成部分 以客户为中心是人才管理的第一方向 所有人才管理的出发点都是导向冲锋,也就是要保证业务成功 人才什么时候叫配置到位了?当人才冗余的时候就到位了 人才必须匹配战略需求,人才管理必须轻快高效 人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力 本课程,向华为学组织能力建设,构建敏捷高效的组织,认别企业的领军人才,抢占战 略机会点,实现持续打胜仗。 名师介绍: 冉 涛 老师 人力资源管理专家 前华为全球招聘负责人、华为全球能力中心建设项目负责人 冉老师是华为最早的一批 HRBP,是华为第一批 COE 专家。 作为 2009 年华为 HRT 变革的第一批五个试点流程的项目组长, 主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享 中心的建设,面试人数累计逾万人 从 2017 年开始,冉涛老师受国家商务部外发局邀请,为走进 华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程 著有畅销书《华为灰度管理法》 课程内容: 企业的逆势增长之道 企业成长的五个阶段 企业的成功逻辑 逆势增长的三大法则 混沌中找到清晰的方向,从想到到做到 四种战略增长模型 人才战略模型 人才与战略的关系 高效的组织设计 组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型 五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心 从客户维度和内部维度两个视角思考组织形态和运作 向美军学习打造高效组织 华为的活力引擎模型 华为以客户为中心的组织构建 从华为公司治理架构看组织运作 华为组织规模管控发展历程 华为如何通过弹性薪酬包管控组织规模 华为的组织绩效管理全景图 关键人才识别:发现身边的领军人才 领军人才的四四五模型 管理者的四层站位 决策层 总监层 经理层 主管层 管理者必备的四项能力 战略能力 变革能力 构建高效体系能力 人才队伍建设能力 领军人才的五项素质 主动性 概念思维 影响力 成就导向 坚韧性 三种人才类型与应用 开创型人才 守成型人才 执行型人才 行为面试法识别五项素质 STAR 原则 剥笋式的提问技巧 关键人才的分层管理体系 人才激发:基于人性的价值管理 三类人才的差异化管理 合伙人 同心人 同路人 人才锐化的四个方法 组织规模管控 基于增量的四步分钱 期权计划 "四会"机制 人才任用三原则 撒手原则 赛马原则 严酷原则 关键人才的使用与培养 基于人性的价值机制构建 导向冲锋的强绩效管理 全员奋斗的激励体系建设 岗位轮岗,干部的 Z 字型成长 干部的培养,建设人才发展通道 构建价值观的坚实底座
  1. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  2. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  3. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  4. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  5. 深圳战略管理培训:智能风控
  6. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  7. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  8. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  9. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  10. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  11. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  12. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  13. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  14. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  15. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  16. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  17. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  18. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  19. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  20. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  21. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  22. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  23. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
  24. 广州综合管理培训:企业战略管理
  25. 广州综合管理培训:企业战略管理
  26. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  27. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  28. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  29. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  30. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  31. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  32. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  33. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  34. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  35. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  36. 上海综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  37. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  38. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  39. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  40. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  41. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  42. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  43. 在线综合管理培训:战略管理-竞争对手与竞品分析
  44. 佛山采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  45. 成都采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  46. 上海综合管理培训:孙子兵法与企业战略管理
  47. 深圳战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户抱怨投诉处理
  48. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  49. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  50. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  51. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  52. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  53. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  54. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  55. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  56. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  57. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  58. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  59. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  60. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  61. 广州综合管理培训:企业战略管理
  62. 深圳战略管理培训:赢在源头——成功的产品经理高级实务
  63. 武汉战略管理培训:厂商共赢战略总裁班——多渠道设计、开发与协同管理
  64. 广州综合管理培训:向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)
  65. 广州战略管理培训:★刘晓亮:优秀管理者六堂必修课
  66. 广州战略管理培训:★刘晓亮:中坚力量七堂必修课
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 战略管理 > 向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 绩效考核培训  薪酬体系培训
向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
 课程编号:236089    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-3-24 至 2022-3-25  济南      授课讲师:冉涛
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3600 元/位   (获赠中培币:3600个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余5小时56分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的成员
课程背景:
企业成功=战略×组织能力(组织&人才&文化) 
战略制定要基于机会而不是能力,战略的目的在于领先而不是跟随
增长性是企业最核心的指标,绝不是大而全的管理体系建设
业务战略必须落实到组织、人才、文化氛围的执行举措上
以组织能力提升为核心的人力资源管理已经成为业务战略的有机组成部分
以客户为中心是人才管理的第一方向
所有人才管理的出发点都是导向冲锋,也就是要保证业务成功
人才什么时候叫配置到位了?当人才冗余的时候就到位了
人才必须匹配战略需求,人才管理必须轻快高效
人才不是华为的核心竞争力,对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力
课程,向华为学组织能力建设,构建敏捷高效的组织,认别企业的领军人才,抢占战
略机会点,实现持续打胜仗。

向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236089.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


名师介绍:
冉 涛 老师
人力资源管理专家
前华为全球招聘负责人、华为全球能力中心建设项目负责人
冉老师是华为最早的一批 HRBP,是华为第一批 COE 专家。
作为 2009 年华为 HRT 变革的第一批五个试点流程的项目组长,
主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享
中心的建设,面试人数累计逾万人
从 2017 年开始,冉涛老师受国家商务部外发局邀请,为走进
华为学习班的数百名企业家们分享华为人力资源管理实践课程
著有畅销书《华为灰度管理法》

向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236089.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程内容:
企业的逆势增长之道
企业成长的五个阶段
企业的成功逻辑
逆势增长的三大法则
混沌中找到清晰的方向,从想到到做到
四种战略增长模型
人才战略模型
人才与战略的关系
高效的组织设计
组织结构最典型的三种形式:职能型、项目型、矩阵型
五种组织锐化:中台化、后台 BP 化、流程型组织、去中心化、后台打造为能力中心
从客户维度和内部维度两个视角思考组织形态和运作
向美军学习打造高效组织
华为的活力引擎模型
华为以客户为中心的组织构建
从华为公司治理架构看组织运作
华为组织规模管控发展历程
华为如何通过弹性薪酬包管控组织规模
华为的组织绩效管理全景图
关键人才识别:发现身边的领军人才
领军人才的四四五模型
管理者的四层站位
决策层
总监层
经理层
主管层
管理者必备的四项能力
战略能力
变革能力
构建高效体系能力
人才队伍建设能力
领军人才的五项素质
主动性
概念思维
影响力
成就导向
坚韧性
三种人才类型与应用
开创型人才
守成型人才
执行型人才
行为面试法识别五项素质
STAR 原则
剥笋式的提问技巧
关键人才的分层管理体系
人才激发:基于人性的价值管理
三类人才的差异化管理
合伙人
同心人
同路人
人才锐化的四个方法
组织规模管控
基于增量的四步分钱
期权计划
"四会"机制
人才任用三原则
撒手原则
赛马原则
严酷原则
关键人才的使用与培养
基于人性的价值机制构建
导向冲锋的强绩效管理
全员奋斗的激励体系建设
岗位轮岗,干部的 Z 字型成长
干部的培养,建设人才发展通道
构建价值观的坚实底座

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 1713

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 3600 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号