2022年06月10日在深圳举办的“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练课程

课程背景: 在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下,传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求,有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织,上不能支撑战略,下与业务体系脱节,左无法正确面对员工,右无法服务于内部客户,甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”,人力资源管理已到了必须转型升级的时候! 作为商业性组织,企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。因此,在1995年,当代人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)从企业战略和经营的角度提出了人力资源管理的四角色模型:战略伙伴、变革先锋、效率专家、员工后盾。并在1997年提出要对人力资源管理进行组织、流程再造,通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴来实现四角色模型。IBM在实践的基础上,创造性的进行了人力资源管理三支柱模式的变革:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、 HRSSC(共享服务中心),与戴维·尤里奇倡导的“由外到内的人力资源管理”模式不谋而合。HRBP作为三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键! 本课程从企业战略和经营的角度,帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性,掌握HRBP四个角色的转型与赋能,帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力,全面提升人力资源管理能力,打造企业管理竞争优势。 课程收益: 1、帮助学员从企业战略和经营的角度,认清人力资源管理转型的必要性,掌握三支柱模式的思路与原理,树立HRBP的战略和业务思维,实现由外而内的人力资源管理; 2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法,懂得正确分析业务需求与痛点,实现HRBP四角色的转型升级,成为支撑业务的战略伙伴; 3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作方法和关键技巧,提升HR管理的系统效率; 4、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式和HRBP转型升级的实践,提升学员视野和格局,为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现。 课程特色: 课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论20%+实战演练10%,突出实战性与实用性。 课程大纲: 第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级 1、人力资源管理变革与突破 人力资源管理路径与实践困惑 传统人力资源管理模式的短板 客户导向的人力资源管理新思路 2、人力资源三支柱模式与HRBP转型 三支柱模式解读 三支柱模式的实践创新 HRBP的提出与转型之路 3、人力资源如何成为业务伙伴(HRBP) 澄清四角色的责任 HRBP的核心能力修炼 【应用工具】人力资源管理路径图、人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型 【案例分析】联想的组织变革之路、海底捞的组织力分析、中国领先企业的的管理变革、腾讯的SDC与阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力 【小组讨论】人力资源管理如何融入企业经营?三支柱模式的适用范围 【实战演练】找出角色短板:人力资源四角色评估调查 第二讲 HRBP战略伙伴的角色修炼与赋能 1、读懂公司战略发展竞争性业务型组织 竞争性组织的特点与要求 竞争性组织建设的关键要素 客户导向的组织设计与市场化组织建设 2、基于业务战略的关键人才管理 关键业务人才的识别 关键业务人才的盘点与发展 3、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设 企业战略分析与薪酬策略制定 竞争性薪酬设计的基本导向 基于业务发展的薪酬体系建设 【应用工具】竞争性组织四力模型、组织有效性诊断模型、人才九宫图、、3PM薪酬四项模型 【案例分析】某研发企业的流程性组织、海底捞的组织力分析、阿里管理修炼“九板斧”、华为干部转身90天计划、HW公司的战略性薪酬 【小组讨论】QQ和微信为什么成功? 如何让组织有效支撑业务发展?薪酬设计如何有效激励员工 【实战演练】企业组织能力分析与解决对策、竞争环境下的创新组织模式设计 第三讲 HRBP变革先锋的角色修炼与赋能 1、组织变革激发组织活力 组织变革与组织绩效突破 抓住变革时机实施变革手段 新经济时代的组织变革模式创新 2、文化变革支撑业务发展 组织文化的诊断与变革 组织文化建设内涵与外延 组织文化建设的三个步骤 企业文化建设的基本方法 【应用工具】组织文化诊断模型、组织文化的圈层模型、文化建设“四化”模型 【案例分析】阿米巴经营模式在中国的实践(海尔的人单合一、华为的项目铁三角)、某公司的迟到现象、东阿阿胶的仪式文化 【小组讨论】王老板的公司如何实行变革?某公司的企业文化建设存在哪些问题 【实战演练】某公司企业文化诊断与纠偏 第四讲 HRBP效率专家的角色修炼与赋能 1、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设 全员参与的业务招聘体系建设 基于胜任力素质的招聘标准 抓住关键业务行为的面试方法 刨根问底的追问识别人才真相 2、基于业务战略和经营目标的绩效管理 绩效管理如何支撑业务战略 经营目标的分解与指标提炼 关键指标与基础指标的平衡方法 基于问题解决的绩效辅导与改善方法 【应用工具】招聘金字塔模型、面试“三定”技术、STAR/AWOR追问技巧、主基二元考核法、5WHY法、逻辑树法、GROW绩效辅导模型 【案例分析】为什么看起来差不多的人现实中却大相径庭? 某公司的绩效考核实例分析 【小组讨论】“难解”的选择、如何看待和识别专业技能?不断发问与追问有何区别?如何提取关键行为 【实战演练】销售部门的绩效指标梳理、绩效问题诊断与模拟辅导 第五讲 HRBP员工后盾的角色修炼与赋能 1、职业发展促进员工专业能力提升 建立基于员工成长的职业发展通道 基于素质提升的人才培养体系建设 复盘技术加速员工成长 2、劳动关系与心理健康管理成为员工信赖的伙伴 劳动合同与企业用工风险管理 员工心理健康的管理 【应用工具】复盘技术 【案例分析】华为的五级双通道制、某公司的职位矩阵图、某公司基于素质差距的人才培训计划、颇具代表性的几例企业劳动争议纠纷案例分析 【小组讨论】违纪的员工如何处理?该保险费用该由谁来承担 【实战演练】模拟引导演练 讲师介绍: 张剑老师 组织运营与人才发展管理专家 咨询式培训的践行者 擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作 中山大学EMBA 注册管理咨询师 PTT国际职业培训师 高级人力资源管理师 北大、浙大、中大等合作讲师 广东省企业管理咨询协会会员 18年上市/标杆企业经历,12年HR总监 教育及学术背景 张剑老师,籍贯江西省樟树市,常驻深圳,中山大学行政管理本科,EMBA,广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员。 工作经历(由近及远) 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长 授课风格 擅长案例教学,课程实战性与操作性强 语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强 擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动 培训项目 A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列 《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》 《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》 《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》 《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》(NEW) 《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》 《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》 B、三支柱、HRBP系列 《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》(NEW) 《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》 《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》(NEW) 《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》 C.招聘面试系列 《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》 《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》 《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》 D.绩效/薪酬管理系列 《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》(NEW) 《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》 《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》 《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》 《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》 《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》 《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》 E.结构化思维与公文写作系列: 《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》 《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》 《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》 管理咨询与辅导项目 张剑老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家,具有多年的咨询项目操盘和运作经验,成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目,已完成的咨询项目如下: 1)崇耀科技:薪酬变革与激励体系设计 2)宏原汽配:绩效管理体系建设、考核与激励优化(第一、第二期) 3)微步信息:OKR敏捷绩效管理体系建设 4)瑞华高科:人力资源管理变革与体系优化(战略/文化、组织、绩效、薪酬) 5)万事达集团:基于OKR理念的绩效管理体系建设 6)德赛西威汽车电子:人才战略与内部面试官培养认证 7)南方电网深圳供电局:管理人员素质评估与管理发展 8)中信银行信用卡中心:胜任力素质模型构建与人才培养规划 9)东风印刷股份:绩效考核体系优化与管理提升 10)森洋彩印:企业文化建设与绩效薪酬管理体系 11)优利德电子:制度建设与KPI绩效管理体系 12)科汇国际:干部梯队建设与绩效、薪酬管理设计 13)三诺电子:组织、流程设计与人力资源管理整体提升 14)森源股份:任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计 15)三水汇通市政工程:薪酬优化与年终奖设计 ……
  1. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  2. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  3. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  4. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  5. 深圳战略管理培训:智能风控
  6. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  7. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  8. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  9. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  10. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  11. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  12. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  13. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  14. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  15. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  16. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  17. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  18. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  19. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  20. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  21. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  22. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  23. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
  24. 广州综合管理培训:企业战略管理
  25. 广州综合管理培训:企业战略管理
  26. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  27. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  28. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  29. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  30. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  31. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  32. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  33. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  34. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  35. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  36. 上海综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  37. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  38. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  39. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  40. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  41. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  42. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  43. 在线综合管理培训:战略管理-竞争对手与竞品分析
  44. 佛山采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  45. 成都采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
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  47. 深圳战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户抱怨投诉处理
  48. 上海战略管理培训:战略供应链管理
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  53. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  54. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  55. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  56. 上海战略管理培训:战略供应链管理
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  60. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  61. 广州综合管理培训:企业战略管理
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“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
 课程编号:236282    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-6-10 至 2022-6-11  深圳      授课讲师:张剑
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余4小时30分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-06-10至2022-06-11【深圳】  




“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练 word版

培训对象: 总经理/副总经理、人力资源总监/经理/主管、HRBP、COE、SSC、业务部门负责人
课程背景:
在全球化经济浪潮以及互联网技术的影响下,传统的职能型人力资源管理已越来越难以适应企业经营的需求,有人形容传统的HR管理就象一个庞大的官僚组织,上不能支撑战略,下与业务体系脱节,左无法正确面对员工,右无法服务于内部客户,甚至有人提出要“炸掉人力资源部”、“拆分人力资源部”,人力资源管理已到了必须转型升级的时候!
作为商业性组织,企业的人力资源管理必须对经营负责、对市场负责,不然就是自娱自乐,让客户满意才是硬道理。因此,在1995年,当代人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)从企业战略和经营的角度提出了人力资源管理的四角色模型:战略伙伴、变革先锋、效率专家、员工后盾。并在1997年提出要对人力资源管理进行组织、流程再造,通过建立专家中心、共享服务中心和人力资源业务伙伴来实现四角色模型。IBM在实践的基础上,创造性的进行了人力资源管理三支柱模式的变革:HRBP(业务伙伴)、HRCOE(领域专家)、 HRSSC(共享服务中心),与戴维·尤里奇倡导的“由外到内的人力资源管理”模式不谋而合。HRBP作为三支柱之一,不仅是支撑企业战略和业务发展的核心,更是人力资源管理理念的变革。HRBP能否实现战略转型、有效赋能是企业人力资源管理转型升级的关键!
课程从企业战略和经营的角度,帮助学员理解人力资源管理转型升级的重要性,掌握HRBP四个角色的转型与赋能,帮助学员提升对企业战略和业务需求的洞察能力,全面提升人力资源管理能力,打造企业管理竞争优势。

“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236282.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程收益:
1、帮助学员从企业战略和经营的角度,认清人力资源管理转型的必要性,掌握三支柱模式的思路与原理,树立HRBP的战略和业务思维,实现由外而内的人力资源管理;
2、帮助学员掌握HRBP转型与赋能的方法,懂得正确分析业务需求与痛点,实现HRBP四角色的转型升级,成为支撑业务的战略伙伴;
3、帮助学员掌握聚焦战略和业务需求的HR工作方法和关键技巧,提升HR管理的系统效率;
4、帮助学员掌握优秀企业三支柱模式和HRBP转型升级的实践,提升学员视野和格局,为企业打造一支优秀的HRBP队伍,支撑企业战略及经营目标的实现。

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课程特色:
课堂讲授50%+案例分析20%+小组讨论20%+实战演练10%,突出实战性与实用性。

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课程大纲:
第一讲 HRBP与人力资源管理转型升级
1、人力资源管理变革与突破
人力资源管理路径与实践困惑
传统人力资源管理模式的短板
客户导向的人力资源管理新思路
2、人力资源三支柱模式与HRBP转型
三支柱模式解读
三支柱模式的实践创新
HRBP的提出与转型之路
3、人力资源如何成为业务伙伴(HRBP)
澄清四角色的责任
HRBP的核心能力修炼
【应用工具】人力资源管理路径图、人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型
【案例分析】联想的组织变革之路、海底捞的组织力分析、中国领先企业的的管理变革、腾讯的SDC与阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力
【小组讨论】人力资源管理如何融入企业经营?三支柱模式的适用范围
【实战演练】找出角色短板:人力资源四角色评估调查

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第二讲 HRBP战略伙伴的角色修炼与赋能
1、读懂公司战略发展竞争性业务型组织
竞争性组织的特点与要求
竞争性组织建设的关键要素
客户导向的组织设计与市场化组织建设
2、基于业务战略的关键人才管理
关键业务人才的识别
关键业务人才的盘点与发展
3、基于业务竞争策略的薪酬激励体系建设
企业战略分析与薪酬策略制定
竞争性薪酬设计的基本导向
基于业务发展的薪酬体系建设
【应用工具】竞争性组织四力模型、组织有效性诊断模型、人才九宫图、、3PM薪酬四项模型
【案例分析】某研发企业的流程性组织、海底捞的组织力分析、阿里管理修炼“九板斧”、华为干部转身90天计划、HW公司的战略性薪酬
【小组讨论】QQ和微信为什么成功? 如何让组织有效支撑业务发展?薪酬设计如何有效激励员工
【实战演练】企业组织能力分析与解决对策、竞争环境下的创新组织模式设计

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第三讲 HRBP变革先锋的角色修炼与赋能
1、组织变革激发组织活力
组织变革与组织绩效突破
抓住变革时机实施变革手段
新经济时代的组织变革模式创新
2、文化变革支撑业务发展
组织文化的诊断与变革
组织文化建设内涵与外延
组织文化建设的三个步骤
企业文化建设的基本方法
【应用工具】组织文化诊断模型、组织文化的圈层模型、文化建设“四化”模型
【案例分析】阿米巴经营模式在中国的实践(海尔的人单合一、华为的项目铁三角)、某公司的迟到现象、东阿阿胶的仪式文化
【小组讨论】王老板的公司如何实行变革?某公司的企业文化建设存在哪些问题
【实战演练】某公司企业文化诊断与纠偏

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第四讲 HRBP效率专家的角色修炼与赋能
1、基于企业战略与业务需求的招聘体系建设
全员参与的业务招聘体系建设
基于胜任力素质的招聘标准
抓住关键业务行为的面试方法
刨根问底的追问识别人才真相
2、基于业务战略和经营目标的绩效管理
绩效管理如何支撑业务战略
经营目标的分解与指标提炼
关键指标与基础指标的平衡方法
基于问题解决的绩效辅导与改善方法
【应用工具】招聘金字塔模型、面试“三定”技术、STAR/AWOR追问技巧、主基二元考核法、5WHY法、逻辑树法、GROW绩效辅导模型
【案例分析】为什么看起来差不多的人现实中却大相径庭? 某公司的绩效考核实例分析
【小组讨论】“难解”的选择、如何看待和识别专业技能?不断发问与追问有何区别?如何提取关键行为
【实战演练】销售部门的绩效指标梳理、绩效问题诊断与模拟辅导

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第五讲 HRBP员工后盾的角色修炼与赋能
1、职业发展促进员工专业能力提升
建立基于员工成长的职业发展通道
基于素质提升的人才培养体系建设
复盘技术加速员工成长
2、劳动关系与心理健康管理成为员工信赖的伙伴
劳动合同与企业用工风险管理
员工心理健康的管理
【应用工具】复盘技术
【案例分析】华为的五级双通道制、某公司的职位矩阵图、某公司基于素质差距的人才培训计划、颇具代表性的几例企业劳动争议纠纷案例分析
【小组讨论】违纪的员工如何处理?该保险费用该由谁来承担
【实战演练】模拟引导演练

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讲师介绍:
张剑老师
组织运营与人才发展管理专家
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历,12年HR总监

“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236282.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

教育及学术背景
张剑老师,籍贯江西省樟树市,常驻深圳,中山大学行政管理本科,EMBA,广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家,江西省人力资源协会理事会员。

“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236282.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

工作经历(由近及远)
国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长

“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236282.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

授课风格
擅长案例教学,课程实战性与操作性强
语言风趣幽默,课堂气氛活跃,学员参与感强
擅长学员点评,洞察力强,学员可针对课题任意提问,教学中充分互动
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》(NEW)
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》(NEW)
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》(NEW)
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》(NEW)
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列:
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》

“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px236282.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

管理咨询与辅导项目

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张剑老师是广东省企业管理咨询协会专家库特聘专家,具有多年的咨询项目操盘和运作经验,成功主导实施过多个人力资源管理咨询项目,已完成的咨询项目如下:
1)崇耀科技:薪酬变革与激励体系设计
2)宏原汽配:绩效管理体系建设、考核与激励优化(第一、第二期)
3)微步信息:OKR敏捷绩效管理体系建设
4)瑞华高科:人力资源管理变革与体系优化(战略/文化、组织、绩效薪酬
5)万事达集团:基于OKR理念的绩效管理体系建设
6)德赛西威汽车电子:人才战略与内部面试官培养认证
7)南方电网深圳供电局:管理人员素质评估与管理发展
8)中信银行信用卡中心:胜任力素质模型构建与人才培养规划
9)东风印刷股份:绩效考核体系优化与管理提升
10)森洋彩印:企业文化建设与绩效薪酬管理体系
11)优利德电子:制度建设与KPI绩效管理体系
12)科汇国际:干部梯队建设与绩效薪酬管理设计
13)三诺电子:组织、流程设计与人力资源管理整体提升
14)森源股份:任职资格体系构建与绩效薪酬体系设计
15)三水汇通市政工程:薪酬优化与年终奖设计
……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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