2022年05月16日在长春举办的IATF 16949:2016五大核心工具课程

课程背景: 本课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册,分别为产品质量先期策划及控制计划(APQP& CP)(第二版,2008年7月),生产件批准程序(PPAP)(第四版,2006年6月),失效模式及后果分析(FMEA)(第四版,2008年6月),统计过程控制(SPC)(第二版,2005年7月),测量系统分析(MSA)(第四版,2010年6月)。 本课程是特别为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训。学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法。 课程受益: 对于学员,将能够了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用 对于管理层和企业来说,将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用,持续改进过程,并在管理方法上更加系统化 培训大纲: IATF 16949:2016之目的及其基本要求 l 汽车行业过程模式分析方法 l IATF 16949:2016核心工具简介及其与标准的联系 l 产品质量先期策划(APQP) Ø APQP理论基础 Ø APQP阶段划分及阶段管理(输入评审及输出验证) Ø 计划和确定项目阶段 1、顾客要求识别 2、制造可行性分析 3、项目开发计划、目标确定 4、特殊特性管理体系 Ø 产品开发和验证 Ø 过程开发和验证 Ø 产品和过程确认 Ø 批量生产 Ø 控制计划方法论 Ø 案例分析 l 生产件批准程序(PPAP) Ø 汽车行业客户预防的基本要求及对策 Ø PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系 Ø PPAP各阶段的文件介绍 Ø PPAP文件重点分析 Ø 客户批准 Ø PPAP记录控制 Ø PPAP后续控制 Ø 供应商的PPAP l 失效模式及后果分析(FMEA) Ø FMEA基础 Ø 新版FMEA的变化点 Ø 如何实施 DFMEA 第一步 定义范围 第二步 结构分析 第三步 功能分析 第四步 失效分析 第五步 风险分析 第六步 优化 第七步 文件化 Ø 如何实施 PFMEA 第一步 定义范围 第二步 结构分析 第三步 功能分析 第四步 失效分析 第五步 风险分析 第六步 优化 第七步 文件化 Ø 复盘总结 l 统计过程控制(SPC) Ø 质量控制与预防的概念 Ø SPC与IATF 16949的联系 Ø SPC之发展过程 Ø 统计知识及基本工具介绍 Ø 过程控制的理论 Ø 特殊特性的概念及SPC应用要点 Ø 计量型
  1. 广州综合管理培训:提升软实力——企业文化体系的构建
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  19. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  20. 广州综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  21. 北京综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  22. 深圳综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  23. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  24. 广州综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  25. 成都综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  26. 苏州综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  27. 北京综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  28. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  29. 广州综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  30. 厦门综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  31. 北京综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  32. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  33. 深圳综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  34. 武汉综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  35. 长沙综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  36. 广州综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  37. 青岛综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  38. 北京综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  39. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  40. 苏州综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  41. 北京综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  42. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  43. 成都综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  44. 上海综合管理培训:AACTP国际认证行动学习促动师(ICF)
  45. 长沙综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  46. 广州综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  47. 武汉综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  48. 北京综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  49. 上海综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  50. 广州综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  51. 成都综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  52. 深圳综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  53. 上海综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  54. 北京综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  55. 上海综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  56. 广州综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  57. 深圳综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  58. 上海综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  59. 北京综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
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  62. 长沙综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  63. 广州综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  64. 厦门综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
  65. 上海综合管理培训:AACTP国际认证培训师 (ICT)
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IATF 16949:2016五大核心工具
 课程编号:237334    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-16 至 2022-5-20  长春      授课讲师:专家
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学习费用: 5500 元/位   (获赠中培币:5500个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




IATF 16949:2016五大核心工具 word版

培训对象: 质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。
课程背景:
课程的主要内容基于汽车行业质量管理体系中所应用的五大核心工具的参考手册,分别为产品质量先期策划及控制计划(APQP& CP)(第二版,2008年7月),生产件批准程序(PPAP)(第四版,2006年6月),失效模式及后果分析(FMEA)(第四版,2008年6月),统计过程控制(SPC)(第二版,2005年7月),测量系统分析(MSA)(第四版,2010年6月)。
课程是特别为组织推行ISO/TS 16949或认证目的培训。学员将学习到ISO/TS 16949要求的五大核心工具的理论,及其在汽车行业质量控制中的应用方法。

IATF 16949:2016五大核心工具培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237334.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和IATF 16949:2016五大核心工具公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程受益:
对于学员,将能够了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求,并能够结合质量体系运作有效使用
对于管理层和企业来说,将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用,持续改进过程,并在管理方法上更加系统化

IATF 16949:2016五大核心工具培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237334.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的综合管理培训课程和IATF 16949:2016五大核心工具公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

培训大纲:
IATF 16949:2016之目的及其基本要求
l 汽车行业过程模式分析方法
l IATF 16949:2016核心工具简介及其与标准的联系
l 产品质量先期策划(APQP)
Ø APQP理论基础
Ø APQP阶段划分及阶段管理(输入评审及输出验证)
Ø 计划和确定项目阶段
1、顾客要求识别
2、制造可行性分析
3、项目开发计划、目标确定
4、特殊特性管理体系
Ø 产品开发和验证
Ø 过程开发和验证
Ø 产品和过程确认
Ø 批量生产
Ø 控制计划方法论
Ø 案例分析
l 生产件批准程序(PPAP)
Ø 汽车行业客户预防的基本要求及对策
Ø PPAP中的核心工具简介及其与标准的联系
Ø PPAP各阶段的文件介绍
Ø PPAP文件重点分析
Ø 客户批准
Ø PPAP记录控制
Ø PPAP后续控制
Ø 供应商的PPAP
l 失效模式及后果分析(FMEA)
Ø FMEA基础
Ø 新版FMEA的变化点
Ø 如何实施 DFMEA
第一步 定义范围
第二步 结构分析
第三步 功能分析
第四步 失效分析
第五步 风险分析
第六步 优化
第七步 文件化
Ø 如何实施 PFMEA
第一步 定义范围
第二步 结构分析
第三步 功能分析
第四步 失效分析
第五步 风险分析
第六步 优化
第七步 文件化
Ø 复盘总结
l 统计过程控制(SPC
Ø 质量控制与预防的概念
Ø SPC与IATF 16949的联系
Ø SPC之发展过程
Ø 统计知识及基本工具介绍
Ø 过程控制的理论
Ø 特殊特性的概念及SPC应用要点
Ø 计量型

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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