2022年12月23日在深圳举办的向华为学习:战略规划到执行(训战班)课程

培训费用:99800元/10人,12800元单人 从战略规划到落地执行的4大困境 困境一 难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难 困境二 难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划 困境三 难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文 困境四 难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干 训战收益: 统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨 共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么 确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成 输出战略规划初稿:卷入真实的业务场景,高管共识并输出公司战略规划初稿 训战日程安排(2天1晚) 第一部分:战略规划——教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。 1、战略规划有哪些坑,我们如何避免? 2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力) 3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径) 4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍) 5、战略规划BLM模型及关键五看三定 第二部分: 战略解码——将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。 1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍 2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。 3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。 4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。 第三部分:战略解码的实战演练——融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,并直接适用。 研讨与共识: 1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练,研讨并初步共识出企业战略解码方案。 2、学员发表战略解码方案,其他学员给予意见反馈。 3、专家点评,对企业战略规划及实际业务进行指导,输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。 第四部分:战略落地(经营分析会)——通过月度经营分析会,以经营数据为起点,分析业务原因,找出解决方案,完成每月经营计划,达成年度经营目标。 1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。 2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标 3、经营目标闭环管理——目标的执行评价,不达预期如何解决 4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告,提出业务改进建议,助力当月及全年目标的达成。 专家介绍 周老师 华为蓝血十杰获奖者 华为6级战略管理专家 华为蓝军部部长 20年华为工作经验 管理经历 南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年) 后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察 2020年从华为退休后,被返聘为华为高级顾问 擅长领域 市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理
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  28. 北京综合管理培训:大客户战略管理
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  35. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
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  39. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
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向华为学习:战略规划到执行(训战班)
 课程编号:237408    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-23 至 2022-12-25  深圳      授课讲师:周老师
学习费用: 12800 元/位   (获赠中培币:12800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余6小时5分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-06-24至2022-06-26【上海】   2022-07-22至2022-07-24【上海】  
2022-08-26至2022-08-28【深圳】   2022-09-26至2022-09-28【上海】  
2022-10-21至2022-10-23【深圳】   2022-11-25至2022-11-27【上海】  
2022-12-23至2022-12-25【深圳】  




向华为学习:战略规划到执行(训战班) word版

培训对象: 董事长/总裁+核心管理团队
培训费用:99800元/10人,12800元单人

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从战略规划到落地执行的4大困境
困境一
难共识:老板看到的全是机会,下面看到的全是困难
困境二
难落地:战略目标确定后,缺乏具体、可执行的行动计划
困境三
难支撑:战略规划制定后,没有资源(人、钱)支撑,战略变成了一纸空文
困境四
难执行:枪声一响,规划作废,原来怎么干现在还怎么干
训战收益:
统一思想和语言:统一战略规划思想、语言、方法论、工具和模板,让所有人都可以参与战略的制定和研讨
共识机会及路径:在专家辅导下,高管讨论并共识机会是什么,机会有多大、如何做大做强、抓住机会的关键任务是什么
确保战略落地:在专家指导下,将战略分解为具体的业绩目标和行动计划,让战略真正可执行、可达成
输出战略规划初稿:卷入真实的业务场景,高管共识并输出公司战略规划初稿

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训战日程安排(2天1晚)
第一部分:战略规划——教你一套简单实用,快速有效的战略规划方法,使战略规划不再高深,有模式可循,人人可以掌握。
1、战略规划有哪些坑,我们如何避免?
2、华为持续增长战略的三个底层心法(战略定力、DSTE流程、战略执行力)
3、从商业本质看,经典战略选择(5大经典战略路径)
4、中小企业战略超越的案例参考(大量实际案例介绍)
5、战略规划BLM模型及关键五看三定

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第二部分: 战略解码——将战略构想,解码日常工作,例行化管理,使战略执行成为组织自动自发的过程。
1、战略解码的框架:战略地图(平衡计分卡)介绍
2、战略解码与执行监控:财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度,使用相应的方法对战略进行有效解码,实现战略从方向到具体工作的转换。
3、对解码工作进行有效度量,通过量化指标与组织绩效挂钩,使战略成为一个自动自发的工作过程。
4、对部分度量不清晰的工作,通过项目化进行例行管理,确保重点工作完整分解,有效监控。
第三部分:战略解码的实战演练——融入企业实际业务,让企业生成真实业务的战略到执行初稿,专家点评要点,为企业构建战略到执行的雏形,并直接适用。
研讨与共识:
1、基于老师讲解,结合各学员实际业务和洞察,开展从战略到执行的沙盘演练,研讨并初步共识出企业战略解码方案。
2、学员发表战略解码方案,其他学员给予意见反馈。
3、专家点评,对企业战略规划及实际业务进行指导,输出企业可以直接应用的战略解码方案初稿。

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第四部分:战略落地(经营分析会)——通过月度经营分析会,以经营数据为起点,分析业务原因,找出解决方案,完成每月经营计划,达成年度经营目标。
1、经营目标如何生成——基于客户及市场生成目标而非拍脑袋。
2、经营目标如何实现——如何分析差距、寻找机会、精准预测、实现目标
3、经营目标闭环管理——目标的执行评价,不达预期如何解决
4、经营分析报告评审——专家点评最近一期财务与业务经营分析报告,提出业务改进建议,助力当月及全年目标的达成。

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专家介绍
周老师
华为蓝血十杰获奖者
华为6级战略管理专家
华为蓝军部部长
20年华为工作经验
管理经历
南开大学国际企业管理本科毕业,任职华为20年,从事3年技术,后做销售8年(国内市场3年,海外市场5年)
后转型做财务与战略规划,主导华为战略规划和组织变更,主导华为多项变革项目和数字化转型项目,作为蓝军部长,对战略和组织进行深刻洞察
2020年从华为退休后,被返聘为华为高级顾问

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擅长领域
市场洞察、战略规划、战略解码、战略落地、全面预算管理

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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