2022年11月18日在深圳举办的向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制课程

培训费用:99800元/10人,单人12800元 学习方式:团队研讨共创,专家点评输出 企业干部管理之痛: 1、找不到干部,不清楚如何培养干部,干部任命只凭领导感觉,随手拍。 2、现任干部能力不行,而其他人更差。外部引入的干部,留不下,呆不久。 3、干部板结、山头林立,人才断层 根因: 1、未能激发干部活力,老板的思想与经营的压力无法有效传导。 2、干部思想未被统一,缺乏有效的干部管理机制。 课程价值: 1、共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案 2、学习标杆企业的干部管理的成功经验,掌握干部管理各模块的工具和方法。 3、成功的商业领袖指导您,研讨共创干部管理机制1.0。 4、培养企业自身狼性十足、既红又专、良将倍出、敢打胜仗的干部队伍. 课程大纲: 我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。 1.开放——构建干部的体系的活力源头 2.有序——“力出一孔,利出一孔”,向一个城墙口冲锋。 3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。 我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构 1、企业在干部管理中常见问题与痛点 2、华为业务与干部管理发展史 3、华为的人力资源与人才管理 4、华为干部管理全景图 5、华为干部管理的 8 个特点 我们需要干部具备什么使命与责任—干部的使命与责任 1、干部的 4 大使命与责任 2、干部的 8 个要求 我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔 1、华为干部标准发展历程 2、干部通用标准和差异化的岗位要求 3、干部选拔机制与任命流程 >蒙哥马利计划>EMT 20 分钟 >干部的考察>上岗仪式>干部任命流程 研讨 1:设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像 我们如何持续的输出干部——干部规划与继任 1、干部分类 2、干部规划 >业务战略导入>内外部洞察>干部价值主张>干部关键岗位分类及差距>未来三年干部规划(数量与质量)>干部建设策略>干部建设关键举措 3、干部盘点 4、继任计划 5、高潜识别机制 研讨 2:设计公司 3 年干部规划及某关键岗位的继任计划与技能成长树 我们如何培养干部——干部培养与发展 1、干部培养发展的原则与导向 2、干部培养与发展的三个阶段 >精品单课阶段>系统培养阶段 >集成整合阶段 3、新干部 90 天转身计划 研讨 3:设计某关键岗位角色模型与系统的关键技能培养发展计划 我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理 >干部的使用(搭班子)>正副职要求>副职设置标准 2、干部的考核与激励 >组织绩效与个人绩效>考军长 >干部能上能下 3、干部的流动 >干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配 4、干部的作风建设与干部监察 >干部行权监察>各级管理者坚持自我批判 5、干部机制的文化保障/文化价值观 我们如何运营干部管理的组织——AT 组织的设置与运作 1、AT 的使命与要求 2、AT 的发展历史 3、AT 的职责与要求 4、AT 的组织与运作机制 研讨 4:干部管理体系建设工作下一步规划 专家介绍 解老师 华为组织管理专家 二十年华为公司任职经验 管理奖“李冰奖”获得者 前华为全球技术服务部人才管理部长 原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习 专家简介 2001年加入华为公司,历任GTS分包资源管理部长,北非地区部资源管理部长,GTS人才管理部长等,任职期间,在地区部负责考核激励建设项目,在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金,人均交付效率提升三倍。担任华为全球技术服务部数字化转型项目,人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年来一直被沿用,并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”,4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人,变为向总部输出部长级干部15人。 擅长领域 企业文化,干部管理,绩效与激励,人才数字化转型
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向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
 课程编号:237416    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-18 至 2022-11-20  深圳      授课讲师:解老师
学习费用: 12800 元/位   (获赠中培币:12800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余4小时16分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-05-27至2022-05-29【上海】   2022-07-15至2022-07-17【深圳】  
2022-09-16至2022-09-18【深圳】   2022-11-18至2022-11-20【深圳】  




向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制 word版

培训对象: 老板及携核心高管团队
培训费用:99800元/10人,单人12800元

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学习方式:团队研讨共创,专家点评输出
企业干部管理之痛:
1、找不到干部,不清楚如何培养干部,干部任命只凭领导感觉,随手拍。
2、现任干部能力不行,而其他人更差。外部引入的干部,留不下,呆不久。
3、干部板结、山头林立,人才断层
根因:
1、未能激发干部活力,老板的思想与经营的压力无法有效传导。
2、干部思想未被统一,缺乏有效的干部管理机制。

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课程价值:
1、共识高管团队心中的“干部问题”与解决方案
2、学习标杆企业的干部管理的成功经验,掌握干部管理各模块的工具和方法。
3、成功的商业领袖指导您,研讨共创干部管理机制1.0。
4、培养企业自身狼性十足、既红又专、良将倍出、敢打胜仗的干部队伍.

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课程大纲:
我们需要什么样的管理假设来指导我们的干部管理体系。
1.开放——构建干部的体系的活力源头
2.有序——“力出一孔,利出一孔”,向一个城墙口冲锋。
3.打破平衡——用势能差的动力驱动干部的活力。

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我们需要什么逻辑做干部管理——干部管理的总体架构
1、企业在干部管理中常见问题与痛点
2、华为业务与干部管理发展史
3、华为的人力资源人才管理    
4、华为干部管理全景图
5、华为干部管理的 8 个特点

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我们需要干部具备什么使命与责任—干部的使命与责任
1、干部的 4 大使命与责任
2、干部的 8 个要求

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我们如何定标准选干部——干部的标准与选拔
1、华为干部标准发展历程
2、干部通用标准和差异化的岗位要求
3、干部选拔机制与任命流程
>蒙哥马利计划>EMT 20 分钟>干部的考察>上岗仪式>干部任命流程
研讨 1:设计公司通用的干部选拔标准与某关键干部岗位画像

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我们如何持续的输出干部——干部规划与继任
1、干部分类      
2、干部规划
>业务战略导入>内外部洞察>干部价值主张>干部关键岗位分类及差距>未来三年干部规划(数量与质量)>干部建设策略>干部建设关键举措
3、干部盘点
4、继任计划
5、高潜识别机制
研讨 2:设计公司 3 年干部规划及某关键岗位的继任计划与技能成长树

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我们如何培养干部——干部培养与发展
1、干部培养发展的原则与导向
2、干部培养与发展的三个阶段
>精品单课阶段>系统培养阶段>集成整合阶段
3、新干部 90 天转身计划
研讨 3:设计某关键岗位角色模型与系统的关键技能培养发展计划

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我们如何使用和激励干部——干部的使用与管理
>干部的使用(搭班子)>正副职要求>副职设置标准
2、干部的考核与激励
>组织绩效与个人绩效>考军长>干部能上能下 
3、干部的流动
>干部任期制>干部成长路径>公司指令性调配
4、干部的作风建设与干部监察
>干部行权监察>各级管理者坚持自我批判
 5、干部机制的文化保障/文化价值观

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我们如何运营干部管理的组织——AT 组织的设置与运作
1、AT 的使命与要求
2、AT 的发展历史
3、AT 的职责与要求
4、AT 的组织与运作机制
研讨 4:干部管理体系建设工作下一步规划

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专家介绍
解老师
华为组织管理专家
二十年华为公司任职经验
管理奖“李冰奖”获得者
前华为全球技术服务部人才管理部长
原创输出多篇管理文章被任正非总转发华为内部全体干部学习
专家简介
2001年加入华为公司,历任GTS分包资源管理部长,北非地区部资源管理部长,GTS人才管理部长等,任职期间,在地区部负责考核激励建设项目,在人数不变的前提下实现销售收入从6亿美金增长至22亿美金,人均交付效率提升三倍。担任华为全球技术服务部数字化转型项目人才的数字化转型模块负责人。为全球技术服务部的数字化转型打下了坚实的基础。组织制定《GTS租赁人员管理规定》,10年来一直被沿用,并在全华为公司推广。并独创干部管理“三三制”,4年时间地区部部长级干部需总部每年输入10人,变为向总部输出部长级干部15人。

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擅长领域
企业文化,干部管理,绩效与激励,人才数字化转型

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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