2022年05月24日在南京举办的新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培课程

费用及有关报名事项: 1.培训费:3280元/人(含培训.师资.场地.资料.午餐等费用)食宿统一安排,费用自理。 各有关国有企.事业单位: 进入新的发展阶段,人力资源工作面临经济全球化和新冠疫情带来的双重影响,作为企业第一战略的人力资管理需要做出与时俱进的创新,才能有力支撑企业的高质量发展。课程以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记关于人社事业发展的新要求,结合人社领域全面深化改革重点任务,全方位、全系统地对人力资源管理的核心内容进行针对性、前瞻性的深入分析,主要包括人力资源管理与战略规划、职能部门定岗定编与工作分析、高效招聘与面试技巧.绩效管理与考聘、薪酬管理与员工福利、员工激励与员工管理管理七大核心模块,从理论和实践两个层面切实提高人力资源管理者的综合能力,提升人力资源管理工作的效能和预见性,助力企业实现高质量发展,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对企业人力资源制度改革的热点、难点问题展开培训。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下: 一.培训内容: 第一部份:人力资源管理与战略规划 1.企业战略与人力资源管理策略 2.国企人力资源管理面临的困境 3.现代人力资源管理现状与发展趋势 4.传统的人力资源管理模式特点及问题 5.现代人力资源管理的三支柱模型及特点 6.人力资源管理的六大核心理念 7.国企人力资源管理的特点与要点 8.人力资源规划与企业可持续发展 9.国企人力资源管理战略案例 第二部分:国有企业收入分配政策解读 1.重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。 2.《劳动合同法》修改重点及《工资条例》(草案)解读,重点对涉及劳动工作时间.劳动报酬.工资内涵外延界定等进行解读,以及对企业用工和工资分配带来影响分析。 3.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发16号文),重点解读工资总额管理机制的创新点.工资总额预算管理的编制要点.周期制与备案制的选择与把握.工资总额与经济效益联动机制等。 4.《特殊工时管理暂行规定》(草案)政策解读,重点对综合计算工时制.不定时工时制.工作时间及夜班的具体定义.适用人群.对薪酬分配影响等内容进行解读。 5.国家对科技和管理型人才实施股权激励相关政策,重点对股权激励的对象.范围.额度.程序等进行解读。 第三部分:国有企业构建以岗位管理为基础的人力资源体系 1.如何做好岗位设置和工作分析,岗位设置的原则.要点.工作分析的几种方法.岗位说明书的编制要求等。 2.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将岗位划分为符合特点的职类.职种.职级,建立员工正常晋升发展的职位体系,以及岗位.职位.薪酬如何实现有效衔接。 3.管理和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义.方法.划岗归档原则.评价要素表及权重赋分要点。 4.员工能力模型构建与实施,冰山素质模型分析.能力模型要素选择及评价标准. 能力模型在薪酬谢分配中的应用。 5.定岗定编定员相关内容,定岗定编在薪酬管理中的重要作用.定岗定编的原则与方法.实际运用与操作要点。 第四部分:国有企业薪酬方案设计 1.企业薪酬主要构成及设计原则,确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素,强调三加一确定薪酬原则,即岗位.技能.绩效为主,同时参考劳动力市场价位。 2.如何构建一主多辅的薪酬体系,介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及高管人员.技能人员.营销人员.生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。 3.薪酬方案设计的关键节点,包括如何进行企业内部各类员工薪酬曲线分析,如何有效实施外部薪酬调查,薪酬战略与企业发展战略的关系,确定薪酬定位。 4.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领,部门绩效工资三步确定法,员工绩效工资的两种确定方式等。 第五部分:国有企业全员绩效考核与管理操作实务及案例分析    1.如何建立现代绩效管理体系框架?企业常见的绩效管理存在哪些主要问题? 2.如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?管理人员如何制定考核指标? 3.绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效? 4.对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法? 5.如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来? 6.企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化。 7.如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题。 8.绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?如何规避绩效考核中的法律风险?         9.如何对现行绩效考核指标进行改进.完善。 10.各类部门和员工绩效考核周期如何确定.绩效考核系数如何确定;如何有效运用? 11.如何进行年终绩效考核及奖罚管理技巧。 第六部分:高效招聘与面试技巧 1.人才招聘需求分析与渠道选择 2.人才招聘的基本原则和程序 3.人才选拔的程序和方法 4.面试的流程及注意事项 5.结构化与非结构化面试的方法和技巧 6.高效面试的几种提问方法 7.招聘常用的识人术 8.人才甄选与试用期考核方法 经验分享: 1.人力资源管理师必备的8个技能 2.提升招聘经验的基本方法 3.企业综合办公室“人岗交叉”问题讨论 二.拟请授课专家: 中国人力资源和社会保障部、中国劳动科学研究院劳动工资研究所薪酬管理专家,中国劳动学会薪酬专业委员会相关领导及一线工作专家。(授课专家以报到通知为准)
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新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培
 课程编号:237435    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-24 至 2022-5-27  南京      授课讲师:专家
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学习费用: 3280 元/位   (获赠中培币:3280个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余13小时45分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-07-26至2022-07-29【乌鲁木齐】  




新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培 word版

培训对象: 各级国资委、企事业主管领导、分管人力资源副总、人力资源部、行政人事部、综合部、劳资部、薪酬主管(专员)、绩效考核主管(专员)、各类相关薪酬工资管理人员等
费用及有关报名事项:
1.培训费:3280元/人(含培训.师资.场地.资料.午餐等费用)食宿统一安排,费用自理。

新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237435.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

各有关国有企.事业单位:
进入新的发展阶段,人力资源工作面临经济全球化和新冠疫情带来的双重影响,作为企业第一战略的人力资管理需要做出与时俱进的创新,才能有力支撑企业的高质量发展。课程以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实习近平总书记关于人社事业发展的新要求,结合人社领域全面深化改革重点任务,全方位、全系统地对人力资源管理的核心内容进行针对性、前瞻性的深入分析,主要包括人力资源管理与战略规划、职能部门定岗定编与工作分析、高效招聘面试技巧.绩效管理与考聘、薪酬管理与员工福利、员工激励与员工管理管理七大核心模块,从理论和实践两个层面切实提高人力资源管理者的综合能力,提升人力资源管理工作的效能和预见性,助力企业实现高质量发展,并将通过政策研讨、实操指导、典型案例剖析、对企业人力资源制度改革的热点、难点问题展开培训。请各单位积极组织相关人员参加。现将具体事项通知如下:
         
一.培训内容:
第一部份:人力资源管理与战略规划
1.企业战略与人力资源管理策略
2.国企人力资源管理面临的困境
3.现代人力资源管理现状与发展趋势
4.传统的人力资源管理模式特点及问题
5.现代人力资源管理的三支柱模型及特点
6.人力资源管理的六大核心理念
7.国企人力资源管理的特点与要点
8.人力资源规划与企业可持续发展
9.国企人力资源管理战略案例
第二部分:国有企业收入分配政策解读
1.重点解读国务院《关于深化国有企业改革的指导意见》涉及薪酬分配方面内容和《关于进一步深化中央企业负责人薪酬管理的指导意见》。
2.《劳动合同法》修改重点及《工资条例》(草案)解读,重点对涉及劳动工作时间.劳动报酬.工资内涵外延界定等进行解读,以及对企业用工和工资分配带来影响分析。
3.《关于改革国有企业工资决定机制的意见》(国发16号文),重点解读工资总额管理机制的创新点.工资总额预算管理的编制要点.周期制与备案制的选择与把握.工资总额与经济效益联动机制等。
4.《特殊工时管理暂行规定》(草案)政策解读,重点对综合计算工时制.不定时工时制.工作时间及夜班的具体定义.适用人群.对薪酬分配影响等内容进行解读。
5.国家对科技和管理型人才实施股权激励相关政策,重点对股权激励的对象.范围.额度.程序等进行解读。
第三部分:国有企业构建以岗位管理为基础的人力资源体系
  1.如何做好岗位设置和工作分析,岗位设置的原则.要点.工作分析的几种方法.岗位说明书的编制要求等。
  2.构建符合企业内在要求的职位体系,如何将岗位划分为符合特点的职类.职种.职级,建立员工正常晋升发展的职位体系,以及岗位.职位.薪酬如何实现有效衔接。
  3.管理和生产操作岗位的价值评估,包括岗位评价的意义.方法.划岗归档原则.评价要素表及权重赋分要点。
  4.员工能力模型构建与实施,冰山素质模型分析.能力模型要素选择及评价标准. 能力模型在薪酬谢分配中的应用。
  5.定岗定编定员相关内容,定岗定编在薪酬管理中的重要作用.定岗定编的原则与方法.实际运用与操作要点。
第四部分:国有企业薪酬方案设计
  1.企业薪酬主要构成及设计原则,确定薪酬水平等级的三大外在要素及三大内在要素,强调三加一确定薪酬原则,即岗位.技能.绩效为主,同时参考劳动力市场价位。
  2.如何构建一主多辅的薪酬体系,介绍多数企业采用的岗位绩效薪酬模式及操作要点,以及高管人员.技能人员.营销人员.生产操作和服务人员的多种薪酬模式特点。
  3.薪酬方案设计的关键节点,包括如何进行企业内部各类员工薪酬曲线分析,如何有效实施外部薪酬调查,薪酬战略与企业发展战略的关系,确定薪酬定位。
  4.岗位绩效工资制设计要领及主要方法,一岗一薪与一岗多薪的设计方法,宽带薪酬设计要领,部门绩效工资三步确定法,员工绩效工资的两种确定方式等。
第五部分:国有企业全员绩效考核与管理操作实务及案例分析   
1.如何建立现代绩效管理体系框架?企业常见的绩效管理存在哪些主要问题?
2.如何用平衡计分卡和KPI建立绩效考核指标体系?管理人员如何制定考核指标?
3.绩效工资的确定?如何通过人工成本风险控制提高企业绩效
4.对员工的奖励应该包括哪些方面,如何制定员工奖励办法?
5.如何将部门绩效考核和员工业绩考核有机结合起来?
6.企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化。
  7.如何解决职能管理部门和人员考核指标难以量化的问题。
8.绩效考核结果可以在哪些方面有效应用?如何规避绩效考核中的法律风险?        
  9.如何对现行绩效考核指标进行改进.完善。
  10.各类部门和员工绩效考核周期如何确定.绩效考核系数如何确定;如何有效运用?
11.如何进行年终绩效考核及奖罚管理技巧。
第六部分:高效招聘面试技巧
1.人才招聘需求分析与渠道选择
2.人才招聘的基本原则和程序
3.人才选拔的程序和方法
4.面试的流程及注意事项
5.结构化与非结构化面试的方法和技巧
6.高效面试的几种提问方法
7.招聘常用的识人术
8.人才甄选与试用期考核方法
经验分享:
1.人力资源管理师必备的8个技能
2.提升招聘经验的基本方法
3.企业综合办公室“人岗交叉”问题讨论

新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237435.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和新阶段下国有企业人力资源管理创新、收入分配政策解读暨岗位、薪酬设计、绩效管理及招聘技巧操作实务高级培公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

二.拟请授课专家:
中国人力资源和社会保障部、中国劳动科学研究院劳动工资研究所薪酬管理专家,中国劳动学会薪酬专业委员会相关领导及一线工作专家。(授课专家以报到通知为准)

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
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