2022年09月23日在上海举办的阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎课程

费用:4980元/ 人(差旅费用请自理) 课程理念: 1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可 2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点 3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发 4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具 5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去 课程收益: 1.通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计 2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、人才盘点等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成 3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。 课程亮点: 理论打开认知天窗 案例拆解看清真相 工具实操现场演练 课程结束即可推动落地应用 课程大纲: Day1 9:00-17:00 一 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求 1.理念导入:OD到底在组织中做什么? 2.自我认知:判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素 3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式 4.OD\TD\LD之间的区别和联系 5.组织的本质:OD赋能组织的五条底层逻辑 6.OD胜任能力:OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能 7.重点理清:组织发展的五个核心阶段 8.从HR到OD入门的六本经典书籍推荐 二 组织诊断:借助诊断工具洞察组织的本质 1.新人如何快速上手组织诊断:组织诊断的五定法 2.工具习得1:战略诊断工具之组织能力的杨三角 3.工具习得2:组织诊断工具之六个盒子 4.工具习得3:组织诊断工具之BLM模型 5.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区 6.案例分享:完整的组织诊断报告展示与分析 7.团队共创:选用相应的工具,完成组织诊断的练习 三 组织规划:像老板一样理解组织的经营之道 1.组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取 2.使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用? 3.价值观:约束员工行为?价值观到底是用来干嘛的 4.从战略设计到战略执行的关键因素 5.商业收益和获取:为股东创造最大利润价值的两种方式 6.为客户价值而战:识别三类核心客户需求 7.流程为王:实现四大核心流程的效率最大化 8.团队共创:一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式 Day2 9:00-17:00 四 组织画像:3+1敏捷胜任力模型构建流程 1.追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段 2.FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类 3.完整胜任力模型构成的五个部分 4.胜任力模型构建的具体方法和构建流程 5.敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎 6.敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈 7.敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出 五 组织重塑:基于三大应用导向的人才盘点体系建设 1.赶时髦?出业绩?—组织发起人才盘点的原因有哪些? 2.没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位 3.人才盘点到底都在盘什么:人才盘点的四个方面 4.只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具 5.别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值 6.三种不同导向的九宫格的绘制方法 7.结果应用:人才盘点结果的三大应用导向 六 组织设计:敏捷性组织架构选择方式 1.从1.0到4.0:组织架构设计的四种形态 2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题? 3.工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式 4.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么? 5.敏捷组织打造:小前台大中台架构模式你可以如何借鉴? 6.团队共创:支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习 七 组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝 1.心理成本:你的员工为什么会离职 2.70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间? 3.9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励 4.经典重溯:关于激励的两个经典理论 5.案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,阿里如何做到? 6.心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素 7.稻草事件:如何避免群体性离职事件的发生 讲师介绍—张老师: 原阿里巴巴集团组织发展专家 原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师 帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验; 为京东、搜狐、滴滴、58同城、有赞、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师,讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目; 主讲课程《管理三板斧》 《HRBP训练营》《 组织发展OD训练营》授课学员超过20000+,学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业。
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阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎
 课程编号:237854    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-23 至 2022-9-24  上海      授课讲师:张老师
学习费用: 4980 元/位   (获赠中培币:4980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余15小时15分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-07-08至2022-07-09【深圳】   2022-08-19至2022-08-20【北京】  
2022-09-23至2022-09-24【上海】   2022-10-21至2022-10-22【北京】  




阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎 word版

培训对象: 企业各层级的业务管理者 在职/求职的HRBP、COE、OD、TD、培训和绩效的HR主管、HR经理、HR总监 组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问
费用:4980元/ 人(差旅费用请自理)

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课程理念:
1.组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可
2.OD不应只是HR界的热门词,更应是企业管理者修炼的出发点和切入点
3.OD不应只是冰冷的定岗定编和架构设计,更应是有温度的洞察和能量场的激发
4.OD不应只是一套方法论,更应是、也必须是帮组织拿到业务结果的管理工具
5.组织发展的最终核心还是要回归人--选好人,用好人,培养人,激励人,借事修人、视人为人,当一个组织在人的身上注入心力,便可探寻未来、厘清过去

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课程收益:
1.通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计
2.掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、人才盘点等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
3.理解并掌握企业管理的核心逻辑—以组织战略执行和人才发展为抓手,在人才效能提升的过程中推动企业战略达成。

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课程亮点:
理论打开认知天窗
案例拆解看清真相
工具实操现场演练
课程结束即可推动落地应用

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课程大纲:
Day1 9:00-17:00
一 组织认知:组织发展OD的角色定位和能力要求
1.理念导入:OD到底在组织中做什么?
2.自我认知:判断自己是否能够从HR成功转型OD的核心因素
3.企业成长的秘诀:组织成功的一个核心公式
4.OD\TD\LD之间的区别和联系
5.组织的本质:OD赋能组织的五条底层逻辑
6.OD胜任能力:OD岗位必备的六个软技能和六个硬技能
7.重点理清:组织发展的五个核心阶段
8.从HR到OD入门的六本经典书籍推荐
二 组织诊断:借助诊断工具洞察组织的本质
1.新人如何快速上手组织诊断:组织诊断的五定法
2.工具习得1:战略诊断工具之组织能力的杨三角
3.工具习得2:组织诊断工具之六个盒子
4.工具习得3:组织诊断工具之BLM模型
5.组织诊断落地实操的四个核心步骤和常见误区
6.案例分享:完整的组织诊断报告展示与分析
7.团队共创:选用相应的工具,完成组织诊断的练习
三 组织规划:像老板一样理解组织的经营之道
1.组织的起点:所有的组织都起源于三大价值的获取
2.使命愿景:“虚妄之物”对创业期、中小企业到底有什么用?
3.价值观:约束员工行为?价值观到底是用来干嘛的
4.从战略设计到战略执行的关键因素
5.商业收益和获取:为股东创造最大利润价值的两种方式
6.为客户价值而战:识别三类核心客户需求
7.流程为王:实现四大核心流程的效率最大化
8.团队共创:一个工具清晰梳理出完整的组织商业模式
Day2 9:00-17:00
四 组织画像:3+1敏捷胜任力模型构建流程
1.追本溯源:组织中核心人才画像的四个阶段
2.FSIO项目:胜任力模型的底层逻辑基础和常见分类
3.完整胜任力模型构成的五个部分
4.胜任力模型构建的具体方法和构建流程
5.敏捷建模工具之如何进行战略文化演绎
6.敏捷建模工具之如何进行高管和BIE访谈
7.敏捷建模实操之岗位角色分析、编码和模型输出
五 组织重塑:基于三大应用导向的人才盘点体系建设
1.赶时髦?出业绩?—组织发起人才盘点的原因有哪些?
2.没有岗位价值分析如何确定组织中的关键岗位
3.人才盘点到底都在盘什么:人才盘点的四个方面
4.只知道九宫格?--如何选择真正有效的人才盘点的工具
5.别再只当主持人了,HR在人才盘点会上如何发挥价值
6.三种不同导向的九宫格的绘制方法
7.结果应用:人才盘点结果的三大应用导向
六 组织设计:敏捷性组织架构选择方式
1.从1.0到4.0:组织架构设计的四种形态
2.组织架构的本质到底在解决哪两个问题?
3.工具选择:常见组织架构和流程设计的五种方式
4.扁平化的组织架构设计背后的原理是什么?
5.敏捷组织打造:小前台大中台架构模式你可以如何借鉴?
6.团队共创:支撑业务发展的架构模式的诊断和梳理练习
七 组织激活:降低9095后新生代离职率的三大法宝
1.心理成本:你的员工为什么会离职
2.70后、80后员工:加薪,激励效果究竟能持续多长时间?
3.9095后的三大行为特征:不懂95后,如何做激励
4.经典重溯:关于激励的两个经典理论
5.案例分享:没有加班费,想让员工自愿996,阿里如何做到?
6.心灵扳机:阿里用这张图找到打动员工的真正因素
7.稻草事件:如何避免群体性离职事件的发生

阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237854.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍—张老师:
原阿里巴巴集团组织发展专家
原世界五百强组织及人才发展总监、HRBP实战专家、高级人才测评师
帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展及领导力发展体系,主导全集团人才盘点、后备梯队人才库搭建;精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具,具有丰富的实战经验;
为京东、搜狐、滴滴、58同城、有赞、金光纸业APP、中国电子科技集团、百卡弗中国、哈乐沃德、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名公司特聘讲师,讲授领导力管理三板斧、HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部培训项目
主讲课程《管理三板斧》 《HRBP训练营》《 组织发展OD训练营》授课学员超过20000+,学员覆盖字节跳动、华为、京东、百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司登、周大福、中央电视台等多家五百强企业。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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