2022年05月21日在广州举办的战略思维与全面预算管理课程

【课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 主讲老师:李老师 用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师 集团型企业财务总监 北京大学光华管理学院会计学硕士 美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计师 北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师 光华基金会签约讲师 课程收益 预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合。 身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。 管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。 解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。 课程大纲 一、业财融合预算体系打造企业竞争力 1、全面预算管理的认识误区 2、预算的全周期要点 3、预算基础数据的准备 二、预算管理整体模型建立 1、目标层次 (1)四维度抽取预算指标 【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例 工具一:四维度指标拆分地图 (2)公司指标向部门分解工具 【案例分析】集团部门目标分解案例 工具二:部门分解指标表 2、体系层次 (1)永远算不准?---销售预算模型 前战:销售预测的三大方法 应收账款的管理思路 【案例分析】某企业销售预测 工具三:漏斗式分析 (2)配置利器---成本费用预算模型 成本流程规划路径 不同属性成本识别 各种成本费用表格设计思路 【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计 工具四:最优成本流程规划工具 (3)决策基础---财务预算模型 三大财务预算表设计思路 现金流军纪 现金缺口的两种计算方法 【案例分析】乐视集团现金流断裂前兆 三、预算方法 1、弹性预算中超强分析能力 2、零基预算是成本管控利器 3、演练:利用零基预算现场预算分解审批 4、滚动预算使视角更长 5、作业预算是最彻底的革命 【案例分析】某企业作业预算建立 四、基于预算控制及绩效管理 1、企业全面预算控制的触点 2、绩效分析前战:企业预算分析要点 3、工具五:最有力的预算分析工具---想不到的真相 4、联合基数法找到预算松弛的原因 【案例分析】北辰集团联合基数法案例
  1. 广州综合管理培训:企业战略管理
  2. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  3. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  4. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  5. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  6. 深圳战略管理培训:智能风控
  7. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  8. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  9. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  10. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  11. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  12. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  13. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  14. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  15. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  16. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  17. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  18. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  19. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  20. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  21. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  22. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  23. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  24. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
  25. 广州综合管理培训:企业战略管理
  26. 广州综合管理培训:企业战略管理
  27. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  28. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  29. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  30. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  31. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  32. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  33. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  34. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  35. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  36. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  37. 上海综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  38. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  39. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  40. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  41. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  42. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  43. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  44. 在线综合管理培训:战略管理-竞争对手与竞品分析
  45. 佛山采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  46. 成都采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  47. 上海综合管理培训:孙子兵法与企业战略管理
  48. 深圳战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户抱怨投诉处理
  49. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  50. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  51. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  52. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  53. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  54. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  55. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  56. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  57. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  58. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  59. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  60. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  61. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  62. 广州综合管理培训:企业战略管理
  63. 深圳战略管理培训:赢在源头——成功的产品经理高级实务
  64. 武汉战略管理培训:厂商共赢战略总裁班——多渠道设计、开发与协同管理
  65. 广州综合管理培训:向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)
  66. 广州战略管理培训:★刘晓亮:优秀管理者六堂必修课
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战略思维与全面预算管理
 课程编号:237913    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-21 至 2022-5-22  广州      授课讲师:李老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余1小时35分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




战略思维与全面预算管理 word版

培训对象: 总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士
课程费用】3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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主讲老师:李老师
用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师
集团型企业财务总监
北京大学光华管理学院会计学硕士
美国注册管理会计师、澳大利亚公共会计
北京大学光华管理学院、清华大学应用教育学院特约讲师
光华基金会签约讲师

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课程收益
预算思维:重新认识预算,掌握经营预测、管理决策的核心,与业务管理有效融合。
身临其境:通过实战演练、情景模拟,快速掌握预算编制、滚动调整的技巧方法。
管理提升:掌握在预算执行过程中,运用预算工具高效管控业务,落实业务目标。
解决问题:带着疑问来,带着解决方案回,分享管理经验,明确目标,正确决策。

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课程大纲

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一、业财融合预算体系打造企业竞争力
1、全面预算管理的认识误区
2、预算的全周期要点
3、预算基础数据的准备
二、预算管理整体模型建立
1、目标层次
(1)四维度抽取预算指标
【案例分析】某上市公司的预算指标拆分案例
工具一:四维度指标拆分地图
(2)公司指标向部门分解工具
【案例分析】集团部门目标分解案例
工具二:部门分解指标表
2、体系层次
(1)永远算不准?---销售预算模型
前战:销售预测的三大方法
应收账款的管理思路
【案例分析】某企业销售预测
工具三:漏斗式分析
(2)配置利器---成本费用预算模型
成本流程规划路径
不同属性成本识别
各种成本费用表格设计思路
【案例分析】东方集团销售部门费用预算设计
工具四:最优成本流程规划工具
(3)决策基础---财务预算模型
三大财务预算表设计思路
现金流军纪
现金缺口的两种计算方法
【案例分析】乐视集团现金流断裂前兆
三、预算方法
1、弹性预算中超强分析能力
2、零基预算成本管控利器
3、演练:利用零基预算现场预算分解审批
4、滚动预算使视角更长
5、作业预算是最彻底的革命
【案例分析】某企业作业预算建立
四、基于预算控制及绩效管理
1、企业全面预算控制的触点
2、绩效分析前战:企业预算分析要点
3、工具五:最有力的预算分析工具---想不到的真相
4、联合基数法找到预算松弛的原因
【案例分析】北辰集团联合基数法案例

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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