2022年05月21日在广州举办的基于胜任力的战略招聘与甄选课程

学习费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。 讲师介绍: 于老师 科锐国际管理学院金牌讲师 科锐国际人力资源专家顾问 科锐国际管理学院资深讲师; 历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理; 曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。 课程目标与收益: 本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标,如人才数量,人才层级,人才质量,但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角,我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。 课程大纲: 战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼 1-1 人才地图的定义和双类型 1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值 > 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描 > 从结构变动解析业务和管理策略 > 从关键人才解析人岗匹配策略 > 从用工成本解析选-用-育-留策略 > 从人才来源解析人才供应链策略 > 人才地图的构建流程和实施 1-3 [专岗]人才地图的构建策略 > 构建岗位人才地图的三要素 > 360行业设计+360公司设计+360岗位设计 > 有效构建专岗人才地图并进行策略分析 > 由专岗人才地图指导选-用-育-留 战略性招聘之精要(二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态 2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素 > 冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析 > 高端/关键岗位的人才粗画像 > 高端/关键岗位的人才细画像 > 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景 2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工 > 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试 > 明确各相关者的角色与考核重点 > 以设计现场来带动体验和观察式的评估 2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码 > 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估 > 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力 > 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略 高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领 3-科学构建岗位胜任力 3-1 学习构建专业胜任力的五步流程 > 职责画像为先导 > GOD提炼岗位胜任力 > 明确能力的行为层级表现 3-2 案例示范专业胜任力提炼 > 案例示范专业胜任力提炼的SOP > 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用 > 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点 3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力 > 添加通用能力素质纬度 > 添加个性纬度 > 添加动机纬度 高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才 4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重 > HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评 > 争议复盘和最终评估决策策略 4-2 基于胜任力模型来面试评估人才 > BEI行为面试之工具学习 > BEI行为面试之常见错误识别 > 动机考察-胜任力动机+求职动机双考察 > 基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论 > 基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论 > 三纬度最终结论人岗、人企匹配
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基于胜任力的战略招聘与甄选
 课程编号:237916    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-21 至 2022-5-22  广州      授课讲师:于老师
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学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余15小时1分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-07-16至2022-07-17【广州】  




基于胜任力的战略招聘与甄选 word版

培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
学习费用:3800元/人,费用包含:学费、资料费、休闲点心及其它服务费,交通和食宿费用自理。

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讲师介绍:
于老师
科锐国际管理学院金牌讲师
科锐国际人力资源专家顾问
科锐国际管理学院资深讲师;
历任科锐国际消费品行业总监、金融业务总经理;
曾就职于吉盛伟邦国际家居集团担任市场经理、戴尔计算机中国有限公司任重点客户部经理。

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课程目标与收益: 
本次课程【战略性招聘】更加从宏观与精深来解读竞争对手的关键岗位人才策略。过往的招聘规划往往看重粗指标,如人才数量,人才层级,人才质量,但过于泛泛所指。如何借鉴领跑公司的【战略性人才研究】来开启我们的招聘规划的【广而高】的视角,我们将借由[人才地图构建]和[高端/关键人才招聘]的实践来揭秘。

基于胜任力的战略招聘与甄选培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237916.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和基于胜任力的战略招聘与甄选公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程大纲:
战略性招聘之精要(一)-由人才地图全局知彼VS重点知彼
1-1 人才地图的定义和双类型
1-2 [竞争企业]人才地图的构建价值
> 案例分享:如何针对竞对进行人才地图扫描
> 从结构变动解析业务和管理策略
> 从关键人才解析人岗匹配策略
> 从用工成本解析选-用-育-留策略
> 从人才来源解析人才供应链策略
> 人才地图的构建流程和实施
1-3 [专岗]人才地图的构建策略
> 构建岗位人才地图的三要素
> 360行业设计+360公司设计+360岗位设计
> 有效构建专岗人才地图并进行策略分析
> 由专岗人才地图指导选-用-育-留
战略性招聘之精要(二)-由高端/关键人才招聘解码人与生态
2-1 基于冰山模型来明确岗位胜任要素
> 冰山模型六要素与岗位胜任力的关联分析
> 高端/关键岗位的人才粗画像
> 高端/关键岗位的人才细画像
> 高端/关键岗位的(拟)胜任力全景
2-2 基于冰山模型考察来设计高端招聘流程和分工
> 案例分享: 如何基于胜任力来设计高端/关键人才面试
> 明确各相关者的角色与考核重点
> 以设计现场来带动体验和观察式的评估
2-3 基于高端人才招聘现场复盘来拆解人才胜任密码
> 复盘高端/关键人才面试评估要点以确保客观合理评估
> 分析其主观胜任特征和组织环境支撑力
> 推敲我们的组织环境支撑力并预设计录用和融入策略
高效招聘之精要(一)-构建岗位胜任力以此为招聘之纲领
3-科学构建岗位胜任力
3-1 学习构建专业胜任力的五步流程
> 职责画像为先导
> GOD提炼岗位胜任力
> 明确能力的行为层级表现
3-2 案例示范专业胜任力提炼
> 案例示范专业胜任力提炼的SOP
> 剖析胜任力提炼中HR专家的角色与关键作用
> 对标竞争对手的KPI和人才特征及自身特征拟定录用锚定点
3-3 结合组织特征明确完整岗位胜任力
> 添加通用能力素质纬度
> 添加个性纬度
> 添加动机纬度
高效招聘之精要(二)-基于岗位胜任力来科学引才
4-1 科学分工HR和业务管理者的胜任力评估侧重
> HR三纬度考评+业务管理者三纬度考评
> 争议复盘和最终评估决策策略
4-2 基于胜任力模型来面试评估人才
> BEI行为面试之工具学习
> BEI行为面试之常见错误识别
> 动机考察-胜任力动机+求职动机双考察
> 基于胜任力评估结论并结合业绩结果进行双要素结论
> 基于风格特征洞察结论个性与组织的匹配结论
> 三纬度最终结论人岗、人企匹配

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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