2022年09月16日在广州举办的赢在绩效-绩效管理实务操作特训营课程

课程费用:4200元/人(课程资料、学习费、茶歇、发票等) 认证费用: 中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)  备  注: 1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。 2.希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。 3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员; 引言 您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题: 每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法; 对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定; 怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励; 企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩; 到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格; 怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联? 培训概述: 本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。 培训收益 1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任; 2.理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性; 3.理解如何与下属共同完成绩效评估; 4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈; 5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能 培训对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士 培训模块: 一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay) 1.人力资源管理3P简述 2.人力资源管理3P的核心理念 3.绩效管理和其它人力资源模块的关系 4.案例剖析 二、绩效管理体系概述 1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程 2.绩效管理的核心理念 3.绩效管理与企业文化建设 4.绩效管理循环 5.绩效管理的几种模式 6.绩效管理实例剖析 三、绩效计划 1.如何设定适当、有意义的绩效目标 什么是目标设定 目标设定的价值 目标的组成部分 华为绩效合约(PBC)样例 2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” 小组练习 指标矩阵 KPI体系建立 KPI与薪酬激励体系的关联 确定KPI的不同方法 指标的定义与描述、权重与标准 3.绩效目标设定面谈 基本流程 核查清单 四、绩效辅导 1.绩效辅导的步骤 2.辅导数据的收集和记录 3.制度性绩效沟通案例 4.绩效结果评估 五、绩效考核 1.绩效考核的作用 2.绩效考核方法的三大类型 3.绩效考核方法的选择 4.考核中常见的误区及控制 5.考核周期的确定 6.分类分层的考核体系设计 7.小组练习 六、绩效反馈与面谈 1.绩效反馈面谈的目的 2.绩效面谈前的准备 3.绩效面谈十大原则 4.小组练习 七、绩效评估结果应用与绩效改进 1.绩效评估结果的应用 2.绩效改进计划 3.案例分享 讲师介绍 江源老师简介 实战型的胜任素质模型专家 原华为集团全球人力资源专家 合益集团(Hay Group)高级项目经理 加拿大蒙特利尔大学MBA 加拿大培训与发展协会会员(CSTD) 美国国际集团(AIG)销售经理 实战经历 江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。 多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。 咨询研究领域: 胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理,组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计等领域。 专业专长: 为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬、绩效等人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。 讲师特点 江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。 授课风格: 风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。
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赢在绩效-绩效管理实务操作特训营
 课程编号:237965    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-16 至 2022-9-17  广州      授课讲师:江源
学习费用: 4200 元/位   (获赠中培币:4200个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余14小时42分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-16至2022-09-17【广州】  




赢在绩效-绩效管理实务操作特训营 word版

培训对象: 企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
课程费用:4200元/人(课程资料、学习费、茶歇、发票等)

赢在绩效绩效管理实务操作特训营培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237965.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和赢在绩效绩效管理实务操作特训营公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

认证费用:
中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 
备  注:
1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。
2.希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程专业领域相同之:“香港培训认证中心HKTCC国际职业资格认证中心《国际注册中/高级人力资源管理师》职业资格证书”。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。
3.课程结束后10日内将证书快递寄给学员;
引言
您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题:
每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法;
对于职能类岗位,不确定关键业绩指标该如何设定;
怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励;
企业一直强调“Pay for Performance”,但对一些关键岗位的员工,他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩;
到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合,而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格;
怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联?
培训概述:
本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨,学员将在导师的引导下,学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节,包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。
培训收益
1.理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任;
2.理解如何设定目标,使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性;
3.理解如何与下属共同完成绩效评估;
4.掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈;
5.掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能
培训对象:企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士
培训模块:
一、人力资源管理3P理念(Position/Performance/Pay)
1.人力资源管理3P简述
2.人力资源管理3P的核心理念
3.绩效管理和其它人力资源模块的关系
4.案例剖析
二、绩效管理体系概述
1.绩效管理概述、典型的绩效管理流程
2.绩效管理的核心理念
3.绩效管理与企业文化建设
4.绩效管理循环
5.绩效管理的几种模式
6.绩效管理实例剖析
三、绩效计划
1.如何设定适当、有意义的绩效目标
什么是目标设定
目标设定的价值
目标的组成部分
华为绩效合约(PBC)样例
2.建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平”
小组练习
指标矩阵
KPI体系建立
KPI与薪酬激励体系的关联
确定KPI的不同方法
指标的定义与描述、权重与标准
3.绩效目标设定面谈
基本流程
核查清单
四、绩效辅导
1.绩效辅导的步骤
2.辅导数据的收集和记录
3.制度性绩效沟通案例
4.绩效结果评估
五、绩效考核
1.绩效考核的作用
2.绩效考核方法的三大类型
3.绩效考核方法的选择
4.考核中常见的误区及控制
5.考核周期的确定
6.分类分层的考核体系设计
7.小组练习
六、绩效反馈与面谈
1.绩效反馈面谈的目的
2.绩效面谈前的准备
3.绩效面谈十大原则
4.小组练习
七、绩效评估结果应用与绩效改进
1.绩效评估结果的应用
2.绩效改进计划
3.案例分享

赢在绩效绩效管理实务操作特训营培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px237965.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和赢在绩效绩效管理实务操作特训营公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍
江源老师简介
实战型的胜任素质模型专家
原华为集团全球人力资源专家
合益集团(Hay Group)高级项目经理
加拿大蒙特利尔大学MBA
加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
美国国际集团(AIG)销售经理
实战经历
江源老师曾先后在华为集团、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等大中型企业担任中高层管理职务,曾先后在跨国知名咨询公司Hay Group、美世集团担任资深顾问、咨询总监职务。其中在华为集团工作期间,担任全球人力资源管理专家,专注于组织与组织绩效管理模块的持续优化,构建和提供基于战略的人力资源解决方案并确保在全球范围内的实施与贯彻。
  多年中高层管理经验,可谓身经百战,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。
咨询研究领域:
胜任素质模型构建和运用、领导力发展与人才管理,组织战略澄清、职位分析与评估、职位体系建设,绩效体系设计等领域。
专业专长:
为快速成长型企业提供基于组织战略的“岗”和“人”的建设和研究:基于岗位的薪酬绩效人力资源核心能力的构建和基于素质模型的人力资源开发与应用、人岗匹配、任职资格、人才管理、领导力发展等。
讲师特点
江源老师兼具多年国际顶尖管理咨询公司与国际/国内优秀企业工作经验,深刻理解把管理理论转化为企业实践的重大意义。课程不但关注学员对前沿理论的吸收理解,更结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身。凭借长期丰富的咨询经验和对企业管理需求的深入把握,为企业的可持续发展提供了实际而有效的解决方案。
授课风格:
风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
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