2022年05月27日在广州举办的向华为学习:干部管理的理念与实践课程

课程背景: 1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15.7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28.1%,平均每天赚1.3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。 本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,将管理干部从文化、战略与执行管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。 课程收益: 1、通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地; 2、了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素; 3、通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。 课程内容大纲: 第一讲:构建核心价值观为本的干部队伍 一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息 二、华为文化的核心价值观解读 1、以客户为中心 2、以奋斗者为本 3、长期艰苦奋斗 4、持续自我批判 三、干部管理首要任务就是核心价值观认同 1、干部要担负起公司文化价值观的传承 2、干部最重要的才能就是影响文化的能力 3、思想权和文化权是干部最大的管理权 四、干部的使命和责任 1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标 2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向 3、全局立场,不断改进端到端的业务流程 五、对干部个人的要求 1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神 2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度 3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识 4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度 5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威 第二讲:将军是打出来的 一、华为人才发展的核心理念 1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者 2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上 3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程 二、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰 1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的 2、干部选拔三优先原则 1)优先从成功实践和优秀团队中选拔干部 2)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部 3)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部 3、干部选拨的关键行为 1)品德与作风是干部的资格底线 2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的 3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为 4、干部能上能下, “之”字型成长,坚持末尾淘汰 5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展 第三部分:战略管理——缔造狼性和国际化策略 一、群狼下退狮虎 1、从单兵英雄到狼狈组织 2、狼狈组织到“铁三角” 3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端 二、构建价值主张,基于优势选择大市场 1、厚积薄发,聚焦成就规模 2、“深淘滩,低作堰” 3、“鲜花插在牛粪上” 第四部分:危机控制——华为的冬天会来也会去的 一、迎接挑战、苦练内功 1、杯酒释兵权 2、繁荣背后存在危机 3、没有预见、没有预防、就会被冻死 4、寻找日本企业过冬的秘诀 二、冬天的四种启示 1、冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉 2、军人的孤独,只有改良没有革命 3、创业难、守业更难 4、冬天是可爱的并不是可恨的 讲师介绍:张蕾老师 主要背景资历: 战略领导力专家 8年企业管理培训实战经验 15年世界500强企业管理实战经验 中山大学工商管理硕士(MBA) 武康大学工商管理 在读博士(DBA) 著作《5G产业:新智能时代革命》 曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人 曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人 曾任:TCL(上市)丨人才发展专家 擅长领域:领导力、文化再造、战略规划、组织绩效、管理沟通、执行管控、向华为学习 曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、湖南师范大学、中南林业科技大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课 中国交通建设集团、中铁集团、中国电科、中国航发、中国石化、中国石油、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、工商银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师 授课风格: 张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。 主讲课程: 《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》 《领导者的自我突破与变革创新》 《成功逻辑——缔造卓越的企业文化》 《基于BLM模型的企业战略管理》 《技术变革下的管理创新》 《如鱼得水——管理沟通》 《向华为学习——文化与管理模式》
  1. 广州人力资源培训:如何成功实施战略性绩效管理
  2. 广州人力资源培训:决策者的人力资源管理
  3. 广州人力资源培训:人才制胜——以绩效为导向的团队人才建设
  4. 广州人力资源培训:人力官必备的教练技术
  5. 广州人力资源培训:AACTP LEADNOW!国际认证行动领导力教练
  6. 北京人力资源培训:变革时代下的薪酬管理、设计与绩效激励实践
  7. 成都人力资源培训:TTT培训师培训认证研修班
  8. 成都人力资源培训:向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴
  9. 成都综合管理培训:非人力资源经理的人力资源管理
  10. 广州人力资源培训:TTT培训师培训-点燃课堂:互动式授课
  11. 佛山人力资源培训:薪酬体系建设与人力成本管控
  12. 广州人力资源培训:战略人力资源管理
  13. 成都人力资源培训:人才激励方案设计研修班
  14. 上海人力资源培训:金牌面试官
  15. 上海人力资源培训:金牌面试官
  16. 上海人力资源培训:金牌面试官
  17. 珠海人力资源培训:高效人才甄选与招聘面试技术
  18. 珠海人力资源培训:人力资源战略规划实务
  19. 珠海人力资源培训:人力资源六大模块管理实务
  20. 广州人力资源培训:激励性薪酬体系设计与优化
  21. 广州人力资源培训:向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘
  22. 广州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  23. 成都人力资源培训:高潜人才发展与继任计划
  24. 在线人力资源培训:突破人效困境:薪酬体系设计18讲
  25. 武汉人力资源培训:战略绩效管理与改进
  26. 上海人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  27. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  28. 青岛人力资源培训:行政管理和行政统筹
  29. 济南人力资源培训:“入在离”风险控制训练营5.0精华版
  30. 烟台人力资源培训:“入在离”风险控制训练营5.0精华版
  31. 在线人力资源培训:从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法
  32. 在线人力资源培训:Z世代课程及项目设计 ——用运营打通线上与线下培训
  33. 广州人力资源培训:向华为学习:干部管理的理念与实践
  34. 广州人力资源培训:管理者如何阅读分析财务报表
  35. 北京人力资源培训:HR招聘面试实战课:金牌面试官
  36. 深圳人力资源培训:“战略转型 业务伙伴”-HRBP转型与赋能训练
  37. 杭州人力资源培训:最新<民法典>下的劳动合同管理
  38. 杭州人力资源培训:后疫情时代--薪酬绩效设计方案
  39. 在线人力资源培训:基于胜任力-实景招聘与面试技巧
  40. 在线人力资源培训:师课合一—内训师授课技巧提升
  41. 北京人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  42. 深圳人力资源培训:人力成本分析与管控
  43. 广州人力资源培训:赢在绩效-绩效管理实务操作特训营
  44. 深圳人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  45. 深圳人力资源培训:Excel在人力资源的高效应用
  46. 深圳人力资源培训:HR必备劳动合同法律知识及风险防控
  47. 上海人力资源培训:人效倍增实战班:人力资本效能分析与提升
  48. 上海人力资源培训:HR数据分析师实战班:用数据驱动人力资源效能提升
  49. 深圳人力资源培训:人才战略规划实战班
  50. 广州人力资源培训:战略型招聘官实战班
  51. 成都人力资源培训:《岗位经验内化》——企业内部课程开发与设计
  52. 成都人力资源培训:20个工具课-HR法务实控研修班
  53. 在线人力资源培训:招聘操盘高手训练营
  54. 深圳人力资源培训:HRBP赋能:驱动商业成功的华为HRBP运作实践
  55. 广州人力资源培训:员工关系与劳动法实务
  56. 广州人力资源培训:基于胜任力的战略招聘与甄选
  57. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  58. 上海人力资源培训:精巧构建:课程设计与开发+呈现技巧
  59. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  60. 北京人力资源培训:HR法务实控研修班
  61. 上海人力资源培训:重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
  62. 北京人力资源培训:重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
  63. 北京人力资源培训:阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎
  64. 上海人力资源培训:阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎
  65. 上海人力资源培训:人才经营突破:战略性人才盘点与继任规划
  66. 北京人力资源培训:绩效分析与改进——从业绩问题向业绩成果转化
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向华为学习:干部管理的理念与实践
 课程编号:238034    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-27  广州      授课讲师:张蕾
学习费用: 2900 元/位   (获赠中培币:2900个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余3小时11分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-05-27【广州】  




向华为学习:干部管理的理念与实践 word版

培训对象: 企业负责人、中高层管理者及专业人士。
课程背景:
1988年,华为创办之初,和大多数中国民营企业一样,无人才、无技术、无资金、无产品。但此后每经过一个十年,华为就会发生一番脱胎换骨的变化。2017年华为年报显示,实现销售收入人民币6036亿元,同比增长15.7%;净利润为人民币475亿元,同比增长28.1%,平均每天赚1.3亿元人民币。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会”。
课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,将管理干部从文化、战略与执行管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式,将给你带来全新的启发和思考。

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课程收益:

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1、通过回顾华为文化的演进与传承过程,掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地;
2、了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路,如何把握干部队伍建设的关键要素;
3、通过华为的变革与危机各关键节点,分析对经营企业的重要启示。

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课程内容大纲:
第一讲:构建核心价值观为本的干部队伍
一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
二、华为文化的核心价值观解读
1、以客户为中心
2、以奋斗者为本
3、长期艰苦奋斗
4、持续自我批判
三、干部管理首要任务就是核心价值观认同
1、干部要担负起公司文化价值观的传承
2、干部最重要的才能就是影响文化的能力
3、思想权和文化权是干部最大的管理权
四、干部的使命和责任
1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织目标
2、开展组织建设,帮助下属成长,抓主要矛盾,有主攻的方向
3、全局立场,不断改进端到端的业务流程
五、对干部个人的要求
1、长期艰苦奋斗、要有敬业精神和献身精神
2、不断改进思想方法,把握开放、妥协、灰度
3、敢讲真话、不捂盖子,批判精神,危机意识
4、管理者每一个行动、决策,要以公司商业成功为首要尺度
5、管理者要以所创造的商业成果证明自己的存在价值和权威

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第二讲:将军是打出来的
一、华为人才发展的核心理念
1、培养未来管理者的第一个原则是必须培养所有的管理者
2、培养未来的管理者必须把焦点放在明天的需求上
3、真正重要的是自我发展,知识是劳动的准备过程
二、干部的选拔与淘汰,坚持末尾淘汰
1、猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡上甘岭出将军,将军是打出来的
2、干部选拔三优先原则
1)优先从成功实践和优秀团队中选拔干部
2)优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部
3)优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部
3、干部选拨的关键行为
1)品德与作风是干部的资格底线
2)绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子我们是不承诺的
3)领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为
4、干部能上能下, “之”字型成长,坚持末尾淘汰
5、建立后备干部队伍,保障事业持续发展

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第三部分:战略管理——缔造狼性和国际化策略
一、群狼下退狮虎
1、从单兵英雄到狼狈组织
2、狼狈组织到“铁三角”
3、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
二、构建价值主张,基于优势选择大市场
1、厚积薄发,聚焦成就规模
2、“深淘滩,低作堰”
3、“鲜花插在牛粪上”

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第四部分:危机控制——华为的冬天会来也会去的
一、迎接挑战、苦练内功
1、杯酒释兵权
2、繁荣背后存在危机
3、没有预见、没有预防、就会被冻死
4、寻找日本企业过冬的秘诀
二、冬天的四种启示
1、冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉
2、军人的孤独,只有改良没有革命
3、创业难、守业更难
4、冬天是可爱的并不是可恨的

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讲师介绍:张蕾老师
主要背景资历:
战略领导力专家
8年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
武康大学工商管理 在读博士(DBA)
著作《5G产业:新智能时代革命》
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL(上市)丨人才发展专家
擅长领域:领导力、文化再造、战略规划、组织绩效、管理沟通、执行管控、向华为学习
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、湖南大学、湖南师范大学、中南林业科技大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
中国交通建设集团、中铁集团、中国电科、中国航发、中国石化、中国石油、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、工商银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师

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授课风格:
张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

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主讲课程
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力
《领导者的自我突破与变革创新》
《成功逻辑——缔造卓越的企业文化》
《基于BLM模型的企业战略管理》
《技术变革下的管理创新》
《如鱼得水——管理沟通》
《向华为学习——文化与管理模式》

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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