2022年05月13日在广州举办的跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长课程

【课程背景】 世界上有大公司,有小公司,有小微企业,这其实就是量级的概念。企业的量级,是指衡量企业处于什么阶段、什么状态的基准。 通常来说,衡量企业的量级有三个维度:营收规模、江湖地位和公司市值。当把企业放在这样的坐标当中进行衡量的时候,就存在跨量级突破的问题。 企业经营徘徊不前,遇到“瓶颈”是自然现象,跨量级突破则是主动追求破局之道。 20+年的企业管理实战经验加持,对不同量级企业发展规律深入、专业的研究,经过一年时间的精心打磨,零牌顾问创始人祖林教授带领旗下首席顾问团队正式推出跨量级战训营的系列课程。课程中通过大量案例来教大家如何从战略、组织、人才、运营、资本角度去达成经营业绩倍增的目标,从而实现企业的量级跨越。 【课程收益】 ■ 明晰企业实现跨量级突破的“牛鼻子”; ■ 找到跨量级突破的组合拳和落地举措; ■ 一份清晰的企业战略路径图 ■ 一份企业初步诊断报告和发展建议书 ■ 一套“爆品”打造方法论 ■ 一套组织活力激发的激励机制方法工具 【课程费用】6,980元/家企业 (含3人的培训费+3天的中晚餐费用+资料费+税费) 【课程大纲】 专题一:战略定位,打破徘徊(0.5D) 1、产品定位:十亿营收,单品龙头 2、组织匹配:建设总部职能,锻造客户经营能力 3、产品匹配:从冠军单品到单品龙头 专题二:过亿破十·基于差异化战略定位的营销破局(1D) 1、定位定生死:什么是差异化战略定位 1)差异化战略定位是经营破局的核心支撑 2)差异化战略定位的两大维度、六大要素 3)差异化战略定位引领企业跨量级突破 4)差异化战略定位成功案例剖析 2、定位四步法:如何构建差异化战略定位 1)五“看”:全方位检视企业内外经营环境 2)一“抓”:抓住决定企业未来五到十年成败的主要矛盾 3)一“定”:确定企业差异化产业突破方向 4)两“构建”:构建企业总战略定位与强关联子战略定位 3、力出一孔破十亿:以产品为核心的营销突破 1)产品为王:如何快速打造冠军单品 2)开疆拓土:如何广开渠道抢占市场 3)营销推广:如何精准获客实现销售 4)铁血战队:如何构建团队一体作战 专题三:组织再造:从治理到激励的顶层设计(1D) 1、对照解剖——传统组织与绩效的六大弊端 2、解决之道——支撑增量战略落地的组织和人才管理 3、案例求解——避免瞎折腾,选对匹配的组织运营模式 4、高端设计——规避股权风险,从经营绩效到增量合伙人机制 5、共创共享——从利益共同体到事业共同体 专题四:企业运营沙盘模拟(0.5D) 1、全面运营管理沙盘介绍 2、全面运营管理沙盘推演 3、全面运营管理沙盘经营复盘 专题五:圆桌研讨 主题一:如何打造“爆品”实现营销突破(D1 晚上) 主题二:如何通过增量激励激发组织活力(D2 晚上) 祖林 老师 ·跨量级突破首席导师 ·利基战略与隐形冠军研究专家 ·华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授 ·清华大学继续教育学院课程教授 ·400+亿伯恩光学外聘战略专家 ·零牌顾问董事长 郭亚东 老师 ·战略规划与品牌实战专家 ·中国十大品牌策划人 ·20+年主流产业品牌规划经验 ·格力、九牧、慕思等百余家标杆企业品牌战略操刀者 ·零牌顾问战略与品牌首席顾问 怀海涛 老师 ·企业千亿工程智囊 ·企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家 ·唐人神集团1000亿工程智囊 ·华南理工大学工商管理学院特聘讲师
  1. 北京研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  2. 广州战略管理培训:跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
  3. 深圳战略管理培训:战略领导力:锻造逆势增长的战略领导力
  4. 广州战略管理培训:战略思维与全面预算管理
  5. 深圳战略管理培训:智能风控
  6. 深圳战略管理培训:数字化人才培养
  7. 上海研发项目培训:基于BLM与MM的SP/BP战略管理---DSTE(从战略到执行)变革之道
  8. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  9. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  10. 深圳战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  11. 上海战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  12. 广州战略管理培训:向华为学增长——良将如潮,人才倍出的干部机制
  13. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  14. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  15. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  16. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  17. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  18. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  19. 上海战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  20. 深圳战略管理培训:向华为学习:战略规划到执行(训战班)
  21. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  22. 深圳战略管理培训:“战略转型 业务伙伴” ——HRBP转型与赋能训练
  23. 济南战略管理培训:向华为学管理|抢占战略机会点的人才战略
  24. 广州综合管理培训:企业战略管理
  25. 广州综合管理培训:企业战略管理
  26. 深圳战略管理培训:华为产品持续成功的DNA——产品战略规划全景训战
  27. 广州综合管理培训:创新:战略管理之道
  28. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  29. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  30. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  31. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  32. 北京综合管理培训:大客户战略管理
  33. 上海综合管理培训:大客户战略管理
  34. 成都综合管理培训:大客户战略管理
  35. 广州综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  36. 上海综合管理培训:企业战略管理与绩效考核体系制定
  37. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  38. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  39. 上海综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  40. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  41. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  42. 深圳综合管理培训:战略管理班---向华为学习 业务领先的战略规划SP(BLM)和战略解码BP(BEM)
  43. 在线综合管理培训:战略管理-竞争对手与竞品分析
  44. 佛山采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  45. 成都采购供应链培训:向华为学习:采购成本控制与战略管理
  46. 上海综合管理培训:孙子兵法与企业战略管理
  47. 深圳战略管理培训:卓越的客户服务技巧与客户抱怨投诉处理
  48. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  49. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  50. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  51. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  52. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  53. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  54. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  55. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  56. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  57. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  58. 上海战略管理培训:战略供应链管理
  59. 北京战略管理培训:战略供应链管理
  60. 上海战略管理培训:集团品牌战略建设
  61. 广州综合管理培训:企业战略管理
  62. 深圳战略管理培训:赢在源头——成功的产品经理高级实务
  63. 武汉战略管理培训:厂商共赢战略总裁班——多渠道设计、开发与协同管理
  64. 广州综合管理培训:向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)
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跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长
 课程编号:238040    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-13 至 2022-5-15  广州      授课讲师:祖林
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学习费用: 6980 元/位   (获赠中培币:6980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余5小时15分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长 word版

培训对象: 企业家携核心高管团队
课程背景】
世界上有大公司,有小公司,有小微企业,这其实就是量级的概念。企业的量级,是指衡量企业处于什么阶段、什么状态的基准。
通常来说,衡量企业的量级有三个维度:营收规模、江湖地位和公司市值。当把企业放在这样的坐标当中进行衡量的时候,就存在跨量级突破的问题。
企业经营徘徊不前,遇到“瓶颈”是自然现象,跨量级突破则是主动追求破局之道。
20+年的企业管理实战经验加持,对不同量级企业发展规律深入、专业的研究,经过一年时间的精心打磨,零牌顾问创始人祖林教授带领旗下首席顾问团队正式推出跨量级战训营的系列课程课程中通过大量案例来教大家如何从战略、组织、人才、运营、资本角度去达成经营业绩倍增的目标,从而实现企业的量级跨越。

跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238040.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的战略管理培训课程和跨量级突破战训营——从企业自然发展到战略性增长公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益】
■ 明晰企业实现跨量级突破的“牛鼻子”;
■ 找到跨量级突破的组合拳和落地举措;
■ 一份清晰的企业战略路径图
■ 一份企业初步诊断报告和发展建议书
■ 一套“爆品”打造方法论
■ 一套组织活力激发的激励机制方法工具

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课程费用】6,980元/家企业 (含3人的培训费+3天的中晚餐费用+资料费+税费)

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课程大纲】
专题一:战略定位,打破徘徊(0.5D)
1、产品定位:十亿营收,单品龙头
2、组织匹配:建设总部职能,锻造客户经营能力
3、产品匹配:从冠军单品到单品龙头

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专题二:过亿破十·基于差异化战略定位的营销破局(1D)
1、定位定生死:什么是差异化战略定位
1)差异化战略定位是经营破局的核心支撑
2)差异化战略定位的两大维度、六大要素
3)差异化战略定位引领企业跨量级突破
4)差异化战略定位成功案例剖析

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2、定位四步法:如何构建差异化战略定位
1)五“看”:全方位检视企业内外经营环境
2)一“抓”:抓住决定企业未来五到十年成败的主要矛盾
3)一“定”:确定企业差异化产业突破方向
4)两“构建”:构建企业总战略定位与强关联子战略定位

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3、力出一孔破十亿:以产品为核心的营销突破
1)产品为王:如何快速打造冠军单品
2)开疆拓土:如何广开渠道抢占市场
3)营销推广:如何精准获客实现销售
4)铁血战队:如何构建团队一体作战

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专题三:组织再造:从治理到激励的顶层设计(1D)
1、对照解剖——传统组织与绩效的六大弊端
2、解决之道——支撑增量战略落地的组织和人才管理
3、案例求解——避免瞎折腾,选对匹配的组织运营模式
4、高端设计——规避股权风险,从经营绩效到增量合伙人机制
5、共创共享——从利益共同体到事业共同体

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 专题四:企业运营沙盘模拟(0.5D)
1、全面运营管理沙盘介绍
2、全面运营管理沙盘推演
3、全面运营管理沙盘经营复盘

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专题五:圆桌研讨
主题一:如何打造“爆品”实现营销突破(D1 晚上)
主题二:如何通过增量激励激发组织活力(D2 晚上)

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 祖林 老师
·跨量级突破首席导师
·利基战略与隐形冠军研究专家
·华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
·清华大学继续教育学院课程教授
·400+亿伯恩光学外聘战略专家
·零牌顾问董事长

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 郭亚东 老师
·战略规划与品牌实战专家
·中国十大品牌策划人
·20+年主流产业品牌规划经验
·格力、九牧、慕思等百余家标杆企业品牌战略操刀者
·零牌顾问战略与品牌首席顾问

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 怀海涛 老师
·企业千亿工程智囊
·企业运营管理实战专家、组织发展与变革实战专家
·唐人神集团1000亿工程智囊
·华南理工大学工商管理学院特聘讲师

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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·计划下次参加培训,先行登记
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 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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