2022年05月20日在在线举办的现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)课程

收费标准:¥3000/人 含授课费、证书费、资料费、税费 课程目标: 建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本。 课程结构: 1、理解现场质量管理核心要求 2、打造现场质量管理基础模型 3、掌握现场质量系统改善方法 4、课程总复习与实践应用指南 参训对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等 课程特色: 通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。 授课形式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: 一、理解现场质量管理核心要求 1.制造现场典型问题案例分析 分析问题基本思路 解决问题四大步骤 2.现场质量管理基本理念 什么是质量 百年质量管理启示录 现场质量管理三大纪律 现场质量管理八项注意 3.现场六大要素管理 六大要素管理核心策略 防错/防呆 防错十大原理 防错六大步骤 防错三类指标 标准化作业 什么是真正的标准化作业 标准化作业的基本要求 •减少员工随意操作带来的浪费及品质风险 •减少对员工经验的依赖及流动风险 •科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率 •标准化与持续改进 标准化作业之路(案例+归纳 1-7) 培训也要标准化 培训的第一要素 关于培训的四个现代化 设备点检-如何做更有效 活用关键策略组合 针对品质异常-启动快速响应 针对现场纪律-实施分层审核 针对关键特性-统计过程控制 针对高风险点-持续优先改进 二、打造现场质量管理基础模型 1.典型问题点收集与评估 2.工序分析与影响因素 3.相关性矩阵分析 4.风险识别与评估 5.案例研究 三、掌握现场品质系统改善方法 1.问题解决基本理念与流程 基本理念-八项注意 基本流程-七步钻石 2.一把钥匙开一把锁 工程判定 变异点分析 脑力风暴 简单统计手法 创新方法 3.相对复杂问题快速突破 普适法则-找规律 快速查找-比较法 终极武器-大搜索 特别补充-拆装法 4.挑战极限 应用所学完成课堂大练习 线索生成 如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的 对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的 对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平) 线索确认 经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法 当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决 效果验证 如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果 完成经验库建设 经验库是一切改善的起点和终点 经验库的建立 经验库原始数据积累与输入 经验库的维护与应用 经验库动态维护 经验库在改善活动中的应用 四、课程总复习与实践应用指南 内容小结 培训内容口诀化记忆 回答学员问题及疑点澄清 课程应用 辅导学员制订培训后的应用计划 应用过程中可能出现的问题及解决途径 制订培训后的应用计划 讲师介绍:刘老师 国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。 资质与专业领域: AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师 (ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等) TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员 工作经历: 行业经验:22年; 曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验; 后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。 主讲课程: 1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP 2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q 3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具 培训过的主要企业: 微电子/家电及光通讯 西门子 Siemens (Nanjing)联合汽车电子 UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体 Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子 MICRO(Wuxi).博西华 B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc., 航天航空及交通运输 博世 Bosch (Wuxi),伊顿 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi),法雷奥 Valeo (Wenling)大众联合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔 Lear (Shanghai), 德尔福 Delphi (Shanghai), 科世达 KOSTAL Gmbh(Shanghai, Changchun, 麦格纳 MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福 SAIC-GKN (Changchun), 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳 BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK(Hangzhou)江铃汽车 JMC(Nanchang), 奇瑞汽车 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎 Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集团 XCMG(Xuzhou),西川 NISHKAWA (Shanghai),无锡地铁 WUXI METRO()Wuxi),,万 向集团 WANXIANG GROUP(Hangzhou)etc., 化工/医疗/新能源及新材料 江 苏 时 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 阳 光 CanadianSolar ( Changshu ) , 皮 尔 金 顿 PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达 Jiangsu Xingda, 华 翔 Huaxiang, 一 汽 铸 造 FAW Foundry(Chengdu ) ,Jiangxi Copper Corp 江 铜 集 团 (Nanchang),TAEKWANG 泰光化纤(常熟),南微医学 Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing), 赛诺菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道达尔 TOTAL (Zhenjiang)etc.,
  1. 厦门生产管理培训:TCM降本增效 — 向经营要利润
  2. 成都生产管理培训:TCM降本增效 — 向经营要利润
  3. 在线生产管理培训:卓越班组长带兵之道
  4. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)
  5. 在线生产管理培训:制造趋势下的生产计排程与APS系统
  6. 苏州生产管理培训:ESD 静电放电控制方案的理解、实施及内审员培训
  7. 郑州生产管理培训:皮带输送机八大故障的排队与机器人巡检培训班
  8. 郑州生产管理培训:电气设备点检实务及故障诊断技术暨高级电气工程师研修班
  9. 南京生产管理培训:设备全生命周期管理培训班
  10. 南京生产管理培训:润滑技术与轴承故障诊断培训班
  11. 成都生产管理培训:预知维修的实施及设备零故障管理培训班
  12. 成都生产管理培训:安全管理形势与2021年安全生产法解读培训班
  13. 杭州生产管理培训:数字化生产运营管理
  14. 深圳生产管理培训:精益TPM设备管理
  15. 在线生产管理培训:现场质量问题的分析与解决高级研修班
  16. 在线生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  17. 深圳生产管理培训:6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB(10天)
  18. 深圳生产管理培训:6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB(10天)
  19. 深圳生产管理培训:6Sigma IFSS六西格玛管理绿带升黑带 BB(10天)
  20. 成都生产管理培训:硬件电路可靠性设计、测试及案例分析
  21. 在线生产管理培训:品类管理策略与支出分析
  22. 广州生产管理培训:精益降本增效六技法
  23. 在线生产管理培训:VUCA模式下柔性计划物料控制体系及应变能力建设
  24. 东莞生产管理培训:利润空间---降本增效系统
  25. 在线生产管理培训:标准工时制定与应用
  26. 在线生产管理培训:效益倍增-制造业全面降本与绩效提升
  27. 在线生产管理培训:统计过程控制SPC(第二版)
  28. 在线生产管理培训:数据分析技术
  29. 在线生产管理培训:过程失效模式与影响分析PFMEA新版
  30. 在线生产管理培训:VDA6.5产品审核
  31. 在线生产管理培训:VDA6.3过程审核
  32. 在线生产管理培训:IATF16949:2016内审员
  33. 在线生产管理培训:IATF16949:2016内审员
  34. 在线生产管理培训:弹性PMC-柔性生产计划与物料需求控制
  35. 在线生产管理培训:VDA6.5产品审核员
  36. 在线生产管理培训:VDA6.3过程审核员
  37. 深圳生产管理培训:富士康+TCL华星智能制造研修营
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  39. 在线生产管理培训:企业食品安全风险预防管理与控制
  40. 在线生产管理培训:企业节能与减碳管理实战
  41. 在线生产管理培训:全生产标准化管理
  42. 在线生产管理培训:职业健康合规性管理及现场控制技术
  43. 在线生产管理培训:危险化学品安全管理研讨会
  44. 在线生产管理培训:三标管理体系(QEHS)标准理解、实施及内审员
  45. 在线生产管理培训:企业全面安全管理实务
  46. 在线生产管理培训:工业机器人安全防护和安全使用
  47. 在线生产管理培训:粉尘火灾爆炸预防技术
  48. 在线生产管理培训:EHS法律法规应用及企业关注点
  49. 在线生产管理培训:无人导引车辆(AGV)安全管理
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  51. 在线生产管理培训:6S与目视化管理
  52. 在线生产管理培训:IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
  53. 在线生产管理培训:FMEA失效模式与影响分析(DFMEA/PFMEA)
  54. 天津生产管理培训:FANUC系统数控故障诊断及PMC控制技术培训
  55. 天津生产管理培训:变频器应用与常见故障排除实操培训
  56. 厦门生产管理培训:特种设备隐患排查风险预控及生产安全 防火防爆
  57. 厦门生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训
  58. 杭州生产管理培训:设备设施完整性管理培训
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  62. 上海生产管理培训:ISO/TS 22163:2017 铁路认证体系 标准理解、实施及内审员培训
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  64. 在线生产管理培训:VDA6.3制造过程审核&VDA6.5产品审核
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  66. 广州生产管理培训:工艺标准化与生产效率提升
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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)
 课程编号:238116    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-20 至 2022-5-21  在线      授课讲师:刘老师
学习费用: 3000 元/位   (获赠中培币:3000个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余5小时53分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-05-20至2022-05-21【在线】  




现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决) word版

培训对象: 生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等
收费标准:¥3000/人
含授课费、证书费、资料费、税费

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238116.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程目标:
建立质量稳定的现场及快速突破性改善的团队和机制,通过系统化改善大幅度降低运营成本

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课程结构:
1、理解现场质量管理核心要求
2、打造现场质量管理基础模型
3、掌握现场质量系统改善方法
4、课程总复习与实践应用指南

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参训对象:
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

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课程特色:
通过深入浅出、生动幽默的讲解,运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆,启发学员系统全面地掌握课程要点;结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪,让学员做到知行合一、学以致用。

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授课形式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、互动交流、头脑风暴、强调学员参与。

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课程大纲:
一、理解现场质量管理核心要求
1.制造现场典型问题案例分析
分析问题基本思路
解决问题四大步骤
2.现场质量管理基本理念
什么是质量
百年质量管理启示录
现场质量管理三大纪律
现场质量管理八项注意
3.现场六大要素管理
六大要素管理核心策略
防错/防呆
防错十大原理
防错六大步骤
防错三类指标
标准化作业
什么是真正的标准化作业
标准化作业的基本要求
•减少员工随意操作带来的浪费及品质风险
•减少对员工经验的依赖及流动风险
•科学设计作业程序以减少劳动强度并提升效率
•标准化与持续改进
标准化作业之路(案例+归纳 1-7)
培训也要标准化
培训的第一要素
关于培训的四个现代化
设备点检-如何做更有效
活用关键策略组合
针对品质异常-启动快速响应
针对现场纪律-实施分层审核
针对关键特性-统计过程控制
针对高风险点-持续优先改进
二、打造现场质量管理基础模型
1.典型问题点收集与评估
2.工序分析与影响因素
3.相关性矩阵分析
4.风险识别与评估
5.案例研究
三、掌握现场品质系统改善方法
1.问题解决基本理念与流程
基本理念-八项注意
基本流程-七步钻石
2.一把钥匙开一把锁
工程判定
变异点分析
脑力风暴
简单统计手法
创新方法
3.相对复杂问题快速突破
普适法则-找规律
快速查找-比较法
终极武器-大搜索
特别补充-拆装法
4.挑战极限
应用所学完成课堂大练习
线索生成
如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具
对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
对于零件制造过程中的问题,如何快速问题是由哪些过程参数造成的,还是材料或加工方法造成的
对于铸造/热处理/焊接/喷涂/玻璃制造等特殊过程,如何锁定重要过程参数以及最佳作业条件(水平)
线索确认
经过前轮筛选,无论存在多少可疑因子,如何快速确定问题的真正原因以及最佳解决方法
当问题尚处于开发(样品或试生产)阶段,如何从根源上有效解决
效果验证
如何用最小样本及置信度验证问题的真因及改善效果
完成经验库建设
经验库是一切改善的起点和终点
经验库的建立
经验库原始数据积累与输入
经验库的维护与应用
经验库动态维护
经验库在改善活动中的应用

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四、课程总复习与实践应用指南
内容小结
培训内容口诀化记忆
回答学员问题及疑点澄清
课程应用
辅导学员制订培训后的应用计划
应用过程中可能出现的问题及解决途径
制订培训后的应用计划

现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238116.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

讲师介绍:刘老师
国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。
资质与专业领域:
AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师
(ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等)
TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员
工作经历:
行业经验:22年;
曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;
后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。
主讲课程
1.QFD-质量功能展开,ShaininDOE-谢宁DOE,质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP
2.IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3,VDA6.4,VDA6.5,CQI-8,Formel-Q
3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善,问题分析与解决解决(8D/5why), 新旧QC七大工具
培训过的主要企业:
微电子/家电及光通讯
西门子 Siemens (Nanjing)联合汽车电子 UAES (Xi’an, Shanghai) 三星半导体 Samsung Semiconductor (Suzhou) ,CR 华润微电子 MICRO(Wuxi).博西华 B/S/H(Nanjing)裕克施乐,Oechsler(Taicang),安费诺 Amphenol(Changshu),Nader(Shanghai),SUPER(Jiashan,Lishui),浙江亿力(上海,嘉善),日立海立 Hitachi Highly (Shanghai)etc.,
航天航空及交通运输
博世 Bosch (Wuxi),伊顿 Eaton (Wuxi),卡特彼勒 Caterpillar (Wuxi),法雷奥 Valeo (Wenling)大众联合 Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing),李尔 Lear (Shanghai), 德尔福 Delphi (Shanghai), 科世达 KOSTAL Gmbh(Shanghai, Changchun, 麦格纳 MagnaDonnelly(Shanghai),申雅密封 SAICM-ETZELER/(Shanghai), 纳铁福 SAIC-GKN (Changchun), 格特拉克 GETRAG (Nanchang, Ganzhou), 康斯博格 Kongsberg (Shanghai,Wuxi), 博格华纳 BorgWarner(Ningbo), 丰田-电装 Toyota-Denso (Kunshan), 恩斯克 NSK(Hangzhou)江铃汽车 JMC(Nanchang), 奇瑞汽车 Chery Auto (Wuhu), 福耀玻璃 Fuyao Glass(Shanghai,Beijin)韩泰轮胎 Hankook(Jiaxing), 东洋轮胎 TOYOTIRE(Hangzhou),徐工集团 XCMG(Xuzhou),西川 NISHKAWA (Shanghai),无锡地铁 WUXI METRO()Wuxi),,万 向集团 WANXIANG GROUP(Hangzhou)etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江 苏 时 代 CATL(Liyang), CHNT(Haining), 阿 特 斯 阳 光 CanadianSolar ( Changshu ) , 皮 尔 金 顿 PILKINGTON(Shanghai);NOK(Wuxi), 住友电木 SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai), 江苏兴达 Jiangsu Xingda, 华 翔 Huaxiang, 一 汽 铸 造 FAW Foundry(Chengdu ) ,Jiangxi Copper Corp 江 铜 集 团 (Nanchang),TAEKWANG 泰光化纤(常熟),南微医学 Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology(Nanjing), 赛诺菲 sanofi avents(Hangzhou),梅特勒-托利多 METTLER TOLEDO,雅培 Abbott(Hangzhou),道达尔 TOTAL (Zhenjiang)etc.,

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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