2022年05月21日在在线举办的卓越班组长带兵之道课程

【课程背景】 您的企业制造现场是否有下面的现象: 1、班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强; 2、班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高; 3、班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。 4、班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚; 5、班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人; 6、班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长; 。。。。。。 本课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍! 【课程对象】:制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。 【培训方式】: 腾讯会议 线上直播 【课程大纲】: NO. 单 元 名 称 内 容 与 要 点 单 元 目 标 一、 管理角色认知 ——认清自我 案例研讨:吴班长的烦恼 班组长的四大工作挑战 班组长的五大工作要素 班组长的日常工作内容 班组长的七大工作要领 班组长的八大工作角色 班组长的六大工作目标 班组长的五大角色错位 班组长的五大职业素养 *了解管理的基本概念 *了解现场的管理特性 *明确自身的管理角色 *掌握班组的工作要点 二、 不断教导部属 ——教学相长 班组中教导不力的现象 工作教导的意义和作用 工作教导的理念和原则 工作教导的方法和时机 成人的学习特性和需求 工作教导的“四个阶段” 工作教导的“五个要点” 班组工作教导禁忌语言 九个步骤培养百战精兵 角色扮演:如何进行督导 *明确工作教导的意义 *了解成人的学习特点 *掌握工作教导的技巧 *培养一专多能的部属 三、 沟通创建和谐 ——从心开始 班组中沟通不力的现象 同情心沟通的三大原理 有效倾听的“五个步骤” 有效说话的“六个适当” 沟通情景演练---指责技巧 沟通情景演练---指示技巧 沟通情景演练---报告技巧 沟通情景演练---说服技巧 沟通情景演练---赞美技巧 避免人际冲突的五个步骤 修炼EQ,建设和谐关系 *明确人际沟通的意义 *了解人际沟通的原理 *掌握人际沟通的技巧 *培养和谐的工作关系 四、 团队士气激励 ——团队凝聚 企业中班组团队士气不振的现象 全面了解部属,正确地评价部属 了解激励原理,实行“人本管理” 班组长用人之道 —— 扬长避短 班组长带人之道 —— 带人带心 班组长激励之道 —— 修己安人 随时随地随人随事的一分钟激励 四种不同类型的部属激励的技巧 一些可资借鉴的团队激励的方法 卓越班组长日常留人用人绝招 *了解部属激励的意义 *了解部属的需求层次 *找出部属的激励引线 *掌握激励部属的技巧 五、 班组高效执行 --结果说话 提升工作执行的六大观念 班组问题解决的天龙八步 打造执行力---时间管理 打造执行力---目标设定 打造执行力---计划拟定 打造执行力---过程考核 打造执行力---结果说话 打造执行力---团队协作 * 建立工作执行理念 * 掌握工作执行方法 六、 班组长 自我修炼 --修己安人 你的成就取决于负起多大责任 高效班组团队建设的基本方法 成功的领导者与失败的管理者 管理者禁忌的态度和管理行为 可借鉴的管理理念和管理行为 卓越班组长修炼自己“十问” 卓越班组长安定部属“十问” * 培养领导素质 * 迈向卓越领导 七、 学习报告分享 --成果检验 学习心得分享、现场互动答疑 颁发证书奖品、布置训后作业 结业报告 交流分享 【讲师简介】:王老师 5 S 活 动 推 行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师 常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历 十五年职业培训和驻厂辅导实战经验…… 训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。 部分辅导案例: 1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后,继续辅导生产主管6个月,提高生产管理水平,在政府节能减排整治行业中表现突出,避免了被政府强行关闭的厄运。 2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。 3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。 4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后,车间环境得到极大改善,客户验厂通过率得以提升。项目结案后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。 5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案,辅导周期一年。 6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。 7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。 8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。 ……..
  1. 厦门生产管理培训:TCM降本增效 — 向经营要利润
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  3. 在线生产管理培训:卓越班组长带兵之道
  4. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)
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  7. 郑州生产管理培训:皮带输送机八大故障的排队与机器人巡检培训班
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  28. 在线生产管理培训:数据分析技术
  29. 在线生产管理培训:过程失效模式与影响分析PFMEA新版
  30. 在线生产管理培训:VDA6.5产品审核
  31. 在线生产管理培训:VDA6.3过程审核
  32. 在线生产管理培训:IATF16949:2016内审员
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  36. 在线生产管理培训:VDA6.3过程审核员
  37. 深圳生产管理培训:富士康+TCL华星智能制造研修营
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  43. 在线生产管理培训:危险化学品安全管理研讨会
  44. 在线生产管理培训:三标管理体系(QEHS)标准理解、实施及内审员
  45. 在线生产管理培训:企业全面安全管理实务
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卓越班组长带兵之道
 课程编号:238119    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-21  在线      授课讲师:王老师
学习费用: 1280 元/位   (获赠中培币:1280个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余4小时59分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-05-21【在线】  




卓越班组长带兵之道 word版

培训对象: 制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。
课程背景】
您的企业制造现场是否有下面的现象:
1、班组长对自身角色认识模糊,管理理念不清,工作心态消极被动,执行力不强;
2、班组长现场管理能力不足,制造现场同样的问题和错误重复出现,班组长每天忙忙碌碌,工作的效率和效果却不高;
3、班组长每天忙于工作,很少有机会与员工、同事及上司沟通。也不清楚如何才能有效地与部属、同事及上司进行沟通。
4、班组员工有问题和困惑,私下里相互传播,也不愿与班组长交流,主管也搞不清楚;
5、班组里人与人之间无法和谐友好相处,团队士气低落,人们经常情绪化,工作关系紧张,时常扯皮、推委、冲突、对抗,班组长无法有效的激励自我和激励他人;
6、班组长职业疲倦,不能对自己的职业生涯做清晰的规划,更不知如何有效指导部属,帮助部属职业成长;
。。。。。。
课程将结合企业班组长的特性和工作特点,在“管理角色认知、班组人际沟通、班组工作执行、部属工作教导、班组团队激励、个人自我修炼”等方面进行实战训练,以提升班组长的班组管理能力、工作执行能力、团队凝聚能力,帮助贵公司全面打造一支高素质的班组管理干部队伍!
课程对象】:制造型企业班组长、领班、线长、工段长等生产基层主管。

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【培训方式】: 腾讯会议 线上直播 

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课程大纲】:

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NO.单 元 名 称内 容 与 要 点单 元 目 标
一、管理角色认知
——认清自我案例研讨:吴班长的烦恼
班组长的四大工作挑战
班组长的五大工作要素
班组长的日常工作内容
班组长的七大工作要领
班组长的八大工作角色
班组长的六大工作目标
班组长的五大角色错位
班组长的五大职业素养*了解管理的基本概念

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*了解现场的管理特性

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*明确自身的管理角色

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*掌握班组的工作要点
二、不断教导部属
——教学相长班组中教导不力的现象
工作教导的意义和作用
工作教导的理念和原则
工作教导的方法和时机
成人的学习特性和需求
工作教导的“四个阶段”
工作教导的“五个要点”
班组工作教导禁忌语言
九个步骤培养百战精兵
角色扮演:如何进行督导*明确工作教导的意义

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*了解成人的学习特点

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*掌握工作教导的技巧

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*培养一专多能的部属
三、沟通创建和谐
——从心开始班组中沟通不力的现象
同情心沟通的三大原理
有效倾听的“五个步骤”
有效说话的“六个适当”
沟通情景演练---指责技巧
沟通情景演练---指示技巧
沟通情景演练---报告技巧
沟通情景演练---说服技巧
沟通情景演练---赞美技巧
避免人际冲突的五个步骤
修炼EQ,建设和谐关系*明确人际沟通的意义

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*了解人际沟通的原理

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*掌握人际沟通的技巧

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*培养和谐的工作关系
四、团队士气激励
——团队凝聚企业中班组团队士气不振的现象
全面了解部属,正确地评价部属
了解激励原理,实行“人本管理”
班组长用人之道 —— 扬长避短
班组长带人之道 —— 带人带心
班组长激励之道 —— 修己安人
随时随地随人随事的一分钟激励
四种不同类型的部属激励的技巧
一些可资借鉴的团队激励的方法
卓越班组长日常留人用人绝招*了解部属激励的意义

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*了解部属的需求层次

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*找出部属的激励引线

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*掌握激励部属的技巧
五、班组高效执行
--结果说话提升工作执行的六大观念
班组问题解决的天龙八步
打造执行力---时间管理
打造执行力---目标设定
打造执行力---计划拟定
打造执行力---过程考核
打造执行力---结果说话
打造执行力---团队协作* 建立工作执行理念
* 掌握工作执行方法
六、班组长
自我修炼
--修己安人你的成就取决于负起多大责任
高效班组团队建设的基本方法
成功的领导者与失败的管理者
管理者禁忌的态度和管理行为
可借鉴的管理理念和管理行为
卓越班组长修炼自己“十问”
卓越班组长安定部属“十问”* 培养领导素质
* 迈向卓越领导
七、学习报告分享
--成果检验学习心得分享、现场互动答疑
颁发证书奖品、布置训后作业结业报告
交流分享

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【讲师简介】:王老师
5 S 活 动 推 行辅导专家;中国管理科学研究院高级讲师
常州市工商联合会特邀讲师;宿迁市工信局特邀讲师;十余年制造企业生产管理实战经历
十五年职业培训和驻厂辅导实战经验……
训练风格:双向互动,生动活泼,深入浅出,实战实用。
部分辅导案例:
1、辅导嘉兴XX染色公司5S活动6个月后,继续辅导生产主管6个月,提高生产管理水平,在政府节能减排整治行业中表现突出,避免了被政府强行关闭的厄运。
2、辅导吴江xx绅纺织公司5S和提高生产管理水平专案,订单成交率提高至少20%。
3、辅导禹州xx瓷业公司5S活动专案三个月后,成功帮助企业获得15000套产品订单。6个月项目结束后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。
4、辅导浙江xx公司5S活动6个月后,车间环境得到极大改善,客户验厂通过率得以提升。项目结案后,再次被该公司返聘,生产主管能力提升专案,辅导周期一年。
5、焦作xx科技公司中层干部管理能力提升专案,辅导周期一年。
6、xx集团成都工厂连续14期班组长训练与辅导。
7、苏州xx光伏科技公司连续6期班组长训练与辅导。
8、大型国企天津港集团连续8期班组长训练与辅导。
……..

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
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