2022年05月23日在在线举办的突破人效困境:薪酬体系设计18讲课程

学习形式:18天在线学习。3大阶段,共18节课。3次互动辅导/作业/点评/答疑。 授课形式:开营+自学课程+知识分享+互动/作业/点评+复盘/结营。“学乎云+班级微信群”实施交付。 课程背景: 当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展,设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。 薪酬体系是构建整体人力资源管理体系的基础,它需要支撑企业的战略发展需要,也反映着企业的价值观和文化。但设计薪酬激励体系也是一件具有高度专业性的工作,需要兼顾内部公平性和外部竞争力,同时能够激励员工持续努力,还要与企业的经营业绩相匹配,实在是一件不容易的事。 1、员工如何定薪才能公平合理、反映员工创造的价值? 2、不同盈利能力与发展阶段的企业如何制定薪酬策略? 3、企业内部不同团队、职能与业务体系之间薪酬如何平衡? 4、核心骨干应该如何倾斜资源才能更好地保留人才? 5、高管团队的薪酬与激励该如何设计? 6、集团性企业如何管控下属企业的薪酬? 7、不同城市与区域生活水平不同,如何平衡整体薪酬设计? 针对以上问题,我们特邀资深薪酬管理教练 李洪涛老师,为我们带来《突破人效困境:薪酬体系设计18讲》精彩线上课程。课程通过3大阶段,18节的系列课程,全面揭示薪酬设计的系统思考策略和工具方法,有效提升学员的薪酬设计专业能力,促进企业人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性。 课程收获: 企业收益: 1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度; 2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性; 3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。 岗位收益: 1、快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念; 2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验; 3、学会运用薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具; 4、从无到有完整完成一家企业的薪酬体系设计。 课程特色: 1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例 课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论,含丰富的实践案例,如腾讯等知名企业; 2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具 帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具,并教会如何运用。 3、学习形式灵活,无限次回看 线上学习形式,时间灵活,符合碎片化学习特点,提供线上视频,一年内可无限次回看,反复学习,利于温故而知新。 课程安排: 基础设计 第1节 薪酬体系设计的基本方法 1、常见的薪酬设计方式 2、薪酬各部分组成定义及分析口径 第2节 如何撰写薪酬分析报告 1、薪酬分析的四个视角(战略视角、员工视角、市场视角、财务视角) 第3节 如何组织岗位价值评估 1、常见的岗位价值评估工具 2、如何在公司内组织岗位价值评估 第4节 如何使用薪酬调研报告 1、薪酬调研报告的类别与调研方法 2、如何使用薪酬调研报告 第5节 绘制薪酬回归分析图分析薪酬水平 1、薪酬回归分析的意义 2、如何绘制薪酬回归分析图 第6节 如何设计薪酬宽带 1、宽带薪酬的定义 2、如何设计薪酬带宽 3、宽带薪酬的重叠度如何看待 第7节 员工套档定薪 1、宽带薪酬的档位定义 2、如何使用套档模型给员工定档 第8节 如何进行薪酬固浮比的设计 1、固定薪酬与浮动薪酬常见的项目及意义 2、如何设计固浮比更合理? 互动辅导点评日 专项设计 第9节 高管年薪制的设计 1、高官的薪酬激励特点 2、高管年薪制的设计及应用 第10节 销售团队的提成、奖金设计方法 1、销售团队的薪酬激励特点 2、提成制、奖金制、绩效制的差异与应用 第11节 如何设计研发技术人才的薪酬 1、研发团队的薪酬激励特点 2、研发人员的发展通道与项目激励 第12节 薪酬与中长期激励方案 1、现金型激励方案 2、股权型激励方案 互动辅导点评日 管理应用 第13节 如何进行年度薪酬预算制定 1、年度预算制定需要考虑的因素 2、如何制定年度薪酬预算 第14节 如何应用绩效进行年度调薪 1、年度调薪需要考虑的因素 2、年度调薪矩阵的设计 第15节 如何处理新老员工倒挂 1、如何处理毕业生招聘带来的新老倒挂 2、如何处理社招带来的新老倒挂 第16节 集团企业如何管控下属企业薪酬 1、集团对下属企业的薪酬预算应该如何管? 2、集团对下属企业的领导班子薪酬应该如何管? 第17节 亏损期的企业如何设定薪酬预算 1、不同发展阶段企业的薪酬应对视角 2、亏损企业的薪酬预算、员工定薪与调薪 第18节 薪酬设计心法 1、薪酬激励的相关理论 2、正确心态对待薪酬设计 互动辅导点评日 讲师介绍: 资深薪酬管理教练、深圳国资委特聘薪酬管理顾问 李洪涛 实战经验 曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验。长期专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,并为企业提供咨询服务。擅长用激励体系驱动企业战略达成,推动企业变革。目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问和内部创业导师。同时,每年为数百家企业培训人力资源管理的专业人才。 主讲课程 薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧。 服务客户 东风日产、李锦记、广百股份、安踏、汇美集团、卓越教育、深圳投资控股、华润置地、华侨城、特发集团、中石化森美、招商地产、比音勒芬、达衣岩、越秀地产、东南汽车、日丰集团、兴奇集团……
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突破人效困境:薪酬体系设计18讲
 课程编号:238131    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-23  在线      授课讲师:李洪涛
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学习费用: 2999 元/位   (获赠中培币:2999个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




突破人效困境:薪酬体系设计18讲 word版

培训对象: 薪酬经理、人力资源负责人、中高层管理者。
学习形式:18天在线学习。3大阶段,共18节课。3次互动辅导/作业/点评/答疑。
授课形式:开营+自学课程+知识分享+互动/作业/点评+复盘/结营。“学乎云+班级微信群”实施交付。

突破人效困境:薪酬体系设计18讲培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238131.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和突破人效困境:薪酬体系设计18讲公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程背景:
当前企业面临着充满不确定性的外部环境,唯有保持组织活力、不断创新适应变化才能生存发展,设计良好的薪酬激励体系是吸引人才、激活组织的基础,也是企业负责人最需要重视的工作。
薪酬体系是构建整体人力资源管理体系的基础,它需要支撑企业的战略发展需要,也反映着企业的价值观和文化。但设计薪酬激励体系也是一件具有高度专业性的工作,需要兼顾内部公平性和外部竞争力,同时能够激励员工持续努力,还要与企业的经营业绩相匹配,实在是一件不容易的事。
1、员工如何定薪才能公平合理、反映员工创造的价值?
2、不同盈利能力与发展阶段的企业如何制定薪酬策略?
3、企业内部不同团队、职能与业务体系之间薪酬如何平衡?
4、核心骨干应该如何倾斜资源才能更好地保留人才
5、高管团队的薪酬与激励该如何设计?
6、集团性企业如何管控下属企业的薪酬
7、不同城市与区域生活水平不同,如何平衡整体薪酬设计?
针对以上问题,我们特邀资深薪酬管理教练 李洪涛老师,为我们带来《突破人效困境:薪酬体系设计18讲》精彩线上课程课程通过3大阶段,18节的系列课程,全面揭示薪酬设计的系统思考策略和工具方法,有效提升学员的薪酬设计专业能力,促进企业人才的招募、留用与发展,加强人力资源管理决策的科学性。

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课程收获:
企业收益:
1、帮助企业搭建合理科学的薪酬管理体系与制度;
2、以公平有效的薪酬,激活员工的积极性和创造性;
3、为企业招募与留住核心人才,促进企业快速发展。
岗位收益:
1、快速掌握构建现代薪酬体系的方法和理念;
2、从丰富的的行业案例、咨询专家10余年的服务实践中获取经验;
3、学会运用薪酬调研报告、岗位价值评估工具、宽带薪酬设计等专业工具;
4、从无到有完整完成一家企业的薪酬体系设计。

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课程特色:
1、一系列薪酬管理的前沿理念和演练案例
课程内容来源于讲师总结提炼的10余年行业客户服务经验及方法论,含丰富的实践案例,如腾讯等知名企业;
2、一套科学搭建薪酬体系的必备技能及实用工具
帮助学员快速掌握完整自建薪酬体系的方法和工具(含薪酬报告的应用),赠送岗位价值评估工具、宽带薪酬体系搭建等工具,并教会如何运用。
3、学习形式灵活,无限次回看
线上学习形式,时间灵活,符合碎片化学习特点,提供线上视频,一年内可无限次回看,反复学习,利于温故而知新。

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课程安排:
基础设计第1节薪酬体系设计的基本方法1、常见的薪酬设计方式
2、薪酬各部分组成定义及分析口径
第2节如何撰写薪酬分析报告1、薪酬分析的四个视角(战略视角、员工视角、市场视角、财务视角)
第3节如何组织岗位价值评估1、常见的岗位价值评估工具
2、如何在公司内组织岗位价值评估
第4节如何使用薪酬调研报告1、薪酬调研报告的类别与调研方法
2、如何使用薪酬调研报告
第5节绘制薪酬回归分析图分析薪酬水平1、薪酬回归分析的意义
2、如何绘制薪酬回归分析图
第6节如何设计薪酬宽带1、宽带薪酬的定义      2、如何设计薪酬带宽
3、宽带薪酬的重叠度如何看待
第7节员工套档定薪1、宽带薪酬的档位定义
2、如何使用套档模型给员工定档
第8节如何进行薪酬固浮比的设计1、固定薪酬与浮动薪酬常见的项目及意义
2、如何设计固浮比更合理?
互动辅导点评日
专项设计第9节高管年薪制的设计1、高官的薪酬激励特点
2、高管年薪制的设计及应用
第10节销售团队的提成、奖金设计方法1、销售团队的薪酬激励特点
2、提成制、奖金制、绩效制的差异与应用
第11节如何设计研发技术人才薪酬1、研发团队的薪酬激励特点
2、研发人员的发展通道与项目激励
第12节薪酬与中长期激励方案1、现金型激励方案     2、股权型激励方案
互动辅导点评日
管理应用第13节如何进行年度薪酬预算制定1、年度预算制定需要考虑的因素
2、如何制定年度薪酬预算
第14节如何应用绩效进行年度调薪1、年度调薪需要考虑的因素
2、年度调薪矩阵的设计
第15节如何处理新老员工倒挂1、如何处理毕业生招聘带来的新老倒挂
2、如何处理社招带来的新老倒挂
第16节集团企业如何管控下属企业薪酬1、集团对下属企业的薪酬预算应该如何管?
2、集团对下属企业的领导班子薪酬应该如何管?
第17节亏损期的企业如何设定薪酬预算1、不同发展阶段企业的薪酬应对视角
2、亏损企业的薪酬预算、员工定薪与调薪
第18节薪酬设计心法1、薪酬激励的相关理论
2、正确心态对待薪酬设计
互动辅导点评日

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讲师介绍:
资深薪酬管理教练、深圳国资委特聘薪酬管理顾问 
李洪涛

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实战经验
曾在地产、互联网、消费品等行业的企业中担任高管,具有丰富的企业管理实践经验与人力资源管理咨询经验。长期专注于企业组织职位、薪酬激励、绩效管理、员工职业发展通道等体系的设计和研究,并为企业提供咨询服务。擅长用激励体系驱动企业战略达成,推动企业变革。目前担任数家知名企业的人力资源管理顾问和内部创业导师。同时,每年为数百家企业培训人力资源管理的专业人才
主讲课程
薪酬体系设计与管理、年度调薪技巧。
服务客户
东风日产、李锦记、广百股份、安踏、汇美集团、卓越教育、深圳投资控股、华润置地、华侨城、特发集团、中石化森美、招商地产、比音勒芬、达衣岩、越秀地产、东南汽车、日丰集团、兴奇集团……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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