2022年05月27日在广州举办的弹性PMC-需求预测~柔性生产计划与物料需求控制课程

课程背景: 制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。 然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。 为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产、仓储、财务等流程运作。 然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”: 客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁; 物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压; 生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道; 面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革; 计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期; 生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效 率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直面这些挑战! 培训目标: 系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素 掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型 掌握制定装配计划的步骤与要点 掌握制定零部件计划的步骤与要点 掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段 掌握精益物料控制的方法与要点 大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因 课程大纲: 第一讲、重新认识PMC的管理职责 1.VUCA年代趋势与挑战 2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题 2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系 3.生产计划管理的推行原则与功能图 4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议 生产计划与物料控制在企业中的角色定位 生产计划的特点与制定要求 生产计划的用途、种类 生产计划应包括的内容 5.应对牛鞭效应 6.体验啤酒游戏 第二讲、如何有效制订生产计划 1.你的企业需求预测准确率有多高? 2.需求预测不准的核心原因 3.如何有效制订生产计划? 4.计划如何分析与处理数据 5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订 6.计划有哪些表现形式? 7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理 第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划 1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点 2. 滚动计划的制定要点与适用范围 ※ 案例分享与实践练习 3. 案例讲解:生产计划制定的总原则 4. 排产先后顺序的规则与要点 ※ 案例讲解与实践练习 5. 排产节拍的定义与计算方法 ※ 案例讲解与实践练习 6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤 ※ 案例讲解与实践练习 第四讲、如何制定装配生产线日计划 1. 制定装配生产线日计划的四大步骤 2. 案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用 3. 案例讲解:日计划形式及公式参数的设计 4. 案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系 5. 案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标 6. 案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定 第五讲、如何制定零部件作业计划 1. 零部件作业计划制定的原则 2. 零部件作业计划排产的核心要点 3. 零部件作业计划编制的注意事项 4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法 ※ 案例讲解与实践练习 5. 零部件作业计划与人员安排的技巧 ※ 案例讲解与实践练习 第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控 1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务? 2. 案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些? 3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法 生产进度控制实务 计划变更的原因有哪些? 减少交期延误的方法 生产进度落后时应采取什么措施? 计划产量实现的关键要素 生产计划作业的执行计划 生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理 原订计划的调整与紧急任务的处理 进度数据的整理 4. 生产进度之节拍瓶颈控制法 ※ 案例分享与剖析 5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板 ※ 案例讲解与案例分享 6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点 7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点 第七讲、库存计划与物料控制实务 1.库存可以掩盖所有运营的问题 讲解:如何提高库存周转率(ITO) 讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了? 讨论:缺料到底是谁的责任? 讲解:库存结构梳理&库存计划制定 2.库存预警系统 案例:如何设置安全库存,以及高效地制定降库计划? 3.呆滞物料处理方案 案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存? 第八讲、有效沟通与管理 理论讲解篇 » DISC 理论讲解 » DISC行为风格类型识别 » 案例引导:各个部门的行为风格归纳 实战篇 » 情景演练:沟通公式 » 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议 » 情景演练:向不同风格领导汇报工作 » 案例引导:每种特质的应对之道 讲师介绍: 高上老师: 教育及资格认证: 南开大学经济学硕士 CPIM国际认证供应链库存与生产管理师 4D®领导力认证导师 CTT企业效能教练认证讲师 西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验 (海归,可全英文授课) 讲师经历及专长: 高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目。 擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链) 曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。 在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。 培训客户及培训风格: 高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。 高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。
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弹性PMC-需求预测~柔性生产计划与物料需求控制
 课程编号:238147    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-27 至 2022-5-28  广州      授课讲师:高上
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学习费用: 4580 元/位   (获赠中培币:4580个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余15小时29分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-12-16至2022-12-17【广州】  




弹性PMC-需求预测~柔性生产计划与物料需求控制 word版

培训对象: 生产管理人员,客服,计划与物控人员、仓库管理人员及有兴趣之人士
课程背景:
制造型企业都盼望着:既能快速应对客户需求、又能有效控制成本生产管理系统。
然而很多企业的管理者面临的现状是:从早忙到晚,从上向下个个忙不停,但是成品总是迟迟不到仓库,老是拖货期、赶工期。
为什么会导致这种“忙而无果”的结果呢?生产计划与物料管理是关键!他们是企业生产运营管理的心脏,生产计划管理(“PC/生控”),直接影响客户满意程度,以及内外部制造资源调配;物料管理(“MC/物控”)直接影响工厂的生产仓储财务等流程运作。
然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
客户要求越来越苛刻,订单前置时间越来越短,交期要求越来越严,而需求变更、紧急插单频繁;
物料该来的不来,不该来的一大堆,生产计划有变化,但物料计划未修改,导致物料库存积压;
生产计划频繁变更,生产管理者天天救火,生产线怨声载道;
面对多品种小批量的生产方式,只能以库存为代价去接单,无法适应精益时代的变革;
计划部门你做你的计划,生产部门我做我的生产,最终导致整体系统混乱、效率不高、交期拖期;
生产计划作为公司生产系统的神经系统、指挥中心,它的可执行性、确准性是产生系统效
率、整体效率的核心,如何才能做到、做好?本课程将带您直面这些挑战!

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培训目标:
系统掌握制定可执行、准确生产计划的核心要素
掌握拉动计划与推动计划的优缺及适合的企业类型
掌握制定装配计划的步骤与要点
掌握制定零部件计划的步骤与要点
掌握如何让你的计划与实际达成的方法与手段
掌握精益物料控制的方法与要点
大量的案例帮你理清并解决生产进度跟不上计划的原因

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课程大纲:
第一讲、重新认识PMC的管理职责
1.VUCA年代趋势与挑战
2.企业生产管理混乱的根源与生产型工厂计划相关的常见问题
2.1 销售计划、生产计划与出货计划的关系
3.生产计划管理的推行原则与功能图
4.PMC职能的管理任务与目标及对PMC组织机构的建议
生产计划与物料控制在企业中的角色定位
生产计划的特点与制定要求
生产计划的用途、种类
生产计划应包括的内容
5.应对牛鞭效应
6.体验啤酒游戏
第二讲、如何有效制订生产计划
1.你的企业需求预测准确率有多高?
2.需求预测不准的核心原因
3.如何有效制订生产计划?
4.计划如何分析与处理数据
5.计划的日程处理-连续性工作日程与并行的工作日程、大日程、月、周生产计划的处理与制订
6.计划有哪些表现形式?
7.单品型计划、预期型计划、基准型生产计划的制订与处理
第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划
1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点
2. 滚动计划的制定要点与适用范围
※ 案例分享与实践练习
3. 案例讲解:生产计划制定的总原则
4. 排产先后顺序的规则与要点
※ 案例讲解与实践练习
5. 排产节拍的定义与计算方法
※ 案例讲解与实践练习
6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤
※ 案例讲解与实践练习
第四讲、如何制定装配生产线日计划
1. 制定装配生产线日计划的四大步骤
2. 案例讲解:做日计划之前提--工艺流程分析及应用
3. 案例讲解:日计划形式及公式参数的设计
4. 案例讲解:生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系
5. 案例讲解:如何通过瓶颈来调节及计划产量目标
6. 案例讲解:如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定
第五讲、如何制定零部件作业计划
1. 零部件作业计划制定的原则
2. 零部件作业计划排产的核心要点
3. 零部件作业计划编制的注意事项
4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法
※ 案例讲解与实践练习
5. 零部件作业计划与人员安排的技巧
※ 案例讲解与实践练习
第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控
1.模拟游戏:为什么生产进度与计划不同步?老是不能按时完成任务?
2. 案例讨论:影响生产进度的主要因素有哪些?
3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法
生产进度控制实务
计划变更的原因有哪些?
减少交期延误的方法
生产进度落后时应采取什么措施?
计划产量实现的关键要素
生产计划作业的执行计划
生产进度控制的管理评价:投入进度、产出进度、工序进度控制与在制品管理
原订计划的调整与紧急任务的处理
进度数据的整理
4. 生产进度之节拍瓶颈控制法
※ 案例分享与剖析
5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板
※ 案例讲解与案例分享
6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点
7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点
第七讲、库存计划与物料控制实务
1.库存可以掩盖所有运营的问题
讲解:如何提高库存周转率(ITO)
讨论:为什么总是该来的不来,不该来的来了?
讨论:缺料到底是谁的责任?
讲解:库存结构梳理&库存计划制定
2.库存预警系统
案例:如何设置安全库存,以及高效地制定降库计划?
3.呆滞物料处理方案
案例:某制动系统零部件供应链,如何一年内降低两千万的库存?
第八讲、有效沟通与管理
理论讲解篇
» DISC 理论讲解
» DISC行为风格类型识别
» 案例引导:各个部门的行为风格归纳
实战篇
» 情景演练:沟通公式
» 不同性格特点在工作中的表现与高效沟通建议
» 情景演练:向不同风格领导汇报工作
» 案例引导:每种特质的应对之道

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讲师介绍:
高上老师:
教育及资格认证:
南开大学经济学硕士
CPIM国际认证供应链库存与生产管理师
4D®领导力认证导师
CTT企业效能教练认证讲师
西门子、舍弗勒,14年供应链管理经验
(海归,可全英文授课)
讲师经历及专长:
高老师曾先后任职于西门子、舍弗勒等跨国企业的供应链经理,拥有14年制造业供应链管理实践经验,主导过多家企业的S&OP流程信息化、全面库存管理的项目
擅长新厂筹建&产线搬迁转移、ERP系统上线、供应链团队搭建等相关项目,曾带领团队,获得集团全球最佳实践奖项(Integrate Planning—整合计划&敏捷供应链
曾为数家咨询客户,成功搭建S&OP销产协同流程体系;通过价值流分析-供需链流程拆解-库存结构分析优化,为某汽车制动系统零部件供应商,半年内降低两千万人民币库存;某电子产品企业,库存下降12%,成品交付提升17%。
在管理咨询过程中,运用丰富的专业知识和经验,提供落地的方案和工具,帮助企业提升整体供应链效能,深受客户的信任和好评。
培训客户及培训风格:
高老师服务过的客户有:艾默生过程控制流量技术有限公司、广州东风本田、中南置业、极飞科技有限公司、江苏林洋能源股份有限公司、深圳纬迪实业有限公司、广州日立电梯有限公司、华腾电子科技苏州有限公司、昆山科森科技股份有限公司、卓力电器集团有限公司、浙江省银轮机械股份有限公司、杭州旗捷科技有限公司、上海锦湖日丽塑料有限公司、南京协澳智能控制系统有限公司、安徽燕之坊食品有限公司、江苏安科瑞电器制造有限公司、上海和黄白猫有限公司、东莞市智科智能科技有限公司、科达斯特恩(常州)汽车塑件系统有限公司等。
高老师有着数年留学、跨国企业工作经历,掌握多文化下的企业管理精髓,气场强,思路清晰,善于互动。在引导学员进入导师创造出的场景过程中,使得学员可以深刻认知并领会培训内容,善用亲身实践真实的案例和客户面临的实际情况,现场分析实际问题。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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