2022年05月21日在广州举办的激励性薪酬体系设计与优化课程

主讲老师:曹子祥 n 20年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家; n 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师; n 1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验; n 深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长; n 具有国际职业培训师资质; n 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授; n 具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。 课程大纲 导入:薪酬管理常见问题 一、薪酬的本质与薪酬管理 薪酬的本质及解析: 薪酬管理的基本逻辑: 薪酬管理四部曲; 薪酬管理手册范例 薪酬管理中的组织机构与岗位权责 薪酬管理与战略性人力资源管理解读 二、薪酬管理与薪酬设计解析 薪酬设计内涵 薪酬结构设计模板与薪酬单元解析 薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型 薪酬调查 三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪制 年薪制——薪酬结构与参数 激励程度设计与参数调整 延期支付与高管的约束机制 事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案 四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析 销售人员的提成方案与参数调整 提成方案的要点解析 销售管理人员的薪酬方案 销售辅助人员的薪酬方案 建筑工程行业(项目类)的提成特点 五、生产人员的激励性薪酬方案设计 产量工资制结构及设计要点解析 计件工资制结构及设计要点解析 生产部门的团队激励:收益分享 六、实施岗位绩效工资制的岗位 岗位绩效工资制解析 适用岗位绩效工资制的岗位类别; 特殊人才的激励性薪酬方案 七、福利、补贴与奖金 福利的本质 福利项目与福利方案 福利管理 补贴解析 奖金设计 八、薪酬管理的七大原则 1、案例分析与问题发现 2、薪酬管理常见的问题 3、薪酬管理的七大原则
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激励性薪酬体系设计与优化
 课程编号:238168    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-21 至 2022-5-22  广州      授课讲师:曹子祥
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余4小时52分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-05-21至2022-05-22【广州】  




激励性薪酬体系设计与优化 word版

培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等
主讲老师:曹子祥
n 20年专注于“人力资源管理” ,最受企业推崇的“实战型”人力资源管理专家;
n 北大纵横管理咨询集团高级合伙人,导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师;
n 1987年-2000年,先后担任大学老师,民营企业副总经理、总经理、董事长,外资企业COO等职务,积累了丰富的企业运作和管理经验;
深圳人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长;
n 具有国际职业培训师资质;
n 清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授;英国威尔仕大学、美国美洲大学(学位班)外聘教授;
n 具有担任上市公司独立董事资质,任多家知名企业的高级管理顾问、董事。

激励性薪酬体系设计与优化培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238168.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和激励性薪酬体系设计与优化公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲
导入:薪酬管理常见问题
一、薪酬的本质与薪酬管理
薪酬的本质及解析:
薪酬管理的基本逻辑:
薪酬管理四部曲;
薪酬管理手册范例
薪酬管理中的组织机构与岗位权责
薪酬管理与战略性人力资源管理解读

二、薪酬管理与薪酬设计解析
薪酬设计内涵
薪酬结构设计模板与薪酬单元解析
薪酬水平设计与薪酬水平设计的四维模型
薪酬调查

三、高管的激励性薪酬方案设计与年薪
年薪制——薪酬结构与参数
激励程度设计与参数调整
延期支付与高管的约束机制
事业部总经理与基础业务单元负责人的激励方案

四、销售人员的提成方案设计要点和难点解析
销售人员的提成方案与参数调整
提成方案的要点解析
销售管理人员的薪酬方案
销售辅助人员的薪酬方案
建筑工程行业(项目类)的提成特点 
 
五、生产人员的激励性薪酬方案设计
产量工资制结构及设计要点解析
计件工资制结构及设计要点解析
生产部门的团队激励:收益分享

六、实施岗位绩效工资制的岗位
岗位绩效工资制解析
适用岗位绩效工资制的岗位类别;
特殊人才的激励性薪酬方案

七、福利、补贴与奖金
福利的本质
福利项目与福利方案
福利管理
补贴解析
奖金设计

八、薪酬管理的七大原则
1、案例分析与问题发现
2、薪酬管理常见的问题
3、薪酬管理的七大原则

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
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公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 3273

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

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