2022年05月28日在珠海举办的人力资源六大模块管理实务课程

【培训费用】1680 元/人/天(费用包含老师授课费、教材费、场地费、午餐费、下午茶歇费、学员证书费) 课程背景: 部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源 管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选?是否有甄 课程背景 选工具可以使用? 如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工?绩效好的员 工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?因此,系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能,将大大提高 部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价 值。 课程收益: ★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值 ★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用 ★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估 ★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具 ★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法 授课方式: 讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练 课程大纲: 导引:人力资源管理在企业的价值 一、课程导入:从人力资源到人力资本 1. 人力资源管理 2. 人力资源管理 3. 战略人力资源管理 二、互联网&新生代:人力资源的思维模式 1. 人力资源管理如何赢得 BOSS 的重视与决策? 2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持? 3. 人力资源管理的沟通技能与说服方式? 4. 人力资源管理在企业的价值创造。 第一模块: 人力资源规划 一、人力资源管理基础认知 1. 企业人力资源管理的六大模块 2. 企业人力资源管理与其他管理的关系 3. 人力资源管理的角色与使命 4. 人力资源规划的核心内容 5. 人力资源规划与企业战略的关系 【案例分享】某企业的人力资源规划 二、企业组织机构设计 1. 战略决定组织 2. 企业组织机构的模式 3. 企业组织机构设计的程序与步骤 【案例分享】某企业的事业部改革 三、工作岗位设计与分析 1. 工作岗位设计与再设计 2. 工作岗位分析的方法与技术 3. 工作岗位说明书 【案例】企业客户经理岗位说明书 第二模块: 人员招聘与配置 一、企业人力资源的招募 1. 企业人力招募的原则 2. 企业人力招募的渠道 【案例】某企业的快速招聘策略 二、企业人力资源的甄选 1. 企业人力甄选的程序 2. 企业人力甄选的常用方法——评价中心技术 3. 面试的核心方法:结构化面试与行为式面试 【案例】企业的新职员胜任力分析 & 演练:用行为面试法面试大学生 4. 面试决策与聘后管理 第三模块 培训开发与实施 一、员工培训体系的构建 1. 培训管理体系 2. 培训课程体系 3. 培训实施体系 二、培训的基本流程 1. 确定培训需求 2. 设计策划培训 3. 提供培训 4. 评估培训结果 三、员工培训的方法与技术 1. 员工培训的方法 2. 员工培训的误区 3. 员工培训成果的转化 【案例】某企业新员工培训发现的问题 【管理研究】如何更有效的有针对性的培训? 四、员工职业生涯的管理 1. 什么是员工职业生涯 2. 为什么要对员工职业生涯实施管理 3. 职业锚与职业路径 4. 员工职业生涯管理与组织人才发展结合 第四模块 绩效考核与实施 一、绩效与绩效管理 1. 什么是绩效 2. 为什么要搞绩效管理 3. 绩效考核与绩效管理的区别 4. 绩效管理的循环体系 5. 绩效管理的常见误区 二、绩效管理的结构体系 1. 绩效考核指标体系 2. 绩效推进运作体系 3. 绩效结果应用体系 三、绩效管理的方法与技术 1. 目标管理法(MBO) 2. 关键业绩指标(KPI) 3. 平衡记分卡(BSC) 分享:最新的绩效考核方法介绍,如 OKR、积分制在企业的运用 四、绩效沟通、绩效辅导与绩效改进 1. 绩效沟通的注意事项 2. 绩效辅导的注意事项 3. 绩效改进的注意事项 【演练体验】绩效辅导与改进 第五模块 薪酬福利 一、薪酬与薪酬管理 1. 工资与福利管理的意义 2. 工资与福利管理的作用 二、工作岗位评价 1. 什么叫工作岗位评价 2. 为什么要做工作岗位评价 3. 工作岗位评价的程序 4. 工作岗位评价的方法与技术 三、传统工资制度的构成与设计 1. 岗位工资制 2. 技能工资制 3. 绩效工资制 【案例分享】三种薪酬模式的设计方案 4. 组合工资制 5. 工资制度设计的原则 6. 工资制度设计的技巧 案例:某企业薪酬制度 四、新型薪酬模式介绍 1. 股权激励 2. 员工持股计划(ESOP) 五、企业福利制度的构成与设计 企业常见福利 新型灵活性福利制度——自助餐式福利计划 第六模块 员工关系管理 一、劳动关系的内涵 新常态下的和谐稳定发展共赢的新型劳动关系 二、劳动合同与劳动合同管理 1、劳动法 2、劳动合同法与劳动合同管理 3、劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理 三、社会保障与社会保险 1. 劳动安全与卫生管理 2. 压力应对、情绪管理与员工援助 案例:某公司群体事件案例&员工援助计划(EAP) 结语:分享鸭子学飞故事,警醒学员学以致用! 讲师介绍:赵达 人力资源管理资深专家 拥有超 15 年的人力资源管理及咨询经验 全球顶尖人才智睿咨询企业 DDI 认证讲师 曾任世界 500 强企业人力资源高级管理者 曾任:业务覆盖全国的上市连锁型公司 CHO 曾任:统一企业 中国大陆华南大区 HRM 曾任:统一企业 中国区 Training Manager 曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师 曾任:广东省人力资源协会组织专家委员会委员 曾任:广东省经济开发区政府性组织 法委会委员 实战经验: ★ 拥有大型集团企业和上市公司十二年管理运作经验,十年以上集团培训授课经验,长期担任人力资源体系高 级管理者,10 年任职于全球 500 强快消品公司,曾是外资人力资源总监兼培训经理,赵老师的长期实战积累了 非常丰富的实践管理经验。赵老师曾多次主导过集团级人力资源体系规划及实施,同时主导过集团培训体系规划 与落地等项目和外资集团的大型培训项目授课上百场。 ★ 负责超 40,000 人的集团公司的人力资源管理业务,主导及参与招聘面试场次上 1000 场,主导及参与校园 招聘场次上 100 场,尤其主导及参与过 985/211 高效招聘会及面试场次 50 多场。拥有超 12 年的人才储备及发展 体系搭建实战经验,实施内部讲师 TTT 培训及体系构建管理 10 余年经验,培养出专职内部讲师上 100 人。主导 制定过 50 多家企业的绩效改革及薪酬调整调控方案。会同广东省开发区法委会参与及成功协调处理过多家大型 企业的重大罢工案,获得了国家资质的劳动关系协调师一级及二级专业国家资格专业证书。获得过 2018 年度广 东省人力资源协会颁发的人力资源管理先锋金人奖,长期担任广东省开发区人力资源委员会委员、广东省人力 资源协会委员和专家委员会委员。 ★ 赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力,过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论, 为腾讯、中国移动、中国电信、统一集团、健力宝集团、嘉裕集团、中国电信、农业银行、国企央企等上百家 大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注重经验传 承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用,课程得到了受训企业及学员的一致好评! ★ 赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力,过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论, 为上百家大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注 重经验传承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用,课程得到了受训企业及学员的一致好评! 核心课程: 《企业人才面试与甄选技术》 《TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升》 《企业目标管理与绩效提升操作实务》 《企业劳动法规认知与用工风险防控》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《企业识人用人育人留人新策略》 《卓越领导者管理能力提升》 《人力资源六大模块管理实务》 课程风格: ★ 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。 ★ 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。 ★ 课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。 ★ 结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效
  1. 广州人力资源培训:战略人力资源管理
  2. 成都人力资源培训:人才激励方案设计研修班
  3. 上海人力资源培训:金牌面试官
  4. 上海人力资源培训:金牌面试官
  5. 上海人力资源培训:金牌面试官
  6. 珠海人力资源培训:高效人才甄选与招聘面试技术
  7. 珠海人力资源培训:人力资源战略规划实务
  8. 珠海人力资源培训:人力资源六大模块管理实务
  9. 广州人力资源培训:激励性薪酬体系设计与优化
  10. 广州人力资源培训:向华为学习:招聘体系构建与立体式猎聘
  11. 广州人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  12. 成都人力资源培训:高潜人才发展与继任计划
  13. 在线人力资源培训:突破人效困境:薪酬体系设计18讲
  14. 武汉人力资源培训:战略绩效管理与改进
  15. 上海人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  17. 青岛人力资源培训:行政管理和行政统筹
  18. 济南人力资源培训:“入在离”风险控制训练营5.0精华版
  19. 烟台人力资源培训:“入在离”风险控制训练营5.0精华版
  20. 在线人力资源培训:从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法
  21. 在线人力资源培训:Z世代课程及项目设计 ——用运营打通线上与线下培训
  22. 广州人力资源培训:向华为学习:干部管理的理念与实践
  23. 广州人力资源培训:管理者如何阅读分析财务报表
  24. 北京人力资源培训:HR招聘面试实战课:金牌面试官
  25. 深圳人力资源培训:“战略转型 业务伙伴”-HRBP转型与赋能训练
  26. 杭州人力资源培训:最新<民法典>下的劳动合同管理
  27. 杭州人力资源培训:后疫情时代--薪酬绩效设计方案
  28. 在线人力资源培训:基于胜任力-实景招聘与面试技巧
  29. 在线人力资源培训:师课合一—内训师授课技巧提升
  30. 北京人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  31. 深圳人力资源培训:人力成本分析与管控
  32. 广州人力资源培训:赢在绩效-绩效管理实务操作特训营
  33. 深圳人力资源培训:非人力资源经理的人力资源管理
  34. 深圳人力资源培训:Excel在人力资源的高效应用
  35. 深圳人力资源培训:HR必备劳动合同法律知识及风险防控
  36. 上海人力资源培训:人效倍增实战班:人力资本效能分析与提升
  37. 上海人力资源培训:HR数据分析师实战班:用数据驱动人力资源效能提升
  38. 深圳人力资源培训:人才战略规划实战班
  39. 广州人力资源培训:战略型招聘官实战班
  40. 成都人力资源培训:《岗位经验内化》——企业内部课程开发与设计
  41. 成都人力资源培训:20个工具课-HR法务实控研修班
  42. 在线人力资源培训:招聘操盘高手训练营
  43. 深圳人力资源培训:HRBP赋能:驱动商业成功的华为HRBP运作实践
  44. 广州人力资源培训:员工关系与劳动法实务
  45. 广州人力资源培训:基于胜任力的战略招聘与甄选
  46. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  47. 上海人力资源培训:精巧构建:课程设计与开发+呈现技巧
  48. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  49. 北京人力资源培训:HR法务实控研修班
  50. 上海人力资源培训:重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
  51. 北京人力资源培训:重新定义绩效管理——OKR敏捷化创新与变革实战
  52. 北京人力资源培训:阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎
  53. 上海人力资源培训:阿里组织发展OD特训营:企业战略落地和人才发展双引擎
  54. 上海人力资源培训:人才经营突破:战略性人才盘点与继任规划
  55. 北京人力资源培训:绩效分析与改进——从业绩问题向业绩成果转化
  56. 在线人力资源培训:俄乌局势演变及对中国的影响中国能源转型政策机遇与风险
  57. 北京人力资源培训:HR招聘面试实战课:金牌面试官
  58. 深圳人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  59. 杭州人力资源培训:人才领航:打造面向未来的人才战略
  60. 杭州人力资源培训:新任HR经理人训练营
  61. 杭州人力资源培训:激活组织:核心人才的激励与保留策略
  62. 广州人力资源培训:企业人才发展体系建设与管理实战指引
  63. 广州人力资源培训:内训师必备——敏捷课程开发
  64. 广州人力资源培训:内训师必备——微课开发-为业务绩效赋能
  65. 广州人力资源培训:内训师必备——经验萃取与案例开发
  66. 广州人力资源培训:游戏自己会说话- 培训游戏化TTT
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人力资源六大模块管理实务
 课程编号:238173    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-5-28  珠海      授课讲师:赵达
学习费用: 1680 元/位   (获赠中培币:1680个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余6小时1分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-05-28【珠海】  




人力资源六大模块管理实务 word版

培训对象: 企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR 人员
【培训费用】1680 元/人/天(费用包含老师授课费、教材费、场地费、午餐费、下午茶歇费、学员证书费)

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课程背景:
  部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标,因此要求部门主管都要具备基本的人力资源 管理思想及技巧,并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选?是否有甄 课程背景
  选工具可以使用? 如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。部门主管又如何培育、考核及激励部门员工?绩效好的员 工如何留用?绩效不好的又如何再造提升?因此,系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能,将大大提高 部门主管所领导团队的工作表现和生产力,进而提升部门管理效率和工作绩效,极大的发挥公司整体人力资源价 值。

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课程收益:
★ 能够正确地认知人力资源六大模块内容,了解人力资源工作对企业产生的价值
★ 轻松学习到人才招聘及胜任力的模型,并能将新工具在未来面试中有效应用
★ 掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用,以及有效进行绩效评估
★ 掌握人员知识、技能及心态的培训与开发,提升员工工作技能的方法和工具
★ 学习有效管理员工关系的方法与技巧,掌握处理劳资纠纷的有效实战方法

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授课方式:
讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

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课程大纲:
导引:人力资源管理在企业的价值
一、课程导入:从人力资源到人力资本
1. 人力资源管理
2. 人力资源管理
3. 战略人力资源管理
二、互联网&新生代:人力资源的思维模式
1. 人力资源管理如何赢得 BOSS 的重视与决策?
2. 人力资源管理如何赢得业务部门的支持?
3. 人力资源管理的沟通技能与说服方式?
4. 人力资源管理在企业的价值创造。
第一模块: 人力资源规划
一、人力资源管理基础认知
1. 企业人力资源管理的六大模块
2. 企业人力资源管理与其他管理的关系
3. 人力资源管理的角色与使命
4. 人力资源规划的核心内容
5. 人力资源规划与企业战略的关系
【案例分享】某企业的人力资源规划
二、企业组织机构设计
1. 战略决定组织
2. 企业组织机构的模式
3. 企业组织机构设计的程序与步骤
【案例分享】某企业的事业部改革
三、工作岗位设计与分析
1. 工作岗位设计与再设计
2. 工作岗位分析的方法与技术
3. 工作岗位说明书
【案例】企业客户经理岗位说明书
第二模块: 人员招聘与配置
一、企业人力资源的招募
1. 企业人力招募的原则
2. 企业人力招募的渠道
【案例】某企业的快速招聘策略
二、企业人力资源的甄选
1. 企业人力甄选的程序
2. 企业人力甄选的常用方法——评价中心技术
3. 面试的核心方法:结构化面试与行为式面试
【案例】企业的新职员胜任力分析 & 演练:用行为面试面试大学生
4. 面试决策与聘后管理
第三模块 培训开发与实施
一、员工培训体系的构建
1. 培训管理体系
2. 培训课程体系
3. 培训实施体系
二、培训的基本流程
1. 确定培训需求
2. 设计策划培训
3. 提供培训
4. 评估培训结果
三、员工培训的方法与技术
1. 员工培训的方法
2. 员工培训的误区
3. 员工培训成果的转化
【案例】某企业新员工培训发现的问题 【管理研究】如何更有效的有针对性的培训?
四、员工职业生涯的管理
1. 什么是员工职业生涯
2. 为什么要对员工职业生涯实施管理
3. 职业锚与职业路径
4. 员工职业生涯管理与组织人才发展结合
第四模块 绩效考核与实施
一、绩效绩效管理
1. 什么是绩效
2. 为什么要搞绩效管理
3. 绩效考核绩效管理的区别
4. 绩效管理的循环体系
5. 绩效管理的常见误区
二、绩效管理的结构体系
1. 绩效考核指标体系
2. 绩效推进运作体系
3. 绩效结果应用体系
三、绩效管理的方法与技术
1. 目标管理法(MBO)
2. 关键业绩指标(KPI)
3. 平衡记分卡(BSC)
分享:最新的绩效考核方法介绍,如 OKR、积分制在企业的运用
四、绩效沟通、绩效辅导与绩效改进
1. 绩效沟通的注意事项
2. 绩效辅导的注意事项
3. 绩效改进的注意事项
【演练体验】绩效辅导与改进
第五模块 薪酬福利
一、薪酬薪酬管理
1. 工资与福利管理的意义
2. 工资与福利管理的作用
二、工作岗位评价
1. 什么叫工作岗位评价
2. 为什么要做工作岗位评价
3. 工作岗位评价的程序
4. 工作岗位评价的方法与技术
三、传统工资制度的构成与设计
1. 岗位工资制
2. 技能工资制
3. 绩效工资制
【案例分享】三种薪酬模式的设计方案
4. 组合工资制
5. 工资制度设计的原则
6. 工资制度设计的技巧 案例:某企业薪酬制度
四、新型薪酬模式介绍
1. 股权激励
2. 员工持股计划(ESOP)
五、企业福利制度的构成与设计 企业常见福利 新型灵活性福利制度——自助餐式福利计划
第六模块 员工关系管理
一、劳动关系的内涵 新常态下的和谐稳定发展共赢的新型劳动关系
二、劳动合同与劳动合同管理
1、劳动
2、劳动合同法与劳动合同管理
3、劳动争议调解仲裁法与劳动争议处理
三、社会保障与社会保险
1. 劳动安全与卫生管理
2. 压力应对、情绪管理与员工援助
案例:某公司群体事件案例&员工援助计划(EAP) 结语:分享鸭子学飞故事,警醒学员学以致用!

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讲师介绍:赵达
人力资源管理资深专家
拥有超 15 年的人力资源管理及咨询经验
全球顶尖人才智睿咨询企业 DDI 认证讲师
曾任世界 500 强企业人力资源高级管理者
曾任:业务覆盖全国的上市连锁型公司 CHO
曾任:统一企业 中国大陆华南大区 HRM
曾任:统一企业 中国区 Training Manager
曾任:统一企业 中国区高级认证讲师及特聘讲师
曾任:广东省人力资源协会组织专家委员会委员
曾任:广东省经济开发区政府性组织 法委会委员
实战经验:
★ 拥有大型集团企业和上市公司十二年管理运作经验,十年以上集团培训授课经验,长期担任人力资源体系高 级管理者,10 年任职于全球 500 强快消品公司,曾是外资人力资源总监兼培训经理,赵老师的长期实战积累了 非常丰富的实践管理经验。赵老师曾多次主导过集团级人力资源体系规划及实施,同时主导过集团培训体系规划 与落地等项目和外资集团的大型培训项目授课上百场。
★ 负责超 40,000 人的集团公司的人力资源管理业务,主导及参与招聘面试场次上 1000 场,主导及参与校园 招聘场次上 100 场,尤其主导及参与过 985/211 高效招聘会及面试场次 50 多场。拥有超 12 年的人才储备及发展 体系搭建实战经验,实施内部讲师 TTT 培训及体系构建管理 10 余年经验,培养出专职内部讲师上 100 人。主导 制定过 50 多家企业的绩效改革及薪酬调整调控方案。会同广东省开发区法委会参与及成功协调处理过多家大型 企业的重大罢工案,获得了国家资质的劳动关系协调师一级及二级专业国家资格专业证书。获得过 2018 年度广 东省人力资源协会颁发的人力资源管理先锋金人奖,长期担任广东省开发区人力资源委员会委员、广东省人力 资源协会委员和专家委员会委员。
★ 赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力,过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论, 为腾讯、中国移动、中国电信、统一集团、健力宝集团、嘉裕集团、中国电信、农业银行、国企央企等上百家 大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注重经验传 承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用,课程得到了受训企业及学员的一致好评!
★ 赵老师致力于提高人力资源流程管理和团队领导力,过去十多年精研企业管理和人力资源流程再造方法论, 为上百家大型企业提供过人力资源、管理咨询及培训体系服务。赵老师课程设计狠抓需求及实际性问题、开发注 重经验传承及工具交付、授课更是着力问题解决及工作迁移应用,课程得到了受训企业及学员的一致好评!
核心课程
《企业人才面试与甄选技术》
TTT-企业内部讲师教学技能修炼与提升》
《企业目标管理与绩效提升操作实务》
《企业劳动法规认知与用工风险防控》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业识人用人育人留人新策略》
《卓越领导者管理能力提升》
人力资源六大模块管理实务》
课程风格:
★ 提倡体验式教学及符合学员风格的授课、辅导及表达方式。
★ 采用多元成人的教学方式:点评、体验式活动、案例、视频。
课程案例丰富可落地,语言幽默风趣、氛围活跃,引发学员思考。
★ 结合职场经验,控场自然,讲解清晰,分享真诚,活动有趣、练习实效

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
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 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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