2022年06月16日在上海举办的金牌面试官课程

课程收益 了解招聘规划的流程,以及建立和完善招聘体系的方法 学会如何进行有效的需求分析,影响用人经理产生合理的招聘需求 熟悉各类线上线下各类招聘渠道,能够精准的找到优质人才 掌握结构化行为面试的主要技巧,洞察人选的真正能力和求职动机,并顺利完成薪酬谈判 课程大纲: 第一模块招聘规划和招聘体系搭建 战略性招聘的含义 招聘团队的角色 招聘计划和预算的制定 招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量) 标准的招聘流程、工具和文档 人才数据库和人才地图 候选人体验管理和满意度提升 雇主品牌建设 第二模块职位需求分析 职位需求分析前需要做的准备工作 了解行业和竞争对手 了解业务模式和团队情况 了解外部人才市场 与用人经理共同分析和明确招聘需求 小组讨论:目前正在招聘的困难岗位的需求分析 分析公司和团队情况 分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容 讨论确定职位的招聘要求 形成完善的职位描述 讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求 第三模块人才访寻和渠道拓展 精准的访寻候选人思路 小组讨论:目前正在访寻的困难岗位的访寻方向 分析目标细分行业(哪些细分行业可能会有所需人才) 分析目标公司(细分行业中应优先关注哪些公司的人才) 分析目标岗位(目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配) 线上线下的招聘渠道拓展 主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群 内部推荐、招聘网站、行业展会研讨会、社交媒体、候选人推荐等方法的最佳实践 案例分析:目前正在访寻的困难岗位的招聘渠道 第四模块电话沟通和简历筛选 设定简历筛选的标准和关键点 如何设计简历的筛选标准和考察要点,筛选出需要面试的应聘者 阅读和分析应聘者的简历 如何分析应聘者的简历,了解其特点,准备与应聘者沟通的话术和问题 电话沟通的技巧 分享行业知识和人才市场信息,建立专业度和信任 了解应聘者现状 规划职业生涯,激发动机 第五模块人才甄选和面试评估 招聘标准和人才画像 冰山模型的内容(知识、技能、经验、行为能力、个性特质、价值观等) 建立招聘标准的步骤 小组讨论:招聘岗位的人才画像 人才评估方法 结构化行为面试、笔试、机试、心理测评等方法的适用场合 结构化行为面试 面试官的理念和礼仪 时间规划和氛围控制钟 开始面试的技巧 STAR提问技巧和练习 挖掘应聘者的真实动机 面试中的观察技巧 如何回答候选人的提问 面试结束和评估 面试中容易出现的错误 第六模块薪酬谈判 薪酬谈判前对候选人的影响 电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响 面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响 薪酬建议 了解公司的薪酬信息 搜集人才市场和行业的薪酬信息 搜集候选人的薪酬信息 薪酬建议的原则 薪酬谈判 全面薪酬体系 案例分析 第七模块背景调查 背景调查的原则和方式 背景调查的内容和信息来源 背景调查的执行技巧 第八模块人才的跟进和融入 offer后的跟进和管理 入职后的沟通、反馈和辅导 讲师介绍:徐晶劲 招聘领域专家 背景简介: 招聘领域专家,20多年从业经验,MBA职业导师
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金牌面试官
 课程编号:238198    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-6-16 至 2022-6-17  上海      授课讲师:徐晶劲
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 4580 元/位   (获赠中培币:4580个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余14小时6分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-08至2022-09-09【上海】   2022-12-13至2022-12-14【上海】  




金牌面试官 word版

培训对象: 企业实际从事日常招聘工作的人员、招聘管理人员或人力资源管理人员
课程收益
了解招聘规划的流程,以及建立和完善招聘体系的方法
学会如何进行有效的需求分析,影响用人经理产生合理的招聘需求
熟悉各类线上线下各类招聘渠道,能够精准的找到优质人才
掌握结构化行为面试的主要技巧,洞察人选的真正能力和求职动机,并顺利完成薪酬谈判

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课程大纲:
第一模块招聘规划和招聘体系搭建

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战略性招聘的含义
招聘团队的角色
招聘计划和预算的制定
招聘关键绩效指标的制定(招聘有效性的衡量)
标准的招聘流程、工具和文档
人才数据库和人才地图
候选人体验管理和满意度提升
雇主品牌建设
第二模块职位需求分析

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职位需求分析前需要做的准备工作
了解行业和竞争对手
了解业务模式和团队情况
了解外部人才市场
与用人经理共同分析和明确招聘需求
小组讨论:目前正在招聘的困难岗位的需求分析
分析公司和团队情况
分析职位的工作内容、关键绩效指标、挑战、吸引点等相关内容
讨论确定职位的招聘要求
形成完善的职位描述
讨论确定启动招聘后双方的分工和时间要求
第三模块人才访寻和渠道拓展

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精准的访寻候选人思路
小组讨论:目前正在访寻的困难岗位的访寻方向
分析目标细分行业(哪些细分行业可能会有所需人才
分析目标公司(细分行业中应优先关注哪些公司的人才
分析目标岗位(目标公司中的哪些岗位与我们的招聘需求较为匹配)
线上线下的招聘渠道拓展
主要招聘渠道的优劣势比较与适用人群
内部推荐、招聘网站、行业展会研讨会、社交媒体、候选人推荐等方法的最佳实践
案例分析:目前正在访寻的困难岗位的招聘渠道
第四模块电话沟通和简历筛选

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设定简历筛选的标准和关键点
如何设计简历的筛选标准和考察要点,筛选出需要面试的应聘者
阅读和分析应聘者的简历
如何分析应聘者的简历,了解其特点,准备与应聘者沟通的话术和问题
电话沟通的技巧
分享行业知识和人才市场信息,建立专业度和信任
了解应聘者现状
规划职业生涯,激发动机
第五模块人才甄选和面试评估

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招聘标准和人才画像
冰山模型的内容(知识、技能、经验、行为能力、个性特质、价值观等)
建立招聘标准的步骤
小组讨论:招聘岗位的人才画像
人才评估方法
结构化行为面试、笔试、机试、心理测评等方法的适用场合
结构化行为面试
面试官的理念和礼仪
时间规划和氛围控制钟
开始面试的技巧
STAR提问技巧和练习
挖掘应聘者的真实动机
面试中的观察技巧
如何回答候选人的提问
面试结束和评估
面试中容易出现的错误
第六模块薪酬谈判

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薪酬谈判前对候选人的影响
电话沟通中对候选人薪酬和动机的了解与影响
面试中对候选人薪酬和动机的了解与影响
薪酬建议
了解公司的薪酬信息
搜集人才市场和行业的薪酬信息
搜集候选人的薪酬信息
薪酬建议的原则
薪酬谈判
全面薪酬体系
案例分析
第七模块背景调查

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背景调查的原则和方式
背景调查的内容和信息来源
背景调查的执行技巧
第八模块人才的跟进和融入

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offer后的跟进和管理
入职后的沟通、反馈和辅导

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讲师介绍:徐晶劲
招聘领域专家
背景简介:
招聘领域专家,20多年从业经验,MBA职业导师

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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