2022年06月17日在武汉举办的多品种少批量生产方式与准时交付课程

培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理; 课程背景: 一项使生产周期压缩50%的生产技术 一种让生产面积生产性提升30%的生产方式 一项有效降低30%库存的有效手段 一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法 一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训: 在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求: 多品种但订单量却越来越小; 要求更短、更准时的交货期 满足常常发生的设计变更与订单变更 更低的价格、更好的品质 培训目标: 通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用 掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法 掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法 解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等 掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法 课程大纲: 一、多品种少批量生产方式体系 1. 市场环境的变化 2.可怕的解决办法 3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方? 4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具 二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始 1.工厂情况再现 2.现场浪费因果循环分析图 3.案例讲解:现场七大浪费分析 ※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析 三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线 1.何为Cell生产线 2.案例讲解:Cell生产的七大优势 3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系 案例分享:某企业实施一个流的录像视频 4.实施Cell生产五步法 案例讲解、案例分析与案例练习 5.剖析四类Cell布局方式 案例讲解、案例分析与案例练习 6.Cell布局规划与设计4步曲 案例讲解:精益布局设计的原则与要点 案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点 7.实施Cell生产的3大要素 案例讲解与分享 ※ 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响 四、优化CELL生产线-----平衡改善 1. 运转Cell的常见问题与对策 案例讲解与分享 2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡 案例讲解:平衡效率的定义与计算方法 案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用 案例分享:某美资企业Cell线平衡改善 案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率 案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间 五、优化CELL生产线---目视化管理 1.目视化管理的要求与实施要点 2.案例分享与练习:设备目视化管理 3.案例分享与练习:仓库目视化管理 4.案例分享与练习:工具目视化管 5.案例分享与练习:物料目视化管理 六、多品种小批量改善之切换改善---SMED 1.快速切换的定义 案例讲解与练习 2.案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换? 3. SMED---快速切换的思路与方法 4. 迈向“零切换”的思路与方法 案例分享 5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作 案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作 6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作 案例讲解与分享 7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间 案例讲解与分享 七、拉动看板 1.拉动生产与推动生产 2.实现拉动看板7步法 案例练习:如何计算看板数量 3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向 讲师介绍: 陈进华老师: 教育及资格认证: 高级培训师 曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任 曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长 曾任友华科技集团总裁助理 曾任自贡机一装备公司 总经理 讲师经历及专长: 陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。 陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练…… 培训客户及培训风格: 陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱…… 陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。
  1. 在线生产管理培训:商品归类专题:电子元器件与电气设备
  2. 苏州生产管理培训:设备点检预防性维修、TPM管理实务与精益设备管理创新
  3. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  4. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  5. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  6. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  7. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  8. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  9. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  10. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  11. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  12. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  13. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  14. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  15. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
  16. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
  17. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
  18. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
  19. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
  20. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
  21. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  22. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  23. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  24. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  25. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  26. 上海生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  27. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  28. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  29. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  30. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  31. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  32. 北京生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  33. 广州生产管理培训:科学化的标准工时制定及管理应用
  34. 长沙生产管理培训:中国速度与中国智造--走进中国中车与三一重工
  35. 成都生产管理培训:TWI一线主管高效执行
  36. 南京生产管理培训:EMC设计流程与案例分析
  37. 西安生产管理培训:EMC设计流程与案例分析
  38. 深圳生产管理培训:360度决胜在基层-一线主管工作坊
  39. 在线生产管理培训:生产计划与物料控制高级研修班(PMC)
  40. 深圳生产管理培训:一线班组长技能提升培训
  41. 在线生产管理培训:AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)
  42. 在线生产管理培训:DOE 实验设计实战应用
  43. 在线生产管理培训:测量系统分析(MSA)
  44. 在线生产管理培训:统计过程控制(SPC)
  45. 在线生产管理培训:CQI-9 热处理系统评估
  46. 在线生产管理培训:制造部门如何开展TPM自主维护活动(TPM八本柱之自主保全)
  47. 在线生产管理培训:MINITAB在质量管理中的应用
  48. 在线生产管理培训:IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训
  49. 在线生产管理培训:5S与目视管理推行实战
  50. 在线生产管理培训:5S与目视管理推行实战
  51. 在线生产管理培训:5S与目视管理推行实战
  52. 苏州生产管理培训:西门子PLC自动化编程维护与TIA博途应用技术研修班
  53. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  54. 上海生产管理培训:CQI-9热处理系统评估
  55. 北京生产管理培训:CQI-9热处理系统评估
  56. 上海生产管理培训:CQI-9热处理系统评估
  57. 深圳生产管理培训:向腾讯学创新管理-大疆无人机科技创新
  58. 深圳生产管理培训:富士康+TCL华星智能制造研修营
  59. 广州生产管理培训:精益安全管理七堂课
  60. 东莞生产管理培训:全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  61. 广州生产管理培训:供应商全生命周期关系管理
  62. 在线生产管理培训:CQI-9热处理系统评估
  63. 深圳生产管理培训:向华为学习:打破市场与研发的壁垒——端到端需求管理改进训战营
  64. 西安生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  65. 西安生产管理培训:精益TPM及人工智能维护培训班
  66. 青岛生产管理培训:企业设备润滑技术及润滑维护培训班
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 生产管理 > 多品种少批量生产方式与准时交付 绩效考核培训  薪酬体系培训
多品种少批量生产方式与准时交付
 课程编号:238212    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-6-17 至 2022-6-18  武汉      授课讲师:陈进华
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 4580 元/位   (获赠中培币:4580个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余15小时27分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




多品种少批量生产方式与准时交付 word版

培训对象: 总经理,IE、持续改善经理,生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。
培训费4580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程背景:
一项使生产周期压缩50%的生产技术
一种让生产面积生产性提升30%的生产方式
一项有效降低30%库存的有效手段
一种令企业生产平衡率达到95%,从根本上解决频繁切换的生产方法
一堂从根本上解决生产负责人困扰,挑战传统生产思维方式的培训:
  在产品品种越来越丰富,交货周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向制造企业施加了巨大的压力,提出了如下的要求:
多品种但订单量却越来越小;
要求更短、更准时的交货期
满足常常发生的设计变更与订单变更
更低的价格、更好的品质

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

培训目标:
通过全程模拟演练,系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用
掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法
掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法
解决生产过程的常见疑难问题如:准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等
掌握缩短生产周期时间、提升面积生产性的工具与方法

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

一、多品种少批量生产方式体系
1. 市场环境的变化
2.可怕的解决办法
3. 模拟游戏:制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方?
4. 多品种小批量生产体系图与核心实施工具

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

二、多品种小批量生产的改善---从识别浪费开始
1.工厂情况再现
2.现场浪费因果循环分析图
3.案例讲解:现场七大浪费分析
※ 案例练习:某企业现场典型浪费剖析

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

三、多品种小批量生产方式现场变革---建立CELL生产线

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

1.何为Cell生产线
2.案例讲解:Cell生产的七大优势
3.案例讲解:一个流与Lead Time的关系
案例分享:某企业实施一个流的录像视频
4.实施Cell生产五步法
案例讲解、案例分析与案例练习
5.剖析四类Cell布局方式
案例讲解、案例分析与案例练习
  6.Cell布局规划与设计4步曲
案例讲解:精益布局设计的原则与要点
案例讲解与实操练习:CELL生产线设计的要点
  7.实施Cell生产的3大要素
案例讲解与分享
※ 模拟演练:一个流或小批量流对效率、生产周期的影响

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


四、优化CELL生产线-----平衡改善
 1. 运转Cell的常见问题与对策
案例讲解与分享
 2. 如何改善与提高Cell线各U之间及U内各工序的平衡
案例讲解:平衡效率的定义与计算方法
案例讲解:平衡效率改善工具ECRS法则的运用
案例分享:某美资企业Cell线平衡改善
案例讲解:运用人机配合分析与改善来提高平衡效率
案例讲解:运用动作经济原则来改善瓶颈作业时间

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

五、优化CELL生产线---目视化管理

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

1.目视化管理的要求与实施要点
2.案例分享与练习:设备目视化管理
3.案例分享与练习:仓库目视化管理
4.案例分享与练习:工具目视化管
5.案例分享与练习:物料目视化管理

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


六、多品种小批量改善之切换改善---SMED

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

1.快速切换的定义
案例讲解与练习
2.案例分享:两段视频让你来判定什么是快速切换?
3. SMED---快速切换的思路与方法
4. 迈向“零切换”的思路与方法
案例分享
5. 快速切换第一步:如何落实内部操作与外部操作
案例实操练习:如何区分内部操作与外部操作
  6. 快速切换第2步:如何将内部操作转化为外部操作
案例讲解与分享
  7. 快速切换第3步:优化内部操作,减少压缩内部操作时间
案例讲解与分享

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

七、拉动看板

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

1.拉动生产与推动生产
2.实现拉动看板7步法
案例练习:如何计算看板数量
3. 模拟演练---实施多品种小批量生产方式对企业的收益与实施方向

多品种少批量生产方式与准时交付培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238212.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和多品种少批量生产方式与准时交付公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍:
陈进华老师:
教育及资格认证:
高级培训师
曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任
曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
曾任友华科技集团总裁助理
曾任自贡机一装备公司 总经理
讲师经历及专长:
陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。
陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
培训客户及培训风格:
陈老师服务过的客户有:飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团,美的空调集团,飞雕电器集团,老板电器,汕头胜达电器、润邦科技,无域科技,软银科技,易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技(莱州)、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱……
陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 2587

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 4580 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号