2022年06月15日在成都举办的向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴课程

一、课程背景 1997年戴维乌尔里奇在其《Human Resource Champion》一书中提出“人力资源业务合作伙伴”(HumanResourceBusiness Partner,简称HRBP)的概念,这一概念提出至今已被企业界广泛使用,许多公司也都对HRBP模式进行了探索与创新,国内外一些知名的企业经过努力成功把HRBP模式应用到公司人力资源转型中并取得良好效果。 尽管HRBP模式在国内外一些知名企业取得成功,但HRBP模式的推广仍面临很多困难,总结起来有五个方面的困难: 一、HRBP角色定位不清晰。HRBP到底是属于业务部门的人员还是人力资源部门的人员?还是介于两者之间?HRBP与传统的HR有何区别? 二、HRBP的工作内容不明确。没有一个非常具体的工作职责范围; 三、对HRBP能力素质要求模糊,没有清晰的标准。 四、企业对HRBP的有效需求不足。真正需要HRBP的企业不多,不是所有的企业都适用BP模式; 五、HRBP的人才比较稀缺。在人才市场中,具有HRBP工作经验的鱼龙混杂,真正能胜任HRBP岗位的人才十分稀缺。 对于HRBP这一新近兴起的职能到底应该如何发展,人力资源界尚无统一的答案,一方面,一些知名的国内外企业已经或正在进行人力资源的转型,并进行着饶有新意的人力资源管理创新,另一方面,大多数中小企业还在观望,并未引入HRBP模式,有些传统行业的企业扔停留于传统人事管理。 华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系,从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务运作,从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度的发挥了人力资源的价值,更为有效的支撑了业务的高效运作,更为成功的推动了公司的成长发展。 本课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。 二、课程收益 理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴的思路与方法。 明确HRBP的角色定位和岗位职责 理解HRBP的重点工作和评价标准 描述HRBP的能力要求和发展通道 三、课程特色 场景化——课程内容场景化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。 工具化——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。 实用化——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。 生动化——采用研讨、案例教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。 授课对象:HRVP、HRD、HRBP、人力资源副总,希望人力资源成为业务伙伴的总经理 授课方法:理论讲授(30%)+标杆案例分析(20%)+小组研讨(20%)+实战输出(30%) 四、课程大纲 模块一:HRBP角色认知 1、走进HRBP 三支柱与六大模块的差异 HRBP转型的3D共享模型 【案例】华为HR转型收益 2、认知HRBP HRBP工作的五张图 三头六臂的HRBP 【案例】华为HRBP核心职能 【研讨】为承担HRBP的职责,应具备怎样的核心能力? 3、HRBP的成长提升与发展 HRBP的基本素质以及岗位画像 【案例】华为HRBP六角色素质模型 能力提升的三大途径 【研讨】和业务部门的高效沟通顺利吗? 模块二:树立业务思维 1、HRBP下沉业务三部曲 【案例】:一个HRBP支持多少员工合适? HRBP下沉业务的三部曲 【案例】:业务伙伴还是业务部门伙伴? 业务流程再造「工具」业务流程梳理工具5W2H 2、从了解业务的思维模式开始 下沉业务的思维模型 HRBP如何建立用户思维模型:拉通思维、杠杆思维、场景思维 【研讨】构建用户画像四个要素练习 用5P模型了解业务 模块三: 与业务部门沟通 1、HRBP与业务部门沟通的四个步骤 与业务部门沟通的四部曲 CRIB法则 【案例研讨】面对工作时间不一致的矛盾,请用CRIB法则试试 2、HRBP如何做好与业务部门Leader的沟通 「研讨」帮业务部门匹配候选人的对话改进 3、HRBP的核心沟通术——咨询与设计 面对业务经理提出的要求,你真的理解他的需要吗? 咨询与设计的实践 「研讨」面对这样的培训要求,你如何设计? 模块四: 成为业务合作伙伴 1、HRBP如何支持团队绩效提升? 绩效管理的概念与价值 绩效管理的关键动作 HRBP绩效管理实操 「研讨」HRBP实施绩效管理的关键动作有哪些? 2、HRBP如何参与及推动业务会议 新HRBP快速了解业务的4个方式 【案例】新手HRBP对于业务会议的困惑 常见业务会议中,你可以如何支持 对于业务会议HRBP要掌握的复盘工具 3、业务伙伴眼中的优秀HRBP 「案例」一封CEO的来信 业务伙伴眼中的优秀HRBP画像-5P 业务意识 业务参与 业务行家 业务玩家 业务伙伴 总结:HRBP成为业务合作伙伴 1、转变观念:从服务业务部门到服务业务发展。 2、转变时间:从事务性工作到策略性工作,到战略性工作。 3、转变技能:从人力资源传统技能到业务合作技能。 五、讲师介绍: 刘芳老师 专业背景 华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM/HRBP 厦门大学金融学硕士 南京大学应用心理学硕士 北京大学光华管理学院工商管理硕士 曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘 曾任:深圳一科互联有限公司 总经理 实战经验 1998-2004年 曾任职华为(世界500强) 研发部总裁助理/PM/HRBP 6年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续2次跳级晋升;多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等;参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解;参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质;每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队。 2004-2010曾任职深圳市华运物流(全国物流百强)人力资源总监、技术总监、董秘 推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等;中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%);员工离职率降低到18%(行业平均水平33%);多次获得总裁特别奖。 2010-2015年: 1、为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。 2、为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品。 3、主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件 4、2015年至今,授课累计120多天,培训企业超过30多家,常年服务4家企业并邀请为特聘讲师 5、龙光地产《积分制绩效管理变革》项目2期 1)15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级; 2)项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%; 3)在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。 6、慧为智能科技股份《管理能力提升》项目2期 1)开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2017上半年企业净利润增长63%; 2)通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范; 3)通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。 4)对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度等等。 授课风格 1-亲和力十足:平易近人,课程中快速与学员融合达成一片; 2-控场能力强:富有感染力,能够随时调动学员气氛; 3-案例丰富:结合企业实际深入互动、实训演练为主; 4-反复演练:聚焦工具,课堂反复演练,老师专业指导,学员们在课上直接掌握方法; 5-场景化、实用性:语言通俗易懂,案例贴近工作,每堂课都能让学员带走行动计划。 服务客户 华为技术、粤港供水集团、深圳慧为智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、深圳市时空数码有限公司、广东爱瓦力技术有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、中外运、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、青岛市人力资源协会、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启、PICC等等。
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向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴
 课程编号:238225    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-6-15  成都      授课讲师:刘芳
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学习费用: 1280 元/位   (获赠中培币:1280个,学课程换好礼赠送VIP
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向华为学习HRBP工作方法与实践-成为业务战略合作伙伴 word版

培训对象: HRVP、HRD、HRBP、人力资源副总,希望人力资源成为业务伙伴的总经理
一、课程背景
1997年戴维乌尔里奇在其《Human Resource Champion》一书中提出“人力资源业务合作伙伴”(HumanResourceBusiness Partner,简称HRBP)的概念,这一概念提出至今已被企业界广泛使用,许多公司也都对HRBP模式进行了探索与创新,国内外一些知名的企业经过努力成功把HRBP模式应用到公司人力资源转型中并取得良好效果。
尽管HRBP模式在国内外一些知名企业取得成功,但HRBP模式的推广仍面临很多困难,总结起来有五个方面的困难:
一、HRBP角色定位不清晰。HRBP到底是属于业务部门的人员还是人力资源部门的人员?还是介于两者之间?HRBP与传统的HR有何区别?
二、HRBP的工作内容不明确。没有一个非常具体的工作职责范围;
三、对HRBP能力素质要求模糊,没有清晰的标准。
四、企业对HRBP的有效需求不足。真正需要HRBP的企业不多,不是所有的企业都适用BP模式;
五、HRBP的人才比较稀缺。在人才市场中,具有HRBP工作经验的鱼龙混杂,真正能胜任HRBP岗位的人才十分稀缺。
对于HRBP这一新近兴起的职能到底应该如何发展,人力资源界尚无统一的答案,一方面,一些知名的国内外企业已经或正在进行人力资源的转型,并进行着饶有新意的人力资源管理创新,另一方面,大多数中小企业还在观望,并未引入HRBP模式,有些传统行业的企业扔停留于传统人事管理。
华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化,积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法体系,从围绕业务部门运作,变为围绕公司业务运作,从间接服务于业务,变为直接服务于业务,更大程度的发挥了人力资源的价值,更为有效的支撑了业务的高效运作,更为成功的推动了公司的成长发展。

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课程系统总结了华为公司人力资源工作的优秀实践和方法体系,帮助公司高层管理者和人力资源专业人士选择新的工作切入点,借鉴新的工作理念,掌握新的工作技能,更为有效的开展人力资源管理活动,支撑业务更为成功运作,为公司成长发展贡献更大的价值,发挥更大的作用。

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二、课程收益
理解和掌握人力资源更为有效支撑业务成功运作,成为业务战略伙伴的思路与方法。
明确HRBP的角色定位和岗位职责
理解HRBP的重点工作和评价标准
描述HRBP的能力要求和发展通道

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三、课程特色
场景化——课程内容场景化,语言通俗易懂;案例贴近工作;课后无须二次转化,拿来即用。
工具化——将辅导技巧工具化,引入ICF国际教练联盟最前沿教练工具,易于操作及掌握。
实用化——培训突出实用效果,聚焦管理者工作实践,通过案例及课堂演练,及导师专业指导,学员们在课上直接掌握方法。
生动化——采用研讨、案例教练体验等多种培训形式,突出课堂的生动性。

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授课对象:HRVP、HRD、HRBP、人力资源副总,希望人力资源成为业务伙伴的总经理
授课方法:理论讲授(30%)+标杆案例分析(20%)+小组研讨(20%)+实战输出(30%)

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四、课程大纲
模块一:HRBP角色认知
1、走进HRBP
三支柱与六大模块的差异
HRBP转型的3D共享模型
【案例】华为HR转型收益
2、认知HRBP
HRBP工作的五张图
三头六臂的HRBP
【案例】华为HRBP核心职能
【研讨】为承担HRBP的职责,应具备怎样的核心能力?
3、HRBP的成长提升与发展
HRBP的基本素质以及岗位画像
【案例】华为HRBP六角色素质模型
能力提升的三大途径
【研讨】和业务部门的高效沟通顺利吗?

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模块二:树立业务思维
1、HRBP下沉业务三部曲
【案例】:一个HRBP支持多少员工合适?
HRBP下沉业务的三部曲
【案例】:业务伙伴还是业务部门伙伴?
业务流程再造「工具」业务流程梳理工具5W2H
2、从了解业务的思维模式开始
下沉业务的思维模型
HRBP如何建立用户思维模型:拉通思维、杠杆思维、场景思维
【研讨】构建用户画像四个要素练习
用5P模型了解业务

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模块三: 与业务部门沟通
1、HRBP与业务部门沟通的四个步骤
与业务部门沟通的四部曲
CRIB法则
【案例研讨】面对工作时间不一致的矛盾,请用CRIB法则试试
2、HRBP如何做好与业务部门Leader的沟通
「研讨」帮业务部门匹配候选人的对话改进
3、HRBP的核心沟通术——咨询与设计
面对业务经理提出的要求,你真的理解他的需要吗?
咨询与设计的实践
「研讨」面对这样的培训要求,你如何设计?

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模块四: 成为业务合作伙伴
1、HRBP如何支持团队绩效提升?
绩效管理的概念与价值
绩效管理的关键动作
HRBP绩效管理实操
「研讨」HRBP实施绩效管理的关键动作有哪些?
2、HRBP如何参与及推动业务会议
新HRBP快速了解业务的4个方式
【案例】新手HRBP对于业务会议的困惑
常见业务会议中,你可以如何支持
对于业务会议HRBP要掌握的复盘工具
3、业务伙伴眼中的优秀HRBP
「案例」一封CEO的来信
业务伙伴眼中的优秀HRBP画像-5P
业务意识
业务参与
业务行家
业务玩家
业务伙伴
总结:HRBP成为业务合作伙伴
1、转变观念:从服务业务部门到服务业务发展。
2、转变时间:从事务性工作到策略性工作,到战略性工作。
3、转变技能:从人力资源传统技能到业务合作技能。

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五、讲师介绍:
刘芳老师

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专业背景
华为技术有限公司 研发部总裁助理/PM/HRBP
厦门大学金融学硕士
南京大学应用心理学硕士
北京大学光华管理学院工商管理硕士
曾任:华运国际物流 人力资源总监/董秘
曾任:深圳一科互联有限公司 总经理
实战经验
1998-2004年 曾任职华为(世界500强) 研发部总裁助理/PM/HRBP
6年间轮岗6个部门,4个不同职位,绩效考核多次获A,连续2次跳级晋升;多次获得所在岗位各类奖项,秘书优秀组织奖,优秀导师等;参与IPD变革项目,担任计划经理,对IPD全流程全面了解;参与NVQ中英秘书认证体系建设,并获得二级认证,及一、二级考评员资质;每年参与校园招聘,所在区域项目组均获最佳团队。
2004-2010曾任职深圳市华运物流(全国物流百强)人力资源总监、技术总监、董秘
推动公司组织变革,为华运物流组织应届生培养计划,3年间培养出30多名中层干部,80%的是从应届生,在1-3年间发展到部门经理、分公司经理、事业部总监等;中层管理者平均在岗超过8年;人才选拔效度高达35%(业界平均水平13%);员工离职率降低到18%(行业平均水平33%);多次获得总裁特别奖。
2010-2015年:
1、为深圳市飞能源主导技术攻关与管理体系快速融合;实现企融资及并购。
2、为深圳一科互联有限公司成功研发运营“搜航网(国家级物流优秀产品)”“深圳市社区通”等多个互联网产品
3、主导创业开发“积分乐”、“OKR魔杖”、“企业学院”等管理类SAAS软件
4、2015年至今,授课累计120多天,培训企业超过30多家,常年服务4家企业并邀请为特聘讲师
5、龙光地产《积分制绩效管理变革》项目2期
1)15年到16年帮助龙光物业进行人力资源管理升级,从保安体系的绩效变革,到整个物业系统升级;
2)项目实施到第3个月,试点小区保安人员流失率从65%下降到0,6个月后流失率稳定在10%以下;项目开展半年,小区物管费收缴率从81%提升到93%;
3)在深圳宝安某小区试点取得显著成效,半年后即推广到龙光地产惠州、汕头、广西等区域物业。
6、慧为智能科技股份《管理能力提升》项目2期
1)开展中高层管理者能力提升项目,企业管理者二次创业激情被激发,掌握管理工具,2017上半年企业净利润增长63%;
2)通过《高效协作团队建设》让全体员工对企业价值观统一认识,输出行为规范;
3)通过《QBQ》、《打掉部门墙》、《极简工作法》等引导式培训,帮助企业全体员工统一工作方法、提升效率降低内耗;项目开案无序状态变为统一管理,项目一次性成功率提升15%。
4)对管理者开展《应届生招聘》、《变革突破》、《组织能力建设》、《BLM战略解码》等研讨会,引导管理者统一认识,提升能力。并将课程中到处的行动计划有序实施,输出若干行之有效的办法,并逐步夯实形成SOP或制度等等。
授课风格
1-亲和力十足:平易近人,课程中快速与学员融合达成一片;
2-控场能力强:富有感染力,能够随时调动学员气氛;
3-案例丰富:结合企业实际深入互动、实训演练为主;
4-反复演练:聚焦工具,课堂反复演练,老师专业指导,学员们在课上直接掌握方法;
5-场景化、实用性:语言通俗易懂,案例贴近工作,每堂课都能让学员带走行动计划。
服务客户
华为技术、粤港供水集团、深圳慧为智能股份有限公司、有方科技股份有限公司、极而峰工业设备有限公司、文洪机械设备印刷公司、长沙巨星股份有限公司、深圳市时空数码有限公司、广东爱瓦力技术有限公司、前海立方有限公司、嘉泽供应链股份有限公司、中外运、华运国际物流、深圳市蓝韵生物技术有限公司、深圳市团委、深圳市中小企业服务署、青岛市人力资源协会、顺德人力资源协会、龙光地产、保利物业、天启开启、PICC等等。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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