2022年06月18日在广州举办的供应商全生命周期关系管理课程

【课程背景】 传统的供应商管理是碎片化的,没有形成系统的标准化体系,这种碎片化的管理模式很难实现流程化从而也就没有可复制性和持久性,造成的结果往往体现为: 1.原始:采购决策的依据是经验判断而非逻辑判断 2.不可靠: 采购操作的输出是不稳定的,绩效感知是不可靠 3.救火:异常事件的事后补救治标不治本,同类异常仍然会发生 4.内耗:看似内卷,实为内耗,各阶段产出没有形成链接,供应商没法有效地分层分类,“正确地执行公司错误的供应商决策” 5.失控:寻源开发的源头风险一直在合作过程中叠加,到终止退出阶段已经因为转换成本太大而无法执行 6.鬼吹灯:采购绩效降低却找不到原因 供应商全生命周期管理是一个模块化、标准化、可扩展且具有高度可复制性和可靠性的解决方案: 建立在企业战略的基础之上 以选择合适的供应商、优化供应链、保持供应链的连续性和稳定性、降低采购总成本和供应链风险为目标。 通过建立标准化的供应商管理体系,以标准化的流程和清晰的管理方法,对供应商进行有效地分层分类管理,从源头控制风险,过程规避风险。 供应商全生命周期管理能有效地解决碎片化供应商管理难题。 【讲师介绍】 王老师 采购与供应链管理独立培训师 联合国采购和供应链管理学士学位 世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师 中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师 欧洲采购学院资深双语采购培训师 美国供应链协会ISM等同CPSM认证 王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;王老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。 【课程大纲】 1 认知SLCM 1.1 SLCM 是什么 1.2 产品有生命周期,供应商也有生命周期 1.3 实施SLCM 的好处 2 SLCM 体系构建 2.1 SLCM 体系构建逻辑 2.2 SLCM 3层4段7线内容 2.3 核心配套流程 3 SLCM 实施 3.1 理念的更新 3.2 现状的扫描 3.3 问题的诊断 3.4 寻找解决方案 4 分步解决方案 4.1 供应商开发 4.1.1如何明确供应商开发需求 4.1.2 如何高效进行供应商寻源 4.1.3 供应商准入审核 4.1.4 供应商实地验证秘笈分享 4.2 供应商分类 4.2.1 分类依据 4.2.2 分类方法 4.2.3 分类管理配套策略 4.3 供应商绩效管理 4.3.1 绩效评估体系 4.3.2 绩效评估模型 4.3.3 评估结果应用 4.3.4 双向评估模型旋转叠加 4.4 供应商风险管理 4.4.1 内外因风险源扫描 4.4.2 风险管理的观点 4.4.3 减少发生几率的可选措施 4.4.4 秘笈分享 4.5 供应商差异化管理 4.5.1 差异化关系 4.5.2 差异化关系管理策略 4.6 供应商能力提升 4.6.1 CIP 和QBR 4.6.2 供应商激励红黑榜 4.6.3 供应商激励可选方案 4.7 供应商退出 4.7.1 退出判定 4.7.2 退出执行 4.7.3 供应商退出易忽视环节 5 课程总结 5.1 回顾与分享
  1. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  2. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  3. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  4. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  5. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  6. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  7. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  8. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  9. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
  10. 苏州生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
  11. 广州生产管理培训:走进科大讯飞·AI人工智能赋能商业创新
  12. 上海生产管理培训:CQI-12涂装系统评估(第三版)
  13. 在线生产管理培训:ISO50001能源管理体系内审员(GB/T23331)
  14. 大连生产管理培训:ISO50001能源管理体系内审员(GB/T23331)
  15. 苏州生产管理培训:设备精细化管理—5大必备技能培训
  16. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  17. 苏州生产管理培训:智能液压系统故障诊断、选型应用与维修技术-落地精品班
  18. 广州生产管理培训:工艺标准化与生产效率提升
  19. 在线生产管理培训:多品种小批量的生产计划与排程管理
  20. 深圳生产管理培训:富士康+TCL华星智能制造研修营
  21. 苏州生产管理培训:精益生产线设计沙盘模拟培训
  22. 苏州生产管理培训:精益生产系统沙盘模拟培训
  23. 上海生产管理培训:CQI-15 焊接系统评估
  24. 苏州生产管理培训:现场卓越主管能力修炼
  25. 上海生产管理培训:CQI-27 铸造系统评估
  26. 上海生产管理培训:CQI-11 电镀系统评估
  27. 北京生产管理培训:问题分析与解决8D法
  28. 武汉生产管理培训:SPC统计过程控制&MSA测量系统分析
  29. 在线生产管理培训:生产现场的一日工作管理
  30. 成都生产管理培训:一线主管必备能力—高效的班前会
  31. 深圳生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  32. 苏州生产管理培训:TPM全面生产保养—向设备管理要效益
  33. 上海生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  34. 广州生产管理培训:运用IE技术改善生产效率
  35. 苏州生产管理培训:运用IE技术改善生产效率
  36. 苏州生产管理培训:精益生产系统沙盘模拟培训
  37. 在线生产管理培训:生产计划与物料管理
  38. 在线生产管理培训:传统QC七大手法
  39. 苏州生产管理培训:现场效率改善与成本控制
  40. 在线生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  41. 在线生产管理培训:企业安全管理实务
  42. 苏州生产管理培训:标准工时测量与效率改善
  43. 苏州生产管理培训:PMC生产计划与物料控制
  44. 苏州生产管理培训:过程审核(VDA6.3)&产品审核(VDA6.5)新版
  45. 深圳生产管理培训:现场管理:生产现场问题分析与解决
  46. 青岛生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  47. 苏州生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  48. 天津生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  49. 苏州生产管理培训:生产计划与物料管理
  50. 在线生产管理培训:PPAP生产件批准程序
  51. 苏州生产管理培训:GD&T几何尺寸和公差实战应用
  52. 在线生产管理培训:商品归类专题:电子元器件与电气设备
  53. 苏州生产管理培训:设备点检预防性维修、TPM管理实务与精益设备管理创新
  54. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  55. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  56. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  57. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  58. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  59. 上海生产管理培训:现场5S与目视化管理
  60. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  61. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  62. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  63. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  64. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  65. 北京生产管理培训:现场5S与目视化管理
  66. 北京生产管理培训:工厂管理全方位
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供应商全生命周期关系管理
 课程编号:238470    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-6-18 至 2022-6-19  广州      授课讲师:王老师
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余17小时14分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




供应商全生命周期关系管理 word版

培训对象: 制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长;负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师.
课程背景】
传统的供应商管理是碎片化的,没有形成系统的标准化体系,这种碎片化的管理模式很难实现流程化从而也就没有可复制性和持久性,造成的结果往往体现为:
1.原始:采购决策的依据是经验判断而非逻辑判断
2.不可靠: 采购操作的输出是不稳定的,绩效感知是不可靠
3.救火:异常事件的事后补救治标不治本,同类异常仍然会发生
4.内耗:看似内卷,实为内耗,各阶段产出没有形成链接,供应商没法有效地分层分类,“正确地执行公司错误的供应商决策”
5.失控:寻源开发的源头风险一直在合作过程中叠加,到终止退出阶段已经因为转换成本太大而无法执行
6.鬼吹灯:采购绩效降低却找不到原因

供应商全生命周期关系管理培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238470.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程供应商全生命周期关系管理公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

供应商全生命周期管理是一个模块化、标准化、可扩展且具有高度可复制性和可靠性的解决方案:
建立在企业战略的基础之上
以选择合适的供应商、优化供应链、保持供应链的连续性和稳定性、降低采购成本供应链风险为目标。
通过建立标准化的供应商管理体系,以标准化的流程和清晰的管理方法,对供应商进行有效地分层分类管理,从源头控制风险,过程规避风险。
供应商全生命周期管理能有效地解决碎片化供应商管理难题。

供应商全生命周期关系管理培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238470.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程供应商全生命周期关系管理公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【讲师介绍】
王老师
采购供应链管理独立培训师 
联合国采购供应链管理学士学位
世贸组织下属国际贸易中心(ITC)授权高级培训师
中国物流与采购联合会核心讲师/资深培训师
欧洲采购学院资深双语采购培训师
美国供应链协会ISM等同CPSM认证
王老师拥有从采购基础操作到全球采购管理的实战经历,造就了理论与务实并重的培训和咨询风格;历任采购经理、全球供应经理,亚太地区高级采购经理,全球采购总监等职务,对本土化采购,全球供应商管理,低成本国家采购供应管理,采购成本降低项目制定和实施,采购组织集中化,全球采购中心管理等有深刻的理解及丰富的实战经验;王老师具有犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。
课程大纲】
1 认知SLCM
1.1 SLCM 是什么
1.2 产品有生命周期,供应商也有生命周期
1.3 实施SLCM 的好处

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2 SLCM 体系构建
2.1 SLCM 体系构建逻辑
2.2 SLCM 3层4段7线内容
2.3 核心配套流程

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3 SLCM 实施
3.1 理念的更新
3.2 现状的扫描
3.3 问题的诊断
3.4 寻找解决方案

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4 分步解决方案
4.1 供应商开发
4.1.1如何明确供应商开发需求
4.1.2 如何高效进行供应商寻源
4.1.3 供应商准入审核
4.1.4 供应商实地验证秘笈分享
4.2 供应商分类
4.2.1 分类依据
4.2.2 分类方法
4.2.3 分类管理配套策略
4.3 供应商绩效管理
4.3.1 绩效评估体系
4.3.2 绩效评估模型
4.3.3 评估结果应用
4.3.4 双向评估模型旋转叠加
4.4 供应商风险管理
4.4.1 内外因风险源扫描
4.4.2 风险管理的观点
4.4.3 减少发生几率的可选措施
4.4.4 秘笈分享
4.5 供应商差异化管理
4.5.1 差异化关系
4.5.2 差异化关系管理策略
4.6 供应商能力提升
4.6.1 CIP 和QBR
4.6.2 供应商激励红黑榜
4.6.3 供应商激励可选方案
4.7 供应商退出
4.7.1 退出判定
4.7.2 退出执行
4.7.3 供应商退出易忽视环节

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5 课程总结
5.1 回顾与分享

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 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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