2022年09月06日在在线举办的IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训课程

课程目标: 随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。 授课形式: 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 参训学员: 与质量体系相关的各部门管理人员 课程大纲: 一、新版标准概览 1.改版思路与主要变化 2.新版标准之知识管理 3.新版标准之风险管理 4.新版标准之总体把握 5.差异分析与实现路径 二、新版条文精讲 引 言 1.范围 2.规范性引用文件 3.术语和定义 4.组织环境 4.1理解组织及其环境 4.2理解相关方的需求和期望 4.3确定质量管理体系的范围 4.4质量管理体系及其过程 产品和过程一致性 产品安全 外包过程 5.领导作用 5.1领导作用和承诺 总则 企业责任 过程效率 过程所有者 以顾客为关注焦点 5.2方针 质量方针的制定 质量方针的沟通 5.3组织的角色、职责和权限 组织的角色、职责和权限-补充 产品要求符合性和纠正措施 6.策划 6.1应对风险和机遇的措施 6.2 质量目标及其实现的策划 6.3变更的策划 7.支持 7.1资源 总则 人员 基础设施 过程运行环境 监视和测量资源 总则 测量溯源 校准/验证记录 组织的知识 7.2能力 7.3意识 7.4沟通 7.5形成文件的信息 总则 质量管理体系文件 质量手册 创建与更新 形成文件的信息的控制 8.运行 8.1运行策划和控制 8.2产品和服务的要求 顾客沟通 产品和服务要求的确定 产品和服务要求的评审 产品和服务要求的更改 8.3产品和服务的设计和开发 总则 设计和开发策划 设计和开发输入 设计和开发控制 设计和开发输出 设计和开发更改 8.4外部提供过程、产品和服务的控制 总则 控制类型和程度 外部供方的信息 8.5生产和服务提供 生产和服务提供的控制 标识和可追溯性 顾客或外部供方的财产 防护 交付后的活动 更改控制 8.6产品和服务的放行 8.7不合格输出的控制 9.绩效评价 9.1监视、测量、分析和评价 总则 顾客满意 分析与评价 9.2内部审核 9.3管理评审 总则 管理评审输入 管理评审输出 10.改进 10.1总则 10.2不合格和纠正措施 10.3持续改进 三、新版标准审核 1.审核的基本理念与要求 2.基于过程方法的增值审核 3.新版标准审核注意事项 4.主要过程审核要点与技巧 5.模拟审核与书面考试
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IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训
 课程编号:238613    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-6 至 2022-9-7  在线      授课讲师:专家
学习费用: 1800 元/位   (获赠中培币:1800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时58分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-06至2022-09-07【在线】  




IATF 16949 汽车行业质量管理体系 标准理解、实施及内审员培训 word版

培训对象: 与质量体系相关的各部门管理人员
课程目标:
随着IATF 16949:2016的发布,以及汽车产业本身面临的深刻变化和挑战,IATF、主机厂和认证机构都对内审提出了新的要求,如何应用标准不断提升内部管理水平?本课程将结合IATF 16949:2016的要求和精髓及十余年的汽车行业审核和辅导经验进行系统阐述和深入探讨,并获得内审员证书。

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授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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参训学员:
与质量体系相关的各部门管理人员

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课程大纲:
一、新版标准概览
1.改版思路与主要变化
2.新版标准之知识管理
3.新版标准之风险管理
4.新版标准之总体把握
5.差异分析与实现路径
二、新版条文精讲
引 言
1.范围
2.规范性引用文件
3.术语和定义
4.组织环境
4.1理解组织及其环境
4.2理解相关方的需求和期望
4.3确定质量管理体系的范围
4.4质量管理体系及其过程
产品和过程一致性
产品安全
外包过程
5.领导作用
5.1领导作用和承诺
总则
企业责任
过程效率
过程所有者
以顾客为关注焦点
5.2方针
质量方针的制定
质量方针的沟通
5.3组织的角色、职责和权限
组织的角色、职责和权限-补充
产品要求符合性和纠正措施
6.策划
6.1应对风险和机遇的措施
6.2 质量目标及其实现的策划
6.3变更的策划
7.支持
7.1资源
总则
人员
基础设施
过程运行环境
监视和测量资源
总则
测量溯源
校准/验证记录
组织的知识
7.2能力
7.3意识
7.4沟通
7.5形成文件的信息
总则
质量管理体系文件
质量手册
创建与更新
形成文件的信息的控制
8.运行
8.1运行策划和控制
8.2产品和服务的要求
顾客沟通
产品和服务要求的确定
产品和服务要求的评审
产品和服务要求的更改
8.3产品和服务的设计和开发
总则
设计和开发策划
设计和开发输入
设计和开发控制
设计和开发输出
设计和开发更改
8.4外部提供过程、产品和服务的控制
总则
控制类型和程度
外部供方的信息
8.5生产和服务提供
生产和服务提供的控制
标识和可追溯性
顾客或外部供方的财产
防护
交付后的活动
更改控制
8.6产品和服务的放行
8.7不合格输出的控制
9.绩效评价
9.1监视、测量、分析和评价
总则
顾客满意
分析与评价
9.2内部审核
9.3管理评审
总则
管理评审输入
管理评审输出
10.改进
10.1总则
10.2不合格和纠正措施
10.3持续改进
三、新版标准审核
1.审核的基本理念与要求
2.基于过程方法的增值审核
3.新版标准审核注意事项
4.主要过程审核要点与技巧
5.模拟审核与书面考试

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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