2022年07月26日在在线举办的AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)课程

培训目的: 通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够: 全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点; 掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具; 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系; 明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求; 掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法; 课程大纲: 模块一:FMEA介绍 什么是FMEA? FMEA发展历史 FMEA的目的和局限性 FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整 FMEA实施过程中管理者的支持 新版FMEA的过度策略 基础FMEA与家族FMEA的运用 FMEA的使用时机 FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点 FMEA的团对及职责 新版FMEA的主要变化 七步法 FMEA表格的变化 新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR) 模块二:设计 FMEA的执行 DFMEA第一步:规划与准备 确定分析对象 确定分析对象的边界 完成表头填写 DFMEA第二步:结构分析 目的 系统分解:确定分析对象及分析层次 结构树 方块/边界图与接口分析 DFMEA第三步:功能分析 目的 功能的定义与描述 功能的实现方式及影响因素 参数图 基于结构树的功能网或功能链的建立 DFMEA第四步:失效分析 目的 失效的定义:功能的异常 失效链 失效影响:上一级对象功能异常 失效模式:分析对象的功能异常 失效原因:下一级对象的功能异常 DFEMA第五步:风险分析 目的 设计控制的类型 当前预防控制 当前探测控制 当前预防和探测控制措施的确认 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度 严重度的评分标准 发生度的评分标准 探测度的评分标准 AP优先级:风险高低评价的标准 DFMEA第六步:优化 目的 职责分配 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行 措施有效性评估 持续改进 DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告 企业实际产品的案例演练和答疑 模块三:过程FMEA的执行 PFMEA第一步:规划与准备 目的 PFMEA项目确定与边界 PFMEA项目计划 制作基准PFMEA 完成表头填写 PFMEA第二步:结构分析 目的 过程流程图 工艺流程、工序、工步的概念 PFMEA第三步:功能分析 目的 功能的定义与描述 功能的要求(特性) 工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化 PFMEA第四步:失效分析 目的 失效的定义 失效链 失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响 失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差 失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差 失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系 PFMEA与DFMEA的关系 PFMEA第五步:风险分析 目的 当前预防控制 当前探测控制 当前预防和探测控制措施的确认 评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度 严重度的评分标准 发生度的评分标准 探测度的评分标准 AP优先级:风险高低评价的标准 PFMEA第六步:优化 目的 职责分配 措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行 措施有效性评估 持续改进 PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告 企业实际制造过程的案例演练与答疑   模块四: FMEA-MSR简介 讲师介绍--侯魁斌 职位 6 Sigma/Lean黑带 学历背景: 管理学士,吉林工业大学 1993 工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003 工作经历 25年工作经验,其中: 18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。 •曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。 •之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。 •2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。 侯老师的咨询项目经验: •2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上; •2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目 •2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导; •2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目 •2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库 •2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台; •2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导 •2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询 •2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目 •2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询 •2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导 •2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询 •2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训 •2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训 •2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询 •2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询 •2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询 •2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询 •2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目 •2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目 •2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目 •2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目 •2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目 •2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目 •2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目 •2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目 侯老师的培训经验: 汽车行业: 上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司(北京、长春)、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司(上海、长春)、(苏州、长春)博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司(上海、长春、扬州)、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司、正新橡胶(厦门)有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调(大连)有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动(大连)有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件(沈阳)有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统(大连)有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐(上海)科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司、安通林汽车配件制造(上海)有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件(天津)有限公司、忠旺集团等 新能源汽车: 中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司 通讯电子行业: 伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、ABB变压器有限公司、ABB涡轮增压系统有限公司、ABB开关有限公司、西门子电子传动有限公司、西门子机械传动有限公司、西门子电机有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、苏州板硝子电子有限公司、天津阿尔卑斯电子有限公司、许继电器集团有限公司、上海广电富士光电材料有限公司、莫仕连接器有限公司 石油化工行业: 上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、中海石油基地集团有限责任公司采油技术服务分公司、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限责任公司、中国石化天津润滑油有限公司、德联化工有限公司、3M中国有限公司 机械制造行业: 艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、杨州保来得科技事业有限公司、阿尔斯通重工有限公司、中联重科集团、海沃机械扬州有限公司、久益采矿设备公司、华菱钢铁股份有限公司、湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司、斗山工程机械中国有限公司、山特维克矿山工程机械(中国)有限公司、美锌金属有限公司、ITT水与污水处理系统有限公司、圣戈班管路有限公司、利莱森玛电机科技有限公司、亚实履带(天津)有限公司、吉凯恩动力机械有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、凯斯工程机械上海有限公司、西得乐机械(北京)有限公司、长春中车轨道车辆有限公司 建筑行业: 巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司、洁福地板(中国)有限公司 能源材料行业: 天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司 生活消费品行业: 思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、福建中烟工业有限公司、万通(苏州)定量阀有限公司、北京八喜食品有限公司 医药行业: 百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司
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AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)
 课程编号:238635    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-7-26 至 2022-7-27  在线      授课讲师:侯魁斌
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学习费用: 4680 元/位   (获赠中培币:4680个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时10分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-15至2022-09-16【北京】   2022-12-16至2022-12-17【天津】  




AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA) word版

培训对象: 企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,产品设计部经理、主管、工程师,工艺开发部经理、主管、工程师等。
培训目的:
通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:
全面了解AIAG-VDA FMEA 第一版背景及主要变化点;
掌握AIAG-VDA FMEA 推荐的方法和工具;
了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的逻辑体系和内在联系;
明确实施FMEA的过程重点和输出文件要求;
掌握FMEA在新产品开发过程中的作用及系统完整实施FMEA的方法;

AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px238635.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程和AIAG-VDA失效模式影响和分析(新版FMEA)公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
模块一:FMEA介绍
什么是FMEA?
FMEA发展历史
FMEA的目的和局限性
FMEA实施的注意事项:明确、真实、合理、完整
FMEA实施过程中管理者的支持
新版FMEA的过度策略
基础FMEA与家族FMEA的运用
FMEA的使用时机
FMEA在新产品开发过程中使用的时间节点
FMEA的团对及职责
新版FMEA的主要变化
七步法
FMEA表格的变化
新增监测和系统响应FMEA(FMEA-MSR)
模块二:设计 FMEA的执行
DFMEA第一步:规划与准备
确定分析对象
确定分析对象的边界
完成表头填写
DFMEA第二步:结构分析
目的
系统分解:确定分析对象及分析层次
结构树
方块/边界图与接口分析
DFMEA第三步:功能分析
目的
功能的定义与描述
功能的实现方式及影响因素
参数图
基于结构树的功能网或功能链的建立
DFMEA第四步:失效分析
目的
失效的定义:功能的异常
失效链
失效影响:上一级对象功能异常
失效模式:分析对象的功能异常
失效原因:下一级对象的功能异常
DFEMA第五步:风险分析
目的
设计控制的类型
当前预防控制
当前探测控制
当前预防和探测控制措施的确认
评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度
严重度的评分标准
发生度的评分标准
探测度的评分标准
AP优先级:风险高低评价的标准
DFMEA第六步:优化
目的
职责分配
措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行
措施有效性评估
持续改进
DFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告
企业实际产品的案例演练和答疑
模块三:过程FMEA的执行
PFMEA第一步:规划与准备
目的
PFMEA项目确定与边界
PFMEA项目计划
制作基准PFMEA
完成表头填写
PFMEA第二步:结构分析
目的
过程流程图
工艺流程、工序、工步的概念
PFMEA第三步:功能分析
目的
功能的定义与描述
功能的要求(特性)
工艺流程、工序、过程要素的功能关系可视化
PFMEA第四步:失效分析
目的
失效的定义
失效链
失效影响:对自己工厂、客户工厂及使用者的影响
失效模式:工序的功能异常,输出产品特性超差
失效原因:过程要素的功能异常,过程特性超差
失效分析:如何建立失效模式与失效原因的关系
PFMEA与DFMEA的关系
PFMEA第五步:风险分析
目的
当前预防控制
当前探测控制
当前预防和探测控制措施的确认
评价:严重度基于失效模式的影响、频度基于失效原因发生的概率或者预防措施的效果、探测度基于已发生的失效模式和失效原因的可探测程度
严重度的评分标准
发生度的评分标准
探测度的评分标准
AP优先级:风险高低评价的标准
PFMEA第六步:优化
目的
职责分配
措施的状态:尚未确定、尚未决策、尚未执行、已完成、不执行
措施有效性评估
持续改进
PFMEA第七步:结果文件化:FMEA报告
企业实际制造过程的案例演练与答疑 
模块四: FMEA-MSR简介
讲师介绍--侯魁斌
职位  6 Sigma/Lean黑带
学历背景:  管理学士,吉林工业大学 1993 工商管理硕士MBA, 复旦大学管理学院 2003
工作经历
25年工作经验,其中:
18年的专业咨询和培训—在汽车零部件及整车(FAW一汽大众、SVW上海大众、宝马),和IT及消费电子(ABB 西门子)等实施核心工具及核心技术的建立,帮助企业提升核心竞争力。
•曾在汽车行业大型跨国公司历任生产经理、质量经理等职,对运营管理和生产管理有坚实的经验基础,并接触了国外先进的管理方法和实践,例如精益生产,6SIGMA等等。
•之后,加入咨询培训行业,先作为国家注册审核员,曾为20多家企业提供ISO9000 QS9000 VDA6.1 TS16949质量体系咨询。后为一些企业提供了精益生产、6SIGMA咨询。在应用先进的管理工具为企业解决实际问题方面有成功经验。
•2001年初转向专业咨询和培训领域,为仪征双环活塞环限公司、李宁体育用品有限公司、一汽大众汽车有限公司、威讯半导体有限公司、富士光学有限公司、中国电信黄页信息有限公司、富士康有限公司、安利中国日用品有限公司、芜湖西门子威迪欧有限公司等实施组织设计、流程再造、SPC、FMEA、MSA、精益生产、6SIGMA和供应商管理等咨询项目,并在其负责的相应模块中成功完成任务,得到客户的认可。
侯老师的咨询项目经验:
•2000年9月-2001年2月:仪征双环活塞环限公司的精益生产项目,在节约人力和减少设备数量的基础上为该公司提高生产效率30%以上;
•2003年11月-2004年5月:国内知名体育用品企业李宁公司(北京)的供应商管理及质量流程改善咨询项目
•2004年6月-12月:汽车零件世界500强企业西门子VDO中国工厂(芜湖)的精益6 Sigma绿带及黑带项目咨询和培训及辅导;
•2005年3月-8月:安利中国日用品有限公司SPC咨询项目
•2005年9月-12月:一汽大众汽车有限公司的FMEA项目成功建立了FMEA的管理体系,形成FMEA的数据库
•2005年9月-11月:富士康有限公司的FMEA、SPC、MSA咨询项目,帮助企业成功建立相关管理流程并辅导实施,形成了积累核心技术的平台;
•2005年10月至2006年2月:北京威迅半导体精益6 Sigma培训及项目辅导
•2006年1月至3月:富士光学有限公司FMEA项目咨询
•2006年3月至10月:大北欧通讯设备有限公司6SIGMA黑带、绿带培训及咨询项目
•2006年4月至11月:富士光学有限公司6SIGMA 绿带项目咨询
•2006年7月至2006年12月:北京威迅半导体精益生产DMAIC培训及项目辅导
•2007年1月:武汉凡谷电子有限公司质量体系优化、质量工具应用、问题分析解决、新产品开发流程优化项目咨询
•2007年3月至5月:苏州裕廊科技 6SIGMA绿带项目培训
•2007年3月至4月:上海海拉汽车电子6SIGMA绿带项目培训
•2008年1月至5月:天津PPG涂料有限公司 APQP PPAP FMEA SPC MSA 项目咨询
•2009年3月至8月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司精益生产DMAIC项目咨询
•2009年7月至9月:三菱丽阳高分子材料(南通)有限公司QCC项目咨询
•2010年5月至9月:珠海爱普科斯电子元器件有限公司 精益生产DMAIC项目咨询
•2011年4月至6月:灏讯通讯传送产品制造(上海)有限公司精益6sigma咨询项目
•2011年6月至2012年12月: 福建中烟有限公司质量风险管理咨询项目
•2013年4月至2013年9月: 丹佛斯(天津)有限公司 6sigma黑带咨询项目
•2014年4月至2014年8月: 现代摩比斯汽车零部件有限公司 6sigma绿带咨询项目
•2015年8月至2015年10月: 丹佛斯(海盐)有限公司 6sigma绿带咨询项目
•2015年8月至2015年12月: 宇通客车供应商APQP PPAP FMEA咨询项目
•2016年1月:李尔长安汽车系统有限责任公司PFMEA与CP咨询项目
•2018年6月至2018年12月:海马汽车公司新产品开发流程优化咨询项目
侯老师的培训经验:
汽车行业:
上海大众汽车有限公司、一汽大众汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、广汽本田有限公司、北京吉普有限公司、江铃汽车有限公司、哈飞汽车有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、郑州宇通客车有限公司、东风柳州汽车有限公司、江淮汽车股份有限公司、奇瑞汽车股份有限公司、北汽福田有限公司、郑州海马汽车有限公司、一汽解放汽车有限公司、华晨汽车工程研究院、长春一汽集团化油器公司、西门子威迪欧有限公司、大陆泰密克汽车系统(上海)有限公司、沈阳航天三菱发动机有限公司、北京德尔夫发动机系统有限公司、德尔福派克电气系统有限公司、延峰伟世通公司(北京、长春)、佛吉亚旭阳汽车系统有限公司、烟台胜地汽车零部件制造有限公司、北京亚新科天纬油泵油嘴股份有限公司、南京采埃孚金城传动系统有限公司、西哲罗伯特汽车制品有限公司、伟巴斯特汽车天窗有限公司(上海、长春)、(苏州、长春)博世汽车部件有限公司、蒂森克鲁勃发动机系统有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、天纳克排气系统有限公司、上海萨克斯动力系统有限公司、东风日产发动机有限公司、东风康明斯发动机有限公司、东风风神发动机有限公司、中信戴卡轮毂制造有限公司、六丰机械有限公司、保定立中车轮制造有限公司、礼恩派汽车部件有限公司、营口马勒汽车部件有限公司、上海采埃孚转向系统有限公司、上海贝洱热系统有限公司、博格华纳联合传动系统有限公司、李尔汽车零件有限公司(上海、长春、扬州)、东风李尔汽车座椅有限公司、桂林皮尔金顿安全玻璃有限公司、广州马瑞利汽车仪表有限公司、沙基诺凌云驱动轴有限公司、劳士领汽车零件有限公司、潍坊潍柴零部件机械有限公司、中博制动系统广州有限公司、万都底盘部件苏州有限公司、重庆利时德制动拉锁有限公司、天津现代高新电子有限公司、阿尔派电子(中国)有限公司、正新橡胶(厦门)有限公司、玲珑轮胎有限公司、固特异轮胎大连有限公司、大连柴油机有限公司、锦恒安全系统有限公司、重庆卡福汽车制动转向系统有限公司、成都宁江昭和汽车零部件有限公司、大洋昭和汽车空调(大连)有限公司、现代摩比斯汽车零部件有限公司、一汽富维汽车零部件股份有限公司、康迪泰克大洋管件有限公司、德赛集团、长春马瑞利动力系统零部件有限公司、圣戈班安全玻璃有限公司、一汽四环李尔电子电器有限公司、太仓环球化纤有限公司、大众一汽发动机有限公司、泰明顿摩擦材料有限公司、德科斯米尔汽车电气系统有限公司、大众汽车自动变速器有限公司、北京亚太汽车底盘系统有限公司、杭州怡得乐电子有限公司、赛博底盘制动(大连)有限公司、华翔集团、万都研究院、慕贝尔汽车部件(沈阳)有限公司、福耀玻璃长春有限公司、南京汇众汽车底盘系统有限公司、上海大众联合发展有限公司、南京邦奇自动变速箱有限公司、采埃孚富奥底盘技术(长春)有限公司、大众一汽平台零部件有限公司、克诺尔制动系统(大连)有限公司、沈阳名华塑模科技有限公司、亮锐(上海)科技有限公司、爱斯达克汽车空调系统有限公司、芜湖塔奥汽车制品有限公司、蒂森克虏伯发动机系统(大连)有限公司、安通林汽车配件制造(上海)有限公司、沈阳华晨动力机械有限公司、无锡石播增压器有限公司、一汽法雷奥汽车空调有限公司、首钢冷轧薄板有限公司、大连百链科技有限公司、迪安汽车部件(天津)有限公司、忠旺集团等
新能源汽车:
中科深江电动车辆有限公司、江苏由甲申田新能源科技有限公司、苏州汇川技术有限公司、华域汽车电动系统有限公司、上海电驱动股份有限公司、北汽新能源汽车股份有限公司
通讯电子行业:
伟创力有限公司、台湾灿坤集团、台湾广达集团达丰电脑有限公司、富士康有限公司、英业达有限公司、ABB高压电器有限公司、ABB低压电器有限公司、ABB传动有限公司、ABB变压器有限公司、ABB涡轮增压系统有限公司、ABB开关有限公司、西门子电子传动有限公司、西门子机械传动有限公司、西门子电机有限公司、日立存储器有限公司、爱普科斯电子元器件有限公司、施耐德电气有限公司、博西威家用电器有限公司、广东北电通信设备有限公司、中兴通讯有限公司、TCL集团、桑菲消费通信有限公司、诺基亚通讯有限公司、联想信息技术有限公司、通用半导体有限公司、ITT世讯工业有限公司、飞利普半导体有限公司、捷普电子有限公司、威世特迪亚—亨特利电子有限公司、北京地太科特电子技术有限公司、苏州板硝子电子有限公司、天津阿尔卑斯电子有限公司、许继电器集团有限公司、上海广电富士光电材料有限公司、莫仕连接器有限公司
石油化工行业:
上海三爱富集团、杭州拜耳作物科技有限公司、南通醋酸化纤有限公司、长城润滑油有限公司、博爱中国膨化芯材有限公司、汉高股份有限公司、安利中国有限公司、北京嘉吉亚太食品系统有限公司、中化集团、中海石油基地集团有限责任公司采油技术服务分公司、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限责任公司、中国石化天津润滑油有限公司、德联化工有限公司、3M中国有限公司
机械制造行业:
艾默生环境优化技术有限公司、通力电梯有限公司、日立电梯有限公司、维蒙特工业有限公司、汉胜工业设备(上海)有限公司、艾普尔换热器苏州有限公司、泰科安全部品有限公司、SEW传动设备有限公司、徐州罗特艾德回转支承有限公司、广州摩恩水暖器材有限公司、株州齿轮有限公司、重庆建设摩托有限公司、康富天津有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、杨州保来得科技事业有限公司、阿尔斯通重工有限公司、中联重科集团、海沃机械扬州有限公司、久益采矿设备公司、华菱钢铁股份有限公司、湖南湘钢梅塞尔气体产品有限公司、斗山工程机械中国有限公司、山特维克矿山工程机械(中国)有限公司、美锌金属有限公司、ITT水与污水处理系统有限公司、圣戈班管路有限公司、利莱森玛电机科技有限公司、亚实履带(天津)有限公司、吉凯恩动力机械有限公司、利勃海尔机械(大连)有限公司、凯斯工程机械上海有限公司、西得乐机械(北京)有限公司、长春中车轨道车辆有限公司
建筑行业:
巴特勒建筑钢结构有限公司、博思格建筑钢结构有限公司、欧文斯科宁建材有限公司、重庆拉法基水泥有限公司、洁福地板(中国)有限公司
能源材料行业:
天津苏司兰能源有限公司、深圳大亚湾核电站、歌美飒风电有限公司、新奥光伏能源有限公司、东莞新能源科技有限公司、溧阳罗地亚稀土新材料有限公司、南京高速齿轮有限公司
生活消费品行业:
思念食品有限公司、北京爱芬食品有限公司、卡夫食品有限公司、克丽丝汀.迪奥香水化妆品有限公司、舒适刀片有限公司、弗兰卡厨具有限公司、家得宝采购服务咨询有限公司、扬州高露洁三笑有限公司、杭州雅玛哈乐器有限公司、赛德生活用品上海有限公司、福建中烟工业有限公司、万通(苏州)定量阀有限公司、北京八喜食品有限公司
医药行业:
百特医疗用品有限公司、阿斯利康制药有限公司、纽迪西亚制药有限公司、昆明积大制药有限公司、洁定医疗器械苏州有限公司、费森尤撕卡比制药有限公司、诺维信(中国)生物技术有限公司

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
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 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
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 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
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