2022年11月07日在北京举办的如何进行定编定员课程

培训费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书) 课程收益: 定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。 本课程针对这种情况,提供了一系列可供使用的方法,使定岗定员工作有依据可循。 课程大纲: 1.什么“三定” •三定工作的内容 •三定与人力资源管理 2. 组织设计原则与方法 •组织架构设计的五大原则 •组织架构方案形成与方法 •公司整体组织架构 •公司各部门细化结构 3.岗位设置与工作分析 •岗位设定的依据 •岗位设定的基本方法 •工作分析在人力资源管理中的定位 •工作分析含义及内容概述 •工作分析方法 •岗位说明书的编写 •工作饱和度分析 4. 定编定员分析方法介绍 1).劳动定额的制定 •劳动定额 •劳动定额工作 2).工作研究 •工作研究概述 •方法研究的一般方法和步骤 •生产过程和方法研究的层次 •方法研究的具体内容和做法 3)时间消耗分类和时间定额构成 •时间消耗分类 •时间定额构成 5. 定编定员具体方法介绍 •定额定员法 •效率定员法 •设备定员法 •比例定员法 •岗位定员法 •组织机构定员法 •标杆定员法 •博弈定员法 •专家综合定员法 •预算控制法等 6. 案例分析与讨论 讲师介绍: 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 战略与人力资源管理类: 《如何进行定编定员》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧》 《绩效管理与年度评估面谈》 《KPI的有效设定》 《薪酬与福利体系》 《成功建立企业的胜任素质模型》 《职业生涯规划》 《培训师的培训(TTT)》 《战略人力资源管理》 《平衡计分卡与战略地图》 《流程管理》 《企业文化建设》 《组织机构设计与工作分析》等 管理与通用技能类: 《领导力与团队建设》 《新任经理的管理技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《压力与情绪管理》 《高效沟通技巧》 《会议管理》 《国际商务礼仪》 《时间管理》 《客户关系管理》 《助理与文秘人员技能必备》等 ◆张先生服务过的部分客户: 无锡布勒机械制造 山特维克矿山工程机械贸易(上海) 东芝信息机器(杭州) 斯必能通讯器材(上海) 南京搏峰电动工具 腾达航勤设备(上海) 常州法力诺长城焊管 威乐(中国)水泵系统 凯斯帕液压(上海) 江阴贝卡尔特钢丝制品 格拉默车辆内饰(上海) 恺博(上海)车辆座椅技术 佛吉亚(上海)座椅 蒂森克虏伯鞍钢(长春) 柳州五菱汽车 上海德尔福汽车空调系统 威伯科汽车控制系统(中国) 艾默生动力传动(漳州) 上海普惠飞机发动机 哈雷戴维森(上海) 安博(中国)房地产咨询 华新(南京)置业开发 青岛万科房地产 欧尚(中国) 巴鲁夫(上海)贸易 苏州西门子电器 天津中远国际货运 盐城国际妇女时装 海南优美内衣 贝卡尔特(中国)技术研发 中国大恒(集团)北京图像视觉技术 扬子石化-巴斯夫 拜耳医药保健 中国移动(广东) 菲尼萨光电通讯(上海) 固瑞特(天津)复合材料 阿尔斯通 郑州长城水泥 中海油(天津) 东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等
  1. 北京人力资源培训:HR数据分析师实战班:用数据驱动人力资源效能提升
  2. 深圳人力资源培训:基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升
  3. 上海人力资源培训:基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升
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  13. 上海人力资源培训:向华为学习:增量绩效设计与落地
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  31. 成都人力资源培训:人才激励方案设计研修班
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  35. 杭州人力资源培训:HR三支柱--价值与效能基于业务的HRBP
  36. 深圳人力资源培训:如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道
  37. 深圳人力资源培训:如何打造高绩效的研发团队——研发人员选、育、用、留之道
  38. 在线人力资源培训:人才梯队建设班
  39. 青岛人力资源培训:渠道营销创新打法、案场管理及实战拓客解密
  40. 广州人力资源培训:识人1+5基于岗位画像的行为面试法
  41. 珠海人力资源培训:识人1+5基于岗位画像的行为面试法
  42. 深圳人力资源培训:识人1+5基于岗位画像的行为面试法
  43. 深圳人力资源培训:量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进
  44. 上海人力资源培训:量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进
  45. 北京人力资源培训:量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进
  46. 深圳人力资源培训:场景化教学:管理技能提升及模式升级
  47. 上海人力资源培训:场景化教学:管理技能提升及模式升级
  48. 北京人力资源培训:场景化教学:管理技能提升及模式升级
  49. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  50. 杭州人力资源培训:培训需求诊断与年度培训计划制定
  51. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  52. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  53. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  54. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  55. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  56. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  57. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  58. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  59. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  60. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  61. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  62. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  63. 北京人力资源培训:行动学习法操作指南
  64. 北京人力资源培训:行动学习法操作指南
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如何进行定编定员
 课程编号:239016    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-11-7 至 2022-11-8  北京      授课讲师:张老师
学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时7分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-09-13至2022-09-14【北京】   2022-10-13至2022-10-14【北京】  
2022-11-07至2022-11-08【北京】   2022-12-08至2022-12-09【北京】  




如何进行定编定员 word版

培训对象: 公司人力资源总监、经理、主管,定额定员管理人员等
培训费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)

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课程收益:
定岗定员是一项最为基础的人力资源管理工作,在企业组织结构确定之后,紧接着的问题就是各部门内岗位设置以及岗位人员数量的问题,只有在岗位设置确定后工作分析才可能进行。很多人力资源经理都头痛的一个问题是,几乎所有的部门都在喊人员不足,但从公司高层到人力资源部门却又很难拿出一个具有绝对说服力的方案,于是最后演变为一轮又一轮的讨价还价,部门人员规模不断膨胀,结果仍然是喊声不断——这就是目前很多企业在定岗定员问题上面临的现状。
课程针对这种情况,提供了一系列可供使用的方法,使定岗定员工作有依据可循。

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课程大纲:
1.什么“三定”
•三定工作的内容
•三定与人力资源管理
2. 组织设计原则与方法
•组织架构设计的五大原则
•组织架构方案形成与方法
•公司整体组织架构
•公司各部门细化结构
3.岗位设置与工作分析
•岗位设定的依据
•岗位设定的基本方法
•工作分析在人力资源管理中的定位
•工作分析含义及内容概述
•工作分析方法
•岗位说明书的编写
•工作饱和度分析
4. 定编定员分析方法介绍
1).劳动定额的制定
劳动定额
劳动定额工作
2).工作研究
•工作研究概述
•方法研究的一般方法和步骤
生产过程和方法研究的层次
•方法研究的具体内容和做法
3)时间消耗分类和时间定额构成
•时间消耗分类
•时间定额构成
5. 定编定员具体方法介绍
•定额定员法
•效率定员法
•设备定员法
•比例定员法
•岗位定员法
•组织机构定员法
•标杆定员法
•博弈定员法
•专家综合定员法
预算控制法等
6. 案例分析与讨论

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讲师介绍:
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

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战略与人力资源管理类:
《如何进行定编定员》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力团队建设
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧
《会议管理》
《国际商务礼仪
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等
◆张先生服务过的部分客户:

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无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
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