2022年09月22日在北京举办的薪酬福利体系构建技巧课程

培训费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书) 课程收益: 薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。 课程大纲: 1. 薪资管理的基础 •薪酬和薪酬的作用 •薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等 •激励的理论基础概要 •公司战略与薪酬体系 •薪酬体系涉及的模型:3PM框架 2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价 •为什么要进行工作分析 •工作分析的常用方法及特点 •工作分析与岗位描述 •什么是岗位评价 •几种常见的岗位评价方法 3.薪酬水平与薪酬结构的设计 •如何开展薪酬调查 •了解你公司薪酬的百分位 •薪酬结构线与市场线 •级别设计:带宽、极差和重叠度 •宽带薪酬设计 •合理设计公司的工资结构 •如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式 •固定工资与绩效工资的比例设计 •奖金的特点以及奖金的发放办法 •各类人员工资设计的探讨 •技术人员和专业人员的工资设计方法 4. 薪酬的成本管理 •人工成本估计 •薪酬总额的预算管理 •薪酬水平的调整 •薪酬调整注意事项 5. 3PM之外的考虑:福利项目 •企业为什么设置福利项目 •福利的三大特点 •津贴和补贴的设计 •形形色色的福利 •福利的误区与规避 6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀 讲师介绍: 张老师 Robert 清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。 在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。 张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。 ◆张先生主讲的课程包括: 战略与人力资源管理类: 《非人力资源经理的人力资源管理》 《高级招聘面试技巧》 《绩效管理与年度评估面谈》 《KPI的有效设定》 《薪酬与福利体系》 《成功建立企业的胜任素质模型》 《职业生涯规划》 《培训师的培训(TTT)》 《战略人力资源管理》 《平衡计分卡与战略地图》 《流程管理》 《企业文化建设》 《组织机构设计与工作分析》等 管理与通用技能类: 《领导力与团队建设》 《新任经理的管理技能训练》 《如何有效提升执行力》 《职业素质提升训练》 《如何创造性解决问题》 《高效能人士的七个习惯》 《时间与压力管理》 《压力与情绪管理》 《高效沟通技巧》 《会议管理》 《国际商务礼仪》 《时间管理》 《客户关系管理》 《助理与文秘人员技能必备》等 ◆张先生服务过的部分客户: 无锡布勒机械制造 山特维克矿山工程机械贸易(上海) 东芝信息机器(杭州) 斯必能通讯器材(上海) 南京搏峰电动工具 腾达航勤设备(上海) 常州法力诺长城焊管 威乐(中国)水泵系统 凯斯帕液压(上海) 江阴贝卡尔特钢丝制品 格拉默车辆内饰(上海) 恺博(上海)车辆座椅技术 佛吉亚(上海)座椅 蒂森克虏伯鞍钢(长春) 柳州五菱汽车 上海德尔福汽车空调系统 威伯科汽车控制系统(中国) 艾默生动力传动(漳州) 上海普惠飞机发动机 哈雷戴维森(上海) 安博(中国)房地产咨询 华新(南京)置业开发 青岛万科房地产 欧尚(中国) 巴鲁夫(上海)贸易 苏州西门子电器 天津中远国际货运 盐城国际妇女时装 海南优美内衣 贝卡尔特(中国)技术研发 中国大恒(集团)北京图像视觉技术 扬子石化-巴斯夫 拜耳医药保健 中国移动(广东) 菲尼萨光电通讯(上海) 固瑞特(天津)复合材料 阿尔斯通 郑州长城水泥 中海油(天津) 东亚银行(中国) 大众汽车金融(中国) 东风标致雪铁龙汽车金融等等
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  45. 北京人力资源培训:量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进
  46. 深圳人力资源培训:场景化教学:管理技能提升及模式升级
  47. 上海人力资源培训:场景化教学:管理技能提升及模式升级
  48. 北京人力资源培训:场景化教学:管理技能提升及模式升级
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  51. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  52. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  53. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  54. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  55. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  56. 北京人力资源培训:职业生涯规划
  57. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  58. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
  59. 北京人力资源培训:战略人力资源管理
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薪酬福利体系构建技巧
 课程编号:239030    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-22 至 2022-9-23  北京      授课讲师:张老师
学习费用: 3980 元/位   (获赠中培币:3980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时1分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-08-18至2022-08-19【北京】   2022-09-22至2022-09-23【北京】  
2022-10-24至2022-10-25【北京】   2022-11-17至2022-11-18【北京】  
2022-12-19至2022-12-20【北京】  




薪酬福利体系构建技巧 word版

培训对象: 人力资源总监/经理/主管;薪酬管理经理/主管/专员;计划引进不同薪酬体系的人士; 咨询公司人力资源项目经理/顾问
培训费用:3980元/人(包括会费,讲义,证书)

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课程收益:
薪酬往往是企业最敏感的部分,如何设计好薪酬体系涉及到员工的激励和保留的效果,所以研究和掌握薪酬设计和管理的规律就显得至关重要。本培训课程提供了全面和先进的薪酬体系的设计思路,通过围绕一个兼顾外部、内部、个人三方面的公平的模型精心设计,使薪酬体系成为激励员工创造良好业绩的重要力量,达到企业与员工的双赢。

薪酬福利体系构建技巧培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239030.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程薪酬福利体系构建技巧公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
1. 薪资管理的基础
薪酬薪酬的作用
薪酬概念的新思维:总体回报,内在与外在报酬等
•激励的理论基础概要
•公司战略与薪酬体系
薪酬体系涉及的模型:3PM框架
2.薪酬体系设计的基础:工作分析与岗位评价
•为什么要进行工作分析
•工作分析的常用方法及特点
•工作分析与岗位描述
•什么是岗位评价
•几种常见的岗位评价方法
3.薪酬水平与薪酬结构的设计
•如何开展薪酬调查
•了解你公司薪酬的百分位
薪酬结构线与市场线
•级别设计:带宽、极差和重叠度
•宽带薪酬设计
•合理设计公司的工资结构
•如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式
•固定工资与绩效工资的比例设计
•奖金的特点以及奖金的发放办法
•各类人员工资设计的探讨
•技术人员和专业人员的工资设计方法
4. 薪酬成本管理
•人工成本估计
薪酬总额的预算管理
薪酬水平的调整
薪酬调整注意事项
5. 3PM之外的考虑:福利项目
•企业为什么设置福利项目
•福利的三大特点
•津贴和补贴的设计
•形形色色的福利
•福利的误区与规避
6.尾声:科学薪酬管理体系的秘诀

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讲师介绍:
张老师 Robert
清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
◆张先生主讲的课程包括:

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战略与人力资源管理类:
《非人力资源经理的人力资源管理》
《高级招聘面试技巧》
《绩效管理与年度评估面谈》
《KPI的有效设定》
《薪酬与福利体系》
《成功建立企业的胜任素质模型》
《职业生涯规划》
《培训师的培训(TTT)》
《战略人力资源管理》
《平衡计分卡与战略地图》
《流程管理》
《企业文化建设》
《组织机构设计与工作分析》等
管理与通用技能类:
《领导力团队建设
《新任经理的管理技能训练》
《如何有效提升执行力》
《职业素质提升训练》
《如何创造性解决问题》
《高效能人士的七个习惯》
《时间与压力管理》
《压力与情绪管理》
《高效沟通技巧
《会议管理》
《国际商务礼仪
《时间管理》
《客户关系管理》
《助理与文秘人员技能必备》等

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◆张先生服务过的部分客户:

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无锡布勒机械制造
山特维克矿山工程机械贸易(上海
东芝信息机器(杭州)
斯必能通讯器材(上海
南京搏峰电动工具
腾达航勤设备(上海
常州法力诺长城焊管
威乐(中国)水泵系统
凯斯帕液压(上海
江阴贝卡尔特钢丝制品
格拉默车辆内饰(上海
恺博(上海)车辆座椅技术
佛吉亚(上海)座椅
蒂森克虏伯鞍钢(长春)
柳州五菱汽车
上海德尔福汽车空调系统
威伯科汽车控制系统(中国)
艾默生动力传动(漳州)
上海普惠飞机发动机
哈雷戴维森(上海
安博(中国)房地产咨询
华新(南京)置业开发
青岛万科房地产
欧尚(中国)
巴鲁夫(上海)贸易
苏州西门子电器
天津中远国际货运
盐城国际妇女时装
海南优美内衣
贝卡尔特(中国)技术研发
中国大恒(集团)北京图像视觉技术
扬子石化-巴斯夫
拜耳医药保健
中国移动(广东)
菲尼萨光电通讯(上海
固瑞特(天津)复合材料
阿尔斯通
郑州长城水泥
中海油(天津)
东亚银行(中国)
大众汽车金融(中国)
东风标致雪铁龙汽车金融等等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
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