2022年10月28日在上海举办的量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进课程

课程背景: 作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。 培训收益 1、既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题 2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法 3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI 4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法 5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤 6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果 7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案 课程大纲: 一、绩效管理理念与发展变革趋势 1.1 什么是绩效改进,与绩效考核、绩效管理的区别? 1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈 1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总 1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义 1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……) 1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗? 二、绩效计划——指标分解与标准确定 2.1 指标分解常见工具: 工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡 2.2 战略地图与平衡计分卡 企业战略规划与战略地图设计 2.3 企业不同层级KPI提炼标准 2.4 KPI指标五类常见错误 2.5 KPI指标梳理三种思维模式 2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤(案例展示) 2.7 KPI指标库和指标卡选取原则 2.8 绩效标准的提炼 案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进? 案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准? 案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准? 2.9 KPI指标卡的设计 三、绩效辅导与面谈 3.1 管理者角色在绩效管理中的定位 3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则; 3.3 绩效辅导四个及时 3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈 3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式 3.6 绩效辅导与面谈工具解析 四、绩效评估与分析 4.1 绩效评估的流程 4.2 绩效评估的误差处理 4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布 4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法 五、绩效结果应用 5.1 绩效结果在奖金发放上的应用; 5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用 5.3 绩效结果在培训管理中的应用 5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用 六、绩效改进工具介绍与演练 6.1 OGSM 现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等; 6.2 关键价值链 现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么? 6.3 绩效改进模型(BEM) 现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等 七、知名企业绩效管理经验总结 7.1华为绩效管理经验总结 7.2阿里巴巴绩效管理经验总结 7.3腾讯绩效管理经验总结 7.4海尔绩效管理经验总结 课后资料包提供: 01-公司价值链梳理 02-关键价值链梳理 03-公司战略地图模板 04-OKR计划与考评表 05-高管绩效合同 06-公司绩效管理框架 王老师 浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师 10+年人力资源数据研究和管理咨询行业经验 系统化培养人力资源管理人才的教练 《人才激励体系设计项目》咨询辅导企业上百家 专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向 海南国资委特聘顾问 2021年驻场咨询辅导企业50+家 十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称! 王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。 主讲课程: 《人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》 培训代表企业: 宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………
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量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进
 课程编号:239101    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-10-28  上海      授课讲师:王老师
学习费用: 3500 元/位   (获赠中培币:3500个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余18小时40分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-08-18【北京】   2022-10-28【上海】  
2022-12-02【深圳】  




量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的学员
课程背景:
作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,特别在绩效管理中反馈环节,针对绩效结果与标准之间的差异,所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中,管理人员对绩效改进的认知却并不全面,比如:绩效改进的流程是怎样的?绩效改进的方向和内容是什么?如何进行改进?如何实施和追踪改进计划?我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
培训收益
1、既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题
2、掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
3、掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
4、全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
5、掌握绩效反馈评价的方法及具体操作步骤
6、掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
7、针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程大纲:

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一、绩效管理理念与发展变革趋势
1.1 什么是绩效改进,与绩效考核绩效管理的区别?
1.2 故事中看懂中国企业绩效管理难以落地的无奈
1.3 目前企业绩效管理实施过程中常见问题汇总
1.4 英国政府vs民营船主,绩效考核真正的意义
1.5 绩效管理发展变革趋势(MBO-KPI-平衡计分卡-……)
1.6 360评估和OKR是绩效管理工具吗?

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二、绩效计划——指标分解与标准确定
2.1 指标分解常见工具:
工具:杜邦分析法、KPI、价值数、鱼骨图、平衡计分卡
2.2 战略地图与平衡计分卡
企业战略规划与战略地图设计
2.3 企业不同层级KPI提炼标准
2.4 KPI指标五类常见错误
2.5 KPI指标梳理三种思维模式
2.6 KPI指标梳理基本流程与步骤(案例展示)
2.7 KPI指标库和指标卡选取原则
2.8 绩效标准的提炼
案例1:人大附中如何学生学习过程中实施绩效改进?
案例2:技术研发企业如何提炼非量化的绩效标准?
案例3:后勤职能部门如何提炼非量化的绩效标准?
2.9 KPI指标卡的设计

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三、绩效辅导与面谈
3.1 管理者角色在绩效管理中的定位
3.2 什么是工作原则,如何提炼工作原则;
3.3 绩效辅导四个及时
3.4 管理者和员工为什么不愿意做绩效面谈
3.5 不同类型的员工绩效面谈的处理方式
3.6 绩效辅导与面谈工具解析

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四、绩效评估与分析
4.1 绩效评估的流程
4.2 绩效评估的误差处理
4.3 为什么需要做强制分布,在什么情况可以不用强制分布
4.4 企业绩效评估常见问题及解决办法

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五、绩效结果应用
5.1 绩效结果在奖金发放上的应用;
5.2 绩效结果在薪酬管理中的应用
5.3 绩效结果在培训管理中的应用
5.4 绩效结果在职务调整和调动中的应用

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六、绩效改进工具介绍与演练
6.1 OGSM
现场演练:企业中不能量化的问题如何量化、如何培养下属团队自己找到解决问题的方法、问题明确责任到人如何解决、跨部门沟通与协作效率如何提升、什么是CEO的指标逻辑等;
6.2 关键价值链
现场演练:结果指标怎么分解为过程指标、没有客户,团队应该做些什么?
6.3 绩效改进模型(BEM)
现场演练:绩效改进如何在本企业应用、资源、环境、流程、工具等过程管理中的优化方法、绩效改进工具实操等

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七、知名企业绩效管理经验总结
7.1华为绩效管理经验总结
7.2阿里巴巴绩效管理经验总结
7.3腾讯绩效管理经验总结
7.4海尔绩效管理经验总结

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课后资料包提供:

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01-公司价值链梳理
02-关键价值链梳理
03-公司战略地图模板
04-OKR计划与考评表
05-高管绩效合同
06-公司绩效管理框架

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王老师
浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师
10+年人力资源数据研究和管理咨询行业经验
系统化培养人力资源管理人才的教练
《人才激励体系设计项目》咨询辅导企业上百家
专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向
海南国资委特聘顾问
2021年驻场咨询辅导企业50+家
十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验,浙江大学特聘讲师、湖南大学商学院特聘讲师、Hroot2015年度人力资源卓越贡献奖。专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向;案例故事详实,往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精,因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称!
王先生管理咨询服务涉及的行业十分广泛,涉及金融、化工、高科技、旅游、医药、机械制造、IT制造、家电、建筑、快速消费品等多个行业的国有、民营及合资企业,具有丰富的咨询和培训实践经验。

量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239101.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和量化绩效:以结果为导向的战略绩效管理与改进公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

主讲课程
人力资源核心体系建设》、如何提高企业人力资源管理效能》、《组织变革管理》、《战略型人力资源管理体系建设》、《二元人力资源管理》、《薪酬体系设计实务》、《战略绩效体系设计方案班》

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培训代表企业:
宝安集团、美的集团、福田戴姆勒、可口可乐、潍柴动力、华润置地、恒大商业、万科地产、万达集团、国美电器、深圳报业集团、中国人民银行、韩亚银行、农业银行、成都农商银行、金科控股、德银租赁、网易、百度、东易日盛、娃哈哈、蒙牛、麦当劳、内蒙华电、华润雪花啤酒、北冰洋集团、中联重科、南车时代、首创集团、居然之家、绝味食品、青年汽车集团、中国外运天津有限公司、湘鄂情、小肥羊、远大住宅、正荣集团、浙江省国贸、上海证大集团、中标建设集团、中国电子系统工程第四建设有限公司、中航国际控股、中源协和干细胞生物、德邦股份、厦门银鹭、隆平高科、远洋地产、首创集团、联投置业、越秀地产、杜莎夫人蜡像馆、良品铺子、石头记饰品、蓝鸽集团、远大医药、九州通集团、中地集团、中建三局、深圳市机场股份有限公司、酷派集团、好药师、PPTV、春雨医生、幸福蓝海影视、城市便捷酒店、泛海物业、天津港航物流、港中旅、广西投资集团、金夫人婚纱、广汽部件、国投罗钾、中集安瑞科…………

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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