2022年07月31日在在线举办的人才梯队建设班课程

疫情三年以来,企业面临各种挑战,有的企业倒下了;有的通过业务重组、成本把控,保住了利润增长点;有的企业通过跨界尝试,有了新的利润增长点,这都是靠关键少数人的果断决策。人才培养在非常时刻,更突出其重要性。未雨绸缪地培养人才,培养人才的接班人,做好人才储备,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。 人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义。简单来说,一是通过不断的学习迭代,发掘优秀的关键少数人才;二是确保人才无断层;三是营造积极的学习型企业氛围。 针对新员工、骨干员工、主管级、经理级和总监级员工,形成以下5个阶段的培训课程,辅助企业解决内部培训业务。 序号 培训对象 培养目标 适合培训计划 1 新员工 尽快融入职场 新员工计划 2 一线骨干 班组长、主管接班人 主管级计划 3 班组长、主管 部门经理接班人 经理级计划 4 部门经理 分中心总监接班人 总监级计划 5 分中心总监 分公司负责人 总经理计划 定价:1个企业1个账号,2388元/半年,具体课程内容可定制。
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
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  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
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人才梯队建设班
 课程编号:239608    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-7-31 至 2023-7-1  在线      授课讲师:宋传承
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 2500 元/位   (获赠中培币:2500个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时26分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




人才梯队建设班 word版

培训对象: 企业中基层管理者、生产管理者、一线主管、改善推进者及其它感兴趣的人士
疫情三年以来,企业面临各种挑战,有的企业倒下了;有的通过业务重组、成本把控,保住了利润增长点;有的企业通过跨界尝试,有了新的利润增长点,这都是靠关键少数人的果断决策。人才培养在非常时刻,更突出其重要性。未雨绸缪地培养人才,培养人才的接班人,做好人才储备,关系到一个团队能走多远,以及能走多快。
人才梯队的建设对企业的人才供应链有重大意义。简单来说,一是通过不断的学习迭代,发掘优秀的关键少数人才;二是确保人才无断层;三是营造积极的学习型企业氛围。
针对新员工、骨干员工、主管级、经理级和总监级员工,形成以下5个阶段的培训课程,辅助企业解决内部培训业务。
序号培训对象培养目标适合培训计划
1新员工尽快融入职场新员工计划
2一线骨干班组长、主管接班人主管级计划
3班组长、主管部门经理接班人经理级计划
4部门经理分中心总监接班人总监级计划
5分中心总监分公司负责人总经理计划

人才梯队建设班培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239608.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程人才梯队建设班公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

定价:1个企业1个账号,2388元/半年,具体课程内容可定制。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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