2022年09月08日在上海举办的懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升课程

概述/Overview 课程背景: 本课程属于管理创新、赋能类课程,课程内容基于赵老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。 本课程的设计,是为了帮助企业中高层管理者借助数据分析工具掌握组织及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教实操方法,让学员“学之能用”。 课程收益: 作为HR,有以下困惑吗? 手里常常有许多数据,却不知该如何下手? 每次汇报工作,只能围绕着人力常规数据分析? 不知道如何分析员工离职数据,做到高潜人才离职预警? 花了很大精力进行人才盘点,却没有盘点出有价值的东西? …… 60%以上的HR对数据是有意识,没有概念的:往往迫于老板要求被迫去做数据,为了数据而数据,以应付数据考核,增加了负担,就没有效果。 本课程帮你提升四大数据技能:构建数据思维、掌握数据工具、应用实际工作、解决实际问题; 本课程帮你直接运用于人力资源管理的八大场景:人力规划、人才管理、组织发展、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系; 本课程帮你掌握至少10+以上方法、工具,让你学之能用。课堂带笔记本电脑,随堂演练,赠送分析模型: 招聘渠道贡献度分析工具 人才离职预测工具 培训需求三层面分析工具 培训效果评估模型 人才盘点九宫格模型 岗位价值评估模型 薪酬定位及薪酬策略模型 总部和业务部门绩效考核分析模型 组织能力及员工敬业度分析模型 组织变革及诊断分析模型 岗位定岗定编分析模型 活动纲要/Outline: 第一讲、数据分析的方法及工具 1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告 2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误 3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别 4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析? 5、数据分析的4个基本原则 6、数据分析常用的10个名词解析 7、数据的分类和来源 8、原始数据采集表和公司数据仓库的设计 9、数据分析的基本步骤和关键节点 10、数据分析和整理的常用方法 11、数据分析报告的类型 12、搭建企业人力效能数据库的基本步骤及原则 13、案例分析:某企业的数字化管理实践 第二讲、人力效能管理概论 1、降本增效为何引发关注?降本增效有哪些有效的举措? 2、新经济模式下,企业人力资源管理面临哪些挑战? 3、挑战之一:员工敬业度降低,如何破解? 4、挑战之二:招聘难,高离职率,如何破解? 5、传统HR的弱项与困惑 6、人力资源管理的发展阶段:从1.0到5.0 7、案例分析:麦当劳和星巴克的人力资本管理实践 8、人力资本理论及计算方法 9、人力效能管理理论的发展阶段及基本定义 10、人力效能的基本计算公式和主要衡量指标 11、如何评价组织效能? 12、组织效能与人力效能的关系 13、人力效能理论的发展趋势展望 第三讲、招聘管理模块的数据分析方法及工具 1、岗位编制的量化测算方法 2、招聘效果的量化分析方法 3、招聘过程的量化分析方法 4、招聘费用的量化分析方法 5、如何建设和管理公司人才库? 6、案例分析:如何运用业务目标和销售数据进行定岗定编? 7、招聘模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第四讲、人才管理模块的数据分析方法及工具 1、人才离职数量分析 2、人才离职质量量化分析 3、如何通过量化分析做好人才保留 4、如何让员工愿意留下? 5、如何降低人才离职率? 6、人才盘点的量化分析与实施方法 7、继任者计划的实施方法与技巧 8、如何运用数据分析帮助员工做好职业发展规划 9、如何运用数据分析帮助员工开发职业能力需求 10、如何运用数据分析帮助员工快速适应岗位或职业发展要求 11、人才管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第五讲、培训管理模块的数据分析方法及工具 1、岗位胜任力模型量化分析 2、培训需求环节的量化分析 3、培训实施环节的量化分析 4、培训评估环节的量化分析 5、如何运用数据分析提升培训评估的信度思维与效度思维 6、培训管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第六讲、薪酬管理模块的数据分析方法及工具 1、岗位价值的量化分析方法 2、薪酬预算的量化分析 3、薪酬调查的量化分析 4、薪酬整体的量化分析 5、案例讲解:如何用Excel做离散分析、回归分析 6、薪酬管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第七讲、绩效管理模块的数据分析方法及工具 1、绩效目标的量化分解方法 2、绩效指标权重与目标量化的设计方法 3、绩效问题的分析和改进方法 4、绩效结果的量化分析 5、绩效结果量化应用的方法 6、案例讲解:总部职能部门的工作饱和度、贡献度、难度的量化分析方法 7、绩效积分制的设计及数据分析 8、绩效管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第八讲、员工关系管理模块的数据分析方法及工具 1、员工满意度调查及其量化分析 2、员工合理化建议管理的操作与量化分析 3、工伤情况的量化分析 4、员工投诉管理的操作与量化分析 5、劳动争议管理的操作与量化分析 6、案例讲解:如何运用员工敬业度调查数据分析提升人力效能? 7、员工关系管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第九讲、人工成本管理模块的数据分析方法及工具 1、人工成本的量化思维 2、年度人工成本总额预算的数据分析方法 3、运用数据分析工具进行人工成本优化的常用方法 4、人工成本管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析 第十讲、人力效能仪表盘和人效报表是设计及分析 1、人效指标分析系统的三个发展阶段:从1.0到3.0 2、人力效能仪表盘的设计及分析技巧 3、人效分析报告的结构及撰写技巧 4、人力资本三大报表的设计及分析 5、案例讲解:某企业降本增效的成功实施 讲师介绍/Lecturer: 赵老师 咨询师、管理顾问、培训师 专注组织与人力效能提升领域28年; 中国人民大学人力资源管理硕士; 美国注册国际人力资源管理师; 四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师; 国家一级人力资源管理师; 曾任职TCL、华润、金地等公司; 【主讲课程】 1、《跨部门协作与360度沟通技巧》 2、《中高层领导力:带队之道+情境领导+执行力》 3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》 4、《MTP中层管理者8项管理技能》 5、《非人力资源管理者的人力资源管理》 6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》 7、《成功绩效管理体系设计及落地技巧》 8、《宽带薪酬管理、股权激励及中长期激励方案设计》 9、《TTT:金牌内训师特训营》 10、《数据分析驱动人力效能提升》 11、《降本增效:组织与人力效能提升策略》 【咨询项目】 战略-组织-流程-职责-绩效-激励-人才 《绩效管理体系设计、优化及落地辅导》 《薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》 《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》 《组织管控、职位管理、岗位价值评估》 《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》 《组织与人才盘点方案设计及辅导》 《降本增效、人力效能提升方案》 《常年人力资源管理顾问》 【部分服务客户】 碧桂园、佳兆业、广州珠光、南京银城、华发股份、中交城投、山钢地产、临沂开元集团、海伦堡、光大地产、时代地产、廊坊康养地产、正荣地产、中建安装、中建八局、中建五局、天安数码城、时代邻里物业集团、郑州荣盛、远洋地产、北京万达、北京东管头、天润置地、新力地产、泰丰地产、成都铁城、山东绿地、湖南建工、麦驰安防、鲁能地产、红星地产、彰泰集团、郑州谦祥、洛阳申泰、北科建、北京电子城、佳兆业乐园、崇雅家具、汉源新材料、广州谷城集团、特变电工、前海创易汇供应链、中海通、爱立时、航嘉股份、京东商城、大庆油田、中油电能、南方电网、四川铁塔、四川电信、肇庆供电局、东莞供电局、南网西昌、南宁富士康、OPPO营销公司、中信大锰矿业、贵黔总医院、金诃藏药、格力集团、小熊电器、许继集团、珠江啤酒、中山公用、达安基因、华润化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂电池、南方包装、爱尔眼科、骆驼股份、万普拉斯、鑫汇科……
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 人力资源 > 懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升 绩效考核培训  薪酬体系培训
懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升
 课程编号:239782    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-8 至 2022-9-9  上海      授课讲师:赵老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 6800 元/位   (获赠中培币:6800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余7小时31分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升 word版

培训对象: 课程适合企业中高层管理者、职能部门负责人、财务、人力资源、计划运营、新晋或储备干部
概述/Overview
课程背景:
课程属于管理创新、赋能类课程课程内容基于赵老师多年的理论研究、管理实践和咨询实战,方法论具备较强的逻辑基础;案例来源于咨询实战,注重实际操作和落地辅导。
课程的设计,是为了帮助企业中高层管理者借助数据分析工具掌握组织及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教实操方法,让学员“学之能用”。

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益:
作为HR,有以下困惑吗?
手里常常有许多数据,却不知该如何下手?
每次汇报工作,只能围绕着人力常规数据分析?
不知道如何分析员工离职数据,做到高潜人才离职预警?
花了很大精力进行人才盘点,却没有盘点出有价值的东西?
……
60%以上的HR对数据是有意识,没有概念的:往往迫于老板要求被迫去做数据,为了数据而数据,以应付数据考核,增加了负担,就没有效果。
课程帮你提升四大数据技能:构建数据思维、掌握数据工具、应用实际工作、解决实际问题;
课程帮你直接运用于人力资源管理的八大场景:人力规划、人才管理、组织发展、招聘、培训、绩效薪酬、员工关系;

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程帮你掌握至少10+以上方法、工具,让你学之能用。课堂带笔记本电脑,随堂演练,赠送分析模型:
招聘渠道贡献度分析工具
人才离职预测工具
培训需求三层面分析工具
培训效果评估模型
人才盘点九宫格模型
岗位价值评估模型
薪酬定位及薪酬策略模型
总部和业务部门绩效考核分析模型
组织能力及员工敬业度分析模型
组织变革及诊断分析模型
岗位定岗定编分析模型

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


活动纲要/Outline:
第一讲、数据分析的方法及工具
1、案例导入:某公司的年度人力资源分析报告
2、HR做人力分析报告或人力盘点容易犯的错误
3、练习:不懂数据分析和懂数据分析的区别
4、数据分析的基础知识:什么是数据,什么是数据分析?
5、数据分析的4个基本原则
6、数据分析常用的10个名词解析
7、数据的分类和来源
8、原始数据采集表和公司数据仓库的设计
9、数据分析的基本步骤和关键节点
10、数据分析和整理的常用方法
11、数据分析报告的类型
12、搭建企业人力效能数据库的基本步骤及原则
13、案例分析:某企业的数字化管理实践
第二讲、人力效能管理概论
1、降本增效为何引发关注?降本增效有哪些有效的举措?
2、新经济模式下,企业人力资源管理面临哪些挑战?
3、挑战之一:员工敬业度降低,如何破解?
4、挑战之二:招聘难,高离职率,如何破解?
5、传统HR的弱项与困惑
6、人力资源管理的发展阶段:从1.0到5.0
7、案例分析:麦当劳和星巴克的人力资本管理实践
8、人力资本理论及计算方法
9、人力效能管理理论的发展阶段及基本定义
10、人力效能的基本计算公式和主要衡量指标
11、如何评价组织效能?
12、组织效能与人力效能的关系
13、人力效能理论的发展趋势展望
第三讲、招聘管理模块的数据分析方法及工具
1、岗位编制的量化测算方法
2、招聘效果的量化分析方法
3、招聘过程的量化分析方法
4、招聘费用的量化分析方法
5、如何建设和管理公司人才库?
6、案例分析:如何运用业务目标和销售数据进行定岗定编?
7、招聘模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第四讲、人才管理模块的数据分析方法及工具
1、人才离职数量分析
2、人才离职质量量化分析
3、如何通过量化分析做好人才保留
4、如何让员工愿意留下?
5、如何降低人才离职率?
6、人才盘点的量化分析与实施方法
7、继任者计划的实施方法与技巧
8、如何运用数据分析帮助员工做好职业发展规划
9、如何运用数据分析帮助员工开发职业能力需求
10、如何运用数据分析帮助员工快速适应岗位或职业发展要求
11、人才管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第五讲、培训管理模块的数据分析方法及工具
1、岗位胜任力模型量化分析
2、培训需求环节的量化分析
3、培训实施环节的量化分析
4、培训评估环节的量化分析
5、如何运用数据分析提升培训评估的信度思维与效度思维
6、培训管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第六讲、薪酬管理模块的数据分析方法及工具
1、岗位价值的量化分析方法
2、薪酬预算的量化分析
3、薪酬调查的量化分析
4、薪酬整体的量化分析
5、案例讲解:如何用Excel做离散分析、回归分析
6、薪酬管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第七讲、绩效管理模块的数据分析方法及工具
1、绩效目标的量化分解方法
2、绩效指标权重与目标量化的设计方法
3、绩效问题的分析和改进方法
4、绩效结果的量化分析
5、绩效结果量化应用的方法
6、案例讲解:总部职能部门的工作饱和度、贡献度、难度的量化分析方法
7、绩效积分制的设计及数据分析
8、绩效管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第八讲、员工关系管理模块的数据分析方法及工具
1、员工满意度调查及其量化分析
2、员工合理化建议管理的操作与量化分析
3、工伤情况的量化分析
4、员工投诉管理的操作与量化分析
5、劳动争议管理的操作与量化分析
6、案例讲解:如何运用员工敬业度调查数据分析提升人力效能?
7、员工关系管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第九讲、人工成本管理模块的数据分析方法及工具
1、人工成本的量化思维
2、年度人工成本总额预算的数据分析方法
3、运用数据分析工具进行人工成本优化的常用方法
4、人工成本管理模块的数据分析指标库设计及关键指标分析
第十讲、人力效能仪表盘和人效报表是设计及分析
1、人效指标分析系统的三个发展阶段:从1.0到3.0
2、人力效能仪表盘的设计及分析技巧
3、人效分析报告的结构及撰写技巧
4、人力资本三大报表的设计及分析
5、案例讲解:某企业降本增效的成功实施

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍/Lecturer:
赵老师
咨询师、管理顾问、培训师
专注组织与人力效能提升领域28年;
中国人民大学人力资源管理硕士;
美国注册国际人力资源管理师;
四川电子科技大学、武汉大学CHO总裁班特聘讲师;
国家一级人力资源管理师;
曾任职TCL、华润、金地等公司;

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【主讲课程
1、《跨部门协作与360度沟通技巧
2、《中高层领导力:带队之道+情境领导+执行力》
3、《高绩效辅导与绩效面谈技巧》
4、《MTP中层管理者8项管理技能》
5、《非人力资源管理者的人力资源管理》
6、《金牌面试官-有效招聘与结构化面试技巧》
7、《成功绩效管理体系设计及落地技巧》
8、《宽带薪酬管理、股权激励及中长期激励方案设计》
9、《TTT:金牌内训师特训营》
10、《数据分析驱动人力效能提升》
11、《降本增效:组织与人力效能提升策略》

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【咨询项目
战略-组织-流程-职责-绩效-激励-人才
绩效管理体系设计、优化及落地辅导》
薪酬管理体系设计、优化及落地辅导》
《股权激励、项目跟投、事业合伙人机制设计及辅导》
《组织管控、职位管理、岗位价值评估》
《素质模型、胜任力、任职资格体系构建及辅导》
《组织与人才盘点方案设计及辅导》
《降本增效、人力效能提升方案》

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

《常年人力资源管理顾问》

懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239782.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和懂业务的HR:数据分析驱动人力效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

【部分服务客户】
碧桂园、佳兆业、广州珠光、南京银城、华发股份、中交城投、山钢地产、临沂开元集团、海伦堡、光大地产、时代地产、廊坊康养地产、正荣地产、中建安装、中建八局、中建五局、天安数码城、时代邻里物业集团、郑州荣盛、远洋地产、北京万达、北京东管头、天润置地、新力地产、泰丰地产、成都铁城、山东绿地、湖南建工、麦驰安防、鲁能地产、红星地产、彰泰集团、郑州谦祥、洛阳申泰、北科建、北京电子城、佳兆业乐园、崇雅家具、汉源新材料、广州谷城集团、特变电工、前海创易汇供应链、中海通、爱立时、航嘉股份、京东商城、大庆油田、中油电能、南方电网、四川铁塔、四川电信、肇庆供电局、东莞供电局、南网西昌、南宁富士康、OPPO营销公司、中信大锰矿业、贵黔总医院、金诃藏药、格力集团、小熊电器、许继集团、珠江啤酒、中山公用、达安基因、华润化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂电池、南方包装、爱尔眼科、骆驼股份、万普拉斯、鑫汇科……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 6388

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 6800 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号