2022年12月22日在广州举办的区域经理目标推动实战班课程

【课程对象】 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理; 2、小型连锁企业老板、运营总监; 3、电商平台区域经理、区域经理专员; 4、商场区域经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任区域经理。特别建议中小型连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经区督共同学习,迭代老化的知识结构,推动区域增长再出发! . 一、目标完不成,讲到底还是八个字:“搞不定人,推不动事”! 三年疫情像一只无形的魔掌,它淘汰了区域管理粗放的门店,它淘汰了知识结构老化的区域经理,它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长?让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂,再向“执行力”城墙口密集炮火,炸出区域市场新的业绩增长点!不花钱也能提升销量,你一定行!! 1、高管是“头”,区域经理是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,区域经理就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成“烂球”!大部分连锁企业,区域经理能力弱,直接导致总部经营指标无法达成,怎么办? 2、为什么公司例会上出现的巡店“老大难”问题没能有效解决?你推我挡,隔夜问题一大堆,门店抱怨多,怎么办? 3、区域经理本人缺乏执行力,没有做到“一个带头”与“两个表率”,导致没有团队执行力,难以推动区域业绩持续增长,怎么办? 4、区域经理EQ不够,对直营店长、对加盟商老板、对政府职能部门、对公司部门沟通协调时经常产生冲突,总是要把领导抬出来才能解决问题,怎么办? 5、为什么总部每月工作有目标分解,区域却难落地?也不懂得授权,最后累死了自己,优秀员工不断流失,怎么办? 6、为什么区域经理每天忙忙碌碌,下属也拖拖拉拉,执行力低下,没有PDCA圈全局统筹能力,怎么办? 7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何掌握管理者必备的教练技术,快速辅导出优秀人才? 8、为什么有的80后区域经理不知道如何凝聚95/00后新生代店长,得了“隔代管理症”,团队一盘散沙,怎么办? 中国著名门店管理专家、 刘晓亮教授,早年任职于世界500强通用电气与平安集团,分别任职区域总监与营销高管职务,曾担任全球最大咨询机构麦肯锡咨询PAI项目的咨询顾问。20多年潜心研究王阳明知行合一哲学,引领你掌握打造全能区域经理提升门店执行力,推动区域业绩持续增长的方法论。独家研发了打造高效执行系统的王牌课程《区域经理目标推动实战班》,16个工作方法,28套管理工具。教会你从“三七执行法”出发,遵循三级“道法术”方法论,即:道-团队文化、法-绩效机制、术-专业技能;落实七种“知行合一”管理技能,找到彻底解决总部政策难以在区域落地的整体解决方案,推动区域市场业绩增长30%以上。成为真正的全能区域经理,而不是单能区域经理。答案就在这里:方案班!超值!! . 二、我们能带给您的培训收益: 1、提升区域经理职业化格局、工具与方法论,找到推动资源完成目标的法门 2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能 3、学习巡店中的IQ+EQ+AQ沟通方法,提升区域经理最头痛的“检查”技术 4、转变角色,重新定位,打造团队,做一名合格的区域经理管理干部 5、为企业培养卓越的区域经理,更好发挥领导“力”的作用 6、充分调动员工积极性和创造力,提升区域运营的绩效 7、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法 8、学会灵活运用授权的步骤和流程要点 9、掌握辅导问题店长的技能,提升教练技术 10、公司上下形成PDCA文化信仰,区域运营效率大大提升 . 三、我们提供的2天培训解决方案: 第一单元:如何明确目标推手的角色定位? 一、问自己三遍:我是谁? 1、连锁组织为什么要设置区域经理岗位? 2、三力结构:高层具备决策力,区域经理需要执行力 基层拥有行动力 3、为什么企业要有执行力?什么叫执行力?三个字:拿到结果就叫执行力! 二、区域经理常犯的三大“慢性病” 1、优秀区域经理的三大标配 ①上司认可 ②同级支持 ③下属推崇 2、平庸区域经理常犯三大“慢病”: ①区域经理的软肋:推卸责任(不关我事-风险共担) ②区域经理的罪过:各自为政(山头大王-团队领袖) ③区域经理的错位:官僚主义(坐经理-走经理) 三、只有得到领导认可,才能拿到资源推动目标 1、你真的“认识”你的领导吗? -领导手上的资源你看得见吗? -视频分享:赢得上级领导认可的五大资源是哪些? 2、做好四件事,有效“获得”领导信任 -不议论领导是非:承上启下(不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下) -维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬) -用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案) -请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己) 3、坚持两个操守,彻底“赢得”领导忠诚 -忠诚定律:永远把功劳归上级领导 四、案例讨论:杨总把我从行业头部企业高薪挖过来,面对跟随老板多年的管理层,我处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降区域经理如何是好呢? 《本单元思维工具》:三力结构模型、区域经理慢病形成地图、领导冲突两条天律、赢得忠诚定律、熵增原理 第二单元:如何快速处理巡店问题? 一、学会时间管理技术,快速提升工作效率 1、养成按计划办事的《工作清单法》 2、落地工具:第二象限工作法 3、案例分析:苦逼万区域经理的一天 二、如何通过数据分析远程解决门店问题? 1、通过《门店销售报表》发现潜在问题 2、远程处理门店问题的三个策略 3、案例分析 三、做一个懂得授权的人,提升运营效率 1、解放区域经理有方法,成就下属有秘诀 2、落地工具:三要授权法 四、掌握九宫格解决问题技术 1、学会科学分析问题技术 2、学会使用九宫格解决问题技术 3、落地工具:九宫格五步法以及现场练习 《本单元思维工具》:数据分析四步法、每日工作清单法、第二象限工作法、三要授权法、九宫格五步法 第三单元:如何进行对内对外沟通协调?  一、不懂人性,不懂沟通,你寸步难行 1、店长要沟通、加盟商要沟通、政府职能部门要沟通,怎么办? 2、沟通协调背后的大老板不是“总经理”,是“人性” 3、落地工具:双位沟通法 二、对内对外沟通协调先从人性“十字经”开始 1、包容:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善) 2、面子:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败) 3、锋芒:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?) 4、忍让:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人) 5、利他:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养) 三、跨部门协调,打通“部门墙”。应用工具:动态项目组工作法 1、决心第一:没有打不通的“部门墙”,没有解决不了的“老大难” 2、风险担当:没有人愿意去主动承担责任与风险,问题就堆积在那里 3、应用工具:动态项目组工作法(协调机制+沟通平台+五个步骤) 四、没有EQ,就不懂得照顾别人的感受,协调意愿无法增加 1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商数老化了吗? 2、高EQ的人的三个工具箱:一情、二利、三名。你会组合运用吗? 五、案例讨论:质量下降,客户投诉,更换加盟商势在必行。协调不力,如何应对公司内部的派系之争?我有职无权,别的部门不买我的账,怎么办? 《本单元思维工具》:双位沟通法、动态项目组工作法、高情商的三个工具箱 第四单元:如何用教练技术改善绩效?  一、切记:当教练而不要当警察! 1、优秀员工都是培训出来的 2、一个好的管理者就是一个好教练 二、灌输数字:修“路”而不是修“人” 1、与其责怪下属太笨,不如反思你的教练技术 2、管理者必备的教练技术-生手变熟手的T4教练法 三、迫使问题员工进化,改善团队短板 1、下属的问题多,不是你的错;不能改善下属的素质,是你的大错 2、应用工具:5R问题员工辅导成长模型 四、聚焦绩效:少罚款,多从思维上去改善员工的行为 1、就事论事,不主观乱评。为什么很多员工没有执行力,拿不到结果?反思你改变员工行为的方式,是罚款多还是改变思维多? 3、应用工具:说教指导法VS故事指导法 五、案例讨论:一个C类加盟商老板路过公司见到区域经理,区域经理爽快地请他吃饭,运营总监不但没报餐费,还把区域经理骂了一顿。区域经理半个月都不在工作状态?运营总监做的对吗? 《本单元思维工具》:T4教练法、5R问题员工辅导模型、说教指导法、故事指导法、无为教练原理 第五单元:如何激活员工每天的动力机制? 一、重温马斯洛大师的《五层次需求论》 1、员工积极性从哪里来? 2、人性的需求永恒不变,“五层次需求论”的中国版 二、检查我们门店的绩效考核机制是否合适? 1、钱给到位了,废才也会变人才,佛性也会变狼性! 2、不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策! 3、KPI考核机制是员工最重要的激情发动机 4、很多公司的绩效考核机制不合适一线员工 三、激发门店员工工作热情的九大方法 1、每周一次的上下级沟通 2、 让员工奖励其他员工 3、让工作指标更有挑战性 4、日冠军导入法 5、给宝妈制定弹性工作班次 6、建立员工兴趣小组 7、组织门店拍抖音PK赛 8、让门店员工不留隔夜仇 9、把开会练成一门绝活:互夸会/吐槽会/经营分析会 四、案例讨论:苏州××鞋服连锁企业,公司花50万年薪聘请HR总监导入KPI考核,3年换了三任HR总监都出不了效果。无奈之下老板提拔一个月薪8K的店长做HR经理,由她制定门店KPI指标,业绩奇迹出现,她究竟下了什么猛药? 《本单元思维工具》:中国版五层次图、裂变式带教法、日冠军导入法、互夸会五部曲、吐槽会操作法 第六单元:如何带出上下同欲的铁军团队?   一、铁军团队存在吗? 1、一心一体一方向是梦想吗?不,可以实现! 2、小组讨论:打造铁军团队的三驾马车是什么? 二、三驾马车的具体操作机制如下: 马车一:树立“革命军人”的奋斗目标 1、建立共同愿景、使命与价值观,力出一孔 2、团队文化是用来收心的!一手抓制度,一手抓文化 3、打造高凝聚力区域团队的“三一收心法”: 马车二:打造“三大纪律八项注意” 1、兵熊熊一个,将熊熊一窝 -团队为王:做英雄还是做领袖? -用人智者上:团队管理就是运用他人的努力实现目标 2、慈不掌兵,善不为官 -讲清规则,游戏也得先说规则,如何处罚人有学问(诸葛亮管理法) -制度化与情感化的有效结合(西方式制度+中国式人性=中庸管理法) 马车三:建立“新兵训练营” 1、新兵不培训不能上战场 2、新兵训练体系的构建:科目设置、教员选拔、实操教材 三、案例讨论:怎样面对“老油条”下属?怎么应对“无欲无求”的下属?表现良好的员工身上“长翅膀”,怎么办? 《本单元思维工具》:铁军团队三驾马车法、诸葛亮管理法、中庸管理法、三一收心法 第七单元:如何把PDCA圈变成一种文化信仰? 一、重温王阳明知行合一学说 1、在“事上磨”才能致良知 2、王阳明是世界执行力第一人 二、管理者脑袋里必须有PDCA圈思维 1、你有PDCA思维吗? 2、把部门每一件事由开环变成闭环就可以拿到执行力 3、不用恐惧,智慧就在转圈中,任何问题都逃不脱PDCA魔咒 三、把PDCA圈内化为企业文化价值观的一部分 1、从道法术层面来看企业文化的力量 2、提升会议的效率,从企业内形成PDCA文化信仰开始 3、工具应用:PDCA文化五部曲落地注意要领 四、案例分析:开会就是推卸责任,各说各有理,每次会议达成共识的意愿很差,怎么办? 《本单元思维工具》:信仰力量三段法、知行合一原理、PDCA文化形成五部曲 . ★ 讲师简介刘晓亮老师 著名门店管理专家 PDCA文化推广大使 《三段执行系统》全案专家 清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师 (管理培训、咨询辅导、资讯出版、门店投资)联合创始人
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区域经理目标推动实战班
 课程编号:239952    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-22 至 2022-12-23  广州      授课讲师:刘晓亮
学习费用: 4800 元/位   (获赠中培币:4800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余7小时29分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-27至2022-10-28【广州】   2022-11-24至2022-11-25【广州】  
2022-12-22至2022-12-23【广州】  




区域经理目标推动实战班 word版

培训对象: 1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理; 2、小型连锁企业老板、运营总监; 3、电商平台区域经理、区域经理专员; 4、商场区域经理、裂变型大店店长、
课程对象】
1、大中型连锁企业区域经理、区域督导、分公司运营经理;
2、小型连锁企业老板、运营总监;
3、电商平台区域经理、区域经理专员;
4、商场区域经理、裂变型大店店长、从店长岗位晋升到区域运营的新任区域经理。特别建议中小型连锁企业组合:老板带队+运营总监+区经区督共同学习,迭代老化的知识结构,推动区域增长再出发!
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一、目标完不成,讲到底还是八个字:“搞不定人,推不动事”!
三年疫情像一只无形的魔掌,它淘汰了区域管理粗放的门店,它淘汰了知识结构老化的区域经理,它淘汰了赢利模式陈旧的企业老板。是谁阻碍了区域市场业绩的持续增长?让我们重温曾国藩“百战归来再读书”的大师智慧。回到课堂,再向“执行力”城墙口密集炮火,炸出区域市场新的业绩增长点!不花钱也能提升销量,你一定行!!
1、高管是“头”,区域经理是“腰”,“腰”不强,“头”就大;公司是“球队”,区域经理就是“二传手”,“二传手”不强,“好球”也变成“烂球”!大部分连锁企业,区域经理能力弱,直接导致总部经营指标无法达成,怎么办?
2、为什么公司例会上出现的巡店“老大难”问题没能有效解决?你推我挡,隔夜问题一大堆,门店抱怨多,怎么办?
3、区域经理本人缺乏执行力,没有做到“一个带头”与“两个表率”,导致没有团队执行力,难以推动区域业绩持续增长,怎么办?
4、区域经理EQ不够,对直营店长、对加盟商老板、对政府职能部门、对公司部门沟通协调时经常产生冲突,总是要把领导抬出来才能解决问题,怎么办?
5、为什么总部每月工作有目标分解,区域却难落地?也不懂得授权,最后累死了自己,优秀员工不断流失,怎么办?
6、为什么区域经理每天忙忙碌碌,下属也拖拖拉拉,执行力低下,没有PDCA圈全局统筹能力,怎么办?
7、为什么有的团队成员成长快,有的团队成员成长慢,如何掌握管理者必备的教练技术,快速辅导出优秀人才?
8、为什么有的80后区域经理不知道如何凝聚95/00后新生代店长,得了“隔代管理症”,团队一盘散沙,怎么办?
中国著名门店管理专家、 刘晓亮教授,早年任职于世界500强通用电气与平安集团,分别任职区域总监与营销高管职务,曾担任全球最大咨询机构麦肯锡咨询PAI项目的咨询顾问。20多年潜心研究王阳明知行合一哲学,引领你掌握打造全能区域经理提升门店执行力,推动区域业绩持续增长的方法论。独家研发了打造高效执行系统的王牌课程《区域经理目标推动实战班》,16个工作方法,28套管理工具。教会你从“三七执行法”出发,遵循三级“道法术”方法论,即:道-团队文化、法-绩效机制、术-专业技能;落实七种“知行合一”管理技能,找到彻底解决总部政策难以在区域落地的整体解决方案,推动区域市场业绩增长30%以上。成为真正的全能区域经理,而不是单能区域经理。答案就在这里:方案班!超值!!
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二、我们能带给您的培训收益:
1、提升区域经理职业化格局、工具与方法论,找到推动资源完成目标的法门
2、学习得到领导认可、情境管理、部门沟通、团队建设、解决问题管理技能
3、学习巡店中的IQ+EQ+AQ沟通方法,提升区域经理最头痛的“检查”技术
4、转变角色,重新定位,打造团队,做一名合格的区域经理管理干部
5、为企业培养卓越的区域经理,更好发挥领导“力”的作用
6、充分调动员工积极性和创造力,提升区域运营的绩效
7、掌握团队构建、管理及激励的有效方式方法
8、学会灵活运用授权的步骤和流程要点
9、掌握辅导问题店长的技能,提升教练技术
10、公司上下形成PDCA文化信仰,区域运营效率大大提升
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三、我们提供的2天培训解决方案:
第一单元:如何明确目标推手的角色定位?
一、问自己三遍:我是谁?
1、连锁组织为什么要设置区域经理岗位?
2、三力结构:高层具备决策力,区域经理需要执行力 基层拥有行动力
3、为什么企业要有执行力?什么叫执行力?三个字:拿到结果就叫执行力!
二、区域经理常犯的三大“慢性病”
1、优秀区域经理的三大标配
①上司认可 ②同级支持 ③下属推崇
2、平庸区域经理常犯三大“慢病”:
①区域经理的软肋:推卸责任(不关我事-风险共担)
②区域经理的罪过:各自为政(山头大王-团队领袖)
③区域经理的错位:官僚主义(坐经理-走经理)
三、只有得到领导认可,才能拿到资源推动目标
1、你真的“认识”你的领导吗?
-领导手上的资源你看得见吗?
-视频分享:赢得上级领导认可的五大资源是哪些?
2、做好四件事,有效“获得”领导信任
-不议论领导是非:承上启下(不仅仅上传下达,更不能欺上瞒下)
-维护领导威信:自我退后(长用者多批评,短用者多表扬)
-用数字说话:结果至上(汇报工作谈结果,请示工作说方案)
-请领导做选择题:勤于思考(问答题永远留给自己)
3、坚持两个操守,彻底“赢得”领导忠诚
-忠诚定律:永远把功劳归上级领导
四、案例讨论:杨总把我从行业头部企业高薪挖过来,面对跟随老板多年的管理层,我处处小心,还是屡屡受挫,我一个空降区域经理如何是好呢?
《本单元思维工具》:三力结构模型、区域经理慢病形成地图、领导冲突两条天律、赢得忠诚定律、熵增原理
第二单元:如何快速处理巡店问题?
一、学会时间管理技术,快速提升工作效率
1、养成按计划办事的《工作清单法》
2、落地工具:第二象限工作法
3、案例分析:苦逼万区域经理的一天
二、如何通过数据分析远程解决门店问题?
1、通过《门店销售报表》发现潜在问题
2、远程处理门店问题的三个策略
3、案例分析
三、做一个懂得授权的人,提升运营效率
1、解放区域经理有方法,成就下属有秘诀
2、落地工具:三要授权法
四、掌握九宫格解决问题技术
1、学会科学分析问题技术
2、学会使用九宫格解决问题技术
3、落地工具:九宫格五步法以及现场练习
《本单元思维工具》:数据分析四步法、每日工作清单法、第二象限工作法、三要授权法、九宫格五步法
第三单元:如何进行对内对外沟通协调? 
一、不懂人性,不懂沟通,你寸步难行
1、店长要沟通、加盟商要沟通、政府职能部门要沟通,怎么办?
2、沟通协调背后的大老板不是“总经理”,是“人性”
3、落地工具:双位沟通法
二、对内对外沟通协调先从人性“十字经”开始
1、包容:因为看法不同,所以必有冲突(没有冲突就没有改善)
2、面子:面子第一,道理第二(面子决定好感,好感决定成败)
3、锋芒:高调做事,低调做人(孙悟空是不是好经理?)
4、忍让:让于名利,无欲则刚(勤奋做事,简单做人)
5、利他:予人玫瑰,手有余香(妥协、忍让、隐藏,是优秀职业经理人必不可少的素养)
三、跨部门协调,打通“部门墙”。应用工具:动态项目组工作法
1、决心第一:没有打不通的“部门墙”,没有解决不了的“老大难”
2、风险担当:没有人愿意去主动承担责任与风险,问题就堆积在那里
3、应用工具:动态项目组工作法(协调机制+沟通平台+五个步骤)
四、没有EQ,就不懂得照顾别人的感受,协调意愿无法增加
1、一流的管理者=IQ+EQ+AQ,你的管理商数老化了吗?
2、高EQ的人的三个工具箱:一情、二利、三名。你会组合运用吗?
五、案例讨论:质量下降,客户投诉,更换加盟商势在必行。协调不力,如何应对公司内部的派系之争?我有职无权,别的部门不买我的账,怎么办?
《本单元思维工具》:双位沟通法、动态项目组工作法、高情商的三个工具箱
第四单元:如何用教练技术改善绩效? 
一、切记:当教练而不要当警察!
1、优秀员工都是培训出来的 2、一个好的管理者就是一个好教练
二、灌输数字:修“路”而不是修“人”
1、与其责怪下属太笨,不如反思你的教练技术
2、管理者必备的教练技术-生手变熟手的T4教练法
三、迫使问题员工进化,改善团队短板
1、下属的问题多,不是你的错;不能改善下属的素质,是你的大错
2、应用工具:5R问题员工辅导成长模型
四、聚焦绩效:少罚款,多从思维上去改善员工的行为
1、就事论事,不主观乱评。为什么很多员工没有执行力,拿不到结果?反思你改变员工行为的方式,是罚款多还是改变思维多?
3、应用工具:说教指导法VS故事指导法
五、案例讨论:一个C类加盟商老板路过公司见到区域经理,区域经理爽快地请他吃饭,运营总监不但没报餐费,还把区域经理骂了一顿。区域经理半个月都不在工作状态?运营总监做的对吗?
《本单元思维工具》:T4教练法、5R问题员工辅导模型、说教指导法、故事指导法、无为教练原理
第五单元:如何激活员工每天的动力机制?
一、重温马斯洛大师的《五层次需求论》
1、员工积极性从哪里来?
2、人性的需求永恒不变,“五层次需求论”的中国版
二、检查我们门店的绩效考核机制是否合适?
1、钱给到位了,废才也会变人才,佛性也会变狼性!
2、不谈薪水,是愚民政策;光谈薪水,是害民政策!
3、KPI考核机制是员工最重要的激情发动机
4、很多公司的绩效考核机制不合适一线员工
三、激发门店员工工作热情的九大方法
1、每周一次的上下级沟通
2、 让员工奖励其他员工
3、让工作指标更有挑战性
4、日冠军导入法
5、给宝妈制定弹性工作班次
6、建立员工兴趣小组
7、组织门店拍抖音PK赛
8、让门店员工不留隔夜仇
9、把开会练成一门绝活:互夸会/吐槽会/经营分析会
四、案例讨论:苏州××鞋服连锁企业,公司花50万年薪聘请HR总监导入KPI考核,3年换了三任HR总监都出不了效果。无奈之下老板提拔一个月薪8K的店长做HR经理,由她制定门店KPI指标,业绩奇迹出现,她究竟下了什么猛药?
《本单元思维工具》:中国版五层次图、裂变式带教法、日冠军导入法、互夸会五部曲、吐槽会操作法
第六单元:如何带出上下同欲的铁军团队?  
一、铁军团队存在吗?
1、一心一体一方向是梦想吗?不,可以实现!
2、小组讨论:打造铁军团队的三驾马车是什么?
二、三驾马车的具体操作机制如下:
马车一:树立“革命军人”的奋斗目标
1、建立共同愿景、使命与价值观,力出一孔
2、团队文化是用来收心的!一手抓制度,一手抓文化
3、打造高凝聚力区域团队的“三一收心法”:
马车二:打造“三大纪律八项注意”
1、兵熊熊一个,将熊熊一窝
-团队为王:做英雄还是做领袖?
-用人智者上:团队管理就是运用他人的努力实现目标
2、慈不掌兵,善不为官
-讲清规则,游戏也得先说规则,如何处罚人有学问(诸葛亮管理法)
-制度化与情感化的有效结合(西方式制度+中国式人性=中庸管理法)
马车三:建立“新兵训练营”
1、新兵不培训不能上战场
2、新兵训练体系的构建:科目设置、教员选拔、实操教材
三、案例讨论:怎样面对“老油条”下属?怎么应对“无欲无求”的下属?表现良好的员工身上“长翅膀”,怎么办?
《本单元思维工具》:铁军团队三驾马车法、诸葛亮管理法、中庸管理法、三一收心法
第七单元:如何把PDCA圈变成一种文化信仰?
一、重温王阳明知行合一学说
1、在“事上磨”才能致良知
2、王阳明是世界执行力第一人
二、管理者脑袋里必须有PDCA圈思维
1、你有PDCA思维吗?
2、把部门每一件事由开环变成闭环就可以拿到执行力
3、不用恐惧,智慧就在转圈中,任何问题都逃不脱PDCA魔咒
三、把PDCA圈内化为企业文化价值观的一部分
1、从道法术层面来看企业文化的力量
2、提升会议的效率,从企业内形成PDCA文化信仰开始
3、工具应用:PDCA文化五部曲落地注意要领
四、案例分析:开会就是推卸责任,各说各有理,每次会议达成共识的意愿很差,怎么办?
《本单元思维工具》:信仰力量三段法、知行合一原理、PDCA文化形成五部曲
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★ 讲师简介刘晓亮老师
著名门店管理专家
PDCA文化推广大使
《三段执行系统》全案专家
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
(管理培训、咨询辅导、资讯出版、门店投资)联合创始人
 
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  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
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