2022年09月17日在上海举办的数字化技术在人力资源管理转型中的应用课程

收费标准:¥3000/人 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐  课程简介: 导入篇: 是否要进行人力资源数字化转型?数字化工具在人力资源场景的应用和发展已经给了我们肯定的答案。人力资源从业者在数字化转型中面临着双重挑战,一方面,要完成自我认知和技能的迭代,实现部门的人力资源数字化转型;另一方面,还要助力一把手实现组织的数字化转型,实现智慧协同、赋能员工和激活组织的挑战性任务。为此,根据杨三角的企业持续成功公式,我们对数字化企业的转型成功做了一个延伸,即企业的持续成功 = 数字化战略 * 数字化组织能力。 数字化转型一定是一把手工程,应该有明确的数字化战略,而人力资源应该紧随其后,在组织能力这一重要维度上帮助一把手把战略精准落地。而要帮组织落地的前提,是自己必须实现快速迭代。组织能力包括能力,意愿和平台三方面,因此我们提出了 HR 转型成为 DHR 的三力模型:脑力、心力、手力。 脑力决定了转型的方向,主要解决 DHR 在转型中的重要思维迭代问题; 心力决定了转型的土壤,主要解决 DHR 除了自己拥抱数字化变革,还要帮助一把手解决企业 拥抱数字化的问题; 手力决定了转型的效能,主要解决 DHR 在进行工具选择需要把握的原则和要素; 无论你的数字化转型之路已经开启,还是你仍在通往转型的路上,三力模型都能帮你迅速理清思路,构建好数字化转型的底层逻辑,有了底层逻辑的支撑,你的 DHR 转型之路将会走的快,走的远。 课程亮点与优势 系统性:课程按“为什么”,“是什么”和“怎么做”的逻辑设计,让学员知其然,也知其所以然。 实战性:课程开发者有十五年以上的外企人力资源管理实战经验,兼具理论高度和实操性。 工具性:课程以流程步骤、工具模型的方式讲述,易理解,易内化,易落地。 互动性:课堂采用分组竞争,积分 PK 模式,鼓励学员互动参与练习。 参训对象: 人力资源负责人、中小企业 Boss、企业数字化负责人 授课形式: 知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: PART1 数字化浪潮下,HR 该如何迎接挑战? 1.1 数字化时代:不懂转型的 HR,终将被淘汰 未来已来:4W 维度看未来 过去还在:传统 HR 的痛点 转型还是淘汰?知易行难 1.2 DHR,数字化时代 HR 涅槃重生的新答案 数字化转型,你的组织准备好了吗? 数字化时代的人力资源管理洞察 DHR 的能力画像 1.3 转型 DHR 的三力模型 转型 DHR 的三力模型之脑力 - 建构数据思维和用户思维 转型 DHR 的三力模型之心力 - 解密数字化转型的文化密码 转型 DHR 的三力模型之手力 - 利用数字化工具提升管理效能 [练习]: 选择一个数字化转型成熟度量表,测试一下你的组织的数字化转型成熟度 Part2 构建 DHR 的脑力 - 建构数据思维和用户思维 2.1 构建脑力的二维矩阵 数据思维和用户思维二维矩阵 [练习]: 根据二维矩阵,看看自己处在什么象限 2.2 数据思维:用数据分析驱动业务决策 案例:Google 的氧气项目 数据分析四步骤 数据分析四原则 数据分析在 HR 的典型应用场景 [练习]: 用数据分析的方法分析出谁是最应该被晋升的员工 2.3 用户思维:营造磁场,精准赋能,激活组织 用户思维对组织不同层级的不同含义 如何用触点管理打造对不同层级的用户思维 案例:一封没有发出去的警告信 [练习]: 任意选择一个层级,利用触点管理的方法,解决一个痛点、爽点或哇点问题 Part3 构建 DHR 心力 - 解密数字化转型的文化密码 3.1 3+X 文化密码助力成功转型 以用户为中心 敏捷协作 持续学习 X – 适合你的组织的文化密码 3.2 为什么 3+X 数字化文化知易行难 系统工程 全新尝试 心智模式 3.3 如何在企业落地 3+X 数字化文化 组建项目团队:一定是一把手任项目组长 组织数字化文化之旅 Workshop 数字化文化落地措施 持续复盘 [练习]:用数字化文化落地的方法,准备一场 Workshop 的全流程 Part4 构建 DHR 手力 - 利用数字化工具提升管理效能 4.1 走向 DHR 数字化工具的核心步骤 流程化 自动化 数字化 智能化 4.2 数字化技术工具应用的 3E 原则 Efficiency 高效 Experience 体验 Engage 情感链接 4.3 数字化工具选型要素 人力资源系统演变历程 人力资源系统选型步骤 国内外主流人力资源系统 HR 数字化工具云图 [练习]:做一份关于数字化工具的知识地图 讲师介绍:汪老师 徳企制造业 首席人力资源官(CHRO) 钉钉大学数字化认证讲师 结构性思维认证讲师 15年以上外资企业人力资源管理实践经验
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
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  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
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数字化技术在人力资源管理转型中的应用
 课程编号:239971    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-17  上海      授课讲师:汪老师
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学习费用: 3000 元/位   (获赠中培币:3000个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




数字化技术在人力资源管理转型中的应用 word版

培训对象: 人力资源负责人、中小企业 Boss、企业数字化负责人
收费标准:¥3000/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐 

数字化技术在人力资源管理转型中的应用培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239971.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和数字化技术在人力资源管理转型中的应用公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程简介:
导入篇:
是否要进行人力资源数字化转型?数字化工具在人力资源场景的应用和发展已经给了我们肯定的答案。人力资源从业者在数字化转型中面临着双重挑战,一方面,要完成自我认知和技能的迭代,实现部门的人力资源数字化转型;另一方面,还要助力一把手实现组织的数字化转型,实现智慧协同、赋能员工和激活组织的挑战性任务。为此,根据杨三角的企业持续成功公式,我们对数字化企业的转型成功做了一个延伸,即企业的持续成功 = 数字化战略 * 数字化组织能力。
数字化转型一定是一把手工程,应该有明确的数字化战略,而人力资源应该紧随其后,在组织能力这一重要维度上帮助一把手把战略精准落地。而要帮组织落地的前提,是自己必须实现快速迭代。组织能力包括能力,意愿和平台三方面,因此我们提出了 HR 转型成为 DHR 的三力模型:脑力、心力、手力。
脑力决定了转型的方向,主要解决 DHR 在转型中的重要思维迭代问题;
心力决定了转型的土壤,主要解决 DHR 除了自己拥抱数字化变革,还要帮助一把手解决企业
拥抱数字化的问题;
手力决定了转型的效能,主要解决 DHR 在进行工具选择需要把握的原则和要素;
无论你的数字化转型之路已经开启,还是你仍在通往转型的路上,三力模型都能帮你迅速理清思路,构建好数字化转型的底层逻辑,有了底层逻辑的支撑,你的 DHR 转型之路将会走的快,走的远。
课程亮点与优势
系统性:课程按“为什么”,“是什么”和“怎么做”的逻辑设计,让学员知其然,也知其所以然。
实战性:课程开发者有十五年以上的外企人力资源管理实战经验,兼具理论高度和实操性。
工具性:课程以流程步骤、工具模型的方式讲述,易理解,易内化,易落地。
互动性:课堂采用分组竞争,积分 PK 模式,鼓励学员互动参与练习。
参训对象:
人力资源负责人、中小企业 Boss、企业数字化负责人
授课形式:
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲:
PART1 数字化浪潮下,HR 该如何迎接挑战?
1.1 数字化时代:不懂转型的 HR,终将被淘汰
未来已来:4W 维度看未来
过去还在:传统 HR 的痛点
转型还是淘汰?知易行难
1.2 DHR,数字化时代 HR 涅槃重生的新答案
数字化转型,你的组织准备好了吗?
数字化时代的人力资源管理洞察
DHR 的能力画像
1.3 转型 DHR 的三力模型
转型 DHR 的三力模型之脑力 - 建构数据思维和用户思维
转型 DHR 的三力模型之心力 - 解密数字化转型的文化密码
转型 DHR 的三力模型之手力 - 利用数字化工具提升管理效能
[练习]: 选择一个数字化转型成熟度量表,测试一下你的组织的数字化转型成熟度
Part2 构建 DHR 的脑力 - 建构数据思维和用户思维
2.1 构建脑力的二维矩阵
数据思维和用户思维二维矩阵
[练习]: 根据二维矩阵,看看自己处在什么象限
2.2 数据思维:用数据分析驱动业务决策
案例:Google 的氧气项目
数据分析四步骤
数据分析四原则
数据分析在 HR 的典型应用场景
[练习]: 用数据分析的方法分析出谁是最应该被晋升的员工
2.3 用户思维:营造磁场,精准赋能,激活组织
用户思维对组织不同层级的不同含义
如何用触点管理打造对不同层级的用户思维
案例:一封没有发出去的警告信
[练习]: 任意选择一个层级,利用触点管理的方法,解决一个痛点、爽点或哇点问题
Part3 构建 DHR 心力 - 解密数字化转型的文化密码
3.1 3+X 文化密码助力成功转型
以用户为中心
敏捷协作
持续学习
X – 适合你的组织的文化密码
3.2 为什么 3+X 数字化文化知易行难
系统工程
全新尝试
心智模式
3.3 如何在企业落地 3+X 数字化文化
组建项目团队:一定是一把手任项目组长
组织数字化文化之旅 Workshop
数字化文化落地措施
持续复盘
[练习]:用数字化文化落地的方法,准备一场 Workshop 的全流程
Part4 构建 DHR 手力 - 利用数字化工具提升管理效能
4.1 走向 DHR 数字化工具的核心步骤
流程化
自动化
数字化
智能化
4.2 数字化技术工具应用的 3E 原则
Efficiency 高效
Experience 体验
Engage 情感链接
4.3 数字化工具选型要素
人力资源系统演变历程
人力资源系统选型步骤
国内外主流人力资源系统
HR 数字化工具云图
[练习]:做一份关于数字化工具的知识地图

数字化技术在人力资源管理转型中的应用培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239971.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和数字化技术在人力资源管理转型中的应用公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

讲师介绍:汪老师
徳企制造业 首席人力资源官(CHRO)
钉钉大学数字化认证讲师
结构性思维认证讲师
15年以上外资企业人力资源管理实践经验

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
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