2022年12月15日在苏州举办的现场卓越主管能力修炼课程

课程收费: 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费 不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐  课程收益: 1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责 2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理 3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点 4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队 5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器 6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念 授课模式: 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲: 一、破冰 1.问候、建立共同语言 2.课程总体结构的介绍 3.学员相互认识并提出学习目标 二、管理者角色与职责 角色定位 1.管理者角色转变 头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化 2.决定业绩的核心要素 案例分析:老谭应该升职吗? 3.不同的管理者角色 对下属的责任与义务 对上司的责任与义务 对同事的责任与义务 管理的认知 案例分析:为什么需要管理工作? 1.管理的真谛是什么? 管理是亲力亲为吗? 案例分享:行政命令管用吗? 三、自我管理篇 以身作则 1.首先管理自己 案例分析:老刘和老王以身作则了吗? 如何做好以身作则? 行动转化工具:建立团队的管理原则 建立自己的绩效系统 1.80/20原则 案例分析:完不成的报告 2.工作不因为救火而优秀——做重要的事情 3.关注你的目标 行动转化工具:昨日的记忆 四、人员管理篇 情境领导 1.管理要因人而异 2.不同的成熟度发展阶段 案例分析:判断员工成熟度状态 指导行为与支持行为的运用 善用激励技巧 头脑风暴:员工为什么士气低落? 1.什么样的奖惩有效果? 针对不同需求予以激励 案例分析:小李的远大理想 2.关键行为强化三维度PST与NAF 案例分享:从戒烟看怎么激励员工 五、沟通管理篇 沟通概论 1.沟通模型 2.沟通的目在于达成共识 3.沟通的基本原则 千万不要想当然 用魔鬼思维 多样性沟通 小视频:空难之后,想当然的悲剧 沟通偏好与沟通风格 1.消极式沟通 2.侵犯式沟通 3.坦决式沟通 沟通的六大利器 1.5W1H描述事件 活动演练:向上司汇报你的改善 2.五步法表达观点 活动演练:怎么向上司表达观点 3.移情式倾听 小视频:倾听关键信息 4.漏斗式提问 活动演练:让下属同意参加班组改善工作 5.同理心 活动演练:同理心的运用 6.啤酒式反馈 活动演练:赞美你的同桌 反馈在批评和表扬中的有效运用 不同情境的沟通要点 1.为赢得合作横向沟通 2.为获取资源向上沟通 3.为有效执行向下沟通沟通概论 六、工作管理篇 目视管理与5S 1.5S管理 小游戏:为什么需要5S? 2.5S详解 3.将问题目视化 4.目视管理的不同层级 案例分享:现场目视化管理 精益生产基础 1.精益生产与七大浪费 小视频:识别七大浪费 案例分析:七大浪费的改善 七、课程总结 八、Q&A 讲师简介:陈老师 15年项目改善经验 30个以上咨询项目实操 多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野 先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验 职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化…… 培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导 个人专长: 课程专长 5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇) 卓越主管能力训练 现场精细化管理改善提升 工厂物流与仓储管理进阶 精益生产系列课程 项目专长 5S与目视管理管理 现场改善 生产绩效提升 精益生产改善 物流仓储管理改善 工厂、仓储布局与规划 部分服务客户: 航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大 宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信…… 成功项目个案: 案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05) 工作担当:项目经理/咨询顾问 项目背景: 上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。 项目成就: 项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会; 项目质量获得客户方认可; 与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产。 案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04) 工作担当:精益办主任 项目背景: 公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目。 项目成就: 完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上; 整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。 启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。 案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今) 工作担当:副总经理 项目背景: 公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。 项目成就: 开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天; 生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上; 进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。
  1. 长沙生产管理培训:预知维修的实施及设备零故障管理培训班
  2. 长沙生产管理培训:设备设施完整性管理培训
  3. 徐州生产管理培训:振动检测与数据采集实操 培训班
  4. 徐州生产管理培训:机械工程师系统培训班
  5. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  6. 西安生产管理培训:精益TPM及人工智能维护培训班
  7. 西安生产管理培训:现代设备管理高级培训
  8. 深圳生产管理培训:产品EMC正向设计与分析
  9. 上海生产管理培训:产品EMC设计分析与风险评估技术
  10. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  11. 北京生产管理培训:生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  12. 深圳生产管理培训:TWI 一线主管管理能力提升训练
  13. 苏州生产管理培训:工厂现场安全管理实战
  14. 佛山生产管理培训:液压系统故障诊断与维护维修技术
  15. 在线生产管理培训:设备状态监测与精益维修实战
  16. 广州生产管理培训:DFMA-面向可制造性可装配性的设计与工艺协同
  17. 杭州生产管理培训:卓越班组长管理能力的五项修炼
  18. 杭州生产管理培训:生产计划与物料控制PMC
  19. 武汉生产管理培训:数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程
  20. 武汉生产管理培训:TWI一线主管管理技能提升
  21. 苏州生产管理培训:CQI-17锡焊系统评估
  22. 广州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  23. 上海生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  24. 苏州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  25. 在线生产管理培训:MSA测量系统分析
  26. 杭州生产管理培训:创造新标杆—标杆企业特训营
  27. 武汉生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  28. 武汉生产管理培训:现代设备管理与维修高级研修班
  29. 武汉生产管理培训:变频器应用与维护维修
  30. 杭州生产管理培训:设备工程技术与智能维护培训班
  31. 杭州生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训班
  32. 广州生产管理培训:智能制造和数字化工厂的落地(参观德国企业智能化生产线)
  33. 深圳生产管理培训:全能型班组长的七项修炼
  34. 济南生产管理培训:PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  35. 杭州生产管理培训:精益安全推动本质安全
  36. 广州生产管理培训:极致产品力:从IPD到NPI的增量运营
  37. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-实务篇
  38. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-管理篇
  39. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
  40. 广州生产管理培训:标杆学习-走进丰田
  41. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  42. 杭州生产管理培训:智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术高级研修班
  43. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  44. 广州生产管理培训:标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  45. 苏州生产管理培训:整合管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001) 内审员培训
  46. 苏州生产管理培训:IATF16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训
  47. 苏州生产管理培训:新旧QC七大工具
  48. 苏州生产管理培训:六西格玛黄带(yellow Belt)培训
  49. 苏州生产管理培训:测量系统分析--MSA
  50. 苏州生产管理培训:抽样检验与品质保证
  51. 苏州生产管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  52. 苏州生产管理培训:改善生产管理的利器5S与TPM实务
  53. 苏州生产管理培训:生产现场管理与改善实务
  54. 广州生产管理培训:企业精益智能制造规划与落地
  55. 广州生产管理培训:赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  56. 广州生产管理培训:工业4.0与中国智造2025实践案例分享
  57. 北京生产管理培训:生产计划排程与APS系统应用
  58. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  59. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  60. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  61. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  62. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  63. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  64. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  65. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  66. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 生产管理 > 现场卓越主管能力修炼 绩效考核培训  薪酬体系培训
现场卓越主管能力修炼
 课程编号:239992    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-15 至 2022-12-16  苏州      授课讲师:陈老师
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时37分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-12-15至2022-12-16【苏州】  




现场卓越主管能力修炼 word版

培训对象: 生产、质量、物流等部门基层主管
课程收费:
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程收益:
1.准确定义管理者角色,明确管理者应尽职责
2.树立正确的管理者心态,有效实施自我管理
3.深入认识员工需求,把握员工激励的着力点
4.掌握团队管理技能,带出卓越的团队
5.理解沟通基本原则,掌握6大沟通利器
6.深入认知PDCA、5S、目视管理、精益生产基本概念

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


授课模式:
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
一、破冰
1.问候、建立共同语言
2.课程总体结构的介绍
3.学员相互认识并提出学习目标

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

二、管理者角色与职责
角色定位
1.管理者角色转变
头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化
2.决定业绩的核心要素
案例分析:老谭应该升职吗?
3.不同的管理者角色
对下属的责任与义务
对上司的责任与义务
对同事的责任与义务
管理的认知
案例分析:为什么需要管理工作?
1.管理的真谛是什么?
管理是亲力亲为吗?
案例分享:行政命令管用吗?

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

三、自我管理篇
以身作则
1.首先管理自己
案例分析:老刘和老王以身作则了吗?
如何做好以身作则?
行动转化工具:建立团队的管理原则
建立自己的绩效系统
1.80/20原则
案例分析:完不成的报告
2.工作不因为救火而优秀——做重要的事情
3.关注你的目标
行动转化工具:昨日的记忆

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

四、人员管理篇
情境领导
1.管理要因人而异
2.不同的成熟度发展阶段
案例分析:判断员工成熟度状态
指导行为与支持行为的运用
善用激励技巧
头脑风暴:员工为什么士气低落?
1.什么样的奖惩有效果?
针对不同需求予以激励
案例分析:小李的远大理想
2.关键行为强化三维度PST与NAF
案例分享:从戒烟看怎么激励员工

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

五、沟通管理篇
沟通概论
1.沟通模型
2.沟通的目在于达成共识
3.沟通的基本原则
千万不要想当然
用魔鬼思维
多样性沟通
小视频:空难之后,想当然的悲剧
沟通偏好与沟通风格
1.消极式沟通
2.侵犯式沟通
3.坦决式沟通
沟通的六大利器
1.5W1H描述事件
活动演练:向上司汇报你的改善
2.五步法表达观点
活动演练:怎么向上司表达观点
3.移情式倾听
小视频:倾听关键信息
4.漏斗式提问
活动演练:让下属同意参加班组改善工作
5.同理心
活动演练:同理心的运用
6.啤酒式反馈
活动演练:赞美你的同桌
反馈在批评和表扬中的有效运用
不同情境的沟通要点
1.为赢得合作横向沟通
2.为获取资源向上沟通
3.为有效执行向下沟通沟通概论

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

六、工作管理篇
目视管理与5S
1.5S管理
小游戏:为什么需要5S?
2.5S详解
3.将问题目视化
4.目视管理的不同层级
案例分享:现场目视化管理
精益生产基础
1.精益生产与七大浪费
小视频:识别七大浪费
案例分析:七大浪费的改善
七、课程总结
八、Q&A

现场卓越主管能力修炼培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px239992.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的生产管理培训课程现场卓越主管能力修炼公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

讲师简介:陈老师
15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验,优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作,具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今,重点从事项目改善和管理咨询工作,主持过的项目有:现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色:通过实战案例和课堂互动,挑战学员旧有观念,促进学员反思,带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题,同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长:
课程专长
5S与目视管理实务(工具篇)5S与目视管理推行实战(推行篇)
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
部分服务客户:
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯(大
宇)、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信……
成功项目个案:
案例一:上海某外企5S改善项目(2008/12 -- 2009/05)
工作担当:项目经理/咨询顾问
项目背景:
上海某外企响应总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通,高层希望并认可我们能够通过5S项目,从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程;希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言,促进认知水平的提高,改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础,从而推动LEAN工厂的建设。
项目成就:
项目完全按期完成,项目组成员获得升职和海外培训机会;
项目质量获得客户方认可;
与项目组成员建立了良好的交流合作关系,多次带领客户前往参观,该公司已经在5S基础上顺利推进精益生产
案例二: 某民企500强集团子公司精益改善与工厂布局项目(2011/03-- 2013/04)
工作担当:精益办主任
项目背景:
公司通过几年的精益生产改善,至2010年底,已经基本过渡到生产线作业,但并未真正实现产品流动,同时,因为设备维护、工艺粗放、原材料不良等一系列问题,品质问题异常突出。2011年年初,结合新工厂布局规划工作,开展了以“工序内打造品质”、“工序流畅化”为核心的精益改善与工厂布局设计项目
项目成就:
完成样板线改造并推广,实现生产单件流及少人化改善,生产效率提高70%以上,不良率改善80%以上;
整体物流距离削减85%以上,实现新工厂布局规划设计,优化物料搬运路线,实现小批量配送,内部物流格局的根本性变化。
启动库存管理优化项目,建立基于数据分析的销售预测与库存管控分析模型,并开展库存管理改善。
案例三:某配件后市场服务公司管理系统优化(2013/04 -- 至今)
工作担当:副总经理
项目背景:
公司深受订单波峰波谷的困扰,长期以来生产效率低下,订单处理周期过长,准时发货要求得不到满足。为了改善客户服务水平,提高公司效益和员工收益,开展全面的管理系统优化工作。
项目成就:
开展生产与物流绩效改善,提高交付能力,订单处理周期由一周以上改善至3.77天;
生产部门效率分别提升119%和51%,物流部门效率提升74%;准时交付率达95%以上;
进行仓储管理优化,提升仓储利用率和改善库存管理水平,规划设计物流配送中心,优化内部运作流程,库存周转率由8次改善至10次以上。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 4342

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 3800 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号