2022年12月23日在苏州举办的精益生产系统沙盘模拟培训课程

一、业务原则 价值、价格、成本的关系 宏观业务流程 运营、管理、支持流程 如何改进业务流程 二、精益生产简介 什么是精益生产 精益生产的演变 丰田生产系统 (TPS) 对精益生产的误解 精益原则 精益生产系统模型 三、消除浪费 何为浪费? 利益相关方 活动的类型 七大浪费 浪费的影响 传统改善与精益改善的区别 浪费产生的原因 三个“真实”的原则 四、精益生产沙盘模拟—百变机器人(第一轮模拟及总结) 五、5S、目视化管理 何为5S? 5S实例 如何防止5S“过度”? 5S的好处 何为目视化的工作场所? 目视化准则和用途 目视化实例 六、标准作业 标准作业的内涵及要素 标准作业的表格 七、价值流图析(现状) 何为价值流图? 价值流图的意义 如何制作价值流图(现状) 案例分享 练习:价值流图制作(现状) 八、快速换型 换型的定义 快速换型的好处 内部和外部换型活动的区分 换型过程的改进 九、防错 质量成本的概念 什么是防错? 错误的根源 两级防错、系统防错 十、精益生产沙盘模拟—百变机器人(第二轮模拟及总结) 十一、拉动系统 经济订单数量(EOQ) 连续流、单件流 推动与拉动的区别 何时使用拉动系统 看板(Kanban)的定义与类型 看板计算、均衡生产 十二、价值流图制作(将来) 精益愿景 制作将来价值流图的步骤 练习:价值流图制作(将来) 十三、精益生产沙盘模拟—百变机器人(第三轮模拟及总结) 十四、衡量、沟通(案例分享) 如何评价精益实施的效果 制定合适的衡量指标 精益指标体系 目视化沟通 十五、精益成熟度模型和评估(案例分享) 精益成熟度模型 评估方法 十六、评估方法实施策略(案例分享) 实施精益的步骤 项目、培训、工具、方法 实施计划分解 解决问题和快速改进 十七、领导精益变革(案例分享) 精益系统 方法、角色、职责 持续改进、培训 精益实施的成功因素及关键要素
  1. 长沙生产管理培训:预知维修的实施及设备零故障管理培训班
  2. 长沙生产管理培训:设备设施完整性管理培训
  3. 徐州生产管理培训:振动检测与数据采集实操 培训班
  4. 徐州生产管理培训:机械工程师系统培训班
  5. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  6. 西安生产管理培训:精益TPM及人工智能维护培训班
  7. 西安生产管理培训:现代设备管理高级培训
  8. 深圳生产管理培训:产品EMC正向设计与分析
  9. 上海生产管理培训:产品EMC设计分析与风险评估技术
  10. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  11. 北京生产管理培训:生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  12. 深圳生产管理培训:TWI 一线主管管理能力提升训练
  13. 苏州生产管理培训:工厂现场安全管理实战
  14. 佛山生产管理培训:液压系统故障诊断与维护维修技术
  15. 在线生产管理培训:设备状态监测与精益维修实战
  16. 广州生产管理培训:DFMA-面向可制造性可装配性的设计与工艺协同
  17. 杭州生产管理培训:卓越班组长管理能力的五项修炼
  18. 杭州生产管理培训:生产计划与物料控制PMC
  19. 武汉生产管理培训:数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程
  20. 武汉生产管理培训:TWI一线主管管理技能提升
  21. 苏州生产管理培训:CQI-17锡焊系统评估
  22. 广州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  23. 上海生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  24. 苏州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  25. 在线生产管理培训:MSA测量系统分析
  26. 杭州生产管理培训:创造新标杆—标杆企业特训营
  27. 武汉生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  28. 武汉生产管理培训:现代设备管理与维修高级研修班
  29. 武汉生产管理培训:变频器应用与维护维修
  30. 杭州生产管理培训:设备工程技术与智能维护培训班
  31. 杭州生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训班
  32. 广州生产管理培训:智能制造和数字化工厂的落地(参观德国企业智能化生产线)
  33. 深圳生产管理培训:全能型班组长的七项修炼
  34. 济南生产管理培训:PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  35. 杭州生产管理培训:精益安全推动本质安全
  36. 广州生产管理培训:极致产品力:从IPD到NPI的增量运营
  37. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-实务篇
  38. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-管理篇
  39. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
  40. 广州生产管理培训:标杆学习-走进丰田
  41. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  42. 杭州生产管理培训:智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术高级研修班
  43. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  44. 广州生产管理培训:标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  45. 苏州生产管理培训:整合管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001) 内审员培训
  46. 苏州生产管理培训:IATF16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训
  47. 苏州生产管理培训:新旧QC七大工具
  48. 苏州生产管理培训:六西格玛黄带(yellow Belt)培训
  49. 苏州生产管理培训:测量系统分析--MSA
  50. 苏州生产管理培训:抽样检验与品质保证
  51. 苏州生产管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  52. 苏州生产管理培训:改善生产管理的利器5S与TPM实务
  53. 苏州生产管理培训:生产现场管理与改善实务
  54. 广州生产管理培训:企业精益智能制造规划与落地
  55. 广州生产管理培训:赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  56. 广州生产管理培训:工业4.0与中国智造2025实践案例分享
  57. 北京生产管理培训:生产计划排程与APS系统应用
  58. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  59. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  60. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  61. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  62. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  63. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  64. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  65. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  66. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 生产管理 > 精益生产系统沙盘模拟培训 绩效考核培训  薪酬体系培训
精益生产系统沙盘模拟培训
 课程编号:240031    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-23 至 2022-12-25  苏州      授课讲师:宋老师
学习费用: 6800 元/位   (获赠中培币:6800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余7小时18分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-21至2022-10-23【苏州】   2022-12-23至2022-12-25【苏州】  




精益生产系统沙盘模拟培训 word版

培训对象: 企业各级管理人员,各运营部门全员,精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员
一、业务原则
价值、价格、成本的关系
宏观业务流程
运营、管理、支持流程
如何改进业务流程
二、精益生产简介
什么是精益生产
精益生产的演变
丰田生产系统 (TPS)
对精益生产的误解
精益原则
精益生产系统模型
三、消除浪费
何为浪费?
利益相关方
活动的类型
七大浪费
浪费的影响
传统改善与精益改善的区别
浪费产生的原因
三个“真实”的原则
四、精益生产沙盘模拟—百变机器人(第一轮模拟及总结)
五、5S、目视化管理
何为5S?
5S实例
如何防止5S“过度”?
5S的好处
何为目视化的工作场所?
目视化准则和用途
目视化实例
六、标准作业
标准作业的内涵及要素
标准作业的表格
七、价值流图析(现状)
何为价值流图?
价值流图的意义
如何制作价值流图(现状)
案例分享
练习:价值流图制作(现状)
八、快速换型
换型的定义
快速换型的好处
内部和外部换型活动的区分
换型过程的改进
九、防错
质量成本的概念
什么是防错?
错误的根源
两级防错、系统防错
十、精益生产沙盘模拟—百变机器人(第二轮模拟及总结)
十一、拉动系统
经济订单数量(EOQ)
连续流、单件流
推动与拉动的区别
何时使用拉动系统
看板(Kanban)的定义与类型
看板计算、均衡生产
十二、价值流图制作(将来)
精益愿景
制作将来价值流图的步骤
练习:价值流图制作(将来)
十三、精益生产沙盘模拟—百变机器人(第三轮模拟及总结)
十四、衡量、沟通(案例分享)
如何评价精益实施的效果
制定合适的衡量指标
精益指标体系
目视化沟通
十五、精益成熟度模型和评估(案例分享)
精益成熟度模型
评估方法
十六、评估方法实施策略(案例分享)
实施精益的步骤
项目、培训、工具、方法
实施计划分解
解决问题和快速改进
十七、领导精益变革(案例分享)
精益系统
方法、角色、职责
持续改进、培训
精益实施的成功因素及关键要素
 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 8519

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 6800 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号