2022年08月06日在广州举办的如何成功实施战略性绩效管理课程

主讲老师:李彬 Ø EPP企业管理工程联合创始人 Ø 中国人力资源开发研究会会员 Ø 美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE) Ø 清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等单位(机构)特聘讲师 Ø 网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师” Ø 多家企业外部董事与专家级管理顾问 课程背景 做企业,就是做绩效,而且必须出绩效。绩效管理是企业经营的主线。 企业层:通过战略(经营目标)梳理与解码,推动企业健康、快速、可持续发展,同时为绩效管理提供核心依据; 团队层:通过构筑做事平台、塑造做事文化,为员工达成绩效实施组织赋能; 员工层:通过提升绩效达成的意愿与能力,让员工高效行动、实现绩效,有力承载企业目标。 绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密,是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。 本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程,而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程,是企业家、各级管理者与HR的必修课。 课程收益 Ø 基于企业经营、运营与管理,从三个层面(企业层、团队层、员工层)、四大环节(目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用),系统审视、深度改善企业绩效管理,全面提升企业战略力(目标力)、团队组织力与员工执行力。 Ø 进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度,把握经营管理的重中之重,探寻业绩的增长点与发力点,推动企业健康、快速、可持续发展。 Ø 进一步提升企业战略目标的分解质量,有效生成各部门与员工目标,并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,提升企业对战略目标落地的管控力。 Ø 优化运营、提升管理、塑造文化,构筑做事平台,打造做事场域,为员工绩效达成实施组织赋能。 Ø 把握绩效管理“临门一脚”(员工绩效管理)的思路与方法,有力承载企业战略(年度经营目标)落地。 Ø 针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。 第一部分 企业经营就是绩效管理。 方法:识别出、把握住绩效的关键影响因素。 第二部分 企业层绩效管理——明目标,抓计划,提升目标力。 一、战略(经营目标)梳理与分解 (一)成体系。 1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。 2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略(经营目标)汇总表》 3.“让目标成体系”是找准重点目标的前提。 (二)定重点。 1.要事优先——将优势的资源优先投入到最重要的事情。 2.确定重点目标的多种决策方法与决策依据 (三)精准化。 1.目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值 2.运用“QTQC”法提取关键业绩指标(KPI) (四)做分解。 1.目标空间分解矩阵 2.谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。 二、经营计划编制与分解 (一)目标计划不分家。 1.目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。 2.计划,要的是最终成果,看的是编制思路,把的是关键节点。 (二)编计划。 1.EPP《“目标TO计划”转化表》 2.理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。 3.EPP《工作计划表》 (三)做分解。 1.EPP《工作计划时间分解表》 2.某企业工作计划分解 第三部分 团队层绩效管理——筑平台,造场域,提升组织力 三、优化运营、细化管理、塑造文化,完善高绩效运营管控平台 (一)组织效能是达成组织目标的根本保障。 1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件 2.绩效根因模型、绩效障碍化解模型 (二)构台筑域,赋能于人 1.EPP高绩效运营管控平台 2.让业务流程增效的“四大法则” 3.消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法” 4.“6123”组织权限管理法 & 日常工作授权 5.让制度执行不打折扣的“五大法宝” 6.链接业务做文化,让文化成为生产力 第四部分 员工层绩效管理——做辅导,强意愿,提升执行力 四、基于企业战略(经营目标)达成的员工绩效管理 1.员工绩效管理“四部曲” 2.承载战略(经营目标)、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系 3.EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式
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  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
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  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
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如何成功实施战略性绩效管理
 课程编号:240043    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-8-6 至 2022-8-7  广州      授课讲师:李彬
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学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
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如何成功实施战略性绩效管理 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的学员
主讲老师:李彬
Ø EPP企业管理工程联合创始人
Ø 中国人力资源开发研究会会员
Ø 美国美世(WILLIAMM MERCER)国际职位评估师(IPE)
Ø 清华大学、北京大学、浙江大学、交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)等单位(机构)特聘讲师
Ø 网易 & 中华讲师网评选“中国百强讲师”
Ø 多家企业外部董事与专家级管理顾问
课程背景

做企业,就是做绩效,而且必须出绩效绩效管理是企业经营的主线。
企业层:通过战略(经营目标)梳理与解码,推动企业健康、快速、可持续发展,同时为绩效管理提供核心依据;
团队层:通过构筑做事平台、塑造做事文化,为员工达成绩效实施组织赋能;
员工层:通过提升绩效达成的意愿与能力,让员工高效行动、实现绩效,有力承载企业目标。
绩效管理是构建一个伟大组织的全部秘密,是推动企业目标达成、根本性改善企业、发展员工的系统工程。
本门课程并不是通常意义上人力资源管理范畴的专业绩效课程,而是一门涉及企业经营、运营与管理的综合性管理类课程,是企业家、各级管理者与HR的必修课。

课程收益
Ø 基于企业经营、运营与管理,从三个层面(企业层、团队层、员工层)、四大环节(目标计划、跟踪辅导、考评、结果应用),系统审视、深度改善企业绩效管理,全面提升企业战略力(目标力)、团队组织力与员工执行力。
Ø 进一步提升企业战略目标的系统性与清晰度,把握经营管理的重中之重,探寻业绩的增长点与发力点,推动企业健康、快速、可持续发展。
Ø 进一步提升企业战略目标的分解质量,有效生成各部门与员工目标,并打通从“企业战略”至“全员每一天行动计划”的路径,提升企业对战略目标落地的管控力。
Ø 优化运营、提升管理、塑造文化,构筑做事平台,打造做事场域,为员工绩效达成实施组织赋能。
Ø 把握绩效管理“临门一脚”(员工绩效管理)的思路与方法,有力承载企业战略(年度经营目标)落地。
Ø 针对企业经营与绩效管理的关键点、难点与盲点,讲诀窍、化难题、出效果。

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第一部分 企业经营就是绩效管理。
方法:识别出、把握住绩效的关键影响因素。
第二部分 企业层绩效管理——明目标,抓计划,提升目标力。
一、战略(经营目标)梳理与分解
(一)成体系。
1.利用平衡计分卡、商业模式画布……让企业战略目标体系化。
2.鱼骨图、基于平衡计分卡的《企业战略(经营目标)汇总表》
3.“让目标成体系”是找准重点目标的前提。
(二)定重点。
1.要事优先——将优势的资源优先投入到最重要的事情。
2.确定重点目标的多种决策方法与决策依据
(三)精准化。
1.目标精准化 = 提取指标 + 设定目标值
2.运用“QTQC”法提取关键业绩指标(KPI)
(四)做分解。
1.目标空间分解矩阵
2.谨防目标分解中的经验主义与思维盲区。
二、经营计划编制与分解
(一)目标计划不分家。
1.目标分解的本质是下属用自己的计划对上级的目标做承载。
2.计划,要的是最终成果,看的是编制思路,把的是关键节点。
(二)编计划。
1.EPP《“目标TO计划”转化表》
2.理顺“企业目标”、“企业计划”、“部门目标”、“部门计划”的关系。
3.EPP《工作计划表》
(三)做分解。
1.EPP《工作计划时间分解表》
2.某企业工作计划分解
第三部分 团队层绩效管理——筑平台,造场域,提升组织力
三、优化运营、细化管理、塑造文化,完善高绩效运营管控平台
(一)组织效能是达成组织目标的根本保障。
1.组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件
2.绩效根因模型、绩效障碍化解模型
(二)构台筑域,赋能于人
1.EPP高绩效运营管控平台
2.让业务流程增效的“四大法则”
3.消灭工作推诿扯皮、让责任到位的“六大方法”
4.“6123”组织权限管理法 & 日常工作授权
5.让制度执行不打折扣的“五大法宝”
6.链接业务做文化,让文化成为生产
第四部分 员工层绩效管理——做辅导,强意愿,提升执行力
四、基于企业战略(经营目标)达成的员工绩效管理
1.员工绩效管理“四部曲”
2.承载战略(经营目标)、确保企业规范运营与改善员工执行的绩效指标体系
3.EPP员工绩效管理工作“1+1+N”推动模式

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
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市场营销 人力资源 新劳动法
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