2022年08月20日在广州举办的HR如何有效支持业务伙伴课程

主讲老师:朱老师 HR转型突破中心 高级合伙人 国际注册咨询师 上海交通大学海外教育学院企业大学研训中心特聘顾问 江苏省人力资源服务行业协会培训专家组成员 江苏省管理咨询协会理事 学员痛点 人力资源伙伴终日忙碌,却得不到业务部门的价值认可? HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求,总是得不到业务部门的响应,反而成为了大家眼中没有价值的杂事? 组织绩效极具挑战,人力资源工作应该给予怎样的支持与助力? 人力资源模块众多,新的方法工具层出不穷,但优秀公司的最佳实践,很难在自己公司中落地见效,人力资源管理各模块发力的杠杆点到底在哪里? 人力资源工作既要帮助组织有成效又要让员工有成长,二者如何平衡? 课程收益 重构HR的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的HR杠杆点 打通HRBP对业务理解的“法门”,掌握与业务部门同频对话的核心方法,能够正确识别及引导业务部门需求 重新定义人力资源职能工作的起点与终点 提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力 掌握HR专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工 课程大纲 第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型 1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展 2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位 3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求) 4.HR成长的四个阶段(事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR) 5.业务伙伴型HR的三种工作习惯:敏捷化、差异化、数字思维 第二部分:人力资源转型的关键思维 关键思维一:从大包大揽到承担正确责任 1.模拟讨论:精心策划的部门经理后备梯队培养项目为何得不到业务部门领导和学员的支持? 2.观点:人力资源管理工作需要一把手、直线经理和HR三方用力 3.讨论:如何避免人力资源管理用力过猛,其他责任主体成为甩手掌柜 4.复盘与反思:如何成为积极的、有影响力的支持者 关键思维二:从关注专业活动,到关注成果 1.模拟讨论:如何衡量人力资源工作的成功标准 2.观点:HRBP必须从拼命解决内部各类管理的问题,到帮助业务部门抓住市场机会 3.案例分析:员工集体加薪的难题如何破解 4.方法:人才供应、培训发展、绩效管理、人才激励职能工作背后业务部门的真实期待是什么? 5.如何体现人力资源伙伴不可替代的价值和贡献?(核心工作杠杆点) 6.复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点 关键思维三:从满足客户需求,到重构客户需求 1.分析:中国企业人力资源管理的三种状态 2.观点:提供帮助取决于受助者 3.探讨:HR如何走进业务一把手的心智,成为有力的支持者? 4.工具:业务价值链分析、GAPS 5.复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求? 第三部分:人力资源转型的关键技能 关键技能一:精准人才供应 1.模型:精准人才供应=组织分析+人才标准+甄选方法+人才融入 2.模拟讨论:业务部门总是抱怨销售人员不够用,不顶用,怎么破 3.方法:通过业务分析找到关键能力和关键岗位突破点 4.模型:如何绘制人才画像与人才地图,扩大选材范围 5.观点:预测一个人的未来,最好的依据是TA过往的行为 6.数据:企业对招聘的投入是融入的2-10倍,73%的新员工主动离职都是由于融合不佳 7.方法:助推人才融入的四项重点工作 8.案例解析:某电商企业的人才Landing计划 关键技能二:加速人才发展 1.模型:加速人才发展=激发学习动机+设计学习路径+促进学习转化 2.方法:推拉结合,找到学习动机最强的学员 3.模型:培训设计:哈珀学习圈模型、721人才培养模式 4.案例:某制造业企业班组长培养项目、管理干部发展项目和营销人才提升项目设计 5.方法:基于正确责任定位的人才发展项目设计与推动四部法 6.练习:如何设计组织关键岗位的人才培养项目 关键技能三:助推绩效落地 1.模型:助推绩效落地=目标解码+绩效机制+绩效沟通 2.游戏:总经理的特别任务令 3.方法:绩效管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识 4.工具:DOAM工具从结果性目标分解成策略性目标 5.案例解析:如何推动组织的年度绩效指标分解 6.方法:识别绩效落地中员工的三种常见抗拒 关键技能四:激发组织活力 1.模型:激发组织活力=明确激励导向+设计激励体验+营造组织氛围 2.案例解析:华为的少将连长、万科的事业合作人和项目跟投机制为何能够达到比较好的激励效果 3.方法:设置团队的激励清单 4.观点:让员工在工作中切实获得成就,是激励的主轴。 5.案例:AO史密斯的每日价值观卡 6.方法:营造组织氛围的目标团建、思想团建和生活团建 第四部分:反思与提升 1.回顾你的收获 2.思考下一步行动计划
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 人力资源 > HR如何有效支持业务伙伴 绩效考核培训  薪酬体系培训
HR如何有效支持业务伙伴
 课程编号:240058    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-8-20 至 2022-8-21  广州      授课讲师:朱老师
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余6小时44分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




HR如何有效支持业务伙伴 word版

培训对象: 人力资源总监/主管/经理、行政主管;分管人力资源的副总裁、副总经理等。
主讲老师:朱老师
HR转型突破中心 高级合伙人
国际注册咨询师
上海交通大学海外教育学院企业大学研训中心特聘顾问
江苏省人力资源服务行业协会培训专家组成员
江苏省管理咨询协会理事

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


学员痛点

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

人力资源伙伴终日忙碌,却得不到业务部门的价值认可?
HR们发自善念的、科学规范的管理方法与要求,总是得不到业务部门的响应,反而成为了大家眼中没有价值的杂事?
组织绩效极具挑战,人力资源工作应该给予怎样的支持与助力?
人力资源模块众多,新的方法工具层出不穷,但优秀公司的最佳实践,很难在自己公司中落地见效,人力资源管理各模块发力的杠杆点到底在哪里?
人力资源工作既要帮助组织有成效又要让员工有成长,二者如何平衡?

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程收益

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

重构HR的思维方式和责任重心,找到组织绩效倍增的HR杠杆点
打通HRBP对业务理解的“法门”,掌握与业务部门同频对话的核心方法,能够正确识别及引导业务部门需求
重新定义人力资源职能工作的起点与终点
提升HR工作者在解决方案策划与推动方面的关键能力
掌握HR专业、实用工具与方法,从人才端提升组织能力,有力支持一把手,赋能业务领导者,塑造自我驱动的员工

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程大纲
第一部分:企业人力资源管理面临的挑战和转型
1.人才管理4.0阶段,我们对人力资源认知的延展
2.业务部门的烦恼和痛点VS传统人力资源的价值定位
3.互联网+时代的HR管理(HR管理的演变历程/对HR的要求)
4.HR成长的四个阶段(事务性HR、职能型HR、伙伴型HR、战略性HR)
5.业务伙伴型HR的三种工作习惯:敏捷化、差异化、数字思维

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第二部分:人力资源转型的关键思维
关键思维一:从大包大揽到承担正确责任
1.模拟讨论:精心策划的部门经理后备梯队培养项目为何得不到业务部门领导和学员的支持?
2.观点:人力资源管理工作需要一把手、直线经理和HR三方用力
3.讨论:如何避免人力资源管理用力过猛,其他责任主体成为甩手掌柜
4.复盘与反思:如何成为积极的、有影响力的支持者
关键思维二:从关注专业活动,到关注成果
1.模拟讨论:如何衡量人力资源工作的成功标准
2.观点:HRBP必须从拼命解决内部各类管理的问题,到帮助业务部门抓住市场机会
3.案例分析:员工集体加薪的难题如何破解
4.方法:人才供应、培训发展、绩效管理、人才激励职能工作背后业务部门的真实期待是什么?
5.如何体现人力资源伙伴不可替代的价值和贡献?(核心工作杠杆点)
6.复盘与反思:如何重新界定人力资源活动的终点
关键思维三:从满足客户需求,到重构客户需求
1.分析:中国企业人力资源管理的三种状态
2.观点:提供帮助取决于受助者
3.探讨:HR如何走进业务一把手的心智,成为有力的支持者?
4.工具:业务价值链分析、GAPS
5.复盘与反思:如何避免以自己的专业爱好替代客户需求?
第三部分:人力资源转型的关键技能
关键技能一:精准人才供应
1.模型:精准人才供应=组织分析+人才标准+甄选方法+人才融入
2.模拟讨论:业务部门总是抱怨销售人员不够用,不顶用,怎么破
3.方法:通过业务分析找到关键能力和关键岗位突破点
4.模型:如何绘制人才画像与人才地图,扩大选材范围
5.观点:预测一个人的未来,最好的依据是TA过往的行为
6.数据:企业对招聘的投入是融入的2-10倍,73%的新员工主动离职都是由于融合不佳
7.方法:助推人才融入的四项重点工作
8.案例解析:某电商企业的人才Landing计划
关键技能二:加速人才发展
1.模型:加速人才发展=激发学习动机+设计学习路径+促进学习转化
2.方法:推拉结合,找到学习动机最强的学员
3.模型:培训设计:哈珀学习圈模型、721人才培养模式
4.案例:某制造业企业班组长培养项目、管理干部发展项目营销人才提升项目设计
5.方法:基于正确责任定位的人才发展项目设计与推动四部法
6.练习:如何设计组织关键岗位的人才培养项目
关键技能三:助推绩效落地
1.模型:助推绩效落地=目标解码+绩效机制+绩效沟通
2.游戏:总经理的特别任务令
3.方法:绩效管理中的三个共识:方向共识、路径共识、执行共识
4.工具:DOAM工具从结果性目标分解成策略性目标
5.案例解析:如何推动组织的年度绩效指标分解
6.方法:识别绩效落地中员工的三种常见抗拒
关键技能四:激发组织活力
1.模型:激发组织活力=明确激励导向+设计激励体验+营造组织氛围
2.案例解析:华为的少将连长、万科的事业合作人和项目跟投机制为何能够达到比较好的激励效果
3.方法:设置团队的激励清单
4.观点:让员工在工作中切实获得成就,是激励的主轴。
5.案例:AO史密斯的每日价值观卡
6.方法:营造组织氛围的目标团建、思想团建和生活团建

HR如何有效支持业务伙伴培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240058.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和HR如何有效支持业务伙伴公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

第四部分:反思与提升
1.回顾你的收获
2.思考下一步行动计划

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 2773

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 3800 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号