2022年12月16日在深圳举办的用数据驱动人力资源效能提升(实战版)课程

费 用: 7980元/ 人(差旅费用请自理) 课程背景: 优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。 HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”! 课程收益: 让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。 让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。 人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。 课程大纲: 第一部分 HR为何要关注人力资源战略? 1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略) 2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型) 3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系 4、HR们的人力资源战略空间 核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域" 第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量 1、组织能力需要用人力资源效能衡量 2、老板需要人力资源效能来决策 核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应" 3、人力资源效能是什么,不是什么? 4、如何衡量人力资源效能? 案例:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡 5、穆胜人力资源效能矩阵 互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系 第三部分 人力资源战略余战略地图 1、基于效能导向选择人力资源战略 2、人力资源战略地图总览(承接战略) 3、效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标) 4、几种典型的人力资源战略思路 案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径 5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能) 互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术 第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版) 1、精简组织构架 2、死守人效杠杆 3、执行人员汰换 4、调整薪酬结构 5、搭建立体人才仓 第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版) 1、平台型组织结构 2、平台型激励机制 3、平台型人才素质 案例1:XX互联网独角兽的人效之道 案例2:XX制造企业的人效之道 互动练习:您的企业如何快速提升人效 讲师介绍: 穆老师 北京大学光华管理学院工商管理博士后; 商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起); 长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。 实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。 机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。 媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 代表作品——著有《人力资源效能》、《平台型组织》、《创造高估值》、《人力资源管理新逻辑》、《激发潜能》、《释放潜能》等。
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  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
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  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
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  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
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用数据驱动人力资源效能提升(实战版)
 课程编号:240139    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-12-16 至 2022-12-17  深圳      授课讲师:穆老师
学习费用: 7980 元/位   (获赠中培币:7980个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时50分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-12-16至2022-12-17【深圳】  




用数据驱动人力资源效能提升(实战版) word版

培训对象: •人力资源副总(HRVP) •人力资源总监(HRD) •人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
费  用: 7980元/ 人(差旅费用请自理)

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课程背景:
优秀的企业在面对危机时,除了在战略层面的快刀斩乱麻,更多是通过组织管理的动作来调整姿势。所以,人力资源管理者们(以下简称“HR”)会发现,老板们突然对自己的工作提出了近乎“变态”的要求。他们能够感觉到—— 老板着急了。
HR们是时候证明自己的贡献了。他们应该明白,他们的用户是老板,他们的唯一使命是推动经营。而 HR们要推动经营,必须要制定精确的人力资源战略,并基于人力资源战略提升人力资源效能。在寒冬之中,尤其如此!而如果 HR做到了这些,他们必然成为寒冬时期竞争的“胜负手”!

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课程收益:
让HR们学会解读生意逻辑,能够站在老板的视角看问题,能够用生意的语言与老板沟通。
让HR们能够制定为生意带来结果的人力资源战略,并利用人力资源战略地图,化战略为行动。
人力资源战略和战略地图都指向人力资源效能提升,让HR们的工作刀刀见血,不再隔靴搔痒。基于效能结果的战略解码, 让HR能精确感知每个行动对于效能结果的影响。

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课程大纲:
第一部分 HR为何要关注人力资源战略?
1、老板眼中的企业战略(竞争战略&合作战略)
2、老板眼中的人力资源战略(投资型&效用型)
3、老板眼中的企业战略与人力资源战略的关系
4、HR们的人力资源战略空间
核心概念:人力资源战略职能定位在"Fish区域"
第二部分 HR为何要关注人力资源效能来衡量
1、组织能力需要用人力资源效能衡量
2、老板需要人力资源效能来决策
核心理念:人力资源效能与财务效能的"双杀效应"
3、人力资源效能是什么,不是什么?
4、如何衡量人力资源效能?
案例:人力资源会计人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡
5、穆胜人力资源效能矩阵
互动练习:为**集团找出需要关注的人力资源效能指标体系
第三部分 人力资源战略余战略地图
1、基于效能导向选择人力资源战略
2、人力资源战略地图总览(承接战略)
3、效能纬度(效能指标) / 队伍纬度(组织+个人指标) / 职能纬度(职能动作目标/指标)
4、几种典型的人力资源战略思路
案例1:华为人效成长路径 / 阿里人效成长路径 / 美团人效成长路径
5、几种典型的人力资源战术路径(提升人力资源效能)
互动联系:为XX餐饮集团的人力资源效能提升设计战略与战术
第四部分 人力资源效能提升的适用杀招(基础版)
1、精简组织构架
2、死守人效杠杆
3、执行人员汰换
4、调整薪酬结构
5、搭建立体人才
第五部分 人力资源效能提升的终极之道(进阶版)
1、平台型组织结构
2、平台型激励机制
3、平台型人才素质
案例1:XX互联网独角兽的人效之道  案例2:XX制造企业的人效之道
互动练习:您的企业如何快速提升人效

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讲师介绍:
穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,商业模式和人力资源两个领域资深专家,专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”,不仅拥有在实体企业的丰富任职经历,当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目,也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库(人力资源第一原创新媒体)专家委员会执行主席;为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家;胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《人力资源效能》、《平台型组织》、《创造高估值》、《人力资源管理新逻辑》、《激发潜能》、《释放潜能》等。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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