2022年08月19日在广州举办的管理者必修之人力资源管理技能课程

课程目标: 使一线管理者了解人力资源管理知识和基本技能 让人力资源管理者提升管理技能和人力资源管理技术 使人力资源管理者和一线管理者能够知道如何互动和配合可以更高效进行人力资源管理工作 让每个管理者领悟到:任何一个主管首先是该部门的人力资源主管 让每个管理者认同到:育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要 让每个管理者掌握到:选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法 让每个管理者能做到:主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发 课程大纲: 一、人力资源是做什么的? 1.分组讨论人力资源是做什么的? 2.人力资源管理全模块介绍 3.练习:哪些职能是单独人力资源部完成的 4.人力资源部履行的对人力资源管理职责 5.直线管理者履行的职责 二、为什么我要学人力资源管理技能? 1.认识管理:每个管理者要履行的职责 2.练习:计划、组织、协调、控制 3.管理职责中与人有关的“内容” 4.个人与团队的关系 三、选、育、用、留各环节的关键要求 1.选---适合的才是最好的 2.育---根据需要和特长培养 授之以鱼,不如授之以渔;授之以渔,不如授之以欲 3.用---赛马中相马 给机会胜于给工资 4.留—留人留心 待遇留人、文化留人、事业留人 四、人力资源管理技术 (一)部门规划和岗位说明书(知识点)技术运用(练习) 1.部门组织结构的设计--人多了绝对是压力 2.岗位说明书的重要作用、价值撰写 3.案例岗位说明书撰写 4.练习 (二)招聘技术:如何找到适合你们团队的人 1.面试技术:(案例和演练) 2.面试前的准备工作(简历阅读、相关评价、心情准备、时间把握、相关人员评价、初步沟通的关键信息) 3.如何在面试过程中营造适合的氛围 4.面试过程的非语言识别技术 5.一个完整的专业的面试过程 6.几种面试方法的介绍 7.人力资源部门与一线部门在招聘工作中的分工 8.如何与应聘者谈工资? 9.直线管理者与人力资源的有效互动合作 (三)人才培养中管理者和人力资源部门的分工和合作 1.成人学习的特点 2.职业人培养的7/2/1法则 3.系统培养计划的产生 4.主管要做什么功课? 5.经验在总结中提升 6.直线管理者与人力资源的有效互动合作 (四)团队建设 1.部门氛围的营造 2.学习型团队的营造和成长 3.了解认知你的团队成员 4.因材施教 5.开发潜能 6.直线管理者与人力资源的有效互动合作 (五)绩效管理 1.绩效管理是做什么的? 2.如何应用绩效管理的工具 3.如何分解绩效目标 4.如何给下属设定绩效目标 5.考核评估的四个循环 6.如何做绩效面谈 (六)留人留心 1.如何留人留心? 2.找到团队成员的内驱力 3.直线管理者与人力资源的有效互动合作 讲师介绍: 郑桂梅老师 主要背景资历 现任某集团副总裁 曾任上市公司人力资源中心总经理企业商学院执行院长 国家高级人力资源管理师、经济师、心理咨询师、认证讲师 中山大学岭南学院EDP中心、华南理工EMBA教学中心、华南农业大学企业家总裁班、暨南大学管理学院特聘讲师 2020年度中国人力资源百人;2015、2016、2017年度中国首席杰出人才官 应用心理学人力资源管理方向研究生 中山大学EMBA 广东省人力资源研究会副会长 人力资源管理师联合会监事长 人力资源管理师联合会广州分会会长 主讲内容 实战派人力资源管理从业者,擅长在企业内部创新实施适合企业土壤的有成效的管理体系。熟悉地产、商业运营、金融、互联网、建筑、酒店、连锁、物业管理等行业,主导了咨询项目主要有:上市公司架构改革;任职资格体系;绩效管理体系;股权激励;雇主品牌建设与招聘体系;企业大学创建和运营;企业文化体系;内部竞聘机制建立和运营;人才测评等。 服务经历 具有二十几年的中外大中型企业、上市公司人力资源管理经验,十年以上专业讲师经验。熟悉地产、商业运营、金融、互联网、建筑、酒店、连锁、物业管理等行业。
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
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管理者必修之人力资源管理技能
 课程编号:240150    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-8-19  广州      授课讲师:郑桂梅
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学习费用: 2900 元/位   (获赠中培币:2900个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




管理者必修之人力资源管理技能 word版

培训对象: 企业中高层管理者、人力资源从业人员
课程目标:
使一线管理者了解人力资源管理知识和基本技能
让人力资源管理者提升管理技能和人力资源管理技术
使人力资源管理者和一线管理者能够知道如何互动和配合可以更高效进行人力资源管理工作

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让每个管理者领悟到:任何一个主管首先是该部门的人力资源主管
让每个管理者认同到:育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要
让每个管理者掌握到:选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法
让每个管理者能做到:主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发

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课程大纲:
一、人力资源是做什么的?
1.分组讨论人力资源是做什么的?
2.人力资源管理全模块介绍
3.练习:哪些职能是单独人力资源部完成的
4.人力资源部履行的对人力资源管理职责
5.直线管理者履行的职责
二、为什么我要学人力资源管理技能?
1.认识管理:每个管理者要履行的职责
2.练习:计划、组织、协调、控制
3.管理职责中与人有关的“内容”
4.个人与团队的关系
三、选、育、用、留各环节的关键要求
1.选---适合的才是最好的
2.育---根据需要和特长培养
授之以鱼,不如授之以渔;授之以渔,不如授之以欲
3.用---赛马中相马 给机会胜于给工资
4.留—留人留心 待遇留人、文化留人、事业留人
四、人力资源管理技术
(一)部门规划和岗位说明书(知识点)技术运用(练习)
1.部门组织结构的设计--人多了绝对是压力
2.岗位说明书的重要作用、价值撰写
3.案例岗位说明书撰写
4.练习
(二)招聘技术:如何找到适合你们团队的人
1.面试技术:(案例和演练)
2.面试前的准备工作(简历阅读、相关评价、心情准备、时间把握、相关人员评价、初步沟通的关键信息)
3.如何在面试过程中营造适合的氛围
4.面试过程的非语言识别技术
5.一个完整的专业的面试过程
6.几种面试方法的介绍
7.人力资源部门与一线部门在招聘工作中的分工
8.如何与应聘者谈工资?
9.直线管理者与人力资源的有效互动合作
(三)人才培养中管理者和人力资源部门的分工和合作
1.成人学习的特点
2.职业人培养的7/2/1法则
3.系统培养计划的产生
4.主管要做什么功课?
5.经验在总结中提升
6.直线管理者与人力资源的有效互动合作
(四)团队建设
1.部门氛围的营造
2.学习型团队的营造和成长
3.了解认知你的团队成员
4.因材施教
5.开发潜能
6.直线管理者与人力资源的有效互动合作
(五)绩效管理
1.绩效管理是做什么的?
2.如何应用绩效管理的工具
3.如何分解绩效目标
4.如何给下属设定绩效目标
5.考核评估的四个循环
6.如何做绩效面谈
(六)留人留心
1.如何留人留心?
2.找到团队成员的内驱力
3.直线管理者与人力资源的有效互动合作

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讲师介绍:
郑桂梅老师

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主要背景资历
现任某集团副总裁
曾任上市公司人力资源中心总经理企业商学院执行院长
国家高级人力资源管理师、经济师、心理咨询师、认证讲师
中山大学岭南学院EDP中心、华南理工EMBA教学中心、华南农业大学企业家总裁班、暨南大学管理学院特聘讲师
2020年度中国人力资源百人;2015、2016、2017年度中国首席杰出人才
应用心理学人力资源管理方向研究生
中山大学EMBA
广东省人力资源研究会副会长
人力资源管理师联合会监事长
人力资源管理师联合会广州分会会长

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主讲内容
实战派人力资源管理从业者,擅长在企业内部创新实施适合企业土壤的有成效的管理体系。熟悉地产、商业运营、金融、互联网、建筑、酒店、连锁、物业管理等行业,主导了咨询项目主要有:上市公司架构改革;任职资格体系;绩效管理体系;股权激励;雇主品牌建设与招聘体系;企业大学创建和运营;企业文化体系;内部竞聘机制建立和运营;人才测评等。

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服务经历
具有二十几年的中外大中型企业、上市公司人力资源管理经验,十年以上专业讲师经验。熟悉地产、商业运营、金融、互联网、建筑、酒店、连锁、物业管理等行业。

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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