2022年09月24日在上海举办的向华为学习:HRBP战地密码课程

课程背景: HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径,HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的,华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。 课程费用:5800元/人 含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理) 课程收益: 通过本课程你将收获: •用企业经营打通人力资源的广阔视角; •把业务伙伴作为成长路径的实战理念; •源自前线、经过战火检验的有效方法; •适用性强、方便落地、效果可期的工具。 本课程有助于帮你解决以下问题: •迷茫:做HRBP有什么意义、出路在哪里 •质疑:一枚优秀的HRBP怎么去战斗 •困惑:专业线和业务线到底该选哪一边? •期待:如何用知识技能方法工具武装到牙齿 •好奇:如何逆袭成华为式的HRBP •反馈:我手头这几个问题能不能难倒老师 课程大纲: 第一天上午 第一部分:解读华为:理性与平实 1、印象华为:针尖战略与全球格局 2、华为业绩增长三大秘籍 3、HRBP,不仅是一个岗位 案例1:华为人才堤坝项目 案例2:华为的人力资源三支柱运作模式 案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵 案例4:一只鸡的故事+老罗的故事 第一天下午 第二部分:能力修炼: HRBP实战操盘的六种能力 1、战略:HRBP策略能力 2、组织:HRBP组织能力 3、数据:HRBP数据能力 4、沟通:HRBP沟通能力 5、一线带动:HRBP带队能力 6、干部考察:HRBP考察能力 案例5:华为的“中途岛之战”——和记项目分析 案例6:27稿人力资源规划 第二天上午 第三部分:价值释放:从业务伙伴到企业经营 1、业务伙伴修炼秘籍 角色R:和谐关系建设者 角色O:HR流程运作者 角色S:HR解决方案集成者 角色E:合规环境营造者 2、经营型HRBP通关要诀 业务分类与价值评估 将能力建在组织之上 增量驱动 3、成为华为HRBP,要具备哪些基本功 案例7:小杨的离职风波 案例8:如何用2万7撬动5000万 测评:你适不适合做HRBP? 第二天下午 第四部分:运作土壤:HRBP的战地密码 1、战场文化 2、熵减逻辑 案例9:柯达的变革无力症 3、组织变革 4、管理纲要 研讨:人控与技控之争 讲师介绍: 张老师 组织和人才发展专家 10余年大中型企业管理实战经验 浙江大学组织和行为研究中心执行主任 浙江大学应用心理学硕士 现任:某高科技集团HR负责人 曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP 10余年组织管理与人力资源管理工作经验,熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ;擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。 在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下: 一、具体工作模块: 1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责) 2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设) 3.某代表处组织氛围建设与激励模块 三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目 1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施 2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核 3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升 二、负责/参与的主要项目 1.HW某代表处年度MIA与TIA项目 2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环 3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同 4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配 实战课程: 《以奋斗者为本的业绩倍增路径》 《以客户为中心的管理提升路径》 《华为人力资源战地密码》 《数字经济时代的领导力格局与实践》 《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》 《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》 《人力资源管理的模式与构建》 《基于价值链的人力资源规划》 《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
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  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
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向华为学习:HRBP战地密码
 课程编号:240174    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-24 至 2022-9-25  上海      授课讲师:张老师
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学习费用: 5800 元/位   (获赠中培币:5800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余7小时24分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-11-12至2022-11-13【北京】  




向华为学习:HRBP战地密码 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的成员
课程背景:
HRBP对企业经营管理带来的冲击仍在持续深入。作为通向经营的人力资源的有效路径,HRBP是什么、应该具备什么样的能力、在战场上是如何战斗的,华为前线的HRBP应该可以提供一种可以借鉴和学习的模式。

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课程费用:5800元/人
含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理)

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课程收益:
通过本课程你将收获:
•用企业经营打通人力资源的广阔视角;
•把业务伙伴作为成长路径的实战理念;
•源自前线、经过战火检验的有效方法;
•适用性强、方便落地、效果可期的工具。

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课程有助于帮你解决以下问题:
•迷茫:做HRBP有什么意义、出路在哪里
•质疑:一枚优秀的HRBP怎么去战斗
•困惑:专业线和业务线到底该选哪一边?
•期待:如何用知识技能方法工具武装到牙齿
•好奇:如何逆袭成华为式的HRBP
•反馈:我手头这几个问题能不能难倒老师

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课程大纲:
第一天上午
第一部分:解读华为:理性与平实
1、印象华为:针尖战略与全球格局
2、华为业绩增长三大秘籍
3、HRBP,不仅是一个岗位
案例1:华为人才堤坝项目
案例2:华为的人力资源三支柱运作模式
案例3:华为项目管理八大员与项目管理矩阵
案例4:一只鸡的故事+老罗的故事
第一天下午
第二部分:能力修炼: HRBP实战操盘的六种能力
1、战略:HRBP策略能力
2、组织:HRBP组织能力
3、数据:HRBP数据能力
4、沟通:HRBP沟通能力
5、一线带动:HRBP带队能力
6、干部考察:HRBP考察能力
案例5:华为的“中途岛之战”——和记项目分析
案例6:27稿人力资源规划

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第二天上午
第三部分:价值释放:从业务伙伴到企业经营
1、业务伙伴修炼秘籍
角色R:和谐关系建设者
角色O:HR流程运作者
角色S:HR解决方案集成者
角色E:合规环境营造者
2、经营型HRBP通关要诀
业务分类与价值评估
将能力建在组织之上
增量驱动
3、成为华为HRBP,要具备哪些基本功
案例7:小杨的离职风波
案例8:如何用2万7撬动5000万
测评:你适不适合做HRBP?

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第二天下午
第四部分:运作土壤:HRBP的战地密码
1、战场文化
2、熵减逻辑
案例9:柯达的变革无力症
3、组织变革
4、管理纲要
研讨:人控与技控之争

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讲师介绍:
张老师  组织和人才发展专家
10余年大中型企业管理实战经验
浙江大学组织和行为研究中心执行主任
浙江大学应用心理学硕士
现任:某高科技集团HR负责人
曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP
10余年组织管理与人力资源管理工作经验,熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ;擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。
在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下:
一、具体工作模块:
1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责)
2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设)
3.某代表处组织氛围建设与激励模块
三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目
1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施
2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核
3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升
二、负责/参与的主要项目
1.HW某代表处年度MIA与TIA项目
2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环
3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同
4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配
实战课程
《以奋斗者为本的业绩倍增路径》
《以客户为中心的管理提升路径》
《华为人力资源战地密码》
《数字经济时代的领导力格局与实践》
《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》
项目人力资源管理——以HW的实战为背景》
人力资源管理的模式与构建》
《基于价值链的人力资源规划》
《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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