2022年08月06日在上海举办的向华为学习:增量绩效设计与落地课程

课程背景: 华为的绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,最终实现企业与员工的双赢。 现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」,向业绩提升冲锋,并在业绩的增长中体现价值、获取回报。 这个时候,就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容,是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。 课程费用:5800元/人 含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理) 课程收益: 1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径; 2、一种激活组织激活个体的有效机制; 3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法; 4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具; 本课程有助于帮你解决以下问题: 1、团队中高层对业务提高没有信心 2、企业内部分不清楚是谁创造了价值 3、中高层衡量不了谁创造的价值更高 4、员工做出了贡献并没有得到应得的收益 5、员工做好做坏一个样,那还不如不要拼命 6、激励效果长时间很弱,花了很多钱依然没结果 课程大纲: 第一天上午 第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】 1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋 2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器 3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验 案例①:我和老邱喝的三次咖啡 案例②:成哥在海外的那些年 第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】 现场互动:华为内部效能提升模型提炼 1、增量拆解:内向性博弈与外向性博弈 2、增量循环:华为增量绩效驱动正循环 3、增量公式:华为增量绩效应用公式 案例③:他为什么还是要离职 案例④:贺老板的伤心太平洋   第一天下午 第三部分:【从战略到执行:华为业绩倍增的术与器】 现场游戏:增量绩效的应用 1、搭框架:建立三线四区五法则二机制 2、理条线:构建以产出为导向的组织和算法 3、定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略 4、强激励:如何设计增量薪酬结构与激励机制 5、重落地:增量绩效管理的工具介绍 案例⑤:算不清的糊涂账 案例⑥:“短命”的HRD 互动:问题与研讨 第二天上午 第四部分:【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】 1、战场分析:洞悉市场与资源配置 2、业务领先:基于业务支撑的组织建设 工具实操:业务领先模型+铁三角到项目管理矩阵 3、组织能力打造:敢打必胜的能力建设 工具实操:华为干部管理精髓+将能力留在组织之上 案例⑦:A厂的“油门刹车”陷阱 案例⑧:G总的难言之隐   第二天下午 第五部分:【变革之手——增量驱动落地实操】 1、五懂:聚焦经营的多面体 2、SDP:问题解决的特种兵 3、死磕:增量驱动落地常见问题与应对 测评:你是一位懂业务的选手么?   第六部分:【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】 1、涅槃or内卷:组织发展的两种状态 2、保持组织开放性 •         思考失败与乐观 •         去神秘化 •         以核心能力应对不确定性 •         打破平衡,形成张力 •         核心价值观也是生产力 案例⑨:为什么受伤的总是我 案例⑩:辛能达:增量驱动的滑铁卢   互动:问题与研讨 讲师介绍: 张老师 组织和人才发展专家 10余年大中型企业管理实战经验 浙江大学组织和行为研究中心执行主任 浙江大学应用心理学硕士 现任:某高科技集团HR负责人 曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP 10余年组织管理与人力资源管理工作经验,熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ;擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。 在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下: 一、具体工作模块: 1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责) 2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设) 3.某代表处组织氛围建设与激励模块 三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目 1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施 2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核 3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升 二、负责/参与的主要项目 1.HW某代表处年度MIA与TIA项目 2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环 3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同 4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配 实战课程: 《以奋斗者为本的业绩倍增路径》 《以客户为中心的管理提升路径》 《华为人力资源战地密码》 《数字经济时代的领导力格局与实践》 《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》 《项目制人力资源管理——以HW的实战为背景》 《人力资源管理的模式与构建》 《基于价值链的人力资源规划》 《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
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  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
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向华为学习:增量绩效设计与落地
 课程编号:240175    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-8-6 至 2022-8-7  上海      授课讲师:张老师
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学习费用: 4800 元/位   (获赠中培币:4800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余7小时56分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-22至2022-10-23【北京】  




向华为学习:增量绩效设计与落地 word版

培训对象: 对此课程感兴趣的成员
课程背景:
华为的绩效管理,一直有个大法宝,叫:增量绩效。原理很简单,就是华为根据业绩的增量,给员工多激励的方式,最终实现企业与员工的双赢。
现在很多企业的业务困境就是如何通过激发员工和组织的「要性」,向业绩提升冲锋,并在业绩的增长中体现价值、获取回报。
这个时候,就需要一套像华为增量绩效一样的注重实效、简明直接、方便落地的方法。本次课题的内容,是根据华为业绩增长的基本逻辑、经过众多企业实战检验的增量绩效法就是应对以上问题的利器。

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课程费用:5800元/人
含:培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费(差旅费用请学员自理)

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课程收益:
1、一条向业绩的增长要效益的可靠路径;
2、一种激活组织激活个体的有效机制;
3、一套华为内部原汁原味可落地的增量绩效方法;
4、一套拉通战略目标、产品单元、公司资源、多层绩效、个人诉求的朴实工具;

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课程有助于帮你解决以下问题:
1、团队中高层对业务提高没有信心
2、企业内部分不清楚是谁创造了价值
3、中高层衡量不了谁创造的价值更高
4、员工做出了贡献并没有得到应得的收益
5、员工做好做坏一个样,那还不如不要拼命
6、激励效果长时间很弱,花了很多钱依然没结果

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课程大纲:
第一天上午
第一部分:【绩效帝国:华为的绩效激励体系】
1、华为业绩增长方法:在攀登珠峰的道路上沿途下蛋
2、秘籍:华为业绩增长的三大秘密武器
3、军团化管理:任正非从大秦帝国学到的经验
案例①:我和老邱喝的三次咖啡
案例②:成哥在海外的那些年

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第二部分:【增量驱动:以奋斗者为本的增长模型】
现场互动:华为内部效能提升模型提炼
1、增量拆解:内向性博弈与外向性博弈
2、增量循环:华为增量绩效驱动正循环
3、增量公式:华为增量绩效应用公式
案例③:他为什么还是要离职
案例④:贺老板的伤心太平洋
 
第一天下午
第三部分:【从战略到执行:华为业绩倍增的术与器】
现场游戏:增量绩效的应用
1、搭框架:建立三线四区五法则二机制
2、理条线:构建以产出为导向的组织和算法
3、定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略
4、强激励:如何设计增量薪酬结构与激励机制
5、重落地:增量绩效管理的工具介绍
案例⑤:算不清的糊涂账
案例⑥:“短命”的HRD
互动:问题与研讨

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第二天上午
第四部分:【从战场到能力——增量驱动配套机制建设】
1、战场分析:洞悉市场与资源配置
2、业务领先:基于业务支撑的组织建设
工具实操:业务领先模型+铁三角到项目管理矩阵
3、组织能力打造:敢打必胜的能力建设
工具实操:华为干部管理精髓+将能力留在组织之上
案例⑦:A厂的“油门刹车”陷阱
案例⑧:G总的难言之隐
 
第二天下午
第五部分:【变革之手——增量驱动落地实操】
1、五懂:聚焦经营的多面体
2、SDP:问题解决的特种兵
3、死磕:增量驱动落地常见问题与应对
测评:你是一位懂业务的选手么?
 
第六部分:【致胜密码——增量驱动落地所需要的土壤】
1、涅槃or内卷:组织发展的两种状态
2、保持组织开放性
•         思考失败与乐观
•         去神秘化
•         以核心能力应对不确定性
•         打破平衡,形成张力
•         核心价值观也是生产
案例⑨:为什么受伤的总是我
案例⑩:辛能达:增量驱动的滑铁卢
 
互动:问题与研讨

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讲师介绍:
张老师  组织和人才发展专家
10余年大中型企业管理实战经验
浙江大学组织和行为研究中心执行主任
浙江大学应用心理学硕士
现任:某高科技集团HR负责人
曾任:HW技术有限公司东北欧地区部COE/HRBP
10余年组织管理与人力资源管理工作经验,熟悉高科技、互联网、通信、旅游、婴童、制造、物流等业态 ;擅长组织管理、干部管理、领导力与任职资格、增量战略绩效管理等领域。
在HW技术有限公司东北欧地区部任职COE/HRBP期间,主要负责东北欧地区部绩效管理与任职资格管理;负责某代表处FTTX与MT项目HRBP,主要包括资源分配、团队氛围营造、人员激励、绩效管理等模块。详细如下:
一、具体工作模块:
1.东北欧地区部(13个代表处)绩效管理与任职资格管理(COE职责)
2.某代表处FTTX与MT项目HRBP(资源分配;团队氛围营造;人员激励;绩效管理;合法合规性建设)
3.某代表处组织氛围建设与激励模块
三、东北欧地区部/某代表处绩效管理有效性提升项目
1.诊断地区部所辖13个代表处PBC管理情况,制定对策,落实实施
2.发挥作用:策略制定,过程监督,结果检核
3.成果:东北欧地区部绩效管理有效性提升
二、负责/参与的主要项目
1.HW某代表处年度MIA与TIA项目
2.优化MIA与TIA规则,完成MIA与TIA项目的PDCA管理循环
3.发挥作用:决策参与,过程主导,信息收集,部门协同
4.成果:完成半年度、年度MIA与TIA评选分配

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实战课程
《以奋斗者为本的业绩倍增路径》
《以客户为中心的管理提升路径》
《华为人力资源战地密码》
《数字经济时代的领导力格局与实践》
《组织效能提升中的人力资源策略——独孤九剑》
项目人力资源管理——以HW的实战为背景》
人力资源管理的模式与构建》
《基于价值链的人力资源规划》
《数据与人力资源管理——行业对人力资源数据建设的影响》

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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