2022年09月07日在上海举办的向华为学增长——销售实战特训营课程

培训费用:单人9800元,5人起6980元/人(含3餐,含税) 学习方式:团队研讨共创,专家点评输出 课程背景: 30年来,华为持续地高质量增长。 而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报? 华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的? 你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长? 企业团队训战收益 1.抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定 销售模式 2.稳客户:建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿 单成功率 3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法, 提升线索转化率 4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植 入狼性 5.识人才:识别优秀的销售,淘汰平庸销售 6.抓执行:通过月度执行监控,将市场机会转化为实 际的业绩结果 学习形式与安排 三天:贯穿学、练、评、赛一体,团队共创、 跨界启迪,现场出成果 结业:小组分享,专家辅导,企业总结输出 实施方案框架 学习安排 第一天上午 肖克老师 训战模块一 定义客户 客户定义 市场识别 知识点: 什么是以客户为中 心 如何做好市场洞察, 以客户为中心 为什么要选择目标 市场? 如何看清市场机会, 找到目标市场 预测市场规模,投 入销售资源 研讨输出:市场机会 点沙盘 第一天下午 肖克老师 训战模块二 客户关系 知识点: 1.为客户服务,是华 为存在的唯一理由 2.客户线/销售的核心 工作和价值是什么? 3.什么是客户关系,客户关系有哪些特点 4.标杆企业的客户关 系框架 5.从组织、普遍、关 键构建立体化客户关 系 普遍客户关系 组织客户关系 关键客户关系 研讨输出:客户关系 规划 第一天晚上 肖克老师 训战模块三 研讨 客户关系演练 知识点:客户关系策略演练 研讨输出:客户关系 策略 第二天上午 肖克老师 训战模块四 销售流程 SS7流程、管理线索 管理机会点 管理合同执行 知识点: 1.销售流程如何承接客户 2.从哪些维度来构建销售流程 3.针对中小企业的SS7销售流程 4.销售线索从哪里来 5.客户的痛苦如何挖掘 6.如何针对不同的客户使用销售 工具 7.针对不同的项目情况如何设定 销售策 8.如何提供有竞争力的方案 9.怎么做好销售谈判 10.合同签订前后需要注意哪些 问题 研讨输出:销售流程和赢率 第二天下午肖克老师 训战模块五 销售激励销售管理 销售激励 销售团队管理 知识点: 1.怎么给销售发钱最有效 2.销售激励的常见手段及优劣势 3.分区域分层级销售激励方法 4.精细化的销售激励方法 5.什么样的销售是合格的销售 6.如何选拔优秀的销售 7.不合格的销售怎么淘汰 研讨输出:区域销售激励计划 研讨输出一:机会点沙盘 价值点:销售体系建设前提是看清市场发展方向,对机会 有明确判断,销售体系才不会建错方向。市场机会沙盘是 跟企业一起盘点行业机会点,全盘定位自己的销售坐标。 研讨输出二:客户关系规划 价值点:大部分企业客户关系依托个人能力,无法管控客 户关系行为。客户关系动作管理表将企业客户关系分从三 个维度来系统化管理,决定长期产出。 研讨输出三:客户关系策略 价值点:形成标准化的打法和动作,并通过管理形式监督 执行。保障所有销售面对客户能基于设定打完“一套”标 准动作,大幅提升打单成功率。 研讨输出四:销售流程和赢率 价值点:对不同区域和市场细分做分层激励。改变过去一 刀切提成。对销售市场切割管理,形成战略市场考核动作 有突破、成熟市场考核业绩收割利润的模式。 研讨输出五:区域销售激励计划 价值点:简单业绩考核会埋没一批就潜力型优秀销售,从 业绩考核转化为动作核既能保证销售按既定动作执行,又 能挖掘潜力销售,为未来业绩爆发打基础。 老师介绍 肖 克 原华为核心区域企业业务 部副总裁 【实战经验】1997年加入华为,是华为最早一批海外市场拓荒者之 一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等。 在华为期间其历任职位从国际投标办经理到国家副代表、大客户系统 部部长等,在其任华为核心区域企业网业务副总裁期间,带领企业网 业务部门以建设公司企业网业务展厅为切入点,重新梳理企业网业务 销售流程,完善整个企业网业务各个环节。在其多年的华为工作经历中,切身感受到标准化销售流程对于企业高 效快速扩张极其重要,亲自操刀过华为内部销售标准化变革项目。对 标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。参与领导了华为公司第一个海外投标项目,亲自操盘过3亿美元的项目 拓展。在任职企业网BG期间,快速把某国家的企业网业务从不足500 万美元,两个月内增长到5000万美元。参与制定华为西欧企业网业务 的渠道管理流程,合作伙伴管理流程,参与华为内部核心课程《九招 致胜》课程研发,被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙 伴赋能培训,取得一致好评。 主讲课程:构建持续赢单的销售系统、同舟共济的渠道体系、从战 略到品牌营销到销售等。 辅导企业:华为、博世、西门子、万科、华安财产保险、万家乐燃气、 深圳齐心集团、中化塑料、宝宝树、中科三清、吉利汽车、咪咕音乐、 尚品宅配.....
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向华为学增长——销售实战特训营
 课程编号:240184    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-7 至 2022-9-8  上海      授课讲师:肖克
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学习费用: 9800 元/位   (获赠中培币:9800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余6小时34分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




向华为学增长——销售实战特训营 word版

培训对象: 董事长、总裁+核心管理团队+销售骨干
培训费用:单人9800元,5人起6980元/人(含3餐,含税)
学习方式:团队研讨共创,专家点评输出

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课程背景:
30年来,华为持续地高质量增长。
而近年来,中国企业通过学习华为增长的秘诀,并将底层的逻辑方法引入到自身企业中也取得了高增长的回报?
华为是如何不断地实现从十亿到百亿千亿的跨越的?
你的企业如何从华为的历史经验中汲取营养,而开启高质量增长?

向华为学增长——销售实战特训营培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240184.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的市场营销培训课程和向华为学增长——销售实战特训营公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

企业团队训战收益
1.抓市场:帮助企业梳理客户,搞清产品定位,确定 销售模式
2.稳客户:建立3维度全面稳固的客户关系,提升拿 单成功率
3.建流程:提炼标准化的销售动作,销售流程7步法, 提升线索转化率
4.设激励:设计「力出一孔」的激励方案,为销售植 入狼性
5.识人才:识别优秀的销售,淘汰平庸销售
6.抓执行:通过月度执行监控,将市场机会转化为实 际的业绩结果
学习形式与安排
三天:贯穿学、练、评、赛一体,团队共创、 跨界启迪,现场出成果
结业:小组分享,专家辅导,企业总结输出 实施方案框架

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学习安排
第一天上午 肖克老师
训战模块一 定义客户 客户定义 市场识别
知识点:
什么是以客户为中 心
如何做好市场洞察, 以客户为中心
为什么要选择目标 市场?
如何看清市场机会, 找到目标市场
预测市场规模,投 入销售资源
研讨输出:市场机会 点沙盘

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第一天下午 肖克老师
训战模块二 客户关系
知识点:
1.为客户服务,是华 为存在的唯一理由
2.客户线/销售的核心 工作和价值是什么? 
3.什么是客户关系,客户关系有哪些特点
4.标杆企业的客户关 系框架
5.从组织、普遍、关 键构建立体化客户关 系
普遍客户关系 组织客户关系 关键客户关系
研讨输出:客户关系 规划
第一天晚上 肖克老师
训战模块三 研讨
客户关系演练
知识点:客户关系策略演练
研讨输出:客户关系 策略

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第二天上午 肖克老师
训战模块四 销售流程 SS7流程、管理线索 管理机会点 管理合同执行
知识点:
1.销售流程如何承接客户
2.从哪些维度来构建销售流程
3.针对中小企业的SS7销售流程
4.销售线索从哪里来
5.客户的痛苦如何挖掘
6.如何针对不同的客户使用销售
工具
7.针对不同的项目情况如何设定
销售
8.如何提供有竞争力的方案
9.怎么做好销售谈判
10.合同签订前后需要注意哪些
问题
研讨输出:销售流程和赢率
第二天下午肖克老师
训战模块五 销售激励销售管理 销售激励 销售团队管理
知识点:
1.怎么给销售发钱最有效
2.销售激励的常见手段及优劣势
3.分区域分层级销售激励方法
4.精细化的销售激励方法
5.什么样的销售是合格的销售
6.如何选拔优秀的销售
7.不合格的销售怎么淘汰
研讨输出:区域销售激励计划

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研讨输出一:机会点沙盘
价值点:销售体系建设前提是看清市场发展方向,对机会 有明确判断,销售体系才不会建错方向。市场机会沙盘是 跟企业一起盘点行业机会点,全盘定位自己的销售坐标。
研讨输出二:客户关系规划
价值点:大部分企业客户关系依托个人能力,无法管控客 户关系行为。客户关系动作管理表将企业客户关系分从三 个维度来系统化管理,决定长期产出。
研讨输出三:客户关系策略
价值点:形成标准化的打法和动作,并通过管理形式监督 执行。保障所有销售面对客户能基于设定打完“一套”标 准动作,大幅提升打单成功率。
研讨输出四:销售流程和赢率
价值点:对不同区域和市场细分做分层激励。改变过去一 刀切提成。对销售市场切割管理,形成战略市场考核动作 有突破、成熟市场考核业绩收割利润的模式。
研讨输出五:区域销售激励计划
价值点:简单业绩考核会埋没一批就潜力型优秀销售,从 业绩考核转化为动作核既能保证销售按既定动作执行,又 能挖掘潜力销售,为未来业绩爆发打基础。

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老师介绍
肖克
原华为核心区域企业业务 部副总裁
【实战经验】1997年加入华为,是华为最早一批海外市场拓荒者之 一。参与了海外销售体系建设,商务平台体系建设,投标体系建设等。 在华为期间其历任职位从国际投标办经理到国家副代表、大客户系统 部部长等,在其任华为核心区域企业网业务副总裁期间,带领企业网 业务部门以建设公司企业网业务展厅为切入点,重新梳理企业网业务 销售流程,完善整个企业网业务各个环节。在其多年的华为工作经历中,切身感受到标准化销售流程对于企业高 效快速扩张极其重要,亲自操刀过华为内部销售标准化变革项目。对 标准化有自己深入的理解,并把这些理解渗透到华为流程的变革中。参与领导了华为公司第一个海外投标项目,亲自操盘过3亿美元的项目 拓展。在任职企业网BG期间,快速把某国家的企业网业务从不足500 万美元,两个月内增长到5000万美元。参与制定华为西欧企业网业务 的渠道管理流程,合作伙伴管理流程,参与华为内部核心课程《九招 致胜》课程研发,被认证为该课程金牌主讲老师,给多家华为合作伙 伴赋能培训,取得一致好评。
主讲课程:构建持续赢单的销售系统、同舟共济的渠道体系、从战 略到品牌营销销售等。
辅导企业:华为、博世、西门子、万科、华安财产保险、万家乐燃气、 深圳齐心集团、中化塑料、宝宝树、中科三清、吉利汽车、咪咕音乐、 尚品宅配.....

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
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·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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