2022年09月21日在广州举办的组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手课程

课程背景: 随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于—— □OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题; □如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点? □如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化? □如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体? 针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。 课程收益: 企业收益 1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革; 2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力; 3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。 岗位收益 1、掌握OD经典的三个组织诊断方法; 2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构; 3、设计一个关键岗位的人才发展方案。 课程特色: 1、 【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析,便于学员理解吸收课程内容; 2、 【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验,内容切实有效; 3、 【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员疑问。 课程大纲: 一、 OD理论略与价值创造 1、 0D是什么? 0D做什么? (1) 传说中的0D与我们的调研发现 (2) 欧美0D兴衰带给我们的启示 2、 0D能够为企业创造什么价值? 3、 0D怎么做? (1) 和信基于战略和业务的组织发展体系 (2) 0D循环 二、 物篇 1、 组织生命周期与组织形态演进 (1) 组织生命周期与业务生命周期 (2) 组织形态演进 (3) 组织管控模式与权责划分 2、 组织诊断与组织设计 (1) 组织诊断的必要性 (2) 组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型 (3) 不同组织诊断模型的适用情境 (4) 组织设计一一由战略大图到组织大图 3、 组织效能:打造组织效能仪表盘 (1) 如何站在老板的角度理解效能的本质 (2) 如何建立直击经营本质的组织效能指标体系 (3) 如何运用核心抓手提升组织效能 三、 文化篇 1、 企业文化为什么重要? (1) 企业文化与经营业绩的关系 (2) 文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战 2、 企业文化的本质与结构 3、 企业文化诊断 (1) 问卷调研设计 (2) 企业义侄丝 4、企业文化澄清与落地 (1) 企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值 观、行为规范 (2) 企业文化落地的方式:知、信、习、行 四、 机制篇 1、 力出一孔的核心:价值铁三角 2、 绩效考核与评价机制 (1) 战略解码:化战略为行动 (2) 组织绩效管理:贯通上下的关键抓手 (3) 个人绩效管理:PBC与绩效循环 3、 激励机制 (1) 激励机制全景图与应用原则 (2) 事业合伙人机制的打造 五、 1、 战略性人力资源管理的逻辑 2、 人才画像一一清晰的标准体系 (1) 从工作标准到人才标准 (2) RBC-KEEP 模型 3、 人才标准的应用 (1) 精准选才的手段与信效度分析 (2) 人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工 具解析 (3) 有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化 的发展方式 六、 ODer的权力运用与个人成长 1、 ODer的权力运用 2、 ODer的成长路径 讲师介绍: 康传伟 人力资源发展实战专家/资深OD顾问 实战经验 十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。 专业背景 专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升, 教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。 授课特点 授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。 主讲课程 关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。 服务客户 中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
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  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
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  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
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  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
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  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
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组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手
 课程编号:240247    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-21 至 2022-9-22  广州      授课讲师:康传伟
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 6800 元/位   (获赠中培币:6800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余6小时45分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手 word版

培训对象: 组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP、企业高管、团队教练等对组织发展感兴趣人员
课程背景:
随看移动互联网时代的到来,市场环境转瞬即变,企业组织形态也在加剧发生变化。企业管理的焦点逐渐由人才发展向组织发展转移。OD是 Organization Development的简称,意为”组织发展”,旨在帮助企业通过内部系统的改善,快速晌应外部市场需求变换,来实现企业的持续健康发展。目前越来越多的领先型企业在推动OD岗位人才的培养,然而企业往往困惑于——
□OD如何与战略和业务深度结合,解决企业哪方面的实际问题;
□如何系统诊断企业的问题,快速找到问题的干预点?
□如何重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化?
□如何通过考核和激励,真正激活组织,赋能个体?
针对以上问题,我们特邀人力资源发展实战专家、资深OD顾问康传伟先生与您一同进行探讨学习。本课程凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验而成。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可,学习后有助企业更好地挖掘组织的潜能,发挥组织优势。

课程收益:
企业收益
1、将全球领先的OD方法融入组织设计,推动变革;
2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;
3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。
岗位收益
1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;
2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;
3、设计一个关键岗位的人才发展方案。

组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240247.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程特色:
1、 【丰富案例教学】理论讲解结合实践案例解析,便于学员理解吸收课程内容;
2、 【实在课程内容】项目结合讲师自身丰富的咨询项目实战经验,内容切实有效;
3、 【课后辅导加持】课后一个月内讲师将提供一次线上辅导,集中解答学员疑问。

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课程大纲:
一、OD理论略与价值创造
1、0D是什么? 0D做什么?
(1)传说中的0D与我们的调研发
(2)欧美0D兴衰带给我们的启示
2、0D能够为企业创造什么价值?
3、0D怎么做?
(1)和信基于战略和业务的组织发展体系
(2)0D循环
二、物篇
1、组织生命周期与组织形态演进
(1)组织生命周期与业务生命周期
(2)组织形态演进
(3)组织管控模式与权责划分
2、组织诊断与组织设计
(1)组织诊断的必要性
(2)组织诊断工具介绍:六个盒子与7S模型
(3)不同组织诊断模型的适用情境
(4)组织设计一一由战略大图到组织大图
3、组织效能:打造组织效能仪表盘
(1)如何站在老板的角度理解效能的本质
(2)如何建立直击经营本质的组织效能指标体系
(3)如何运用核心抓手提升组织效能
三、文化篇
1、企业文化为什么重要?
(1)企业文化与经营业绩的关系
(2)文化如何应对企业规模扩张过程中的挑战
2、企业文化的本质与结构
3、企业文化诊断
(1)问卷调研设计
(2)企业义侄丝
4、企业文化澄清与落地
(1)企业文化体系的构成要素:使命、愿景、价值
观、行为规范
(2)企业文化落地的方式:知、信、习、行
四、机制篇
1、力出一孔的核心:价值铁三角
2、绩效考核与评价机制
(1)战略解码:化战略为行动
(2)组织绩效管理:贯通上下的关键抓手
(3)个人绩效管理:PBC与绩效循环
3、激励机制
(1)激励机制全景图与应用原则
(2)事业合伙人机制的打造
五、
1、战略性人力资源管理的逻辑
2、人才画像一一清晰的标准体系
(1)从工作标准到人才标准
(2)RBC-KEEP 模型
3、人才标准的应用
(1)精准选才的手段与信效度分析
(2)人才盘点体系打造:核心逻辑、评价维度与工
具解析
(3)有效的发展体系:构建人才发展通道与多样化
的发展方式
六、ODer的权力运用与个人成长
1、ODer的权力运用
2、ODer的成长路径

组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240247.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和组织发展全景图 — 从人力资源专家变身OD高手公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

讲师介绍:
康传伟
人力资源发展实战专家/资深OD顾问
实战经验 十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。 专业背景 专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升, 教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。 授课特点 授课体系性逻辑性强、互动实战、,并配有大量实践案例。 主讲课程 关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。 服务客户 中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
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备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 3311

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

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