2022年08月25日在广州举办的FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果课程

企业收益: 1、培养出既能开发课程又能讲授课程的接地气的合格内训师; 2、萃取优秀员工的工作方法和经验,设计成可学习且可复制的培训内容; 3、开发基于业务情境问题的课程,解决组织中的业务问题或绩效差距。 岗位收益: 1、准确定义培训能解决的业务问题,以此设定课程开发目标; 2、运用萃取方法,将经验转化为可以复制的流程工具及窍门; 3、学会采集素材,设计和改编素材,让素材成为教学内容; 4、能够按照三引导模型设计教学活动,让教学更有效果; 5、结合业务问题,开发6-8个课题,输出课程开发选题定位表、课程大纲等成果。 课程特色: 1、基于讲师十余年的内训师培养和组织经验萃取经历,形成的一套经过上百家企业验证且实战实效的模型,学员学完即可用于实际工作中; 2、课程中有大量指导工具和本土案例,学员可以根据课程的步骤流程轻松掌握课程开发的每一个步骤和工具; 3、课程极其注重实战练习,讲师具备丰富的实战经验和点评能力,全课程采用“讲-练-评”教练相辅的教学模式,现场带领学员产出开发成果。 课程大纲: 第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值 1、明确问题——初定开发方向 •调研访谈,收集企业绩效问题 (1)不愿意做调研的四个原因 (2)调研访谈需搞清的三类分析 •理清需求,准确描述问题现状 (1)问题越具体,培训效果越明显 (2)形象化描述目标学员 (3)4W剥开问题迷雾 工具/方法:目标学员画像、4W问题梳理表 2、 培训分析——选定价值问题 工具/方法 •筛选排序,选定关键绩效问题 (1)三级筛选漏洞,选定开发主题 第一级:是否可以通过培训解决 第二级:问题是否有价值 第三级:是否有内容专家 •挖掘要因,探寻问题背后本质 (1)被忽略的关键之门 (2)挖掘问题要因的三种工具 工具/方法:三级课题筛选漏斗 3、梳理目标——突出价值定位 •制定目标,清晰描述课程价值 (1)制定一个切合实际的课程开发目标 (2)定量目标VS定性目标 (3)一句话描述课程开发目标 •课程命名,突显课程亮点收益 (1)课程命名的ABC三要素 (2)课程命名的四种方式 (3)课程命名优选的三个维度 (4)五种方法助你设计响亮课程名称 工具/方法:课程开发选题定位表、课程命名调色板 本阶段成果:课程开发目标、课程命名 第二部分 Aggregate Methods整合方案重实效 1、萃取方法——让内容更有效 •访谈专家,萃取内部优秀经验 (1)收集素材 (2)整理萃取 (3)验证审核 2、引导思考——展示论证新知 •揭示新知,阐述核心内容 (1)“经验之塔”对于教学设计的三个启示 (2)三种方式阐释核心内容 •启发联想,促进吸收转化 (1)如何避免“知识的诅咒” (2)促进吸收转化的四种方法 工具/方法:打破知识诅咒的四种方法 3、引导应用——推进实践落地 •练习反馈,确保学有所得 (1)练习是保障学习效果的关键环节 (2)课堂练习存在的三个问题 •借力标杆,引入外部经典实践 (1)直接借鉴法 (2)间接借鉴法 工具/方法:技能类任务萃取、知识类内容整理 2、 搭建结构——让内容更好记 •设计结构,逻辑严谨层次清晰 (1)设计课程结构的三原则 (2)课程结构常用的七种逻辑关系 (3)用前置内容完善课程核心结构 •包装内容,形象生动好记易用 (1)为什么要包装内容? (2)用包装罗盘优化课程核心内容 工具/方法:课程干货地图、课程包装罗盘 3、量化成果——让内容可衡量 •表现目标,让培训效果显性化 (1)课堂表现性目标的制定原则、四个要素 (2)如何书写课堂表现性目标 •配套工具,让教学内容可落地 (1)好课程要“扶上马,送一程” (2)让教学内容落地的四个工具 工具/方法:书写表现性目标、常用配套工具参考 本阶段成果:学会根据既定的课程开发目标,匹配相应的教学内容,保障培训课程的针对性和有效性。 第三部分 Select Instructions精选教法做引导 1、引导体验——激发学习兴趣 •创设情境,连接已有经验 (1)三引导符合自然学习法则 (2)学习者不必保持空杯心态 (3)六种方式创设学习情境 •分析讨论,调动学员反思 (1)人类的成长源于反思 (2)团队学习有利于学习者反思 (3)个人学习是加法,团队学习是乘法 (4)五种活动促进团队学习 工具/方法:案例撰写、提问引导、测试分析、角色扮演设计、游戏活动设计 (3)六种常用课堂练习设计 •推动转化,促发学以致用 (1)稳定的能力才有价值 (2)课后实践必须设置在学习区 (3)推动课后转化常用的四种方法 工具/方法:课程设计画布、行为落地模版 本阶段成果:掌握三个教学过程设计方法:引导体验、引导思考和引导应用,使教学方法的开发流程和教学成果的开发质量得到提高。 讲师介绍: 内训师培养与组织经验萃取专家、畅销书《FAST高效课程开发》作者 邱伟 实战经验 拥有16年内训师培养与组织经验萃取的经验,长期致力于客户化的课程研发与讲师培养。主要授课领域为“组织经验萃取”、“内训师培养”和“企业课程开发”。多年以来为500强企业和中国本土企业提供定制化高质量的培训管理服务,拥有丰富的培训授课经验。 专业背景 美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师; 著有畅销书《FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》、《BEST高能经验萃取》,其中第一本被“美国认证协会”选为指定参考用书; FAST高效课程开发模型©和BEST高能经验萃取模型©版权课程作者。 实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,擅于启发与互动。 授课特点 实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,擅于启发与互动。 主讲课程 BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果、FAST高效课程开发—基于工作情境问题、打造敏捷开发成果等。 服务客户 新浪、顺丰速运、TCL、联想、三星(中国)、松下、欧派、双汇、碧桂园、中储粮、国家电网、红牛集团、百度、中国银行、中国移动、招商银行、中石油、北京现代、中国一汽、中国国际航空……
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 人力资源 > FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果 绩效考核培训  薪酬体系培训
FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果
 课程编号:240252    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-8-25 至 2022-8-26  广州      授课讲师:邱伟
 1) 点击这里,查看最近是否开课!
 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 4200 元/位   (获赠中培币:4200个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时1分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果 word版

培训对象: 培训管理者、培训专员、内部讲师、有授课任务的技术骨干和一线经理人、有意担任公司内部兼职培训师的人员。
企业收益:
1、培养出既能开发课程又能讲授课程的接地气的合格内训师;
2、萃取优秀员工的工作方法和经验,设计成可学习且可复制的培训内容;
3、开发基于业务情境问题的课程,解决组织中的业务问题或绩效差距。
岗位收益:
1、准确定义培训能解决的业务问题,以此设定课程开发目标;
2、运用萃取方法,将经验转化为可以复制的流程工具及窍门;
3、学会采集素材,设计和改编素材,让素材成为教学内容;
4、能够按照三引导模型设计教学活动,让教学更有效果;
5、结合业务问题,开发6-8个课题,输出课程开发选题定位表、课程大纲等成果。

FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240252.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程特色:
1、基于讲师十余年的内训师培养和组织经验萃取经历,形成的一套经过上百家企业验证且实战实效的模型,学员学完即可用于实际工作中;
2、课程中有大量指导工具和本土案例,学员可以根据课程的步骤流程轻松掌握课程开发的每一个步骤和工具;
3、课程极其注重实战练习,讲师具备丰富的实战经验和点评能力,全课程采用“讲-练-评”教练相辅的教学模式,现场带领学员产出开发成果。

FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240252.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


课程大纲:
第一部分 Focus on Problems聚焦问题显价值
1、明确问题——初定开发方向
•调研访谈,收集企业绩效问题
(1)不愿意做调研的四个原因
(2)调研访谈需搞清的三类分析
•理清需求,准确描述问题现状
(1)问题越具体,培训效果越明显
(2)形象化描述目标学员
(3)4W剥开问题迷雾
工具/方法:目标学员画像、4W问题梳理表
2、 培训分析——选定价值问题工具/方法
•筛选排序,选定关键绩效问题
(1)三级筛选漏洞,选定开发主题
第一级:是否可以通过培训解决
第二级:问题是否有价值
第三级:是否有内容专家
•挖掘要因,探寻问题背后本质
(1)被忽略的关键之门
(2)挖掘问题要因的三种工具
工具/方法:三级课题筛选漏斗
3、梳理目标——突出价值定位
•制定目标,清晰描述课程价值
(1)制定一个切合实际的课程开发目标
(2)定量目标VS定性目标
(3)一句话描述课程开发目标
课程命名,突显课程亮点收益
(1)课程命名的ABC三要素
(2)课程命名的四种方式
(3)课程命名优选的三个维度
(4)五种方法助你设计响亮课程名称
工具/方法:课程开发选题定位表、课程命名调色板
本阶段成果:课程开发目标、课程命名
第二部分 Aggregate Methods整合方案重实效
1、萃取方法——让内容更有效
•访谈专家,萃取内部优秀经验
(1)收集素材 (2)整理萃取  (3)验证审核
2、引导思考——展示论证新知
•揭示新知,阐述核心内容
(1)“经验之塔”对于教学设计的三个启示
(2)三种方式阐释核心内容
•启发联想,促进吸收转化
(1)如何避免“知识的诅咒”
(2)促进吸收转化的四种方法
工具/方法:打破知识诅咒的四种方法
3、引导应用——推进实践落地
•练习反馈,确保学有所得
(1)练习是保障学习效果的关键环节
(2)课堂练习存在的三个问题
•借力标杆,引入外部经典实践
(1)直接借鉴法  (2)间接借鉴法
工具/方法:技能类任务萃取、知识类内容整理
2、 搭建结构——让内容更好记
•设计结构,逻辑严谨层次清晰
(1)设计课程结构的三原则
(2)课程结构常用的七种逻辑关系
(3)用前置内容完善课程核心结构
•包装内容,形象生动好记易用
(1)为什么要包装内容?
(2)用包装罗盘优化课程核心内容
工具/方法:课程干货地图、课程包装罗盘
3、量化成果——让内容可衡量
•表现目标,让培训效果显性化
(1)课堂表现性目标的制定原则、四个要素
(2)如何书写课堂表现性目标
•配套工具,让教学内容可落地
(1)好课程要“扶上马,送一程”
(2)让教学内容落地的四个工具
工具/方法:书写表现性目标、常用配套工具参考
本阶段成果:学会根据既定的课程开发目标,匹配相应的教学内容,保障培训课程的针对性和有效性。
第三部分 Select Instructions精选教法做引导
1、引导体验——激发学习兴趣
•创设情境,连接已有经验
(1)三引导符合自然学习法则
(2)学习者不必保持空杯心态
(3)六种方式创设学习情境
•分析讨论,调动学员反思
(1)人类的成长源于反思
(2)团队学习有利于学习者反思
(3)个人学习是加法,团队学习是乘法
(4)五种活动促进团队学习
工具/方法:案例撰写、提问引导、测试分析、角色扮演设计、游戏活动设计
(3)六种常用课堂练习设计
•推动转化,促发学以致用
(1)稳定的能力才有价值
(2)课后实践必须设置在学习区
(3)推动课后转化常用的四种方法
工具/方法:课程设计画布、行为落地模版
本阶段成果:掌握三个教学过程设计方法:引导体验、引导思考和引导应用,使教学方法的开发流程和教学成果的开发质量得到提高。

FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240252.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程


讲师介绍:
内训师培养与组织经验萃取专家、畅销书《FAST高效课程开发》作者
邱伟
实战经验
拥有16年内训师培养与组织经验萃取的经验,长期致力于客户化的课程研发与讲师培养。主要授课领域为“组织经验萃取”、“内训师培养”和“企业课程开发”。多年以来为500强企业和中国本土企业提供定制化高质量的培训管理服务,拥有丰富的培训授课经验。
专业背景
美国认证协会注册国际职业培训师认证首席讲师;
著有畅销书《FAST高效课程开发:培训师成长实践手册》、《BEST高能经验萃取》,其中第一本被“美国认证协会”选为指定参考用书;
FAST高效课程开发模型©和BEST高能经验萃取模型©版权课程作者。
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,擅于启发与互动。
授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,擅于启发与互动。
主讲课程
BEST高能经验萃取—将优秀经验转化为绩效成果、FAST高效课程开发—基于工作情境问题、打造敏捷开发成果等。
服务客户
新浪、顺丰速运、TCL、联想、三星(中国)、松下、欧派、双汇、碧桂园、中储粮、国家电网、红牛集团、百度、中国银行、中国移动、招商银行、中石油、北京现代、中国一汽、中国国际航空……

FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240252.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和FAST高效课程开发 — 基于工作情境,打造敏捷开发成果公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 9527

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 4200 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号