2022年09月02日在杭州举办的6S--卓越现场实务推行管理课程

课程背景 当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。 课程收益 1.学习6S的相关知识 2.掌握6S的推行要领 3.规避6S活动的误区 4.以实际案例为背景,指导企业正确推行6S 课程大纲 Outline 一、6S的真意及发展 1.6S的简介和定义 1)6S活动强调 ① 地/物明朗化 ② 人的规范化 ③ 成本最小化,效率最大化 2.6S是企业品性的标志 3.6S精益管理对象 4.6S的真意 5.6S精益管理的目标 1)现场管理六大目标 2)五大资源 案例:抛彩球 案例:厕所的品质要求 二、推行组织的有效运行 1.如何进行现状的诊断和评估 2.6S推行三步曲 3.明确推行组织与目标 4.明确责任链 5.有效的进行考核评鉴 案例:孙子兵法的运用 案例:各种成功示范表格 三、6S的推行要领 1.中日企业推行6S的区别分析 2.6S各项内容的推行要点 1)整理的定义 2)物品“要”与“不要”标准表 3)人与物结合的三种状态 4)整顿的定义 5)整顿:流程的合理化 6)整顿:可视化管理技巧 7)办公室整理整顿要领 8)地面区域管理 9)物料的管理 10)容器的管理 11)消防器材的管理 12)人员识别的管理 13)私人物品的管理 14)清扫的两个重点:责任化和标准化 15)清扫:点检中发现异常 16)清洁的三个重点:制度化、标准化和持续化 17)清洁:彻底排除污染源 ① 作业台、椅子 ② 货架 ③ 通道 ④ 设备 ⑤ 生活区 18)清洁:稽查与奖惩实施 19)安全:危险预知与预防 案例:工厂定置化管理实施 案例:JIT对生产布局的要求 案例:某财务办公室的管理模式 案例:洗手间清扫检查表 案例:某企业6S活动奖惩机制 案例:精益现场6S改善项目表 训练:看看有可能出现那些危险点 四、6S的活动误区 1.常见的误区 1)误区一 2)误区二 3)误区三 4)误区四 5)误区五 6)误区六 7)误区七 案例:管理与赚钱 案例:人员的素质问题 五、6S管理氛围的建立 1.管理是修己安人的一个历程 2.三位一体的素养提升 3.个人态度和团队态度的形成 4.全员参与是实现6S管理目标的关键 5.6S活动成功和失败的注意要点 6.6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益 六、目视化管理 1.目视管理和看板管理 1)目视管理活动的效果及其项目 ① 提高工作环境的改善 ② 提高安全管理的措施 ③ 提高品质管理的水准 ④ 提高TPM的水准 ⑤ 落实现物管理 ⑥ 用看板组织生产的过程 2.目视管理的水准 1)初级 2)中级 3)高级 3.看板的展示 案例:不可倒置的PDCA 案例:不同的地铁设计方案 七、案例分析及生产现场系统化表格展示 1.库房的改善案例 2.制造业6S改善成果案例 3.6S与目视化管理思考点 4.生产现场系统化表格展示 八、现场设备、工装工具及物料管理 1.华佗设备管理法 2.如何在短期内达到华佗的管理水平 3.设备管理人员如何分配 4.系统软件管理设备法 5.工装工具运输器具如何管理和控制 6.鲁氏物料管理法和盘点法 讲师介绍 鲁鹏 原日资台资企业生产总监 资历背景 1.2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师 2.2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师 3.清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师 4.浙江培训研究中心特聘讲师 5.中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历 授课风格 1.授课思路清晰,逻辑严密 2.授课方式深入浅出,易于接受和理解 3.课堂氛围活跃、互动性强 4.结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解 5.将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强 授课经验 华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、富维-江森、长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、报喜鸟、红蜻蜓集团等
  1. 长沙生产管理培训:预知维修的实施及设备零故障管理培训班
  2. 长沙生产管理培训:设备设施完整性管理培训
  3. 徐州生产管理培训:振动检测与数据采集实操 培训班
  4. 徐州生产管理培训:机械工程师系统培训班
  5. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  6. 西安生产管理培训:精益TPM及人工智能维护培训班
  7. 西安生产管理培训:现代设备管理高级培训
  8. 深圳生产管理培训:产品EMC正向设计与分析
  9. 上海生产管理培训:产品EMC设计分析与风险评估技术
  10. 北京生产管理培训:柔性生产计划与排程管理
  11. 北京生产管理培训:生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班
  12. 深圳生产管理培训:TWI 一线主管管理能力提升训练
  13. 苏州生产管理培训:工厂现场安全管理实战
  14. 佛山生产管理培训:液压系统故障诊断与维护维修技术
  15. 在线生产管理培训:设备状态监测与精益维修实战
  16. 广州生产管理培训:DFMA-面向可制造性可装配性的设计与工艺协同
  17. 杭州生产管理培训:卓越班组长管理能力的五项修炼
  18. 杭州生产管理培训:生产计划与物料控制PMC
  19. 武汉生产管理培训:数智化动手训练营--12小时体验数智化转型全程
  20. 武汉生产管理培训:TWI一线主管管理技能提升
  21. 苏州生产管理培训:CQI-17锡焊系统评估
  22. 广州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  23. 上海生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  24. 苏州生产管理培训:CQI-11电镀系统评估
  25. 在线生产管理培训:MSA测量系统分析
  26. 杭州生产管理培训:创造新标杆—标杆企业特训营
  27. 武汉生产管理培训:智能化时代液压系统分析及故障诊断 培训班
  28. 武汉生产管理培训:现代设备管理与维修高级研修班
  29. 武汉生产管理培训:变频器应用与维护维修
  30. 杭州生产管理培训:设备工程技术与智能维护培训班
  31. 杭州生产管理培训:现代设备管理与点检实务培训班
  32. 广州生产管理培训:智能制造和数字化工厂的落地(参观德国企业智能化生产线)
  33. 深圳生产管理培训:全能型班组长的七项修炼
  34. 济南生产管理培训:PMC--卓越生产计划与物料控制管理
  35. 杭州生产管理培训:精益安全推动本质安全
  36. 广州生产管理培训:极致产品力:从IPD到NPI的增量运营
  37. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-实务篇
  38. 东莞生产管理培训:金牌班组长战训营-管理篇
  39. 在线生产管理培训:现场质量管理与突破性快速改善 (质量问题分析与解决)
  40. 广州生产管理培训:标杆学习-走进丰田
  41. 苏州生产管理培训:现代设备润滑管理与实用技术
  42. 杭州生产管理培训:智能化液压系统-选型设计应用、优化与故障诊断技术高级研修班
  43. 常州生产管理培训:液压技术特训营-系统方案班(实操班)
  44. 广州生产管理培训:标杆企业参观-全景式精益生产系统实战沙盘模拟
  45. 苏州生产管理培训:整合管理体系(ISO9001/ISO14001/OHSAS18001) 内审员培训
  46. 苏州生产管理培训:IATF16949:2016汽车行业质量管理体系内审员培训
  47. 苏州生产管理培训:新旧QC七大工具
  48. 苏州生产管理培训:六西格玛黄带(yellow Belt)培训
  49. 苏州生产管理培训:测量系统分析--MSA
  50. 苏州生产管理培训:抽样检验与品质保证
  51. 苏州生产管理培训:工厂成本控制与制造绩效提升
  52. 苏州生产管理培训:改善生产管理的利器5S与TPM实务
  53. 苏州生产管理培训:生产现场管理与改善实务
  54. 广州生产管理培训:企业精益智能制造规划与落地
  55. 广州生产管理培训:赢在思路 车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法
  56. 广州生产管理培训:工业4.0与中国智造2025实践案例分享
  57. 北京生产管理培训:生产计划排程与APS系统应用
  58. 武汉生产管理培训:精益工厂布局与物流规划实施
  59. 北京生产管理培训:TPM全员生产设备维护+京西参观
  60. 武汉生产管理培训:AIAG-VDA FMEA失效模式与后果分析
  61. 在线生产管理培训:工厂降本增效模拟训练营
  62. 东莞生产管理培训:重在预防的四全精益品质风险管控
  63. 广州生产管理培训:走进欧派——全面质量管理
  64. 杭州生产管理培训:6S--卓越现场实务推行管理
  65. 东莞生产管理培训:实验设计DOE实战应用
  66. 上海生产管理培训:CQI-15焊接系统评估
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6S--卓越现场实务推行管理
 课程编号:240276    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-2 至 2022-9-3  杭州      授课讲师:鲁鹏
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 2) 本次课程已过期,请留下联系方式,近期开课时我们通知您!
学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时10分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期:




6S--卓越现场实务推行管理 word版

培训对象: 厂长、生产经理、班组长
课程背景
当前企业家们开始相信改变员工观念的最好一种理念与方法就是6S。日本员工的素质,海尔员工的素质都是推行6S缔造出来的。6S都提倡员工从小事和一点一滴做起,去激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,6S的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作。

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课程收益
1.学习6S的相关知识
2.掌握6S的推行要领
3.规避6S活动的误区
4.以实际案例为背景,指导企业正确推行6S
 
课程大纲 Outline

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一、6S的真意及发展
1.6S的简介和定义
1)6S活动强调
① 地/物明朗化
② 人的规范化
③ 成本最小化,效率最大化
2.6S是企业品性的标志
3.6S精益管理对象
4.6S的真意
5.6S精益管理的目标
1)现场管理六大目标
2)五大资源
案例:抛彩球
案例:厕所的品质要求

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二、推行组织的有效运行
1.如何进行现状的诊断和评估
2.6S推行三步曲
3.明确推行组织与目标
4.明确责任链
5.有效的进行考核评鉴
案例:孙子兵法的运用
案例:各种成功示范表格

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三、6S的推行要领
1.中日企业推行6S的区别分析
2.6S各项内容的推行要点
1)整理的定义
2)物品“要”与“不要”标准表
3)人与物结合的三种状态
4)整顿的定义
5)整顿:流程的合理化
6)整顿:可视化管理技巧
7)办公室整理整顿要领
8)地面区域管理
9)物料的管理
10)容器的管理
11)消防器材的管理
12)人员识别的管理
13)私人物品的管理
14)清扫的两个重点:责任化和标准化
15)清扫:点检中发现异常
16)清洁的三个重点:制度化、标准化和持续化
17)清洁:彻底排除污染源
① 作业台、椅子
② 货架
③ 通道
④ 设备
⑤ 生活区
18)清洁:稽查与奖惩实施
19)安全:危险预知与预防
案例:工厂定置化管理实施
案例:JIT对生产布局的要求
案例:某财务办公室的管理模式
案例:洗手间清扫检查表
案例:某企业6S活动奖惩机制
案例:精益现场6S改善项目
训练:看看有可能出现那些危险点

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四、6S的活动误区
1.常见的误区
1)误区一
2)误区二
3)误区三
4)误区四
5)误区五
6)误区六
7)误区七
案例:管理与赚钱
案例:人员的素质问题

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五、6S管理氛围的建立
1.管理是修己安人的一个历程
2.三位一体的素养提升
3.个人态度和团队态度的形成
4.全员参与是实现6S管理目标的关键
5.6S活动成功和失败的注意要点
6.6S管理无止境,要不断追求精细、精确和精益

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六、目视化管理
1.目视管理和看板管理
1)目视管理活动的效果及其项目
① 提高工作环境的改善
② 提高安全管理的措施
③ 提高品质管理的水准
④ 提高TPM的水准
⑤ 落实现物管理
⑥ 用看板组织生产的过程
2.目视管理的水准
1)初级
2)中级
3)高级
3.看板的展示
案例:不可倒置的PDCA
案例:不同的地铁设计方案

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七、案例分析及生产现场系统化表格展示
1.库房的改善案例
2.制造业6S改善成果案例
3.6S与目视化管理思考点
4.生产现场系统化表格展示

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八、现场设备、工装工具及物料管理
1.华佗设备管理法
2.如何在短期内达到华佗的管理水平
3.设备管理人员如何分配
4.系统软件管理设备法
5.工装工具运输器具如何管理和控制
6.鲁氏物料管理法和盘点法

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讲师介绍
鲁鹏
原日资台资企业生产总监
资历背景
1.2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师           
2.2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师
3.清华大学博商院生产运营总监班优秀讲师
4.浙江培训研究中心特聘讲师
5.中国式精益生产精益物流,及鲁氏管理理论发起人,2800场培训经历

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授课风格
1.授课思路清晰,逻辑严密
2.授课方式深入浅出,易于接受和理解
3.课堂氛围活跃、互动性强
4.结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解
5.将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强

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授课经验
华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、富维-江森、长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、报喜鸟、红蜻蜓集团等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
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 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
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