2022年09月23日在杭州举办的BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术课程

课程收益 1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用 2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用 3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升 课程大纲 Outline 一、以素质为基础的招聘和选拔概述 1.人才甄选的趋势及影响因素分析 2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别 3.素质及素质模型介绍 1)素质概念的诞生 2)素质的发展与演进 3)短片欣赏及研讨 4)素质的分类和构成 5)练习:素质识别、“非常勿扰” 6)素质模型的内涵与应用 7)案例:优秀企业素质模型实践:万科 4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质 1)不同招聘甄选工具介绍 2)各种工具的信度、效度比较 3)BEL成功案例分享 5.BEI方法及素质解码(coding)简介 1)BEL方法溯源 2)BEL方法使用原则和注意事项 二、素质在面试前的应用 1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质 2.各类岗位素质模型建立案例和方法 1)深圳某高科技公司销售类素质提炼 3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表 1)中国国航案例 2)华为公司案例 三、如何在面试中发现素质 1.BEL的步骤、技巧、课堂练习 1)访谈准备 2)访谈介绍 3)了解岗位职责 4)FACT追问法 5)有效数据和无效数据及练习 2.素质解码(CODING)的方法及技巧 1)素质解码短句练习 3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员) 1)导师课堂示范BEI访谈法 2)学员分组演练 3)点评、总结及分享 四、素质在人力资源其他环节中的应用 1.基于素质绩效的管理(含案例学习) 2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习) 3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习) 讲师介绍: 江源 原华为集团全球人力资源专家 资历背景 1.美世咨询华南区咨询总监 2.合益集团(Hay Group)高级项目经理 3.加拿大蒙特利尔大学MBA 4.加拿大培训与发展协会会员(CSTD) 5.美国国际集团(AIG)销售经理 授课风格 1.风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论 2.关注学员对前沿理论的吸收理解,同时结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身 授课经验 华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险等
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
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  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
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  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
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BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术
 课程编号:240288    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-9-23 至 2022-9-24  杭州      授课讲师:江源
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学习费用: 3800 元/位   (获赠中培币:3800个,学课程换好礼赠送VIP
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其它排期:




BEI面试技巧--基于素质的人才甄选技术 word版

培训对象: HRD、招聘经理、招聘专员
课程收益
1.深入理解素质理念和背景,了解素质概念在现代人力资源管理中的实际运用
2.全面解读行为事件访谈法(BEI)的理念和方法,理解其在提高面试有效性中的显著效用
3.通过大量的实战演练,掌握BEI方法,并能运用于实践工作中,实现招聘与选拔质量的提升
 
课程大纲 Outline

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一、以素质为基础的招聘和选拔概述
1.人才甄选的趋势及影响因素分析
2.以素质为基础的招聘与传统招聘之间的区别
3.素质及素质模型介绍
1)素质概念的诞生
2)素质的发展与演进
3)短片欣赏及研讨
4)素质的分类和构成
5)练习:素质识别、“非常勿扰”
6)素质模型的内涵与应用
7)案例:优秀企业素质模型实践:万科
4.为什么在招聘中选用BEI方法来考核素质
1)不同招聘甄选工具介绍
2)各种工具的信度、效度比较
3)BEL成功案例分享
5.BEI方法及素质解码(coding)简介
1)BEL方法溯源
2)BEL方法使用原则和注意事项

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二、素质在面试前的应用
1.如何准确地界定拟招聘岗位所需素质
2.各类岗位素质模型建立案例和方法
1)深圳某高科技公司销售类素质提炼
3.如何根据素质要求有效地设计相关问题和评价表
1)中国国航案例
2)华为公司案例

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三、如何在面试中发现素质
1.BEL的步骤、技巧、课堂练习
1)访谈准备
2)访谈介绍
3)了解岗位职责
4)FACT追问法
5)有效数据和无效数据及练习
2.素质解码(CODING)的方法及技巧
1)素质解码短句练习
3.课堂分组练习(访谈者、被访者、观察员)
1)导师课堂示范BEI访谈法
2)学员分组演练
3)点评、总结及分享

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四、素质在人力资源其他环节中的应用
1.基于素质绩效的管理(含案例学习)
2.基于素质的人才发展和职业通道设计(含案例学习)
3.基于素质的人才梯队建设与人才管理(含案例学习)

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讲师介绍:
江源
原华为集团全球人力资源专家

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资历背景
1.美世咨询华南区咨询总监
2.合益集团(Hay Group)高级项目经理
3.加拿大蒙特利尔大学MBA
4.加拿大培训与发展协会会员(CSTD)
5.美国国际集团(AIG)销售经理

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授课风格
1.风趣幽默的讲解风格,深厚扎实的理论功底,授课中案例丰富,引领学员在轻松的氛围中领悟深妙的管理理论
2.关注学员对前沿理论的吸收理解,同时结合在咨询生涯中的鲜活案例和企业内部工作的践行积累,集理论与实务于一身

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授课经验
华为技术、TCL通讯、TCL电器销售公司、招商银行、国泰君安证券、博时基金、中国工商银行、大成基金、财富证券、国海证券、中国移动、欧普照明、华润集团、万科地产、华润置地、美的集团、金地集团、德邦物流、宇通客车、联亚集团、华润燃气、华润水泥、达能益力、箭牌口香糖、深圳市政府、太平保险等

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
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SPC 认证 TS16949 全部课程
 

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