2022年10月21日在深圳举办的基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升课程

课程目标与收益 建立基于战略与业务的组织建设系统观,掌握 OD 组织模块硬核技能; 理解组织架构演变过程及内在规律 理解流程管理的框架与要点,掌握流程诊断与效率提升的方法 深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具;理解集团管控的关键点 对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解,找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口,能够推动本组织效能提升项目 课程大纲: 一、基于战略和业务的组织建设系统观 1、组织建设与企业经营的互动逻辑 1)不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点 2、初创期、成长期、成熟期、衰退期 3、和信组织有效性模型 4、基于业务价值创造的六张地图 1)战略地图、结构地图、流程地图、人才地图、机制地图、文化地图 5、架构和流程的重要意义 二、基于战略与业务的组织诊断 1、为什么要做组织诊断及其重要性 2、组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景 3、组织诊断五步法 1)进入 2)数据收集与解读 3)反馈:共同看见 4)群策群力,制定行动计划 5)行动计划跟踪与评估 4、组织诊断案例解析与演练 5、总结:组织诊断中的注意事项与易犯错误 三、基于业务的组织架构演变及内在规律 1、战略与架构的互动逻辑 2、直线制特点、适用情景及案例分析 3、职能制特点、适用情景及案例分析 4、事业部制特点、适用情景及案例分析 5、矩阵制特点、适用情景及案例分析 6、流程型特点、适用情景及案例分析 7、网状型特点、适用情景及案例分析 8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律 9、中台建设及其案例分析 四、基于业务的流程诊断与效率提升 1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战 2、流程划分原则及流程管理全景图 3、工具练习:流程图绘制与注意事项 4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析 5、思路拓展:业务流程再造的本质、核心思想与案例解析 五、基于业务的组织设计与组织优化 1、组织设计的必要性:什么情况下需要进行组织设计 2、组织设计的影响因素解析 3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构 1)价值链分析 2)战略与核心能力分析 3)组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化 4)岗位设置与岗位职责设置与优化 5)权限划分与优化 6)管理规则匹配:领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等 4、单体组织设计方法、工具与案例解析 1)互联网公司单体组织设计案例解析 2)金融公司单体组织设计案例解析 3)案例练习:从职能制到矩阵制的转型 5、集团化组织设计方法、工具 1)事业部的不同类型 2)总部定位与价值创造 3)管控模式选择与权限划分 4)动静态管控体系 5)集团管控案例深度剖析 6)案例练习:集团管控案例演练、点评与反馈 六、基于战略和业务的组织效能分析与提升 1、组织效能内涵与模型 2、经营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业+互联网行业) 3、运营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业+互联网行业) 4、组织与人力效能分析的工具方法 5、编制管理的方法与案例分析 6、管理费用控制与人工成本控制的方法 7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘 8、组织效能数据分析方法:相关分析、回归分析等 9、组织效能提升的关键抓手 10、某业务单位组织效能提升案例分析 11、案例练习:某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈 七、课程总结:掌握硬核技能,成为组织高手
  1. 在线人力资源培训:绩效管理与薪酬体系设计
  2. 在线人力资源培训:薪酬预算与年度调薪
  3. 广州人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  4. 深圳人力资源培训:金税四期大数据监管下高管/高薪/外籍/外派人员个税筹划与合规实战班
  5. 在线人力资源培训:经营型HRBP与政委体系
  6. 在线人力资源培训:人效提升三板斧
  7. 上海人力资源培训:销售人员薪酬激励体系设计
  8. 广州人力资源培训:全面价值评价:积分制量化实操班
  9. 深圳人力资源培训:HR法务实控研修班
  10. 广州人力资源培训:战略人力资源规划:从专业能力到战略伙伴升级
  11. 成都人力资源培训:员工离职的法律风险防范
  12. 广州人力资源培训:人力资源数据分析师认证:用数据分析提升组织效能
  13. 广州人力资源培训:向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展
  14. 广州人力资源培训:业务战场之培训转身 — 年度培训规划转型敏捷训练营
  15. 深圳人力资源培训:激活组织的绩效与激励机制设计
  16. 广州人力资源培训:战略落地与执行系统
  17. 广州人力资源培训:向华为学习:绩效管理体系建立与推行
  18. 成都综合管理培训:非人力资源的人力资源管理
  19. 厦门人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  20. 海口人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  21. 重庆人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  22. 北京人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  23. 杭州人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  24. 成都人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  25. 西安人力资源培训:深化国有企业三项制度改革与薪酬绩效管理暨经理层成员任期制与契约化管理操作实务
  26. 广州人力资源培训:TTT-企业内训师全景实战综合提升训练营
  27. 上海人力资源培训:调岗调薪、调整工作地点、企业搬迁及劳动合同变更中常见问题及实务操作
  28. 北京人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  29. 上海人力资源培训:民法典及个保法背景下企业规章制度和员工手册重塑
  30. 深圳人力资源培训:人才盘点与梯队发展管理
  31. 杭州人力资源培训:绩效面谈--复盘与纠偏 (升级版)
  32. 杭州人力资源培训:多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  33. 杭州人力资源培训:基于战略(年度经营目标)达成的绩效管理
  34. 广州人力资源培训:战略绩效管理体系建设
  35. 广州人力资源培训:向培训要业绩
  36. 东莞人力资源培训:【MTP】可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊
  37. 深圳人力资源培训:学习华为成长秘诀:BLM业务领先体系与实践
  38. 深圳人力资源培训:绩效经理集训营
  39. 深圳人力资源培训:股权结构设计与股权激励
  40. 深圳人力资源培训:现代企业宽带薪酬体系设计与实战演练
  41. 广州人力资源培训:跨界融合:人力官的财务思维打造
  42. 广州人力资源培训:新时代下的战略人力资源管理
  43. 北京人力资源培训:人才盘点及梯队建设
  44. 上海人力资源培训:彻底推翻压在HR身上的三座大山: 如何有效解决员工泡病假、调岗降薪、裁员、搬迁、并购、违纪违规员
  45. 在线人力资源培训:基于战略的敏捷绩效管理
  46. 成都人力资源培训:41类解除及裁员方式操作实务
  47. 成都人力资源培训:HR必备“情+理+法”劳动争议处理12步全复盘
  48. 海口人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  49. 上海人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  50. 重庆人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  51. 西安人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  52. 杭州人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  53. 成都人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  54. 北京人力资源培训:国有企业收入分配政策解读暨薪酬设计、绩效管理操作实务
  55. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  56. 上海人力资源培训:华为营销特训班——业绩倍增实战兵法
  57. 深圳人力资源培训:疫情常态下人力资源管理难点及劳动争议纠纷处置
  58. 深圳人力资源培训:员工个人信息保护实践及背景调查开展技巧
  59. 厦门人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  60. 广州人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  61. 深圳人力资源培训:年度经营计划与战略解码
  62. 广州人力资源培训:薪酬体系设计实操特训营:从理念到工具激活员工
  63. 广州人力资源培训:TTT内训师十项全能修炼
  64. 广州人力资源培训:新劳动法下多元化用工模式选择与核心岗位用工风险防控策略
  65. 深圳人力资源培训:基于战略的增量绩效体系设计实战训练营
  66. 郑州人力资源培训:基于胜任力的人才管理体系构建
设为首页 加入收藏夹  访问本站慢?可以选择访问 [北方地区] / [南方地区] 免费注册:·参加培训·培训机构推广·培训讲师
网站首页 | 公开课程 | 精品课程 | 在线培训 | MBA 课程 | 中培积分 | 资料下载 | 求职招聘 | 招生合作 | 资讯频道 | 文字版网站
讲师频道 | 企业内训 | 热门搜索 | 绩效培训 | 招聘面试 | 股权激励 | 品牌管理 | 物料配送 | 链接交换 | 把本站加入到您的"收藏夹"
专属栏目=> 绩效KPI | 薪酬薪资 | 采购成本 | 仓储管理 | 招聘技巧 | 行政管理 | 客户服务 | 行政文秘 | Excel和PPT高级应用技巧
 
搜索本站:   
城市: 
课程编号: 
 
 热门推荐:阿米巴 阿米巴经营 华为 向华为学习 股权 股权激励 薪酬管理 绩效考核 KPI+BSC 在线培训 主要城市: 北京 上海 广州 苏州 深圳 东莞 杭州
 您现在的位置:中培网 > 培训课程 > 人力资源 > 基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升 绩效考核培训  薪酬体系培训
基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升
 课程编号:240296    『加入收藏』  『文字版本』  『课程提纲
时间地点: 2022-10-21 至 2022-10-22  深圳      授课讲师:康传伟
学习费用: 6800 元/位   (获赠中培币:6800个,学课程换好礼赠送VIP
限时立减活动剩余8小时47分,请尽快致电400-600-2138获取优惠码
其它排期: 2022-10-21至2022-10-22【深圳】  




基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升 word版

培训对象: 企业高管、HRVP、HRD、OD 总监、HRBP 总监、业务部门负责人等
课程目标与收益
建立基于战略与业务的组织建设系统观,掌握 OD 组织模块硬核技能;
理解组织架构演变过程及内在规律
理解流程管理的框架与要点,掌握流程诊断与效率提升的方法
深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素,掌握单体组织设计的基本方法和工具;理解集团管控的关键点
对组织效能的内涵和层次建立框架性认知和科学理解,找到经营层、运营层、组织层和人力层组织效能提升的撬动点和突破口,能够推动本组织效能提升项目

基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240296.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

课程大纲:
一、基于战略和业务的组织建设系统观 1、组织建设与企业经营的互动逻辑
1)不同业务发展阶段组织建设的抓手与重点
2、初创期、成长期、成熟期、衰退期
3、和信组织有效性模型
4、基于业务价值创造的六张地图
1)战略地图、结构地图、流程地图、人才地图、机制地图、文化地图
5、架构和流程的重要意义
二、基于战略与业务的组织诊断 1、为什么要做组织诊断及其重要性
2、组织诊断工具的逻辑、结构及其适用场景
3、组织诊断五步法
1)进入
2)数据收集与解读
3)反馈:共同看见
4)群策群力,制定行动计划
5)行动计划跟踪与评估
4、组织诊断案例解析与演练
5、总结:组织诊断中的注意事项与易犯错误
三、基于业务的组织架构演变及内在规律 1、战略与架构的互动逻辑
2、直线制特点、适用情景及案例分析
3、职能制特点、适用情景及案例分析
4、事业部制特点、适用情景及案例分析
5、矩阵制特点、适用情景及案例分析
6、流程型特点、适用情景及案例分析
7、网状型特点、适用情景及案例分析
8、基于业务的组织架构演变趋势及内在规律
9、中台建设及其案例分析
四、基于业务的流程诊断与效率提升 1、流程管理方面遇到的痛点、问题与挑战
2、流程划分原则及流程管理全景图
3、工具练习:流程图绘制与注意事项
4、流程诊断与效率提升的方法论、工具与案例解析
5、思路拓展:业务流程再造的本质、核心思想与案例解析
五、基于业务的组织设计与组织优化 1、组织设计的必要性:什么情况下需要进行组织设计
2、组织设计的影响因素解析
3、和信组织设计模型的逻辑、内涵与内在结构
1)价值链分析
2)战略与核心能力分析
3)组织架构图、部门设置与部门职责设置与优化
4)岗位设置与岗位职责设置与优化
5)权限划分与优化
6)管理规则匹配:领导力与关键岗位、考核与激励机制、文化价值观等
4、单体组织设计方法、工具与案例解析
1)互联网公司单体组织设计案例解析
2)金融公司单体组织设计案例解析
3)案例练习:从职能制到矩阵制的转型
5、集团化组织设计方法、工具
1)事业部的不同类型
2)总部定位与价值创造
3)管控模式选择与权限划分
4)动静态管控体系
5)集团管控案例深度剖析
6)案例练习:集团管控案例演练、点评与反馈
六、基于战略和业务的组织效能分析与提升 1、组织效能内涵与模型
2、经营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业+互联网行业)
3、运营效能分析的工具方法、案例分析(传统行业+互联网行业)
4、组织与人力效能分析的工具方法
5、编制管理的方法与案例分析
6、管理费用控制与人工成本控制的方法
7、建立组织效能指标体系与组织效能仪表盘
8、组织效能数据分析方法:相关分析、回归分析等
9、组织效能提升的关键抓手
10、某业务单位组织效能提升案例分析
11、案例练习:某集团公司总部组织效能提升案例演练、点评与反馈
七、课程总结:掌握硬核技能,成为组织高手

基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升培训出自http://cecilperkins.com/peixun/px240296.html-中培网www.chinacpx.com为您提供更多更精彩的人力资源培训课程和基于业务的组织诊断、组织设计与组织效能提升公开课以及绩效类(http://cecilperkins.com/peixun/jixiao1.html)培训课程

 
 课程月历
 2023年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2022年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2021年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2020年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2019年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2018年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 2017年:
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
 主题分类
  战略管理 市场营销 人力资源
劳动法规 综合管理 财务管理
生产管理 采购供应 研发项目
清华大学 北京大学 中山大学
上海交大 浙江大学 上海财经
复旦大学 深圳大学 人民大学
中央财经 美国高校 工商管理
总裁研修 经理人班 六西格玛
国学文化 营销总监 财务总监
市场营销 人力资源 新劳动法
量规校正 DOE 认证 认证课程
SPC 认证 TS16949 全部课程
 

 ◎您可能遇到的情况:
·课程时间或地点对于您不合适
·本课程所授的内容不太合适您
·您想将此课程作企业内训进行
·本次课程过期,联系下次课程
·计划下次参加培训,先行登记
·找不到想要的课程,登记需求
 
 客户报名咨询:400-600-2138  ||  培训机构/讲师专线:020-62355803
在线咨询报名表
联 系 人:
联系电话:
电子邮件:
公司名称:
备注信息:
验 证 码: 输入验证码: 0737

您可以选择:
1、网上在线报名  
2、下载报名表传真报名  
3、拨打热线电话报名
4、传真至:020-62355807
5、发邮件到:317709971@QQ.COM

温馨提示:
请完整填写电子邮件地址,以便会后收取资料。
   中培网的优势
  ※ 海量资源 6万余门课程 近万名讲师 按需遴选 ※ 便捷服务 百名顾问 及时提供在线咨询 ※ 覆盖全国 提供全国各大、中城市的现场课程
  ※ 丰富经验 2万余家合作企业 30万名学员 90%高满意率 ※ 优惠价格 送中培币 兑课程 换好礼 赠送VIP会员
   为什么选择在中培网报名?
  赠送 6800 中培币(兑课程、换礼品 一对一终身培训顾问服务 获取每周最新行业资讯速递
  获取中培俱乐部各类沙龙活动免费试听名额 参加课程,免费获取尊贵的VIP会员资格
 实用工具
 世界天气预报 全国天气预报 航班查询 列车查询 酒店预订 身份证查询 手机号码/IP地址查询 在线地图 万年历查询 邮编电话区号 翻译在线 度量衡计算器

返回首页 - 免责声明 - 招贤纳士 - 意见反馈 - 文字站点 - 联系我们 - 企业邮局 - 友情链接
全国统一客服热线: 4006002138 总机:020-62355796 传真 :020-62355807 邮箱:317709971@qq.com / zhaowei@chinacpx.com
Copyright 2001-2022 ChinaCPX All rights reserved.中培网(WWW.ChinaCPX.COM)版权所有 常年法律顾问:周后春律师 
粤ICP备09207139号-1

粤公网安备 44011302000597号